牧宝绩效考核管理制度(目前执行版).docx
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变更记录明细
版次
章节
页次
日期
制(修)订者
内容
1.0
全
全
2010-3-20
李劲鹏
新制订《绩效考核管理制度》
附件一、二、三、四、五
《绩效考核管理制度》
批准
审核
制定
人事部
年月日
年月日
文件编号
MB-HR-1001
版次
1.0
制定
人事部
制定日期
2010年3月20日
会签:
行政部:
人事部:
财务部:
工厂:
质检:
仓库:
销售部:
采购部:
《绩效考核管理制度》1/11
牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习
目录
第一章总则--------------------------------------------------------------------------------2
1.目的----------------------------------------------------------------------------------2
2.范围----------------------------------------------------------------------------------2
3.考核评定的原则------------------------------------------------------------------------2
4.考核权限的设定------------------------------------------------------------------------2
5.考核评定的周期------------------------------------------------------------------------2
第二章绩效考核评定的实施-----------------------------------------------------------------3
6.绩效考核组织--------------------------------------------------------------------------3
7.月度考核评定的实施--------------------------------------------------------------------4
7.1部门主管考核实施-----------------------------------------------------------------4
7.2部门员工考核实施-----------------------------------------------------------------4
8.月度绩效考核奖金的设定、核算与发放----------------------------------------------------5
8.1月度考核奖金的设定---------------------------------------------------------------5
8.2月度考核奖金的核算---------------------------------------------------------------5
8.3考核绩效奖金核算发放-------------------------------------------------------------5
9.年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施--------------------------------------------------5
9.1考核评定的目的--------------------------------------------------------------------6
9.2考核评定的内容--------------------------------------------------------------------6
10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准----------------------------------------------6
10.1员工年度绩效考核标准-------------------------------------------------------------6
10.2部门负责人年度绩效考核标准-------------------------------------------------------6
10.3员工晋级考核资格与标准-----------------------------------------------------------6
11、年度绩效考核评定流程------------------------------------------------------------------7
12、员工晋级考核流程----------------------------------------------------------------------7
第三章绩效考核评定的申诉------------------------------------------------------------------7
13、申诉应用------------------------------------------------------------------------------7
14、相关附件------------------------------------------------------------------------------8
附件一《部门主管绩效考核表》
附件二《考核数据来源呈现表》
附件三《部门员工绩效考核表》
附件四《月度主管绩效考核流程图》
附件五《月度员工绩效考核流程图》
第一章总则
1、目的:
通过制定有效、客观的考核标准,科学、动态地衡量工作状况和效果,进一步激发牧宝公司全体人员的工作积极性和创造性,提高工作效率和综合素质及创新能力。
2、范围:
本制度适用于牧宝公司(除设计部外)所有部门及全体员工的绩效考核评定。
设计部考核参见《设计部工作量化考核方案》。
3、考核评定的原则:
3.1公平化、公开化、公正化原则;
3.2客观量化考评的原则。
4、考核权限的设定:
考核分初评(考核小组)、复核(总经理调整)两步:
4.1首先由绩效考核小组根据各部门负责人的月工作业绩(根据部门工作性质的不同,其业绩指标各不相同)及部门日常工作表现,作出初评考核评定建议分值。
4.2由公司总经理对初评结果进行确认或更改,完成复核。
5、考核评定的周期:
5.1绩效考核评定包括月度绩效考核、年度绩效考核、员工晋升考核。
5.2月度绩效考核于每月15日前,绩效考核小组完成对各部门主管上月工作业绩的考核评定;部门主管的月度考核成绩,决定了各部门每月考核奖金的总额。
5.3年度考核一年开展一次,考核时间是本年1月1日---第二年1月2日,年度考核决定各部门员工的薪资调整与年终奖金。
5.4员工岗位晋升考核,原则上为每年举行一次,于每年年底公布考核时间,各部门符合条件的员工均可报名参加;另外,也将根据公司及部门岗位需要,届时举办晋升考核。
第二章绩效考核评定的实施
6、绩效考核组织:
绩效考核组组织结构
组长
马伟
副组长
李劲鹏
仓库组成员
李五妮
采购组成员
王鑫
车间组成员
赵亮
质检组成员
赵亮
销售组成员
徐茜白璐
财务组成员
孙艳玲
行政组成员
侯蒙予
6.1成立绩效考核组的目的是为了组织、实施、监督考核评定工作;
6.2绩效考核组的组织架构为:
组长、副组长、小组成员;
6.3组长负责提出年度考核工作总体要求;负责审批员工晋级结果;负责批准月考核奖金评定结果;
6.4副组长负责组织、实施、监督考核过程并处理考评中出现的突发异常事件,协调各部门负责人为其做好考核工作;
6.5小组成员负责对横向相关部门的相关绩效指标进行评定,并给出所评定分数的数据来源;另外,实施对本部下属的内部的考核工作。
6.6人事部负责收集、统计、整理各部门考评结果,核算、备案并上报总经理;
7、月度考核评定的实施[附件四]
7.1部门主管考核实施
7.1.1考核数据:
每月1日到31日考核数据提供方(考核组成员),将对其相关部门的相关考核指标,进行即时考评,同时填入《考核数据来源呈现表》[附件二],其考评的数据累计到月底,在相关部门的《部门主管绩效考核量化表》[附件一]中体现分值。
每月根据公司的工作重心的转变,考核副组长将根据组长的工作指示对《部门主管绩效考核量化表》中的考核指标和权重进行合理调配。
7.1.2提交考核数据表单:
次月5日,由人事部将各《部门主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行对上个月度工作业绩的自评;并在2个工作日内完成,下班前交予人事部。
次月8日,人事部将自评完毕的《部门主管绩效考核量化表》分发到相对应考核数据提供方,考核数据提供方在3个工作日内完成评分,次月12日将评定好的《部门主管绩效考核表》和用于评分的《考核数据来源呈现表》提供给人事部。
人事部呈交考核副组长审核。
7.1.3异常沟通:
次月13日,绩效考核组召开“绩效考核评定会议”,各组成员如对考核评定结果有不解、异议或疑义可在会中将问题提出,相关数据提供方对提出的问题合理解答并出示证据,最终合理解决问题。
7.1.4考核数据交于财务:
次月14日,人事部将统计确定版的《部门主管绩效考核表》分值和考核数据来源呈交考核组长审批,审批后交予财务部,财务部将按月进行绩效奖金的核算。
人事部对每月《部门主管绩效考核表》进行存档、通告。
7.2部门员工考核实施
7.2.1每月的《部门主管绩效考核表》分值,既是对各部门负责人本人的工作业绩的体现;也是对各部门所有
员工的整体业绩的体现。
因此,财务根据每月的《部门主管绩效考核表》分值,核算出各部门全体人员绩效考
核奖金的总额度。
7.2.2人事部在每月1-5日,向各部门负责人确认上个月度《部门员工绩效考核表》[附件三]中的,关键考核指标和权重值是否较上月有变动,各部门负责人在接到表格的2个工作日内,将修改好的表格交至人事部,做为上月度各部门员工的工作业绩考核标准。
7.2.3人事部打印整理完毕后,于每月8日将《部门员工绩效考核表》发放到各部门负责人,部门负责人在接到表格的5个工作日内,完成部门内部员工上月工作绩效的评
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