加固工程协议书.doc

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合同协议书

总包单位：

分包单位：

目录

第一条工程概况 3

第二条承包范围 3

第三条价款与计量 3

第四条付款 3

第五条工期要求 4

第六条工期延误 5

第七条不可抗力 5

第八条变更与变更计价

第九条技术质量 6

第十条材料管理 7

第十一条总包方供应资源

第十二条现场及人员管理 7

第十三条总包方一般职责 8

第十四条分包方一般职责 8

第十五条检查与验收 10

第十六条竣工决算 11

第十七条环保与职业安全 11

第十八条合同文件组成与解释顺序 11

第十九条合同使用的语言文字及适用法律 12

第二十条违约 12

第二十一条保修 12

第二十二条履约保函或履约保证金

第二十三条保险 13

第二十四条合同生效与终止 13

第二十五条争议与裁决 14

第二十六条未尽事宜 14

第二十七条其它约定 14

结构加固分包合同

n总包单位：

n分包单位：

n根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工事宜达成如下协议：

第一条工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.第二条承包范围

结构加固工程

第三条承包方式

包工包料

第四条定价原则

依据《北京市2005年房屋修缮定额》和市场价协商定价。

第五条合同价款

合同价款；元

金额大写：

（人民币）

1.特别说明：

1）合同为固定单价合同，合同价款均包括分包方为履行本合同约定的义务和职责，完成设计图纸内容，并达到设计验收标准，承担自身经营风险，满足国家规范、规程、标准和设计要求，达到业主、监理、总包方满意所发生的一切相关费用。

2）结算时双方确认工作范围，按实际工作范围和施工内容进行结算。

3）合同价款还包括因施工不良或缺陷及瑕疵而造成剔凿、返工、改良、修补等支出以及在合同保修期内发生的保修费用。

4）任何因市场物价波动、生活费用提高、人员工资的提高、政府税收与收费的调整以及政府与行业主管部门红头文件的颁发而起的分包方的实际支出的增减，均属于分包方自身经营风险，视为已经事先充分估计并已经列入合同价款之中。

第六条付款

1.本工程无预付款

2.进度款

总包方根据业主方付款情况支付乙方进度款。

3.下列情况不予以计量与付款

1）分包方强行施工的；

2）不能证明施工质量合格的；

3）分包方自身原因返工的；

4）未经监理单位、总包方验收的【包括阶段验收】

4.资金风险共担

1）鉴于目前建筑市场的实际状况，总包方不能保证业主的资金能按时足额到位。

在此情况下，分包方郑重承诺，为共同开拓占领市场，在总包方未按时收到业主相应款项情况下，分包方表示理解与宽容，不要求总包方按时足额付款到位；

2）分包方同意总包方按业主实际支付给总包方的比例来支付其进度款；

3）任何缓付、迟付的工程款均不计取利息。

第七条工期要求

1.开工日期：

年月日

1）加固工程完工日期：

年月日

2）新增钢楼梯完工日期：

年月日

2.以上总工期和阶段工期已经考虑下列因素

1）法定节假日或公休日；

2）不利的气候条件【不可抗力除外】；

3）与其它施工工序间不可避免的交叉作业影响；

4）政府职能部门的执法检查、各种奖项的评比检查；

5）分阶段、分区段检查验收。

3.分包方须按总包方之总控进度计划施工，确保每周之工作均在总包方之总控进度计划内完成；如分包方不能按总包方总控计划完成其工作，分包方须按总包方指令无偿追加现场使用的设备、机具、人员投入，以满足总包方、业主的合理进度要求为止。

如分包方在追加现场使用的设备、机具后，仍然不能达到总包方、业主之合理要求时，总包方有权另行聘请其它分包商承建上述工程，分包方承担所有相关费用并承担违约赔偿责任。

4.根据本工程总体工期考虑，总包方有权要求分包方优先完成分包工程的某项或多项工作，在现场条件许可并可以实施的情况下，分包方应尽量满足并遵从总包方要求，且不得延误剩余部分的工作。

