四通路施工组织设计.docx
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四通路施工组织设计
一、工程概况
本工程位于太仓市经济开发区板桥镇,四通路道路改建工程(宣公路至美固龙路段)。
长度约为1624.653米,共分为二个标段。
(一)、编制依据
1、四通路道路、桥梁改建工程施工图纸及设计说明。
2、四通路道路、桥梁改建工程管线布置断面图及有关招标文件说明。
3、城市道路、桥梁工程和公路工程有关施工及验收规范。
(二)、工程概况
1、总述:
四通路道路改建工程(宣公路至美固龙路段)为已建道路,全长1624.653米,道路宽度总34米,沿途与宣公路、苏州路、五洲路、南京路、美固龙路平交,跨过龙泾河、横河二条河道,该路段为水泥混凝土路面,自建成通车以来,由于种种原因导致路面起拱严重,多处混凝土板块出现裂缝、破碎等病害,严重影响道路行车安全,就目前的现状已不能满足使用要求,因此对该段道路进行改建。
2、概述:
(1)、按照城市道路主干路II级标准设计,路面为沥青混凝土路面,设计行车速度为40km/h,设计使用年限15年。
(2)、本次道路改造如下:
(a)道路中心线按原道路的中心线不变。
(b)道路红线按34米(c)与苏州路、南京路、美固龙路交叉口做渠化设计,渠化段突破红线,与其余道路交叉口不做渠化设计,渠化段在路中增加50米长的中隔带。
(3)道路总宽度34米,其组成为:
人行道5.5米+机动车道11.5米+机动车道11.5米+人行道4.5米。
(4)道路纵坡重新设计,以现有的交叉口的高程作为控制点进行拉坡设计。
(三)工程结构
1、道路工程
本工程共分二个标段,第一标段的起讫桩号为K0+000~K0+380,长度为380m;第二标段的起讫桩号为K0+750~K1+660,长度为910m。
机动车道采用双向横坡1.5%,人行道采用单向横坡1.5%。
本工程机动车、非机动车道路面结构均采用沥青混凝土路面结构。
1)机动车道路面结构层为:
4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C型)
7cm粗粒式沥青混凝土(AC-25C型)
0.6cm沥青下封层
30cm4.5%水泥稳定碎石
30cm12%灰土层
2)人行道结构为:
6cm彩色荷兰砖
3cm1:
3水泥砂浆
8cmC15混凝土垫层
15cm10%石灰土层
3)路基处理
机动车道为30cm8%石灰土层、30cm6%石灰土层,原土压实。
2、龙泾桥
龙泾桥位于桩号K1+572.049处,为单跨8米正交桥。
该桥梁设计荷载:
城-A级;地震设防烈度:
7度。
桥梁横断面:
人行道7.75m(包含栏杆)+主车道25m+人行道7.75m(包含栏杆),人行道横坡1%,主车道横坡为1%。
桥梁上部结构采用C30简支空心板梁。
下部结构为:
桥台采用C25钢筋砼承台,M10浆砌块石台身。
C30钢筋砼台帽。
3、雨水部分:
1)、排放原则:
雨水采用雨污分流制,分别排入横河及龙泾河道内。
2)、管线布置:
在道路的两侧人行道下面分别布置雨水主管,为了用户接入方便,每间隔一个井预留一个用户接入管,在施工时可根据道路两侧的实际情况和业主的要求做相应的调整。
3)、管材:
采用D600平口式钢筋混凝土管材,管道须符合《混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准》Ⅰ级管标准(GB/T11836-1999)。
管道埋设在两侧人行道下,管道中心距道路中心线14米。
4)、接口:
采用1:
2水泥砂浆捻缝,加抹三角灰。
5)、检查井:
采用90×75方形砖砌落底式雨水检查井,井盖座采用方形钢纤维材料检查井盖座。
6)、雨水井:
采用甲型雨水井,井盖座采用钢纤维材料,连接管采用D300PVC-U加筋管,其纵坡为1%。
4、污水部分:
1)、排放原则:
污水采用雨污分流制,分二段就近接入苏州路及南京路已建的污水管线内。
2)、管线布置:
在道路西侧机动车道下布置污水主管,污水主管距道路中心线9.5米。
为了用户接入方便,每间隔一个井预留一个用户接入管,在施工时可根据道路两侧的实际情况和业主的要求做相应的调整。
3)、管材:
采用D500承插式钢筋混凝土管材,管道须符合《混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准》II级管标准(GB/T11836-1999)。
4)、接口:
承插式钢筋混凝土管材采用内衬“O”型橡胶圈承插式接口。
插口的环形间隙应满足选配的胶圈要求,管道接口外部用1:
2水泥砂浆呈450抹口,防止胶圈老化。
5)、检查井:
采用90×75方形砖砌不落底污水检查井,井盖座采用圆形钢纤维材料检查井盖座。
6)、管道基础:
承插式钢筋混凝土管道基础采用1350混凝土基础。
7)、管沟土方回填:
回填土采用6%灰土回填,分层夯实,压实度达到90%检验标准。
(四)施工工期
一旦我公司中标,根据招标文件和设计图纸的要求,结合施工单位现场踏勘的情况,我公司拟定2011年3月15日进场,开工日期拟定为2011年3月18日,竣工日期2011年8月4日,施工工期为140日历天。
(五)质量目标
本工程施工单位将确保工程质量达到合格。
(六)施工规范及验收标准
《城市道路设计规范》CJJ37-90
《沥青路面施工及验收规范》GB50090-96
《城市道路路基施工及验收规范》CJJ44-91
《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《室外排水设计规范》(GBJ141-87)
