供应链复习题90551554167474388.docx
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供应链复习题90551554167474388
供应链复习题
一、单项选择题
1.以下哪一项是影响供应链选择其合作伙伴的因素?
(D)
A交货及时
B履行合同的承诺与能力
C整体服务水平好
D增值率和竞争力对供应链的重要程度不同
2.以下不属于采购管理的内容的是(D)
A采购评估与分析B需求分析C制定采购订货计划D建立供应链
3.不属于精益生产特点的是(A)
A满足需要B多品种、小批量C群策群力D精简
4.以下不属于供应链的库存成本结构的是(B)
A缺货损失成本B库存成本控制C交易成本D维持库存费用
5.以下不属于绿色供应链环节的是(D)
A绿色设计B绿色生产C绿色营销D绿色管理
6.QR和ECR的比较中错误的一项是(A)
A产生的背景不同B共同的战略C共享商业信息D通过EDI实现数据传送无纸化
7.供应链各环节中受到牛鞭效应影响最为严重的(D)
A零售商B批发商C供应商D制造商
8.以下哪一项不属于产品生命周期的四个阶段的是(C)
A引入阶段B成长阶段C收获阶段D衰退阶段
9.以下不属于供应链创新与学习能力评价指标的是(A)
A供应链产品出产循环期或节拍指标
B研究开发投资率
C新技术采用率
D新产品收入比率
10.基于信息技术而开发的企业生产支持中不包括(B)
A电子自动订货系统
B自动识别与数据采集技术
C客户关系管理
D电子商务
11.以下哪一项不是供应链合作伙伴选择的原则的是?
(B)
A系统全面性原则
B重视细节性原则
C灵活可操作性原则
D合作伙伴数量控制原则
12.以下不属于物流服务链中涉及的服务是(D)
A仓储B结算C加工D采购
13.以下哪一项不属于网状模型要素的是(B)
A入点B节点C子网D虚拟企业
14.QR对零售商的作用中不包括(C)
A提高了销售额
B降低了采购成本
C更好的顾客服务
D加快了库存周转
15.不属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是(B)
A决策模式具有群体性、分布性
B计划运行环境具有确定性
C决策信息来源为多源信息
D递阶、链式反馈与并行、网络反馈
16.以下不属于资源市场信息管理的是(D)
A信息收集
B提供决策支持
C信息处理
D协调供应链
17.以下哪一项不是供应链所控制的内容(D)
A工作流B信息流C资金流D任务流
18.以下不属于多级库存控制中应明确的问题的是(C)
A库存优化的边界
B采用的库存控制策略
C成本优化
D库存优化的目标
19.供应量的总体绩效不需要考虑(A)
A成本管理B供应链响应时间C闲置时间D供应链总运营成本
20.以下不属于供应链管理中的信息管理模式的是(B)
A供应链级分散式信息管理模式
B供应链级综合协调信息管理模式
C企业级分散式信息管理模式
D企业级集中式信息管理模式
21.以下哪一项可能是供应链今后发展的方向(B)
A集团供应链B绿色供应链C平衡的供应链D企业供应链
22.以下哪一项不属于供应链的构建应该注意的问题(D)
A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡
23.以下哪一项不是业务外包的主要方式的是?