5.非总包方原因【不可抗力除外】造成工期延误，每拖延一天罚款2000元，并承担总包方一切相关损失。

6.劳动力保障

为确保本工程如期完工，分包方应根据工期进度要求及现场实际情况科学合理的组织劳动力。

第八条工期延误

1.因以下任何一项原因造成分包方延误实施分包工程的，经总包方项目经理书面确认，分包工程的竣工时间相应延长：

1）非分包单位造成工程延误，而且总包单位根据总包合同已经从业主获得与分包合同相关的竣工时间的延长；

2）总包方未按约定时间提供开工条件、施工条件等造成的延误。

如：

其他分包商的非正常影响，结构严重偏差；

3）总包方发出错误的指令或者延迟发出指令确认批准造成分包合同工期延误；

4）不可抗力【有关定义见第九条】等其它非分包原因造成分包工程的延误；

2.因业主原因造成工期延误需经业主认可并同意给总包方进行工期补偿。

3.分包方在上述任一事件发生后的2天内，就延误的工期以书面的形式向总包单位提出报告。

如果索赔事件具有持续的影响，则分包单位应每隔2天发出一份报告，事件影响结束之日起5天内提交最终报告给总包方。

总包方在收到报告后5天内就报告内容予以答复或提出修改意见，否则视为已经同意。

第九条不可抗力

1.不可抗力指业主、总包方、分包方都不可预见、不可避免、不能克服的超出一般防范能力的事件。

此类事件的发生给合同一方的履约造成不可能或减弱。

不可抗力包括：

1）地震、洪水、海啸、飓风、台风、剧烈雷击等天灾以及恶劣气候；（以气象资料以中央气象台记录为准）

2）战争、敌对行动【无论是否宣战】；

3）叛乱、暴动、军事政变、内战；

4）暴乱、骚乱、游行示威或混乱【分包方自身及相关联的人员内部并且是从事本工程而发生的事件除外】；

5）空中飞行物体坠落；

6）音速或超音速飞行物或装置产生的压力波；

7）国家重大庆典、国外政府首脑或国际政要到访、全国人大或政协会议、全国党代会等重大政治事件要求停工或进行各项管制而影响到工期；

8）由于法律法规的变更或后续颁布的法律法规导致本合同在法律上不合法。

2.不可抗力事件发生后，分包方应立即通知总包方，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，并根据总包合同的约定处理。

不可抗力事件结束后48小时内分包方向总包方通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。

不可抗事件持续发生，分包方应每隔3天向总包方报告一次受害情况。

不可抗力事件结束后7天内，分包方向总包方提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。

3.因不可抗力事件导致的费用及延误的工期按以下方法分别承担：

1）下列费用由总包方向业主索要回来以后支付给分包方：

i.工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害。

ii.停工期间，分包方应总包方要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用。

iii.分包工程所需清理、修复费用。

2）分包方人员伤亡由自身负责，并承担相应费用。

3）分包方机械设备损坏及停工损失，由分包方自行承担。

4）延误的工期相应顺延。

4.因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

第十条技术质量

1.总则

1）分包方应严格按照本合约和现行规范安排组织本分包工程的施工作业。

严格确保施工质量满足规范和设计要求。

2）分包方应选派业务水平较高、经验丰富的专业施工技术人员和操作人员在本工程施工。

3）施工作业人员需持有有效的北京市劳动局、建委颁发的上岗证，并提供加盖单位公章的复印件，报总包方备案。

结构加固工程质量验收达到：

合格

2.标准与规范

工程材料应满足现行设计图纸国家与地方标准、规范以及行业规范标准要求：

1）施工图纸及设计师的要求

2）《建筑工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001

3）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002

4）《混凝土用建筑锚栓技术规程》报批稿

5）《混凝土结构后锚固技术规范》JGJ171-2004

6）《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

7）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

8）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

9）《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》CECS146：

2003

10）《建筑安装工程资料管理规定》DB11/695-2009

11）其它相关规范、标准、规程

12）国家、地方、行业后续颁布的规范、标准、规程

上述标准、规范、规程若有不一致或矛盾之处,按较为严格标准执行。

3.成品保护

1）分包方在施工中应采取恰当的措施对成品进行妥善保护。

2）钢板等材料运输、装卸过程中严禁抛掷和倾倒。

进场后，要按品种、规格分别堆放整齐，作好标识，堆放高度不能超过2m。

3）在吊放操作平台脚手架或安装模板、搬运材料时，防止碰撞已砌筑完成的墙体。

.

第十条材料管理

1.计划管理

1）分包方进场前3天内，应依据总包方的总进度计划提交工程所需的材料设备的名称、规格型号、单位、数量、供应时间及其送达地点。

2）进场的物资材料应满足总包方制定的月计划、周计划施工进度要求。

2.物资进、退场要求

1）所有物资、设备须经过总包方书面同意后方能进场。

供应时间早于清单规定的日期，总包方可拒绝进入现场，由分包方自行安排场地；

2）所有进、退场材料物资应提前1小时向总包方申报物资进、退场计划，经总包方相关人员签字同意后，由分包方向总包方申请填制生产要素出入许可证，报至总包方项目经理部相应部门确认后，方可组织物资进退场；否则严禁进退场。

3）生产要素出入许可证[一式四份]，需明确进出场时间、车号、物资名称、进出场理由及分包方负责人签名。

4）所有分包方自行供应的材料进场前，分包方应向总包方提供相应的合格证、生产许可证、出厂证明、复试报告等合法资料，否则不得进场。

3.物资存放管理

1）分包方须在现场以外的地区自行解决物资材料