调味品组织供货实施方案.docx

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调味品组织供货实施方案

调味品组织供货实施方案

1、项目实施管理机构图及职责1.1管理机构图

1.2人员职责划分

1.2.1总经理工作职责

负责本食品配送项目的整体工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

1.2.2行政人事经理工作职责

（1）在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，

掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

（2）负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。

（3）负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

（4）熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

（5）负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

（6）解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

（7）完成上级交办的其他任务。

1.2.3行政人事文员工作职责

（1）在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。

（2）按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

（3）协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

（4）及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

（5）记录人员考勤。

（6）完成上级交办的其他任务。

1.2.4财务部经理工作职责

（1）负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。

（2）熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。

（3）完成上级交办的其他任务。

1.2.5财务部会计工作职责。

（1）按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚H清月结按期提出会计报表。

按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。

（2）完成上级交办的其他任务。

1.2.6财务部出纳工作职责

（1）收、付款业务工作目标一一目标细化：

1收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误;

2收取支票、汇票时查验核对，审核中领支票付款手续等，确保款项及时到账。

（2）现金管理工作目标一一目标细化：

①根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作,保证企业经营活动的正常进行;

②完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符。

（3）账目记录工作目标一一目标细化：

①对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚。

（4）工资发放与日常报销工作目标一一目标细化：

1协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确；

2根据公司的规定，办理有关款项的报销工作。

（5）原始凭证管理目标一一目标细化：

1审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相关规定。

2定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。

（6）支票、印章管理目标一一目标细化：

1按照企业的相关规定管理空口支票，按相关程序开具票据。

2按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢失等现象发生。

（7）完成上级交办的其他任务。

1.2.7物流部经理工作职责

（1）全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；

（2）负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外

部物流系统的优化；

（3）负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；

（4）负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定,确保物资储存，运输和防护符合规定要求；

（5）负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。

（6）规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。

（7）贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。

落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。

（8）组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。

（9）完成上级交办的其他任务。

1.2.8收货员工作职责

主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等。

（1）制定相应的货物入库管理制度及工作流程。

1.2.11拣货员职责

（1）核对货物品种、数量、规格、等级、型号和重量，照凭单拣选货物，认真完成每H的拣货作业任务。

（2）对拣岀的货物进行复核，验货物的包装、标志，对出库待运的货物进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单。

（3）在出库货物的外包装上设置收货人的标记。

（4）按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类整理、分单集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运。

（5）对货物进行搬运、整理、堆码。

（6）鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分运输事故责任。

（7）办理货物交接手续。

（8）完成上级交办的其他任务。

1.2.12客服订单人员工作职责

（1）处理客户投诉。

（2）异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。

（3）顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。

（4）完成上级交办的其他任务。

1.2.13采购部经理工作职责

（1）主持采购部的全面工作。

（2）领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

（3）根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

（4）制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

（5）制定物资采购原则，并督导实施。

（6）做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

（7）定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

（8）带头遵守釆购制度，杜绝不良行为的产生。

（9）控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

（10）监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

（11）进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成木的控制。

（12）完成上级交办的其他任务。

1.2.14送货员工作职责

（1）保证装卸、搬运和行车时商品的绝对安全，避免人身伤害。

（2）运输途中，司机要遵守交通规则，正常行驶。

禁止超速、抢行，避免因急刹车造成人员的伤害火货物的损伤。

（3）商品在岀货前，要详细检查货物是否齐备、齐全。

（4）在规定时间内将货物交到顾客手中并要求顾客签订收货单。

（5）完成上级交办的其他任务。

2、服务理念及优势

2.1服务理念与定位

1）服务理念：

我公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务客户的潜在需求；通过技术创新来改变原始经营模式；从而避免了行业中现今仍旧存在的很多问题，通过不断努力，我公司逐步走向规范化、流程化、科学化。

我们的宗旨：

诚信为本，安全第一；

我们的方针：

一切为客户着想，努力为客户分忧；

我们的追求：

用我们的诚心、专心，换取您的放心、舒心；

我们的责任：

贴心服务，让您无后顾之忧；

我们的心愿：

打造一个健康的、绿色的食品供应平台。

2）服务定位：

中标后，我公司将把木项目列为我公司的重点项目，从人力、物力、财力等资源方面优先配备，对木项目采购的产品做到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送，保证满足采购人的各项要求。

2.2服务目标

（1）食品卫生安全率100%；

（2）采购方满意率98%以上。

（3）送货准时率100%；

（4）食品破损率控制在0.01%0以内；

2.3服务模式

（1）我司拥有专业的食品配送服务团队，对食品进行批量、集中采购，降低进价，降低费用，节约开支，扩大市场，实现纵向管理集约化、横向经营连锁化，最大限度地保障客户的利益。

