监理工作报告机组启动验收.docx

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监理工作报告机组启动验收

四会市xx水电站增效扩容改造工程

机组启动验收

工程建设监理工作报告

编制单位：

xx监理有限公司

2016年6月

批准：

审定：

审核：

xx

xx

xx

主要编写人员：

xx

第一章工程概况错误!

未定义书签工程概况错误!

未定义书签。

工程工期错误!

未定义书签。

第二章监理规划错误!

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监理组织机构设置错误!

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监理制度的建立错误!

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监理目标错误!

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第三章监理过程错误!

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合同、信息管理实施情况错误!

未定义书签

组织协调实施情况错误!

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第四章监理效果错误!

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质量控制效果错误!

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进度控制效果错误!

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投资控制效果错误!

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第五章工程评价错误!

未定义书签第六章经验与建议错误!

未定义书签经验错误!

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建议

第七章

错误!

未定义书签。

附件错误!

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监理机构的设置与主要工作人员情况表错误!

未定义书签

工程建设监理工作大事记错误!

未定义书签。

XX水电站增效扩容改造工程

工程建设监理工作报告

第一章工程概况

工程概况

工程项目名称：

XX

工程建设地点：

XX

建设单位：

XX

设计单位：

XX监

理单位：

XX

施工单位：

XX

XX水电站位于XX,距市区约45km。

电站是一座渠道引水式径流电站，安装4台320kW的冲击式水轮发电机组，设计水头130m，额定转速1000r/min。

本次对水轮发电机组和附属设备、控制保护屏、主变压器、升压站以及压力钢管等进行改造后，电站装机容量增至

2X500+1X320kW

XX项目是在已有的水工条件基础上以更换机电设备为主，机电设备改造包括：

更换3台水

轮发电机组及其机组的自动化原件、进水阀、调速器，更换2台变压器和10kv户外设备，

更换开关柜和电缆，安装视频监控系统，土建部分包含：

混凝土拆除、镇墩支墩混凝土、钢筋制安、模板制安、护坡等。

工程经济指标：

XX水电站合同总价约万元，其中机电设备采购安装约万元，建筑、压力钢管工程约万元。

XX电站增效扩容改造工程，主要建设内容有：

建筑工程、机电安装工程、金属结构安装工程等。

本次主体工程主要是更换压力管及机电设备更新改造。

厂房原机组基础采用人工结合机械方式开凿。

工程所需的混凝土为商品混凝土，振捣器振捣

密实，并及时洒水养护。

设备主要是：

水轮机、发电机、调速器、进水阀、变电站的变压器及相关的电缆、元器件进行更换，新增监视系统等。

工程工期本工程的施工总工期为：

2015年1月开工，2016年6月完工。

第二章监理规划

监理组织机构设置

根据监理合同及本工程特点，结合以往监理工程的成功经验，成立了景丰联围景福段第四期工程项目监理部，监理部配置总监1人，副总监1人，造价工程师1人，监理工程师3人,监理员1人，为直线管理模式。

监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表公司，全面履行工程监理合同中确定的责任、权利和义务，监理员驻现场负责日常监理部工作。

