设计部经理述职报告.docx

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设计部经理述职报告

设计部经理述职报告

　　设计部经理述职报告1时间过的真快，还记得10年的十一月份有幸被公司录用了，回忆起来这近一年多的工作中理解到了很多东西，也学了不少知识;虽说已经非常熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到根本理解，渐渐的也积累了很多。

通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的缺乏之处。

设计方面：

　　1、从最开场制作款式图粗糙，到后来在同事以及指导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;

　　2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去理解学习;

　　3、通过各种媒体搜集流行资讯：

包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，理解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。

日常有：

　　1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与指导沟通。

　　3、下去看版师.裁剪老师进度，并理解有无碰到问题;4、到样衣房监视样衣质量、进展。

　　5、去印花厂印花并学习。

　　工作上的缺乏和要改进的方面：

　　20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和理论。

不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。

以下是我的看点与想法：

　　1、“业精于勤而荒于嬉〞，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复考虑而成功，但它却能消灭于随随意便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的进步自己的各项技能，作到学以致用。

勤奋学习不让自己的努力消灭于随随意便之间。

　　2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和打破;建议和意见：

　　1、我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比方可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺;;2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工;

　　3、针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;

　　5、我希望公司多让设计人员出去进展针对性地区域进展市场调查，商场调查，目的品牌调查为目的或将来开发针对性的目的产品。

　　设计部经理述职报告2尊敬的指导：

　　首先感谢各位指导对我工作的肯定，让我有时机成为公司的一员，。

　　我是06年八月份来到公司，在公司担任平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作积极向同事学习，向指导请教，很好的完成了指导交待及客户要求的各项业务，顺利圆满的完本钱职工作。

　　在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并积极配合同事完成部门的其他一些业务。

　　在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违背工作规定及有违公司形象的事。

热爱自己的本职工作，热心为客户效劳，积极完成客户的要求，一直保持着良好的心态，所谓“心态决定状态，状态决定成败〞，只有保持这样的态，才能更好的为客户效劳，让客户满意。

回忆参加工作来的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多缺乏：

　　首先，在业务范围上还有待于进一步进步;

　　其次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。

　　这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和抑制。

　　在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断进步自身的业务素质和业务程度，使自己的全面素质再有一个新的进步，以适应公司的开展和社会的需要。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。

为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼奉献自己的力量。

　　设计部经理述职报告3尊敬的上级公司指导、同事们：

　　20xx年七月至年七月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的指导、您们的照顾、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，探究新的工作方法，考验任职才能的两年。

如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

　　一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“结合〞的工作

　　年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位结合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院指导班子慎重研究分析“结合〞可能给我们带来的机遇以及可能给我们消费与经营带来的问题。

在这个过程中，我始终执积极态度。

这包括两个方面：

一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究?

承担工程工程划分协议?

的起草工作。

　　虽说“结合〞后出现了“失去独立的设计资质〞问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?

留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质〞条件的问题。

　　二、适应工程管理需要探究设计阶段消费管理的方法

　　这两年工程工程〔特别是公司内部工程〕施行过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更〞问题。

我认为，“设计变更〞本是工程施行过程中的正常程序。

至于那些属于不恰当“变更〞的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要那么不确定。

一方面是业主〔或工程主管部门〕有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地理解业主〔或工程主管部门〕终究想要什么质量的东西。

反复出现的不恰当“设计变更〞一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计消费的正常进展。

　　为此我做了两件事：

第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更〞程序的控制规定，起草了符合总公司工程施行实际情况的?

处理设计变更事宜的有关规定?

，?

规定?

经征求意见，院长批准后作为院消费管理制度试行。

第二件是注意在承受设计任务时从业主〔主管部门〕那里把设计要求问清楚，在下达消费方案时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。

这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化工程设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程工程亲密控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目的。

　　三、适应工程多种管理形式，探究做好设计配合的方法

　　这两年，一些重要的工程工程，特别是公司内部工程采取了多种管理形式。

如市区管网改造工程采取了内部招标制;内部改造工程采用了“使用单位负责制〞，投资30万元以上工程实行“工程监理制〞等多种管理方式。

要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权利，按规那么依程序办事。

同时，要注意根据详细的承包单位其实际的施工才能尽量即时地给于技术上的支持。

把握好既尽责做到位又不“越权干予〞。

　　四、探究符合实际情况的设计方法

　　怎样根据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目的。

以往有许多情形，如今仍然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法〞。

特别是公司内部的改造修缮工程。

　　这两年里，作为院设计消费负责人，说实话没有解决好这个问题。

　　每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。

我想到自已有责任。

我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，防止人们感观上的“不习惯〞，同时及时向有关负责人解释设计标准的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵敏〞使用?