《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2-90)
(七)施工条件
施工用电考虑搭接就近电网,另外配备2台50kw柴油发电机备用,施工用水拟自备水泵抽吸附近水源,生活用水申请接用自来水。
材料运输采用汽车运送。
周边地区建材资源丰富,公司施工设备、人员分期到位,足以满足工程建设需要。
(八)气象情况
按招标合同工期,施工工程将经历夏季、雨季,夏、雨季施工要编制详尽的技术措施,施工中严格执行。
二、施工组织管理措施
(一)施工组织机构及管理职能
本工程严格按照项目法施工组织实施,成立以项目经理为首的项目工程管理部,项目工程管理部对本工程将全权负责,对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制,全面履行工程合同。
本工程的施工组织机构详见下图。
项目组织机构框图
项目经理
项目副经理
综合
设备材料
质安
施工
技术
桩基施工组
木
工
组
木
工
组
砼工组
钢筋组
机修组
机械组
土石方
组
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。
项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子,下设五个职能部门,即技术科、施工科、安质科、设备材料科、综合办公室。
主要管理职能如下:
1、项目经理
(1)全权履行本工程合同职能与条款,确保完成本工程的任务和目标。
(2)全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理,协调和监督各职能部门的运作状况。
(3)参加业主的工程会议,执行会议决定的有关工程事项。
(4)主持项目工作会议,审定和签发对内、对外的重要文件。
(5)注重施工人员的工作态度,决定人事任免事项。
(6)决定劳务层人员的调配等重大事项。
2、项目副经理
(1)负责本工程生产管理,根据施工进度,安排各项施工生产任务。
注重施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。
(2)主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。
(3)参加业主主持的工程会议,协调分包商的穿插工序,提供方便施工的必要条件。
(4)按照本工程的物资准备计划和机械进、退计划,并结合工程进度计划,分阶段组织物资的采购、调配和进场,以及设备的进、退场,保证施工顺利进行。
(5)督促和检查分管的职能部门工作,调动职能部门运作活力。
3、技术负责人
(1)认真贯彻执行国家的有关技术规范、规程和标准。
(2)主持和组织本工程施工详图内部会审,汇集图纸质疑事项,提请设计院澄清和解决。
(3)主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制,并注重实施过程中的改进措施。
(4)主持编制“项目质量保证计划”,确保质量体系的正常运行,以期最终实现本工程质量目标。
(5)注重现场安全生产责任制。
(6)督促和检查分管职能部门工作,注重质量记录的积累与建档工作。
(7)负责策划现场施工人员的生活设施,保证人员住宿条件和正常生产状态。
(8)建立现场施工安全生产程序,布置工程保卫设施。
主管现场文明施工,策划文明施工分区包干管理,并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。
(9)督促、检查所分管职能部门的工作,注重指令畅通,措施有效。
4、安质科
对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制,随时掌握各分项工程的质量情况,并建立工程质量档案,在施工中积极开展QC质量小组活动,定期向上级部门汇报。
对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理,建立安全责任制,监督特种作业持证上岗,定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
5、技术科
对施工范围内工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等,对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。
并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
贯彻IS09001系列标准,积极推广应用新技术、新工艺,及时总结,并定期上报上级技术部门。
6、施工科
对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度,并与施工范围外的工程进行切、调,实施与调整各级施工进度计划,负责现场施工。
对临时用水、用电等进行管理、协调。
7、设备材料科
负责工程材料、周转材料的采购、保管、发放及施工机械的管理。
8、财务统计科
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等;对工程管理人员和劳务人员进行调配,以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质;负责施工范围内的工程预决算、报量,及时对有关分包量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