本工程现场监理部组织机构图如下图：

监理制度的建立

为了有效地管理合同，更好地控制工程质量、进度和投资，监理部的各项工作均通过相应的制度来开展。

三控制方面

设计图纸、文件会审确认制，设计交底制；

施工方案、施工组织设计审批制；

工程开工申请制；

进场原材料、半成品质量检验制；

特殊工种资质核验制；

隐蔽工程分部（单元）工程质量验收制；

工程巡视检查制；

重点、关键项目旁站监理制。

两管理方面

图纸、资料、文件登记管理发放制；监理日记、监理工作大事记登录制；利用监理月报定期向建设单位报告工作制；技术、经济资料及档案管理制。

组织协调方面

根据需要召开工程进度和质量督导协调会；

不定期召开安全生产、文明施工检查制度；现场协调会及会议纪要签发制。

监理目标

客观并全面地协调和统一整个工程的目标系统，力求最大程度地实现各目标之间的平

衡。

质量目标

本工程的质量控制总目标是按照国家有关规范、规程、标准及设计文件要求进行施工，

确保工程质量达到合同要求。

进度目标

工程的总进度控制目标以建设单位与施工单位签定的工程承包合同工期为依据，综合

平衡制定。

同时，协助并监督施工单位采取切实可行的技术措施来实现目标。

投资目标

以不超过概算投资为目标。

监理依据

在本工程建设监理工作中，主要依据以下文件、规范和标准：

国家批准的工程建设文件。

国家和行业部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。

工程建设合同及监理合同。

设计文件、技术要求和图纸。

国家及行业颁布的现行技术标准和规程规范。

第三章监理过程

质量控制实施情况

质量控制体系质量控制是保证工程质量的关键环节，也是整个监理工作的重点。

监理部始终把主要

精力放在质量控制上，按照“百年大计，质量第一”的原则，建立了各种质量控制制度，并在施工中严格执行。

根据《监理规划》，结合本工程建设特点和施工条件，工程项目划分。

对工程质量控制程序、工作标准、控制方法提出了明确要求，使质量控制工作标准化、规范化、程序化。

建立监理工作大事记及监理日志记录制度。

前者记录工程进度、工程质量、重要会议及上级领导批示等。

后者记录每天工程进度、工程质量、会议、现场施工情况、发生问题的处理等。

质量控制程序

在质量控制过程中，根据《监理规划》确定的质量方针和《监理实施细则》规定的质量控制程序、方法，以科学、规范、严谨、认真的工作作风，按照设计图纸、设计文件及有关施工规范，采用预先控制、过程控制、最终控制的方法，对工程项目施工的全过程进行了严格的控制，使工程质量达到了合同规定标准要求。

预先控制检查施工单位的质量保证体系，包括质检机构、人员的资质审查，质检工作的覆盖面，质检设备的到位情况以及质检工作的运作程序等；审查特殊工种的从业人员及质检人员的资质。

如检查施工单位主要专业工种如电焊工、质检员等的资格及上岗证。

工程开工前，要求施工单位报送施工组织设计和施工技术措施，并予以审查批复，保证各项施工工艺满足规范和设计要求。

认真审核施工单位的购进材料出厂合格证，审查材料试验成果，防止不合格产品用于工程上。

审查并监督施工单位对一些特殊的施工工艺进行试验，参与并审查施工单位的工艺试验成果，试验结果满足工程要求才允许放行。

组织图纸会审和技术交底。

由监理工程师组织建设、设计和施工单位参加图纸会审和

准的部位，提出质量整改要求，并发出现场指令，督促其进行整改要求施工单位按其质量保证体系，对施工质量实行三级检查制度，认真抓好单元工程

的每道工序的施工质量。

单元工程经施工单位三检合格，填报工程质量报验单，并经

监理人员现场检查，达到设计和施工规范要求后，才批准进入下道工序施工。

对需要现场检测的项目，则采用施工单位自检与监理人员抽检相结合的方法进行检测，确保检测结果的真实性，严格控制工程质量。

最终控制为了使验收工作规范有序，监理部编制了工程项目划分表及单元、分部工程验收办法、编制了各项目签证验收单（格式），对单元、分部工程质量等级进行了评定。

随着工程施工的进度，各施工项目的施工工序、隐蔽工程逐步完成，对已完成的分部工程、分项工程，监理及时组织建设、设计、施工单位参与单元工程、分项分部工程按水利部相关工程质量标准进行检查和验收。

关于重要工序和关键项目施工质量控制情况

在监理过程中以程序控制为主，同时结合现场的巡视检查和旁站，进行质量控制，具体情况如下：

（1）混凝土工程质量控制

1原材料的质量与配合比控制是保证混凝土质量的基础，水泥、钢筋、骨料等材料进场，监理严格执行材料进场报验手续，按批、按量进行抽样检验，经检验合格后方可使用，同时对钢筋进行试拉、焊接、冷弯等工艺检测。