标准图?

。

　　五、还应适应什么，探究什么?

　　今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

　　⒈适应设计市场要求，探究争取设计市场“制高点〞的条件和方法。

　　⒉适应已与市政院“结合〞的现实，探究如何在消费管理方面扮好“分院〞的角色。

　　⒊适应公司改革开展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计〔测量〕产值，合理的编制劳动定额。

　　总之，适应业务环境变化，探究在消费管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的开展趋势，探究保护和激发广阔设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质〞而努力。

　　任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。

　　谢谢!

　　设计部经理述职报告4大家好!

我非常快乐今天能和大家在这里欢聚一堂。

光阴飞逝，20xx年即将疾驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开场了，在期待与向往将来的同时，在这里对我一年以来的工作情况进展简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

　　一、个人工作总结

　　我是20xx年三月被公司录用的，之前一直从事广告平面设计方面的工作，也经历过不少公司平台，积累了不少经历，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的才能和一颗真诚而执著的心。

明天会怎么样，谁也不知道。

至少今天我要对得起自己。

　　很多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。

这中间的过程，只有我自己最清楚。

任务大小不一，处理时间有长有短，但我都是认认真真保质保量，按时完成。

掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素质与才能也得到了一定的进步，尤为难得的是，内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。

　　公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参与客户的交流，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，非常感谢公司给我这个成长的平台。

　　二、与同事相处

　　到了省广以后，要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位指导给于我的信任和支持。

　　在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断进步自己的设计才能;感谢******和******从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作;感谢******，始终如一对我的热心帮助。

感谢有在平台上磨练的那段光阴，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!

　　感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我〔哈哈~~我脸皮是不是有点厚了啊!

〕我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚决!

　　三、与客户沟通

　　对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过我能始终保持原那么，在不违犯公司的利益下，与客户充分沟通交流，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。

感谢公司!

让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。

四、建议和意见

　　1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的才能。

让我更加热爱这个集体，热爱每一个得意的省广人!

　　2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的尊重，基于公司的行业特殊性，在工作上，肯定是设计先行，可遗憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点!

与同行相比，在待遇上，我们应该是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性!

我希望公司在来年的方案安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，谢谢!

　　新的一年我为自己制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。

我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。

要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的奉献。

最后预祝大家新春愉快!

　　设计部经理述职报告5尊敬的指导：

　　首先感谢指导对我的偏爱，让我有时机在公司试用。

我来到公司正好一月，回忆一下工作、反思一下缺乏、考虑一下打算，非常必要和及时，现将一个月的工作汇报如下：

　　一、一个月中工作内容

　　1.医院标志设计。

前两个周我主要负责医院的vi设计，主要是标志设计。

　　2.加强设计软件的应用才能。

后两周主要是学习纯熟掌握设计软件，加强的审美才能，同时也制作了一部分新的标志设计方案。

　　3.辅助同事完成部门的其他一些业务。

我们这个平面设计部门是新近才重新拾起的，很多事情都要从头开场，大家都在查资料，跑业务，我负责驻守办公室和辅助并积极配合同事完成部门的其他一些业务。

　　同时我觉得自己应该利用休息时间跑业务，一那么可以进步公司知名度，二那么挑战自己，培养自己的社交才能。

在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违背工作规定及有违公司形象的事。

　　二、一个月有哪些成长，哪些还需改进：

　　回忆参加来工作的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多缺乏：

　　首先.在色彩把握上有待进步;

　　其次.设计的综合应用才能距公司要求还相差甚远;

　　第三.在业务范围上还有待于打破;

　　第四.自己在综合素质上，与人相处上才能上有所欠缺。

　　在下一步的工作中，我要培养自己的色彩感知才能，多学多看成功的设计作品，增强自己的设计审美才能和软件运用才能;我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断进步自身的业务素质和业务程度，使自己的全面素质再有一个新的进步，以适应公司的开展和社会的需要。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。

　　值得欣喜的是，在工作过程中，我也发现了自己的一些优点：

比方积极听取指导和同事的意见，对自己的工作和学习加以改进，我喜欢文学，文字表达才能强，这在设计中也必不可少，我擅长手绘，踏实好学。

　　总之，在公司一个月的学习和工作中，我发现自己有很大收获。

如有幸能成为公司的'一员，我将为作好工作积极向同事学习，向指导请教，改进自己在工作中的缺乏，圆满完本钱职工作，热爱自己的本职工作，一直保持着良好的心态，所谓“花繁柳密处能站定才是脚跟，山穷水尽时能坚韧方为好汉〞，只有保持这样的心态，才能更好的为客户效劳，让公司满意。

希望公司给我一个展示的平台，我将努力成长和学习，还公司一片精彩!

