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中国科学院文件
关于修订《中国科学院古脊椎动物与古人类研究所职工年终绩效考核办法》的通知
所属各部门:
为进一步完善研究所职工评价体系,切实做好年终绩效考核工作,调动广大职工的积极性和工作热情,促进研究所的科研及管理水平提升,所务委员会于2012年5月10日对现行的《中国科学院古脊椎动物与古人类研究所职工年终绩效考核办法》进行了修订。
现将新修订的《中国科学院古脊椎动物与古人类研究所职工年终绩效考核办法》印发给你们,请遵照执行。
新修订的《中国科学院古脊椎动物与古人类研究所职工年终绩效考核办法》自2012年7月1日起施行,原《关于印发〈中科院古脊椎动物与古人类研究所职工年终绩效考核办法(修订稿)〉的通知》(古字〔2009〕19号)同时废止。
中国科学院古脊椎动物与古人类研究所职工年终绩效考核办法
一、考核目的
科学评价全所职工一年来的工作成果和工作表现,为薪资分配、岗位评估和职工升级等工作提供参考依据,推动研究所科研及管理工作的进一步发展。
二、考核原则
1.考核工作应当坚持客观公正、真实准确、民主公开、简化程序、注重实绩,业绩和状态并重,充分尊重各方面意见的原则。
2.被考核者应如实提供与绩效考核指标相关的数据、事实,不得虚报。
3.考核者必须客观公正地评价他人,不得利用考核徇私舞弊,弄虚作假。
4.所在岗位或直接分管工作出现重大失误或事故,对研究所造成较大损失的,不得评为优秀。
三、考核对象
考核对象为研究所岗位聘用和项目聘用的所有人员(包括科研、管理、支撑及后勤岗位人员)。
本年度退休人员参加考核,并按照实际在岗月数享受绩效。
院士的考核由所务会直接负责,不受比例的限定。
四、考核方式
职工本人填写《年度考核登记表》,根据科研一线、管理和支撑系统的不同特点,采用定性和定量相结合的方式进行考核。
所领导的考核具体办法由职代会通过召开所领导述职报告会,由全体职代会代表投票确定。
管理和支撑职能部门领导正职代表部门以报告会形式向全体职工汇报部门工作。
研究人员的考核由所有在职的研究员负责。
其他部门职工的考核一般由三部分综合组成,充分考虑被考核群体的岗位特点和服务对象的具体情况。
五、绩效等级
绩效考核结果根据得分高低进行排列,并分成5个等级:
A等(优秀)约占总人数的30%
B等(良好)约占总人数的60%
C等(合格)约占总人数的10%
D等(基本合格)不超过总人数的5%
E等(不合格)不超过总人数的5%
按照研究所规定不参加年终绩效考核的职工绩效按照C等级计算。
职代会和研究员会议评议考核结果中,A+B的总数不得超过被评议总人数的90%。
六、考核内容
1.科研人员:
内容包括科研成果、科研经费及公益服务等三大方面(详细说明请见附件1《科研人员绩效考核说明》);
2.管理人员:
内容包括岗位职责的完成情况、考勤、预算执行情况等方面(详细说明请见附件2《管理岗位人员绩效考核说明》);
3.支撑与后勤人员:
可参照管理人员的办法进行,课题聘用的技术人员的考核重点是课题任务的完成情况,以及考勤、纪律的执行等方面(详细说明请见附件3《支撑与后勤岗位人员绩效考核说明》);
4.中国古动物馆:
内容包括利润、参观人数、科普活动,以及考勤、纪律的执行等方面(详细说明请见附件4《中国古动物馆人员绩效考核说明》)。
七、考核流程
1.填写考核表,确定考核指标及分配权重;
2.研究员组成的委员会评议(针对科研岗位人员、管理部门管理、支撑岗位及支撑部门负责人);
3.职代会评议(针对所领导、管理部门管理岗位);
4.部门民主测评(针对支撑岗位、后勤服务岗位、古动物馆各岗位);
5.所领导评议(针对管理、支撑部门、古动物馆负责人);
6.部门领导评议(针对下属的管理、支撑和后勤岗位);
7.课题组长意见(针对课题聘用人员);
8.古动物馆管理委员会评议(针对古动物馆);
9.在综合计算各方面考核结果的基础上,所务会按照实际情况和比例要求,做最终的认定,确定每位职工的考核等级;除直接进入优秀的研究人员外,其他人员的优秀比例总体不超过35%;
10.考核结果运用。
公布获得优秀人员的名单。
八、考核监督
纪委和职代会负责对考核的流程进行必要的监督,并接受职工的质询。
九、其他
发生以下情况者,不得评为合格或更高的等级:
1.发生安全事故、质量事故或其他事故,造成较严重损失;
2.侵害或侵吞本所有形资产或无形资产;
3.事假满3个月以上者;
4.病假累计超过6个月以上者;
5.有违法、违纪、违章或学术不端行为。
十、考核结果及运用
绩效考核结果将与研究所各类资源的分配挂钩,具体运用如下:
1.绩效津贴计算:
职工的绩效津贴=(研究所绩效系数)×(本人的绩效系数)×(本人的月岗位津贴)。
所务委员会根据研究所当年财务情况具体确定研究所绩效系数。
依据绩效考核等级确定职工的绩效系数。
考核不合格者不能享受当年的绩效。
各等级的绩效系数分别为:
A等为1.5,B等为1.2,C等为0.9,D等为0.6。
2.岗位聘任:
绩效考核结果是下一轮岗位聘任的重要依据。
考核等级为E(考核不合格)的职工,单位可调整其岗位或安排离岗接受必要培训后调整岗位。
十一、本办法由综合处负责解释。
十二、本办法自2012年7月1日起施行,原古字〔2009〕19号)文件废止。
附件:
1.《科研人员绩效考核说明》
2.《管理岗位人员绩效考核说明》
3.《支撑与后勤岗位人员绩效考核说明》