混凝土配合比经试验室试验选择最佳配合比，在工程使用中实行配合比报批手续，监理经常跟踪检查，随时检查骨料的含水量，调整配合比例。

2模板工序完成后，检查模板及支架安装质量，重点检查模板的牢固、稳定性、板块间与整体的平整度，检查其成型尺寸、高程、相对位置是否正确、表面的清洁度，看其接缝是否严密，质量偏差控制在允许范围内，以保证混凝土外观质量。

浇筑过程中，督促设置专人负责检查、调整模板的形状及位置。

对承重模板的支架，加强检查、维护，如有变形走样，立即采取措施处理。

3严格控制钢筋的质量，每批钢筋进场后检查其出厂合格证，并督促及时按规定经监理见证取样送检作拉力、冷弯试验，检测合格后方同意使用。

钢筋的制作与安装，检查规格型号、直径、成型尺寸、安装位置、间距、保护层厚度等均要符合设计要求，施工误差控制在允许偏差范围内，同时严格检查钢筋的绑扎、焊接质量，在浇筑混凝土时督促安排铁工跟班，对走样的板负弯筋及时纠正，以确保满足设计与施工规范的要求。

4在混凝土浇筑前对钢筋、模板、预埋件等制作安装与仓面处理工序质量进行检查，复核检验符合设计与施工规范要求后签发混凝土开仓单。

浇筑过程中，严格控制混凝土的质量，检查混凝土坍落度是否在设计范围内，配合比与拌和质量是否正常，杜绝不合格混凝土入仓。

5在浇筑过程中加强对平仓、振捣等工序控制，做好旁站工作。

见证混凝土试块取样，

待达到养护龄期后跟踪送检。

监督对已浇混凝土适时按规定进行洒水养护。

验收情况对于基础施工，监理部组织业主、设计、施工单位对每段基础进行联合验收，每一个单元工程完工后，均及时进行单元工程质量评定，验收合格后才允许下一步工序施工，目前已完成所有分部工程验收。

进度控制实施情况施工进度情况本工程2015年1月开工，2016年6月完工，目前已通过了分部工程验收。

对工期不利因素的处理本工程施工任务紧，涉及的工种多，施工工序多，施工场地较窄,受干扰因素多。

针

对这些对工期的不利因素，监理部一方面加大对施工进度的督导控制力度，另一方面向业主提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成了分阶段工期目

标的调整。

另通过协调，严格控制关键工程，根据总体计划，以副厂房基础、机电设备安装等为关健线路，同时搞好工程进度的综合平衡，及时要求设备厂家及时交货，由于督办得力使工程最后能顺利按调整后的工期目标要求完成。

施工进度控制措施

（1）根据工程施工合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查施工单位的实施进度计划，重点审查：

①进度计划必须满足目标工期要求。

②施工顺序的安排要符合施工程序要求。

③施工单位的劳动力、材料、机械设备供应要保证进度计划的实现。

④进度计划的合理性，包括图纸供应能否满足进度计划要求等。

在满足合同工期条件下予以批复。

（2）在施工过程中，监理督促施工单位做好施工进度管理工作，合理安排生产与资源调配。

现场监理人员每天对承包人的施工活动安排，人员、材料、施工设备等进行监督、检查，促使承包人按照批准的施工方案、作业安排组织施工。

及时检查实际施工进度情况是否符合进度计划要求，检查施工人员和设备是否按计划落实到位，材料供应是否满足进度要求，并填写施工进度现场记录。

编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类形象图与图表，使进度控制一目了然，以便于发现问题并及时下达整改指令。

