生产企业考核与薪酬体系设计.docx
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生产企业考核与薪酬体系设计.docx
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生产企业考核与薪酬体系设计
5.1生产部量化分析与量化考核
5.1.1生产部量化管理分析
生产部量化管理分析如图5-1所示。
职责说明
可量化的项目
◎合理进行生产调度,确保生产任务的完成
◎生产计划
◎产品产量
◎不断优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率
◎生产成本
◎生产效率
◎建立生产质量管理体系,不断提高产品质量
◎工艺试验完成及改进情况
◎进行生产工艺的改进和监控
◎生产设备管理情况
◎生产安全管理情况
◎维护生产设备,确保设备正常运行
◎确保生产安全
◎产品质量
◎废品数量
量化项目分析
图5-1生产部量化管理分析
5.1.2生产部量化指标设计
生产部量化指标设计如图5-2所示。
生产任务
____月底生产产量达到____单位
生产计划完成率
生产产量
生产工艺、质量
及时完成生产工艺设计和改进,
确保生产质量合格率达____%
工艺试验及时完成率
产品质量合格率
生产成本
控制在预算以内
目标项目
量化目标
量化考核指标
生产设备
安全生产
每季度进行1次设备检查,确保设备完好率达到____%以上,设备利用率达到____%以上
无生产安全事故发生
生产成本降低率
生产成本预算达成率
生产设备完好率
生产设备利用率
生产安全事故发生次数
图5-2生产部量化指标设计
5.2设备部量化分析与量化考核
5.2.1设备部量化管理分析
设备部量化管理分析如图5-5所示。
职责说明
可量化的项目
◎负责设备的采购工作,使设备满足生产需要
◎采购计划
◎采购质量
◎进行设备的日常维护管理,确保设备正常运行
◎设备维护情况
◎设备运行情况
◎确保设备动力系统安全正常运行,保证设备能源供应
◎设备维修管理
◎定期进行设备大修,排除故障
◎设备安全管理
◎确保设备安全,杜绝设备安全事故
◎动力设施
◎动力能源供应
量化项目分析
图5-5设备部量化管理分析
5.2.2设备部量化指标设计
设备部量化指标设计如图5-6所示。
设备采购
按时完成采购计划
采购成本降低率
采购计划完成率
设备维护与维修
设备正常运行天数达____天
设备保养频率为____次/月
设备维修计划完成率
设备完好率
设备故障停机率
设备故障修复率
设备维修费用率
设备动力管理
动力系统正常运行天数达____天
能源正常供应
目标项目
量化目标
量化考核指标
设备安全管理
无设备安全事故
能源供应计划按时完成率
设备安全事故发生次数
图5-6设备部量化指标设计
5.3质量部量化分析与量化考核
5.3.1质量部量化管理分析
质量部量化管理分析如图5-8所示。
职责说明
可量化的项目
◎建设和完善产品质量管理体系
◎产品质量管理体系认证通过情况
◎开展产品质量控制,进行质量分析,提高产品质量
◎产品质量状况
◎产品检验状况
◎按要求进行产品质量检验
◎产品质量事故
◎产品质量事故处理情况
◎及时处理产品质量事故
量化项目分析
◎质量成本
◎质量成本管理
图5-8质量部量化管理分析
5.3.2质量部量化指标设计
质量部量化指标设计如图5-9所示。
质量管理体系建设
___月前,通过质量管理体系外审
质量体系认证
一次性通过率
确保产品的质量能够满足相关规定及客户的要求,出厂产品合格率达到____%
产品直通率
出厂产品合格率
在规定时间内完成检验,检验准确率达到____%
杜绝事故,出现事故及时处理
质检工作及时完成率
成品检验准确率
漏检率、质量检验报告提交及时率
质量事故处理及时率
质量控制
质量检验
产品质量事故管理
总成本控制在预算范围之内
质量成本
单位产品质量成本
质量成本
目标项目
量化目标
量化考核指标
图5-9质量部量化指标设计
5.4工艺部量化分析与量化考核
5.4.1工艺部量化管理分析
工艺部量化管理分析如图5-13所示。
职责说明
可量化的项目
◎产品工艺设计
◎工艺设计任务完成情况
◎进行工艺工装的验证和改进工作
◎工艺试验完成情况
◎原材料工艺消耗定额
◎标准工时降低率
◎负责工艺技术性问题的处理和指导工作
◎工艺文件和档案的完整性
◎妥善管理工艺文件和工艺档案
◎工艺技术问题解决情况
量化项目分析
图5-13工艺部量化管理分析
5.4.2工艺部量化指标设计
工艺部量化指标设计如图5-14所示。
工艺设计
按时完成规定的工艺设计任务
工艺设计按时完成率
工艺设计差错发生次数
工艺改进
通过工艺改进,使生产成本降低
____%
工艺试验及时完成率
原材料工艺消耗定额
标准工时降低率
单位生产成本
工艺技术指导
及时解决工艺中技术问题
目标项目
量化目标
量化考核指标
工艺文档管理
工艺文件、档案完整
工艺技术问题及时解决率
工艺指导被投诉次数
(工艺)文件归档率
图5-14工艺部量化指标设计
5.5生产部各岗位目标量化与考核
5.5.1生产部经理目标量化与考核
目标1:
完成生产任务提高生产质量
目标2:
改进生产工艺降低成本
目标3:
维护好生产设备杜绝生产事故
目标4:
做好本部门日常管理工作