9、综合办公室
对工程的保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理,保障工程正常开展。
10、施工班组
鉴于施工班组是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,故我公司在选择班组操作人员的原则是:
具有较高的技术等级,具有市政工程施工经验的技术工人。
班组人员分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,该类人员均有丰富的经验,且是持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工;第二类为普通技术工种,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、管道工等;第三类为非技术工种。
班组的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划,在公司内部平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。
(二)施工组织管理措施
作为承包方对施工质量、进度、安全、文明施工的进行全面管理;根据工程总体进度,安排指挥各施工小组开展施工,协调与施工沿线居民之间产生的矛盾,并配合业主解决施工中遇到的问题。
对业主及其代表指令或指示,及时执行。
对业主负责,要加强管理,使得工程内的每一项工作都处于受控状况;使得工期、质量及安全文明施工都达到合同的要求。
1、施工过程质量监控
计划与施工组织设计编制前要充分熟悉了解承建的工程项目内容,在正式开工前应先编制质量计划。
质量计划应以施工图纸为依据,以施工组织设计为主要内容(主要有:
施工方案和技术措施;工序、工艺流程;资源供应计划;施工平面布置;工程进度计划等)。
质量计划应交公司审核,再交业主批准,待业主批准后,才可正式开工。
(1)图纸会审和技术交底
在正式开工前应熟悉施工图纸,会同设计方进行图纸会审,如图纸有不明确的地方应事先提出,得到设计方澄清后方可实施。
对作业人员应进行技术交底,解释作业项目的特殊点和控制点。
(2)施工机械或操作机具控制
在编制质量计划时应编写施工机械或机具一览表,进入工地后应主动地把将使用的机械、机具提交监理检验,向监理进行示范操作,以证实该机械或机具能满足质量要求和安全要求。
(3)施工环境控制
施工前应检查施工环境是否达到使工程的项目满足质量目标和安全目标的程度,对于不能满足要求的,将采取措施,确保其达到要求。
(4)施工过程质量控制、检验、验收
在施工过程中不断检查施工作业是否按国家规范和质量计划、作业指导书操作。
在产品生产过程中加以控制,如有不符质量要求的苗子,立即予以整改,不留质量隐患,确保产品一次成优。
在自检、互检和质量工程师预检的基础上,会同监理对产品质量进行验收。
2、进度计划控制
在进入现场后,应将总进度计划进行进一步深化;一旦发生进度拖期现象,要及时采取措施,加快进度,补上拖期,跟上总进度。
此外还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计,对月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。
3、联络方法及协调会制度
建立定期协调会制度。
每半月一次工地例会,会议作用是协调进度、质量、安全、工序交接等,并传达业主指示、监理的要求、政府的规定等。
4、计划管理
(1)进度计划的编制执行
应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点,以便监控。
总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则,结合实际情况,运用网络计划。
充分利用计划中的自由的时差,抓住关键线路上的重点工作,确保施工的连续性和均衡性。
总进度计划一旦经业主批准便须全力贯彻执行。
建立计划体系,加强现场信息传递和反馈,加大现场管理和调度,合理安排材料、设备的进出场。
定期地召开现场调度会和协调会,及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾,保证工程顺利施工。
此外还须依据总进度计划,编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及分项工程进度计划。
(2)进度计划的检查和控制
计划要求制定后,要在生产活动中定期(月、周)和不定期的检查,计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗,记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”,并与进度计划图作比较。
通过检查结果的研究,发现计划提前和拖期的原因,研究措施,补救拖期。
在计划执行中,召开定期协调会议,促使计划中的动态平衡,及时采取预防和控制措施,保证计划目标的如期完成。
5、质量管理
针对本工程特点,依照ISO—9001国际标准,对工程质量进行全面、全过程、全方位的工程质量管理。
施工中应实行自检、互检、专检制度,在分项工程完成后组织有关人员进行相关项目的技术复核和隐蔽验收。
根据本工程特点,建立完善的工程质量控制体系,确定工程关键部位的质量控制点,明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制。