（3）施工进度的例会监督检查，在每次监理例会上，都要求承包人对施工进度计划完成情况进行汇报，就工程的实际进度与进度计划进行对比分析。

依据承包人的汇报和监理人员掌握的现场情况，对存在的问题进行分析，如施工进度滞后，就帮助分析进度延误原因。

并要求承包人提出合理、可行的赶工措施方案，经同意后落实到后续阶段的进度计划中。

（4）在工程开工前要求施工单位就整个工程制定周密的总进度计划，在每个分部工程施工方案中也要制定分部工程的进度计划，同时要求实行工程进度旬报制和月报制，每月月底要制定下月的施工进度计划并报监理审批，这样一方面使承包人树立施工中的工期控制观念，另一方面也使各分部工程的施工工期严格控制在总工期范围内。

（5）督促承包人按照合同规定的总工期目标和进度计划，合理安排施工强度，加强施工资源供应管理，做到按章作业、均衡施工、文明施工，尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

（6）通过对施工进度的跟踪检查，及早预见、发现并协调解决影响施工进度的干扰因素，协助业主及时追要设计图纸到位，尽量避免因承包人之间作业干扰、图纸供应延误、施工场地提供延误等对进度的干扰与影响，以便保证工程顺利实施。

安全控制实施情况工程开工前，监理督促施工单位建立施工安全保障体系，健全安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育，对施工组织设计中有关施工安全措施的内容认真进行审查，提出切实可行的方案并督促执行。

在施工过程中，对施工现场安全措施进行检查，发现不安全因素和安全隐患时，要求施工单位立即采取有效措施进行整改。

（1）要求配置专职安全员具体抓安全。

（2）督促进入工地现场的施工人员必须穿工作鞋、戴安全帽，高空作业系安全带。

（3）在施工现场设警示牌。

（4）特殊工种人员必须持证上岗。

（5）对开挖后的高边坡采取围栏防护措施。

（6）每月月底例行一次安全生产大检查，重点检查生产与生活区的用电、防火设施，检查施工现场的设施安全。

（7）在每次工作例会上，强调施工安全的重要性，时时敲响警钟。

（8）协助业主对度汛方案和防汛预案的准备工作进行检查，确保了工程施工期的安全度汛。

投资控制实施情况

投资控制目标、任务内容投资控制目标：

以施工承建合同为基础，把工程项目的建设投资控制在设计概算范围内。

投资控制任务内容：

（1）审查施工组织计划。

（2）审核工程付款申请，签发付款证书。

（3）严格控制工程变更，审查认可为必要时并经业主同意后实施变更。

（4）审核合同变更，根据施工合同约定进行变更项目价格调整。

（5）根据授权合理

处理合同索赔中的费用问题。

（6）督促和协助业主履行合同义务，减少被索赔的机会。

投资控制主要工作

（1）严格控制工程计量严格依设施工图纸（包括设计变更通知）所确定的建筑物设计轮廓线、施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量，土石方开挖回填以现场测量为主。

工程计量，要施工、监理和业主都要参与，需量测时三方代表到现场共同参与测量核定，或施工方单独测量，而监理与业主共同联合抽测。

严格控制每一个计量环节，避免产生过大的累积误差，凡在月进度付款申报中发现承包人报表数据与监理所掌握数据存在较大误差的都必须反复核对，查明原因予以纠正。

对于实际工程量超出项目量清单的项目都需要各方对工程量重新进行签证确认。

经质量检验合格，资料齐备的工程项目才予以计量支付。

（2）据实审核工程付款申请投资控制的重点是根据合同及工程实施情况，做好工程进度款支付管理工作。

工程进度款每月支付一次，每月承包人根据当月完成工程量，填报月进度款申请表。

监理审核相应证明材料、质量认证资料、工程量计算资料等，监理部签发《工程价款月付款证书》，负责监理人员签署意见后报送业主项目部签名确认，最后报送发包人。

（3）严格按工程进度款支付程序签发付款证书

承包人提交月进度工程量报表，经监理审核付款申请表填写符合规定，证明材料齐全，申请付款的项目、范围、内容、方式符合施工合同的约定，质量检验签证齐备，工程计量有效准确（现场测量复核），付款单价及合价无误，由总监理工程师签发付款证书。