岗位名称:
生产部经理
所属部门:
生产部
直接上级:
生产总监
岗
位
基
本
信
息
岗
位
工
作
目
标
目标执行人
岗位
生产部经理
直接上级
生产总监
考核期限
____年____月____日~____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
生产任务目标
生产产量
20%
生产产量达____%
月度/季度/年度
产品质量合格率
15%
达到____%
月度/季度/年度
交期达成率
10%
达到____%
季度/年度
生产工艺目标
工艺设计任务完成率
10%
达到____%
年度
设备管理目标
生产设备利用率
5%
达到____%
季度/年度
生产设备完好率
5%
达到____%
季度/年度
生产安全目标
安全事故发生次数
15%
0次
季度/年度
成本管理目标
生产成本降低率
10%
降低____%
季度/年度
部门管
理目标
培训计划完成率
10%
达到____%
季度/年度
量化考核得分
考核实
施说明
生产部经理目标责任考核方案
一、考核目的
通过对生产部经理的绩效给予科学合理、公平、公正的评价,并赋予合理的报酬和激励,全面提升公司绩效水平,确保公司经营计划的全面实现和可持续性发展。
二、考核职责权限划分
1.公司人力资源部负责拟定生产部经理绩效考核办法。
2.总经理负责年度目标的分解,并负责与生产总监商定绩效考核相关内容。
3.公司总经理负责生产部经理绩效考核结果的审核。
三、绩效考核实施
1.实行百分制考核,全面完成考核指标基础分为100分。
2.建立绩效计划实施目标,考核按事项进行。
3.绩效目标制定后由总经理与生产部经理签署绩效合约。
4.考核周期采取半年度进行1次绩效考核,年终进行1次总体考核。
四、考核内容
对于生产部经理的考核主要从生产管理制度建设、生产任务、生产质量、生产成本、生产交期、生产安全、生产现场管理、部门管理与协调八个方面进行考核。
1.事项一:
生产管理制度建设(10%)
生产管理制度完善、无重大漏洞、无不可执行的条款,则得满分;每存在1项重大漏洞,减____分;每存在1项完全不可行的条款,减____分。
2.事项二:
生产任务(15%)
生产任务完成率达____%,则得满分;每低____%,减____分;低于____%,不得分。
3.事项三:
生产质量(15%)
审核日期:
生产质量合格率达____%,则得满分;每低____%,减____分;低于____%,不得分。
实施日期:
编制日期:
生产部经理目标责任考核方案
4.事项四:
生产成本(15%)
单位生产成本降低率达____%,则得满分;每低____%,减____分;低于____%,不得分。
5.事项五:
生产交期(10%)
延迟交货的批次数每有1次,减____分;高于____批,不得分。
6.事项六:
生产安全(15%)
无生产安全事故,得满分;每发生1例一般生产安全事故,减____分;每发生1例严重生产安全事故,减____分;每发生1例重大生产安全事故,不得分且考核结果不得评为好及以上的等级。
7.事项七:
生产现场管理(10%)
生产现场5S检查平均得分达____分,得满分;每低____%,减____分;低于____分,不得分。
8.事项八:
部门管理和协调(10%)
部门培训次数每少于计划1次,减____分;因与其他部门或者外部单位沟通协调不力导致生产工作不能顺利进行,每发生1次,减____分。
五、考核结果管理
1.根据考核得分确定生产部经理的绩效工资。
2.根据考核得分确定生产部经理的培训计划。
3.作为生产部经理职务升降的重要依据。
审核日期:
实施日期:
编制日期:
5.5.5车间主任目标量化与考核
岗位基本信息
岗位工作目标
岗位名称:
车间主任
所属部门:
生产部
直接上级:
生产部经理
目标1:
按时完成车间生产任务
目标2:
降低车间生产成本,提高产品质量
目标3:
做好车间安全生产和设备管理工作
目标4:
做好本车间的人员管理工作
目标执行人
岗位
车间主任
考核时间
考核期限
____年____月____日~____年____月____日
业务目标
实际完成
权
重
评价标准
考核得分
初核
复核
得分
车间生产任务完成率达到____%
____%
30%
每低____%,减____分
交期达成率达到____%
____%
10%
每低____%,减____分
车间产品废品率低于____%
____%
10%
每高____%,减____分
返工率低于____%
____%
10%
每高____%,减____分
车间生产成本降低率达到____%
____%
10%
每低____%,减____分
车间安全事故损失控制在__元内
____元
10%
每高出____元,减____分
车间设备完好率达到____%
____%
10%
每低____%,减____分
车间员工考核合格率达到____%
____%
10%
每低____%,减____分
量化考核得分
考核结果划分
优秀
90分及以上
良好
80~89分
好
70~79分
合格
60~69分
待改进
59分及以下
备注
5.5.6生产班组长目标量化与考核
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- 生产 企业 考核 薪酬 体系 设计