人力资源薪酬管理工作总结.docx
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人力资源薪酬管理工作总结
人力资源薪酬管理工作总结
篇一:
【薪酬管理岗】年度工作总结
薪酬管理岗XX年工作总结
XX年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。
作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。
下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,具体如下:
一、薪酬发放及日常薪酬管理工作
自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上,每月从OA中上传当月工资单,让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依据。
还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇职工需要,可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作
截止XX年底,共有外聘职工195人,其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理情况复杂,工资结构多样化,不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工,每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算,力求精准,然后积极主动和省人才联系,发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类,与财务处和中洋公司密切联系,保障职工薪酬能准时发放。
同时,也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。
对于签订劳务协议的外聘职工,认真按照管理办法要求,做好薪酬及绩效考核发放的具体工作,以最准确的数
据、最快的速度,将薪酬测算出来到财务处,确保了薪酬发放的及时和畅通。
三、完成各项工资清查工作和报表工作
接上级要求,XX年统计清查工作繁重复杂。
今年,我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、XX在职津贴补贴清理上报工作、XX年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及XX年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。
这些统计工作政策性强,数据要求精确,内容繁琐复杂,我加班加点查询各种资料,确定各项数据,明确分类、细致汇总、精益求精,较好地完成了领导安排的此项工作任务。
四、薪级工资,公积金、个税等测算发放工作
根据要求,XX年,完成职工薪级工资的核算上报,并每月按照标准准确发放。
对薪酬结构做统一细致的调整及管理,以便薪酬组成更加合理和透明化,让职工更清楚了解发放情况。
严格按照文件,科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施,有效保障了职工福利的准时发放。
五、工资档案的整理核查校对工作
平时做好日常工作以外,对于职工工资档案,还需要进行大批量的筛查和核对整理。
这项工作政策性高,要求不能有任何失误,我在做好其他工作的同时,翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库,精确时间、级别等各方面数据,做好工资档案的整理工作。
六、职工保险的缴纳工作
根据要求,为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险,根据其收入水平为社保局提供数据,并对其个人缴纳部分进行准确测算。
七、评估费等核算发放工作
作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进,多功能、可持续的发展的培训中心,工作任务繁重,分类也多,每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。
作为一名薪酬管理员,核算这些数据也是我日常工作中的一项。
我认真根据管理办法,细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据,并及时发放到员工手中。
八、临时用工薪酬管理工作
鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求,自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放,深入细致了解其用工情况,并对每月酬金发放进行统计并备档。
九、协助完成其他相关人事工作
人教处日常工作多样化,在平日中,我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。
例如按照年初制定的培训计划,协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习,并且通过考试的形式检验了学习成果,很好的完成了XX年度各项培训计划的实施。
例如在XX年军训会操中,和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作,并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一项细致的工作,关系着职工的切身利益,需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。
在为职工服务上,我坚持给一片微笑,一声问候,需要我办的事项,及时给予办理,不能办理的事项,做好解释和沟通。
XX年,我认真遵守各项规章制度,在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。
但是,工作中仍需继续精进业务,弥补不足,不少地方有待提高增强。
在XX年也对自己提出了新的要求和改进:
努力学习文件精神,掌握业务知识,提高业务技能,争取在完成基础工作的基础上,能够给领导提供更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导,完善自我,更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。
(年终总结)(员工关系)(员工关系岗位)
篇二:
人力资源关于薪酬管理分析报告
人力资源管理报告
题目:
薪酬设计方案
专业信息管理与信息系统班级信管091姓名邢小茸学号3090561007
目录
1.摘要·············································································3
2.公司背景简介·····························································5
3.薪酬方案设计·····························································6
3.1职位分析·······························································7
3.2职位评价·······························································7
3.3薪酬调查·······························································8
3.4薪酬定位·······························································9
3.5薪酬结构设计·····················································10
4.学习心得···································································18
关于陕西华电瑶池发电有限公司的薪酬设计方案
1.摘要
在人力资源开发与管理中,薪酬设计是一项很重要的内容。
薪酬制度是否科学合理,给予员工的报仇是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。
科学合理的薪酬设计,必须满足员工的认同度(90%以上员工能够接受)、感知度(明确简化的原则,一分钟可将明白、说清楚)、满足度(等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬)。