所有付款申请最终以业主的审批为准。

在工程进度款支付工作中，坚持做到客观、准确、公正、合理，既控制投资，维护业主利益但又不损害承包人合法权益。

（4）新增项目价格审核公正合理地处理好工程变更，正确使用业主授予的工程价款支付签证权，促使工程投资控制在批准概算内。

严格施工变更程序，做到公正合理。

对涉及的变更项目，及时组织业主、设计、监理、施工等单位共同商讨，共同对变更内容进行确认和签证。

监理部按施工合同约定的程序和调整方法，审核新增项目单价的调整，并报业主审批。

合同、信息管理实施情况

在施工过程中，监理部根据合同及相关法规，对施工承包合同的履行进行全过程的监控、检查和管理，促使工程建设活动符合相关合同的约定，确保合同切实履行。

负责处理合同范围内的报量审核、工作协调等工作。

由于设计修改、地质变化、施工情况变更等而引起项目量变化，相应进行调整。

协助业主从投资、进度、质量控制的角度分析合同执行过程中可能出现的问题风险，以便及时预测和采用相应的对策，减少不必要的损失。

本工程施工过程中，未发生违反合同事件，工程质量符合合同和规范要求，工程量审核和进度款支付、工程变更处理均控制在省厅批准的合同概算总价范围内。

监理部安排专人负责信息管理工作，按质量管理体系要求，制订了文档资料管理、文件资料签收送阅与归档文件签发、传递的管理制度与程序。

监理部发出的书面文件加盖监理部公章，做好签发记录送达对方指定联系人，并由收件方指定联系人签收。

承包人向业主报送的文件均先报送监理部，经审核后转报业主，业主关于工程施工中与承包人有关事宜的决定也通过监理部通知承包人。

各种联络以书面文件为准，除利用各类会议和书面通知或报告等形式表达各自的意见，在施工现场监理、业主如要下达有关工程施工中的某种重要意见、指令，事后都以书面形式送达施工方，主要的文件同时发送电子文档。

监理部人员及时认真地按照规定格式与内容填写监理日志，重大事情都必须进行记载，总监定期检查签字。

及时向发包人提交监理月报或监理专题报告，对各类监理会议做好会议纪要的编写工

作，分发与会各方。

对来往文件不扣压、拖延或拒收，及时发出或答复。

收到文件按规定程序办理签收、送阅、收回归档手续。

做好各类文件资料的收集、整理、分析处理与归档。

同时监督施工单位按有关规定和施工合同约定做好工程档案资料的管理工作。

组织协调实施情况

监理坚持守法、诚信、公正、科学的监理准则，积极开展组织协调工作，在协调工作中视需要随时召开协调会议，定期召开监理例会，对影响较大并需急迫解决的关键性问题，召开专题会议，及时解决施工中出现的各种矛盾，促进工程合同得到切实履行，

促进施工进度和提高工程质量。

同时，熟悉施工承包合同条款，在必要时提醒双方共同遵守合同条款相关规定。

在发生合同纠纷时，进行调查研究，提供可靠证据，在业主与承包人之间进行协调，妥善处理各种矛盾，解决施工中或合同履行中的有关问题，在监理权限范围内充分发挥协调职能，保证工程四大控制目标的实现。

根据施工进度目标，不定期召开进度督导协调会，定期组织各参建单位联合检查工地的安全生产、文明施工，不定期行文通知安全生产、文明施工的要求。

组织协调工作是做好监理工作的关键，监理受业主委托开展监理工作，取得业主的支

持对开展监理工作极为重要。

在和业主的关系上，监理采用向业主勤汇报、多沟通的方法，求得其理解和支持。

正是和业主认识统一，步调一致，特别是业主对监理工作的大力支持与信赖，才取得了良好的效果。

在和承包人的关系上，做到既坚持原则、严格要求，又积极配合协调，监帮结合，建立良好的监承关系，为他们解决实际疑难或提出合理化建议，在维护业主利益时，不损害承包人的合法权益。

