浅论构建企业核心竞争力的研究.doc
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浅论构建企业核心竞争力的研究
浅论构建企业核心竞争力的研究
随着世界经济一体化进程加快,社会经济和企业的发展,经济竞争更加激烈,哪个企业具备国际核心竞争力,哪个企业就能在激烈无情的市场中取胜。
我国成功加入WTO后,我国的企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益,就必须加强经济管理,构建企业核心竞争能力,通过各种途径提高企业核心竞争力,巩固和培养企业的核心竞争能力,建立完善的企业核心竞争力管理系统,最大限度地发挥企业自身自己的优势,在执行企业管理过程中制定决策,规避风险、减少损耗,从而提高企业生产力。
一、加强经济宏观调控,构建企业核心竞争力的时代背景
(一)经济全球化对中国企业的影响:
在经济全球化的历史进程中,受各国综合国力的制约和国际地位差异的影响,由于中国经济发展的不平衡和对外开放中的不平衡,使得中国在保持对外开放的同时,如何保护自己的经济利益方面面临着更严峻的挑战。
中国的企业想不断壮大和发展,在全球市场经济领域立于不败之地,往往要付出较大的代价,经历更多的磨难与痛苦,但抵制全球化进程,拒绝客观上不对等的相互依存,无助于自身的发展。
只有积极参与、融入其中,从国际社会中汲取营养,不断提高企业竞争力,提高综合国力,才是唯一明智的选择。
展望世界未来,经济全球化的发展趋势不可阻挡。
在经济全球化大趋势面前,不是迅速崛起,就是迅速衰弱。
经济全球化要求我国的对外战略要有通盘的、整体的战略眼光,应始终坚持务实、灵活的态度,世界经济的全球化意味着国家间经济意识形态间的竞争更加激烈。
全球化将在世界经济领域产生深刻的影响,必须努力维持国内稳定协调的政治和社会环境,根据本国国情,建立有本国特色的经济政治体制模式,同时要始终保持自己清醒的头脑,努力学习发达国家先进管理经验和方法,同时,不忘保持自己的特色,维护国家、企业的利益,确保企业公平、自主、健康发展。
我们只有在经济发展的利益间保持恰当的平衡,我国的企业具有核心国际竞争力,才能使我们较从容地应付任何风浪,永远立于不败之地。
我们应在经济全球化这一大背景下,把握当前国际形势发展特点,趋利避害,抓住机遇,迎接挑战,促进我国企业的振兴与发展。
(二)加入WTO对中国企业的影响
随着我国改革开放的深入,加入世界贸易组织之后,国内企业正面对外资企业的激烈竞争,企业生存和发展都受到威胁,按照WTO有关规定,我国企业运行机制显然不适应加入WTO国际、国内市场一体化的需要,例如:
我国农产品的竞争力。
有学者根据不同的农产品情况分析:
“入世”后我国农产品的竞争优势丧失,劳动力和机械替代较容易的农产品生产,中国不具有生产竞争优势;劳动力和机械替代较困难的农产品生产,即我们常说的劳动力密集型农产品,中国具有生产竞争优势;耕地密集型农产品生产,中国不具有竞争优势。
具体来说,粮食、油菜、糖料和一些地区的棉花等农产品在国际市场上没有比较优势;畜产品、水果和蔬菜比较优势较明显。
我国农民、农业加工企业和营销组织没有足够的能力提供国际市场所需农产品,更没有大型的农业跨国公司,自然就无法提高我国农产品在国际市场上的竞争力。
另外,从国际经济的角度看,中国工业企业是三个产业中竞争力最强的产业。
因此,加入WTO后,我国工业既存在难得的发展机遇,也面临着十分严峻的挑战。
一般认为,我国具有比较优势的劳动密集型企业将获得进一步扩大市场的良好机遇,而技术密集型企业特别是高新技术产业将会在短期内面临一些困难。
大多数属于资金技术密集型或相对属于资源密集型企业产品在中国不具备比较优势。
(三)中国内部资源环境条件的影响:
当前,我国面临资源、生态状况和环境日益恶化的挑战。
我国现有的自然资源已大多难以完全由国内供应,相当一部分重要自然资源有赖于国际贸易,随着人口总量的持续增加和工业化水平的不断提高,水资源供给和生态环境保持、恢复和改善面临着空前大的压力。
经济宏观调控措施的实施解决面临资源合理配置,局部与整体利益矛盾和企业的长期与短期发展压力。
二、我国企业竞争力的现状及比较分析
(一)我国企业竞争力现状调查
根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(2003年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。
同时,根据世界经济论坛发布的国际竞争力排名,2002年我国国际竞争力排名全球第33位,为历史最高水平;此后,我国国际竞争力一直下滑,,2005年我国国际竞争力已下滑到全球第49位。
这说明:
我国企业的竞争力还很弱。
具体表现是:
1.管理竞争力
我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。
因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2.总体竞争力
在2003年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明我国企业总体竞争水平极低。
3.内在竞争力
中国的内在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足,此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏等原因,严重影响我国企业内在竞争力的发展。
4.环境竞争力
从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位。
企业环境是市场竞争中的一个重要因素,中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力的发展。
(二)我国企业国际竞争力比较分析
1.企业发展不充分
我国企业发展不充分,缺乏核心技术,管理水平落后,企业规模小,效益差,产业集中度过低,专业化协作程度差。
调查显示出我国产业集中度过低,除垄断行业集中度已在50%以上,其余产业的集中度过低,而日本则均在60%以上。
从日本1973年与我国1992年的比值可以看出,纺织、机械、建材加工、食品制造、电气机械等的比值达9-33.1倍。
可见,我国产业集中度确实过低,极难达成规模经济效应,再加上企业管理模式封闭化,企业竞争力由此会更低下。
我国500家最大工业企业销售总额1998年约2000亿美元,而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额3057.31亿美元,远远超过我国500家最大的工业企业的总和。