（2）我司在管理上严格采用国际食品安全管理体系，坚持军事化、规范化、专业化、国际化管理理念。

在职能分工、目标设定、过程监控、效果反馈等方面实现了高效运作，使企业时刻保持旺盛的创新力和高效的执行力。

（3）我司注重增强食品配送各环节效率的对比评价，实现节能降耗，持续提升食品运行效率，加强食品从业人员学习培训，切实增强全体员工的使命感、责任感和紧迫感，不断提升员工的思想素质、业务技能和团队文化，从而更好的为客户提供食品配送服务。

2.4服务特色

我司拥有专业的食品运输车辆和先进的检验检测设备，全体工作人员均持健康证上岗，确保为客户单位提供安全、专业的食品配送服务。

（1）人员方面，我公司有多名食品釆购、检验及配送经验丰富

的员工团队，他们均工作勤恳、敬业，具有较高的专业技能。

（2）价格方面，我司对食品实行集中采购，在釆购价格上获得更大优势；即使某些时候价格相同，在质量上也更胜一筹。

（3）运输方面，我公司有专门厢式货车、冷藏车配送，方便、快捷。

能确保配送时间、质量稳定。

（4）食品安全方面，我公司严格控制食品釆购程序、严格审査供应商各项资质证书和产品检验报告，且我公司拥有先进的检测设备和仪器，从各个方面确保为客户提供安全的食材。

（5）经验方面，我公司食品配送工作经验丰富，曾为多家知名企业配送食材，积累了丰富的食品配送经验。

我司把食品安全放在第一位，在经营活动中，重品质、重信誉,努力为客户提供优质的产品、优质的服务。

2.5服务优势

（1）我公司在人员方面，有多名食品采购及配送经验丰富的员工队伍，他们均工作勤恳、非常敬业。

（2）在价格方面，我公司对食品实行集中采购，在采购价格上获得更大优势；即使某些时候价格相同，在质量上也是更胜一筹。

（3）在运输方面，我公司有多辆专门用于配送冷冻食品的冷链车，使配送工作方便、快捷。

能确保配送时间、质量稳定！

凭着多年的拼搏与经验，本着诚信为木，坚持不懈，与时俱进的精神，我公司不断发展壮大。

我公把食品安全放在第一位，在经营活动中，重品质、重信誉，努力为客户提供优质的产品、优质的服务。

3、配送方案

我公司有一套科学合理、具体、详细并切合实际的配送方案和经验，以食品安全、配送快捷、服务满意为基木原则的配送流程。

公司拥有专业的食品配送中心仓库，及专业的监督管理团队，具体的配送方案配送宗旨是“三按”“三专”，即“按时、按质、按量”，“专人、专车、专线”对各单位食堂物品实行统一配送、统一对食品安全进行严格的把控，保障单位人员的人身安全。

3.1总体方案

“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对食品采购项目，我公司将成立项目实施领导小组”，由总经理任组长，售后部经理任售后监督调查责任人,配送中心经理任专项配送中心责任人，全而协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有任何问题2小时内处理完毕的原则，结合本公司H常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划：

3.2配送地点

采购人指定地点。

3.3配送方式

公司采用直配式，以配送中心为起点，每周根据实际的需求情况运送一定数量的食品，公司并配有专职装卸人员，把物品按照招标人

指定的地点堆放整齐，不能以新压陈，并要求接收人按质按量验收。

3.4配送流程

客服流程

3.5运输方式

公司采用密封箱式货车进行运输，主要运输方式为公路运输，所采取公路运输的原因：

公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式，在短途货物集散运转上，它比铁、水路等运输具有更大的优越性，而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能，货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。

3.6运输路线

由于交货时间的差异，所配送的产品数量不同，我们采用最佳行

驶路线以达到最低成木，使运输的经济效益达到最优化，保证货物迅速、准确，并且易于管理，运输路线会根据实际情况进行调整，并规划2条以上的运输线路，确保特殊情况下能够及时把食品类送到采购方要求的地点。

3.7配送方案实施计划

我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。

“三专”，专人、专车、专线。

按时一一严格按照招标方的时间要求和规定配送；

按质一一保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；

按量一一按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。

专人一一公司安排专业配送工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；

专车一一公司针对本项目的实施。

计划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；

专线一一我公司根据实际情况规划的专线配送路线。

3.8严格执行公司的“五心”标准

诚心诚心诚意

贴心站在对方角度考虑问题，以心换心

细心——细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心——始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练