在组织协调时，监理人员始终坚持公正、独立、自主的原则，以平等、热情、冷静的态度，区分主次矛盾、轻重缓急。

以协商的方法，科学地、合理地处理解决施工中各方存在的意见分歧和争议。

监理部通过有力的组织协调手段，及时协调了施工进展过程中的各种影响施工质量和

进度的不利因素，因能较好地协调好有关各方的关系，确保了工程建设能够有序、和谐、文明地顺利进行。

第四章监理效果

质量控制效果

工程质量检测

（1）本工程采用商品混凝土，水泥具有出厂合格证，经现场监理见证取样制作砼试件，进行质量检验，质量达到设计要求。

（2）有关部位的混凝土试件力学性能检测情况：

根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176—2007）》规定，本单位工程的原材料、中间产品及砼试件按规范要求进行检测和取样送检，检验全部合格。

质量评定情况：

根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176—2007）》和《水利水电工程施工

质量评定表填表说明与示例（试行）》的要求，首先及时评定出各个单元工程质量，待相应分部完成后，评定分部质量评定。

关于各个分部评定情况汇总如下：

分部工程施工质量评定情况表

单位工程名称及

分部工程名称及编码

分部工程单元评定情况

质量等级

编码

评定数

（个）

合格数

（个）

合格率

（%）

白带水电站增效扩容改造

（BDSDZ1

机电设备

BDSDZ1-1

4

4

100

合格

建筑工程与压力钢管

（BDSDZ1-2

4

4

100

合格

合计

2

8

8

质量评价：

砼施工方面，模板拼缝较为严密，模板的平整度、光洁度、自身加固刚度，组立误差等满足施工规范要求。

砼拌合物和易性满足施工操作要求。

砼试件报告符合

设计要求强度。

机组和附属设备以及油、气、水的辅助设备安装完成，经调整试验合格，满足机组启动运行要求。

必须的输配电设备已安装完成，送供电准备工作已就绪，通讯系统满足机组启动运行要求。

机组启动运行的测量、监视、控制和保护等电气设备已安装完成并调试合格。

有关设备启动运行的安全防护和厂房消防措施已落实，并准备就绪。

按设计要求配备的仪器、仪表、工具及其他机电设备已能满足机组启动运行的需要。

依据质量评定统计，本单位工程8个单元工程，质量全部合格，2个分部工程，质量全部合格。

进度控制效果本工程工期由于各种因素，延期了一段时间。

在施工过程中，监理部积极同参建各方一道，群策群力，将工期影响减少到最少。

根据施工组织设计，并结合实际情况，督促施工单位采取措施赶上工期，赢得了不少时间。

投资控制效果

根据施工单位当月的完成情况，首先检查是否质量合格，合格的工程才予以计量，才能进入月进度支付，对于不合格的一律不予支付；然后检查进度情况，查看是否满足进度计划，对于进度计划达不到要求的，要求进行调整；最后对照建设工程施工合同，

按照施工合同有关条款的规定，对于合同内的项目按项目量清单进行支付，对于变更

项目，按照合同约定的办法进行支付。

在工程建设过程中，为了完善和优化工程的建设效果，发生了一些变更与新增项目。

监理部严格控制工程变更，经业主批准的由于设计修改、地质变化、施工情况变更等工程变更，均由设计院出具变更通知。

然后根据有关规定和施工合同约定进行项目工

程量及其单价调整。

新增项目的单价报监理和发包人审核后，再报政府投资审核中心审定后执行。

在各级政府和上级业务主管部门的正确指导下，工程建设投资执行了比较严格的资金结算纪律，每一笔工程价款的结算必须有参建各方现场代表的签认，我

们认为工程投资使用情况是比较好的，工程投资控制效果较理想，实现了预期投资控

制效果和目标。

第五章工程评价

本单位工程已按合同范围内设计内容全部完成，各单元工程施工质量满足设计与规范

标准要求，分部工程已通过验收，工程总体外观质量较好，施工中未发生质量事故。

已投入使用工程运行正常。

原材料试验资料、质评、质保资料基本齐全，编制符合归档要求，工程投资控制合理