各职能管理部门和管理人员应严格按照设计图纸、国家规范和有关规定进行工程施工和验收。
进场后应立即对原有测绘部门提供的工程轴线桩位和水准点进行全面复测,待复测合格后签发工程测量复核单并请业主方和设计方共同签证。
隐蔽工程应提前48小时通知业主或其代表进行,待验收合格并在有关的验收记录上签证认可后方可进行下道工序施工。
在每一个分项工程施工完毕后,应在自检互检的基础上组织有关部门和人员进行该分项工程技术复核,待复核通过并在技术复核记录上签证后方可进行下道工序施工。
三、主要工序施工方案
(一)施工准备工作
做好施工前的准备工作,对整个过程施工具有重要的意义,针对本工程特点,施工准备主要从技术准备、现场准备、物资设备、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
1、技术准备工作
(1)由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范,做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。
(2)进一步踏勘施工现场,熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩,测量定位,做好施工临设场布置工作。
制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。
2、物资设备准备
(1)迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
(2)落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
(3)落实需加工的结构配件计划。
3、劳动力准备
(1)以工程项目部为核心,建立精干专业施工队伍,组织劳动力进场。
(2)向施工技术人员及班组进行施工技术交底。
(3)迅速建立、健全各项管理制度,做好上墙、考核工作。
4、施工现场准备
(1)首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。
(2)根据施工总平面布置,迅速搞好“三通一平”,保证路、水、电通,场地平。
(3)生产设施的搭建
根据施工现场条件在龙泾河桥的南面东侧空地搭建办公用房设立钢筋棚、木工间及仓库满足施工需要。
道路材料按施工总进度计划,分批逐步进料。
(4)接电接水
工程接电将沿工程范围沿线布置电缆线,并且间隔100米左右配置一只接电线箱。
电源向施工所在地用电管理部门申请临时用电并自备50千瓦发电机2台以备停电。
(6)工程接水布置一根二英寸自来水管于工程,以满足工程和生活用水。
(7)排水措施
本工程的排水主要利用两侧的雨水管道进行排水,局部开挖明沟排水,在办公区布置小型的排水沟,保持办公区的环境卫生和工地不积水。
5、地方协调
主动和地方政府及沿线单位联系,做好借地、用电、用水交通协调工作,协助业主做好动迁协调工作。
施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作,它有阶段性和连贯性,必须在项目部的组织下,地方政府的配合下有计划、有步骤的进行。
(二)测量放样
1、测量放样人员的组织
测量放样是工程施工质量达到预期效果的重要环节,为此成立专门的测量放样小组,由具有理论和实际施工经验的测量工程师任组长,并配备3名有实践经验的测量工组成该小组,在整个施工过程中测量放样和跟踪复核。
2、测量仪器配备
全站仪“HDS200”1台
经纬仪“JZ—2”2台
水准仪“S3”2台
钢卷尺30m、50m各2支
其它:
测量设备、水准尺、花杆等。
以上仪器,在施工测量前均经验定机构校验合格后使用。
3、测量放样步骤及要点
(1)由工程技术负责人负责建立测量放线班子,全面准确提供施工各阶段所需的测量资料和控制桩。
(2)施工测量前业主会同设计单位、监理工程师向施工单位进行设计技术交底、高程控制点、里程桩号等资料的交底,并做好现场实地领桩、交桩手续。
(3)施工测量人员把主要测量标志统一编号,并绘制在施工总平面图上,注明各有关标志相互间的距离、高程及角度等,且进行复核验算,以免发生差错。
(4)根据控制点增设施工三角网点基准点,本工程全长775m,按设计要求在施工区段合适位置埋设5个临时水准点,临时水准点应与附近国家水准点联测,水准点必须复核无误,且设在不受施工影响、地基坚实处,然后用砼浇灌,用红白漆栏杆保护,定期检核。
(5)根据复核后的控制点和水准点精确地测定和提供道路、桥梁及管道轴线及施工各阶段的控制线及控制高程点。
施工控制线和高程控制点及里程控制桩必须经监理工程师复核,验收合格后方可使用。
(6)由技术负责人把施工各阶段的控制点、控制桩、标高等测量结果和施工要求向施工人员、质量员交底清楚,且加强施工监察。
施工阶段的测量放样、复核、验收资料应齐全。
(7)管道施工时现场设置高程样板用以测定管道标高,高程样板应设置稳定,不得设置在竖列板上,每节管段二头的窨井处和中间部位放测三块样板,并能通视,在高程样板上定出管道中心线。
高程样板用红白油漆标志,并必须经复核后方可使用,在挖至底层、基础、排管等施工过程中经常复核,发现偏差及时纠正,并做好原始记录。
(三)下水道工程
本工程雨、污水管均为开槽埋管。
雨水主管采用D600平口式钢筋混凝土管材;污水主管采用D500承插式钢筋混凝土管材;雨水连接管采用DN300UPVC加筋管。
根据设计施工图纸及现场踏勘实际情况,本工程雨水管道平均埋置深度1.5m~4m,考虑到该地区土质情况,沟槽开挖时如遇流砂及管涌现象,沟槽开挖过程中部份须进行横列板支撑。