人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。
薪酬基础标准设定:
员工获得薪酬的原因不外乎两点:
第一、达到岗位任职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。
但说明究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书,任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以工作说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。
有了工作说明书,人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工,新上岗员工也可以参照工作说明书所描述的职责开展自己的工作。
工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。
同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建
立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。
公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩做出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。
薪酬结构和薪酬设计:
基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬、业绩薪酬、福利等形式。
固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:
(1)岗位对知识技能的要求
(2)岗位对解决问题能力的要求
(3)岗位承担责任的大小
人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。
内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。
有了差距,就能对员工产生刺激激励作用,从而更加努力认真地以一种攀比追赶的姿态工作。
其次,公司制定固定薪酬时也需要考虑外部公平的问题,即薪酬是否具有市场竞争力。
一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。
但是,由于岗位价值评估不可能完全准确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公平、更具有竞争力和灵活性,从而激
发员工的积极性。
业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。
除此之外,公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。
福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。
从管理层的角度看,福利可对以下若干战略目标作出贡献:
协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。
与员工的收入不同,福利一般不需纳税。
由于这一原因,相对于等量的现金支付,福利在某种意义上来说,对员工就具有更大的价值。
薪酬提升:
合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。
人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。
人力资源部门应该主动实施培训计划,给员工提高技能的机会。
员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。
另一方面,公司应提供公平上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。
公司可通过竞争上岗,推行轮岗,定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。
2.公司背景简介
陕西华电瑶池发电有限公司成立于XX年10月1日,由华电陕西能源有限公司(控股55%)和彬县煤炭有限责任公司(参股45%)合资组建,是煤电产业合作,央企与地方企业合作,国有与股份合作,企业互利共赢的合作典范,实现煤电联营的良性循环经济发展思路。
篇三:
薪酬管理学习心得
薪酬管理学习心得
这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识,感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。
公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。
薪酬体现的是公司价值的一个分配取向,它是激发员工潜能的最有效的措施,保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。
此次学习的方式有两种,一是公司薪酬制度自学,二是向薪酬主管学习薪酬管理工作,了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。
由于学习条件的限制,在薪酬学习这一模
块,只能学习到薪酬模块一些基本的知识。
以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会:
首先,薪酬制度必须与组织相协调匹配。
单从理论而言,薪酬管理有很多通性,如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。
但涉及到组织,则是千差万别的,需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度,并不存在某一种薪酬制度是完美的。
我司的付薪理念是实行以岗定薪,岗变薪变,以岗位价值为基础,倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。
付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程,也体现我司基本的核心价值观。
地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念,在总体薪酬方针不变的情况下,根据地区的实际情况,做适当的调整和修正。
这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。
其次,薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。
在劳动密集型企业,员工最关注的问题便是薪酬。
薪酬若出现发放不及时,发放不准确都将会引起员工的不满,从而降低员工工作的积极性。
所以,薪酬的管理工作必须保证时效性。
基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。
在薪酬的发放过程中,如若出现错误,必须及时进行更正,多退少补,保证工资的准确性。
在日常的薪酬管理工作中,如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性,所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话,工资发放的出错率就会大大降低。
最后,薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。
薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作,应该发挥其其它的一些衍生作用。
特别是在我们的服务性行业,工资更应该和经营联系起来。
比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。
在薪酬的日常管理过程中,我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题,然后通过相应的调整来进行风险的防范。
薪酬的学习不是一蹴而就的,这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通。
我们应该在不断的学习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它,才能找出一个符合我们经营发展相符的薪酬管理体系。
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