　　设计部经理述职报告6转眼间20xx年已悄然划过，回首这一年，现将20xx年一年个人工作情况总结如下：

　　20xx年在院指导和同事们的大力支持下，设计院全体员工同心协力，超额完成了预定的目的。

总结过去这一年，主要工作内容如下：

　　一、工作量方面

　　过去的一年里，我主要参与了武威市凉州区于郭庄村公共租赁房工程、20xx古浪土门公共租赁住房工程、金沙乡小康住宅工程、古浪人民来访大厅、张掖市三益化工厂区工程、等建筑的构造设计。

通过自己努力工作、迎难而上，不断解决工作中遇到的疑难问题，终于顺利完成了院里给我下达的35万的产值任务。

我个人工作量方面完成54.5万产值，实收费到达38.2万，在圆满完成产值任务的同时，也进步了自己的业务程度。

在此，我感谢指导、同事们对我的支持和关心。

　　二、其它方面

　　〔一〕处理现场问题

　　处理现场施工上存在的问题的同时协调参建各单位的关系，是构造设计人员必须掌握的一门技能，也是一种义务。

　　〔二〕、图纸质量方面

　　作为构造设计人员此要求更为严格，因为我们设计的图纸直接影响着建筑的可靠度和构造经济合理性，所以在工作中我从不敢怠慢我们的产品质量。

平时经常和专业人员和技术骨干交流讨论，在遇到技术难题时积极向前辈及指导请教，同时上网查阅、翻阅资料，努力把难题合理全面的解决掉。

　　〔三〕、以老带新方面

　　作为师傅认真指导徒弟的工作,催促其认真学习标准以及软件操作,认真解答在设计过程中的疑问及图纸中发现的问题，尽量将图纸中出现的问题降到最低，使顺利完成了公司下达的任务。

　　〔四〕、市场营销方面

　　通过朋友的关系寻求市场也是一个锻炼自己很重要的时机和任务，我一定要抓住每一个信息，争取赢得市场，为公司和所里奉献自己的一点微薄之力。

　　〔五〕、注册考试方面

　　由于自己的惰性，没有认真对待注册考试，一二年注册考试很不理想。

今年我要端正思想，调整心态，积极的争取复习时间，珍惜单位提供的考试时机，争取在今年的考试中考取好成绩。

　　〔六〕注重团结和谐

　　一个设计单位就像是一个球队，是靠团队协作工作的，一个设计工程牵涉到多个专业配合，每个专业还需要设计、制图、校核、审查等多个环节。

团队协作在设计中显得尤为重要。

　　总结下来：

在这一年中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想上认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。

　　在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。

　　最后，我衷心感谢公司的各位指导以及所有关心帮助我的同事们，愿大家在新的一年里再创辉煌。

　　设计部经理述职报告7转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。

第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待进步，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。

前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有方案的去做。

　　我将我的职业规划成三个阶段：

学习阶段、成长阶段、开展阶段。

　　对于一个设计师来说，要想有更好的开展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，可以让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营形式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。

这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，假如我可以在最短的时间内学习到更多的知识，我的开展才会最快。

这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。

　　对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进展整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件知识又忘了;然后我要学习理解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通才能的锻炼;最后我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘才能。

　　第二步：

成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。

因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。

这样我才能进展更好的调整。

当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。

以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我一定要充分的给自己信心。

　　第三步，是我的开展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的经历，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去开展，去求得个人收入的更高和个人才能与职位的进一步提升。

　　这是一个比较美妙的设想，实际施行的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。

详细的施行方法是：

1.所有的时机都是主动争取来的。

　　不要把开展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的开展都是我自己争取的结果。

我的措施是

　　〔1〕假如新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传;

　　〔2〕假如公司如今客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;

　　〔3〕假如公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去清扫;〔4〕上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;

　　〔5〕主动给别的设计师提供效劳和帮助;

　　2.以公司开展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。

　　〔1〕假如主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!

〞

　　〔2〕假如公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。

　　〔3〕假如最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想方法，为公司出谋划策。

　　3.主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。

在公司里开展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进展沟通，多为公司出一些开展的策略性建议。

同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。