保证管道铺设安全、顺利施工。
根据答疑会提供的要求,污水管道要求直槽开挖,DN450过路管开挖宽度不大于1.4m,DN500管道开挖宽度不大于2m。
污水沟槽土方开挖后直接外运。
1、管道施工工艺流程
沟槽开挖
(1)为确保工程任务的完成,规范工作人员的行为,必须有完善的监督制约机制的行之有效的规章制度。
(2)对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育。
(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。
(4)工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬。
(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。
横列板支护
(1)为确保工程任务的完成,规范工作人员的行为,必须有完善的监督制约机制的行之有效的规章制度。
(2)对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育。
(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。
(4)工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬。
(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。
沟槽回填
(1)为确保工程任务的完成,规范工作人员的行为,必须有完善的监督制约机制的行之有效的规章制度。
(2)对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育。
(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。
(4)工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬。
(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。
碎石垫层
(1)为确保工程任务的完成,规范工作人员的行为,必须有完善的监督制约机制的行之有效的规章制度。
(2)对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育。
(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。
(4)工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬。
(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。
砼基础
(1)为确保工程任务的完成,规范工作人员的行为,必须有完善的监督制约机制的行之有效的规章制度。
(2)对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育。
(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。
(4)工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬。
(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。
排管
(1)为确保工程任务的完成,规范工作人员的行为,必须有完善的监督制约机制的行之有效的规章制度。
(2)对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育。
(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。
(4)工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬。
(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。
接口、砌窨井
(1)为确保工程任务的完成,规范工作人员的行为,必须有完善的监督制约机制的行之有效的规章制度。
(2)对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育。
(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。
(4)工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬。
(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。
2、沟槽开挖
(1)沟槽挖土采用1m3履带式挖掘机,人工配合整修。
a、机械挖土严格控制标高,防止超挖和扰动基底标高以上20厘米时,预备底层土,再用人工挖除、整修槽底,边挖边修,并准备立即进行基础施工。
b、挖土与支撑互相配合,挖掘机挖土后须支撑列板的管段及时支撑列板,防止槽壁失稳从而导致坍塌。
c、槽边单面堆土高度不大于1.5米,离沟槽边的间距大于3.5米,并留出3.5米宽度的出入口,便于施工进出。
d、
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