我国企业如果能有10个进入“世界百强”,其竞争力之强自不言说。
正是由于没有世界级企业,我国工业生产的专业化协作水平极低,大中小型企业间分工不够合理。
2.企业核心科技创新能力弱
企业核心科技创新能力弱,竞争力普遍低下。
我国多数企业的关键核心技术基本依赖从国外引进,自主开发和创新能力弱,像机械行业主要产品技术有57%使用国外技术,国内自主开发的仅占43%,其中514家重点、骨干企业的2009种产品中,达到20世纪90年代末水平的只占17.5%,许多产业内我过企业的研究开发还只限于外围技术,在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依赖,未能建立起自己的核心竞争能力。
据统计,我国全部大型企业出口额仅占全国出口额的40%,即780亿美元左右,再从科技人员来看,我国企业科研人员占全国科研人员比不足30%,远远低于美国85%的水平,仅及韩国60%的一半不到。
由此可见,我国企业的技术创新能力和国际竞争力确实低下。
三、我国企业竞争力低下的原因
在谈及我国企业竞争力低下的原因时,首先有对企业核心竞争力的内涵、特性及构成进行必要阐述。
(一)核心竞争力的内涵、特性及构成
1.企业核心竞争力的内涵
企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。
他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识,它包括五个层次的深刻内涵:
1)企业的核心竞争力是一种竞争能力,是相对于竞争对手的竞争强势。
2)它是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领。
3)它是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的。
4)它是长期作用的能力,一般情况下不随环境的变化发生质的变化。
5)它是企业长期积淀形成的能力。
因此,可以把企业的核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品的能力。
但是《哈佛商业评论》对核心竞争力的定义更具权威性:
在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。
综上所述,核心竞争力是企业组织在某一领域建立的独特竞争优势,是企业独具的支持企业保持可持续性竞争优势的核心竞争力,是处在核心地位的、影响全局的竞争力。
2.企业核心竞争力的特性
1)价值性。
企业核心竞争力具有战略价值,它能为顾客带来长期的关键性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2)独特能力性。
一项能力要成为核心能力,从竞争的角度看,必须是独树一帜的能力。
如果某种能力被整个行业普遍掌握,就不能成为核心能力,除非这家企业的水平远远高出其他企业。
例如传动系统的确是本田公司的核心能力,而不是福特汽车的核心能力。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸,是通向未来市场的大门,有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心竞力,但从整个行业的角度看,该能力就够不上核心能力。
核心能力犹如一个“技能源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上,从而为消费者源源不断提供创新产品,比如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微量控制技术方面的核心能力,成功地进入复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域;夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先技术,成功的进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、夜晶投影电视等多个市场领域。
由此可见,随着产业技术的演化,核心能力可以生长出许多奇妙的最终产品,制造出众多意料不到的新市场,它是企业竞争优势的根源。
3)不可交易性。
核心能力与特定的企业相伴生,虽然人民可以感受到,但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
4)不可模仿性。
核心竞争力是别的企业无法模仿和替代的。
任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心竞争能力,应靠自身的不断学习,创造乃至在市场竞争中磨练,建立和强化独特的核心能力,它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,孕育于企业文化,深深融合于企业内质之中,难以被其他企业替代。
3.企业核心竞争力的构成
企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,企业必须根据自己的实际情况,科学合理地分析其核心竞争力的构成要素,找出关键的要素,实行重点管理,确保竞争优势。
企业核心竞争力是企业获取资源,整合资源的能力。
由于技术创新能力,规模扩张能力,制度创新能力,管理创新能力,文化凝聚能力的交互作用,而形成使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力,主要包括:
1)企业的制度创新能力。
制度决定机制,机制决定活力(即竞争力),活力决定效益,效益决定发展,一个机制灵活,具有较强竞争力的企业,必须具有一个较好的企业制度,竞争机制是市场经济的产物,是不以人们的意志为转移的,企业拥有较强的竞争力,首先建立健全的适应市场经济体制要求的现代企业制度,按照马克思主义生产力决定生产关系,经济基础决定上层建筑的基本原理,生产力是不断发展的,企业制度也是不断发展创新的,任何先进的企业制度只是相对的。
制度创新也就是在企业制度安排上,能够随着生产力的发展,有重大的创新活动,在制度安排上经常推出一些非常新颖的,而又能够和生产力相适应的东西。
企业要始终保持制度上的先进性,就必须具备不断制度创新的能力。
可以说,企业的制度创新能力对企业的竞争具有决定性的作用。
2)企业战略创新。
一个企业组织的范围、姿态和目标要增加在市场竞争中获胜的机会,经营战略必须得到不
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