4.《中国古动物馆人员绩效考核说明》
2012年6月21日
主题词:
职工考核办法通知
古脊椎动物与古人类研究所
2012年6月26日印发
附件1:
科研人员绩效考核说明
科研人员的绩效考核由三大部分组成,各部分内容如下图所示:
一、为鼓励研究人员在研究所两个学报发表文章,特规定研究员以第一作者(或唯一通讯作者)身份向学报提交论文至少一篇,或者为学报组织一期稿件是评定优秀的必要条件(主编除外)。
每篇论文不得重复计算。
此外,为了支持研究所“十二五”规划中提出的“中国古脊椎动物志书”的编研工作,凡项目负责人和主编认定本年度在志书编写中完成较大工作量的作者,可不受此条款限定。
二、直接进入优秀等级的情况:
为同时鼓励研究人员在国际高水平杂志发表文章、申报成果奖项,特规定,本年内凡向研究所两个学报至少提交论文一篇(第一或唯一通讯作者),并且符合以下条件之一者,可直接评为优秀等级。
1.以第一作者身份、我所为第一完成单位在Nature、Science、PNAS、JournalofHumanEvolution、Geology或其他影响因子大于4的刊物上发表文章1篇;
2.在国际SCI、SSCI杂志或《中国科学》/《科学通报》英文版以第一作者身份、我所为第一完成单位发表论文2篇(助理研究员岗位者1篇),或在国外出版学术专著一部;
3.在《古脊椎动物学报》、《古人类学报》发表论文2篇等同国际SCI、SSCI杂志发表论文1篇。
被两个学报评为年度优秀论文的和国际SCI、SSCI论文等同看待。
4.作为主要完成人获得国家自然科学奖或中科院杰出成就奖或被获得中国青年科学家奖、中国青年科技奖。
三、其他研究人员岗位的考核办法:
1.考核标准
主要依据研究人员年度科研成果(论文、论著、野外工作和采集的化石等),项目争取,以及承担的公益活动(包括学术兼职、科普工作、对研究所学报和开放实验室的支持)等三个方面的贡献等。
2.考核程序
所有在职研究员组成考核小组对研究人员依据以上考核标准和研究人员填写的年度总结报告,以及年底的研究所学术报告会的报告进行综合评估,最后无记名投票。
除直接进入优秀的人员外,投票产生的研究人员的优秀比例不超过30%。
3.考核结果
考核小组的结果由综合处进行统计,最后交所务会进行最后审定。
附件2:
管理岗位人员绩效考核说明
管理岗位人员的绩效考核由三大部分组成,各部分内容如下图所示:
一、考核标准
主要考核政治、思想表现和职业道德表现,业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、服务意识、工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况,履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率以及部门预算执行情况等。
二、考核程序
1.对综合处、财务处、党群工作处、科技处和行政处的正副处长,考核结果由研究员委员会评议,所领导意见,以及职代会意见三者综合构成。
2.管理一般岗位的考核结果由研究员委员会评议,各部门领导,以及职代会意见三者综合构成。
党群处一般岗位人员的考核由党委负责,离退休干部管理工作岗位征求离退休支部的意见。
三、考核结果
综合处负责对考核结果的汇总,并将结果直接上报所务会进行最后审定。
附件3:
支撑和后勤岗位人员绩效考核说明
支撑和后勤人员的绩效考核根据不同情况,也分别由三大部分组成。
一、考核标准
主要考核政治、思想表现和职业道德表现,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、服务意识、工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况,履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率等。
二、考核程序
1.技术室正副主任,标本馆正副馆长,考核结果由研究员委员会评议,所领导意见,以及本部门民主测评三者综合构成。
2.信息管理中心的考核结果由研究员委员会评议,部门负责人意见,以及本部门民主测评综合构成。
3.标本馆管理员的考核结果,由正副馆长意见,研究员委员会评议,以及本部门民主测评结果综合构成。
4.技术室化石修理人员的考核结果由技术室正副主任,相关课题和本部门民主测评综合构成;研究助理和绘图、照相人员的考核结果由技术室正副主任,研究室主任和本部门民主测评综合构成。
5.后勤服务人员的考核结果由职代会意见,行政处正副处长意见,以及本部门民主测评结果综合构成。
6.各部门的民主测评由综合处组织实施。
三、考核结果
综合处负责对考核结果的汇总,并将结果直接上报所务会进行最后审定。
附件4:
中国古动物馆人员绩效考核说明
中国古动物馆各岗位人员的绩效考核也分别由三大部分组成。
一、考核标准
主要考核本年度的业绩、完成利润、博物馆参观人数,科普活动等。
二、考核程序
1.正副馆长的考核结果由馆委会评议,所领导意见,以及本部门民主测评三者综合构成。
2.其他岗位的考核结果由馆委会评议,正副馆长意见,以及本部门民主测评综合构成。
3.本部门的民主测评由综合处组织实施。
三、考核结果
综合处负责对考核结果的汇总,并将结果直接上报所务会进行最后审定。
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