舒心——客户放心，更开心，这就是我们的工作

客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

4、日常工作流程

4.1釆购流程

4.2检测流程

品控专员对采购货

淮确记录各种1

埴写产品

合格产品发往配送

品刹用设备进行抽

产品实际检测

检测标识

R

部，不合格的退回采

样检查

*

购割

4.3客服流程

4.4供货流程图

4.5供货流程细则

4.5.1接受订单环节

公司业务人员收到客户的订单后，首先要详细检查并填写好有关内容：

（1）产品的名称及数量

（2）客户的姓名、地址、电话号码

（3）接单日期

④接单经手人签名

1确认订单内容准确无误后，统一由商务负责，传订单到财务审核，再由公司总经理审核，审核通过后再传到采购员手中。

2采购人员把当天的原始订单整理好，统一交商务保管，编写当FT订单的流水号，按时间顺序装订成册。

3采购人员当天采购订单所需要的食材，当日需要送达的食材,经采购检测合格后，直接装车运送至客户指定地点，其余食材运至仓库存储，由仓库管理员统一发货。

4.5.2仓库出货环节

（1）仓库主管接到客户订单后，首先要检查清除订单的详细内容，如有不明确之处，要及时联系公司商务。

（2）仓库主管要准备根据订单的要，安排各组做好岀货工作。

（3）填写发货单（送货单）时，要在发货单上注明货品名称及数量，客户名称、地址等，并在备注栏上注明该批货物的订单日期,是否有欠货，发货单一式三份，仓库及公司各存档一份，客户一份。

（4）填写补发欠货的发货单时，要在备注栏注明原订单的日期，并注明“补发”的字样，如：

补发x年x月x日的订单产品。

（5）如果新订单和补发的订单同时发货时，要分开填写发货单。

仓库主管要在己确定发货的订单上写明“已发货”字样，有欠货的要写明“欠货”字样，己补发欠货的要在传真订单上取消“欠货”字样。

当天己发送的货物的发货单要送回公司存档。

（6）因出货所造成的问题，责任由仓库工作人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚。

4.5.3物流送货环节

（1）装货前要由司机和仓库主管一起核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。

（2）货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。

（3）发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。

（4）司机在发车前对送货路线要明确，以免走错路线，浪费能源；行车时要遵守交通规则，时刻注意交通安全；留意并熟记送货的路线，以便下次送货时要顺利快速。

（5）货物送达目的地后，要由收获签收；送到货运站的，物流人员要明确分清不同客户的货物，并注意货运站的环境安全，确保货物安全；当货运站工作人员填写货运单时，要认真核对发往地点、客户名称、电话号码、货物数量等等，确认无误后方可返回。

物流人员要把当天已发货的发货单交回给物流主管，最后由专人带回公司存档，黏贴在原始订单上面。

因送货所造成的问题，责任由物流人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚。

5、包装、运输安排计划

5.1包装安排计划

5.1.1包装要有阻隔性

对环境中氧气的阻隔能力一一通过氧气投过量试验进行验证，若包装袋的氧气投过量较大（即阻隔性差），易导致酱料、骨汤中的蛋白质、脂肪等成分被氧化，引起细菌繁殖，出现发霉、胀袋等质量问题。

5.1.2包装的物理机械性能

1）厚度的均匀性一一通过测试包装袋厚度进行验证，厚度的均匀性是保证包装袋性能良好的基础。

2）柔韧性一一通过未包装袋调味料包装袋与己包装袋调味料包装袋的剥离强度、抗拉•伸长与弹性模量试验进行对比验证，防止复合包装袋因不耐油脂，而出现复合膜内各层薄膜之间复合牢度下降,甚至发生包装袋分层、阻隔性下降等问题。

3）滑爽性一一通过摩擦系数试验进行验证，防止包装袋因摩擦系数过大或过小而分别出现不易放卷或打滑的现象。

耐高温性能一一通过耐蒸煮试验进行验证，防止成品包装袋整体蒸煮杀菌时包装袋因耐高温性差，导致蒸煮杀菌后包装袋出现分层、皱缩、破袋等问题。

5.1.3包装的卫生性能

有机溶剂残留量一一通过溶剂残留试验进行试验，若溶剂残留量过多，包装袋有异味，并且在高温环境下残留溶剂更易迁移到调味料中，导致其出现异味，并影响消费者的健康。

5.2运输安排计划

公司采用箱式货车进行运输，主要运输方式为公路运输，所采取公路运输的原因：

公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式,在短途货物集散运转上，它比铁、水路等运输具有更大的优越性，而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能，货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。

6、装卸安排计划

（1）我公司免费提供人工服务装卸车。

（2）车辆到达目的地后，及时与用户协调员取得联系。

（3）入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；

（4）发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司；

（5）卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签

字）。

7、配送安排计划

公司采用直配式，以配送中心为起点，每周根据实际的需求情况运送一定数量的食品，公司并配有专职装卸人员，把物品按照招标人指定的地点堆放整齐，不能以新压陈，并要求接收人按质按量验收。

7.1货源保障

合同签订后立即与供应商联系组织货源，严格执行国家食品安全标准。

7.2质量保障

（1）选择供应商和核查食品原料来源地情况

（2）选择具有生产或销售相应种类食品的生产经营许可证和良好的食品安全信誉的供应商。

（3）从食品生产单位、批发市场等采购的，应当查验、索取并留存供货者的相关许可证和产品合格证明等文件；从固定供货商或者供货基地采购的，应当查验、索取并留存供货商或者供货基地的资质证明、每笔供货清单等；从超市、农贸市场、个体经营商户等采购的，应当索取并留存采购清单。

（4）不定期到实地检查供应商的食品库房、运输车辆、管理体

系等，对于生产单位还要对生产现场进行检查。

（5）严格执行食品采购查验制度

7.3釆购环节

1）严格落实食材进货查验“票证通”和索证索票制度、重点食品协议准入制度，做到经营的食品供货方资质合法、食品质量许可、检疫检验合格报告等相关证明齐全，并对食品做好重点查验和管理;对批发销售的食品有完整的台账记录，做到流向清楚、溯源可查。

2）坚持依法、诚信经营。

在经营的食材中，不掺杂、掺假、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品，不非法添加食材添加剂和其它非食材物质、回收食品、发霉变质的食品，不销售过期、变质等不符合安全标准的食材；对保质期处于临界期的食材，按规定做明示，到保质期的食材立即下架退市处理；经营中发现不符合安全标准的食材，立即下架退市，并主动向当地食品药品监督管理部门报告,按照有关规定做出进一步处理。

3）严格筛选供货商。

我们公司所有供应商都是经过“供应商评定程序”，严格审核其综合能力（特别是品质保证能力及供应批量和准时性）而确定，符合国家相关法律法规要求，同时公司管理层对供货单位的生产加工场地及其它延生环节不定期进行随机抽查，确保其所的商品符合国家卫生标准及质量标准。

4）我司保证所送其他货物产品三证（营业执照、卫生许可证、产品检验报告）齐全，不采购无合法证照的生产经营者的产品以及无生产名称、生产厂家、地址、生产日期和保质期，包装不完整或超过保质期的预包装食品。

5）我司保证提供全新、符合国家质量检测标准的产品，持有产品合格证书及其它相关资料。

除特别说明外，所有产品均为未经拆封的原装正品。

7.4运輸环节

1）配送车辆内外必须清洁干净、无污渍、无异味、保持通风良好，运输食品前必须进行消毒处理，并设专人监督；

2）食品配送应按类别进行分类，各类物品应分箱盛放，特殊物品必须包装严密，与其它食品隔离；

3）送货器具保持干净，无污渍；

4）冷冻、易腐食品应当采取保鲜措施；

5）有特殊气味的食品与易吸收气味的食品不可混合装运。

8、加工制作安排计划

（1）食品加工前，操作人员应认真检查、检测待加工的食品和原料，腐败变质或其他感官性状异常的食品及原料不得进入加工区;所用的食品添加剂必须符合国家食品安全卫生标准。

（2）食品原料的加工和存放要在相应位置进行，不得混放和交叉使用。

（3）加工的操作台、用具和容器分开使用，并要有明显标识。

（4）各种食品原料不得随地堆放。

清洗加工食品原料必须先检查质量，发现有腐败变质、有毒有害或其他感官性状异常的，不得加工。

（5）蔬菜类食品原料要按“一择、二洗、三切”的顺序操作，彻底浸泡清洗干净,做到无泥沙、杂草、烂叶。

（6）保持室内清洁卫生、整齐有序。

加工结束后及时清洁地而、水池、加工台，具、用具、容器清洗干净，定位存放，做到刀不锈、砧板不霉、地而无积水等。

（7）及时清除垃圾，垃圾桶每H清洗,保持内外清洁。

（8）不得在加工清洗食品原料的水池内清洗拖布等其他物品。

（二）售后服务承诺

1、售后服务承诺

当食品配送后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。

质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。

其它问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。

1.1对招标文件中售后服务要求的承诺

我公司承诺满足本招标文件明确的售后服务要求。

1.2售后服务标准的承诺

我司为所服务单位提供完善的售后服务，包括流程改进、货品退换、应急机制、责任追溯、增值服务五个方而。

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