(C)
A临时服务和临时工
B形成母公司的子网公司
C与投资商合作
D转包合同
24.以下不是供应链管理的内容的是(B)
A信息管理B绿色化管理C绩效管理D生产管理
25.CPFR供应链的体系结构不包括(C)
A决策层B运作层C消费者层D系统管理层
26.JIT采购的实施条件中不包括(A)
A距离越远越好B强调供应商的参与C制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系D建立实施JIT采购策略的组织
27.不属于精细化生产的实现途径的是(C)
A满足需要B实施精细化管理C多品种、小批量D减少浪费
28.从相互协调的角度出发,双方风险分担的库存管理模式的是(A)
AJMIBVMICECRDCPFR
29.企业内供应链管理信息系统结构中属于供应链管理作业层的是(C)
A电子订货系统B执行管理系统C运输管理D商业决策支持系统
30.反映整个供应链业务流程的绩效评价指标中不包括(C)
A产品出产循环期指标B产需率指标C研究开发投资率D供应链总运营成本指标
二、多选题
1.CPFR供应链的体系结构包括(BCD)
A消费者层B运作层C决策层D系统管理层
2.以下哪几项属于供应链整体的功能网链结构(ABD)
A供应商B制造商C开发商D零售商
3.以下哪一项不是供应链运行平台主要包括的内容(AB)
A协调机制
B信息开放与交互方式
C供应链的成员分布
D供应链的管理模式
4.供应链风险分析中属于纯定性分析的是(BD)
A事件期望值
B利益相关者
C事件的随机性
D运作活动的改变
5.以下属于JMI相对于传统的库存管理模式具有的优点是(ABC)
A简化了供应链库存管理运作程序
B对整个供应链库存的优化管理
C提高了供应链的整体工作效率
D完全消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动
6.以下属于供应链创新与学习能力评价指标的是(BCD)
A供应链产品出产循环期或节拍指标
B研究开发投资率
C新技术采用率
D新产品收入比率
7.以下哪几项不属于业务外包风险的是?
(AB)
A控制失效
B委托失效
C有效管理
D资金流失
8.以下哪几项属于供应链的构建应该注意的问题(ABC)
A客户优先
B定位明确
C防范风险
D结构平衡
9.以下符合供应链管理中信息的特征的项目是(CD)
A信息的完全性
B信息处理难度较小
C信息必须真实准确
D信息量大面广
10.JIT采购步骤中包括(ABD)
A搞好供应商的培训
B创建JIT采购班组
C需求分析
D实现配合节拍进度的交货方式
11.以下哪几项属于供应链整体的功能网链结构(ABD)
A供应商
B制造商
C开发商
D零售商
12.以下哪一项不是供应链运行平台主要包括的内容(AB)
A协调机制
B信息开放与交互方式
C供应链的成员分布
D供应链的管理模式
13.CPFR供应链的体系结构包括(BCD)
A消费者层
B运作层
C决策层
D系统管理层
14.以下属于JMI相对于传统的库存管理模式具有的优点是(ABC)
A简化了供应链库存管理运作程序
B对整个供应链库存的优化管理
C提高了供应链的整体工作效率
D完全消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动
15.供应链风险分析中属于纯定性的分析是(BD)
A事件期望值
B利益相关者
C事件的随机性
D运作活动的改变
三、名词解释
1)CPFR的内涵
CPFR提供了一套工作流程,该流程以提高消费者价值为共同目标,通过供应链上的企业的相互协作,共享标准化的信息,制定有的放矢的计划,开展精确的市场预测,有效地库存管理,根据需求动态即时补货,以提高整个供应链的业绩和效率。
2)有效客户反应ECR
有效客户反应(EfficientCustomerResponses),是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合,以最低的成本,最快、最好地实现消费者需求的流通模式。
这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。
3)延迟制造
通过设计产品和生产工艺,把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。
4)供应链绩效评价
围绕供应链的目标,对供应链整体、各环节(尤其是核心企业)运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价。
5)牛鞭效应
牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,是信息流从最终客户这端向原始供应商那端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。
6)供应链
指涉及将原材料、产成品或服务提供给消费活动全过程的上下游企业所构成的网络体系。
将供应链、制造商、分销商,直到最终用户连成一个整体有效地功能网链结构模式。
7)快速反应QR
快速反应(QR)是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点的信息交换及订货补充等其他经营信息的交换,用多频度、小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期,减少库存,提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。
8)供应链风险
供应链风险是包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之得达不到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,导致供应链网络失败或解体的各项不确定因素和意外事件。
9)供应链的模型I:
链状模型
供应链运行通过前馈的信息流(需方向供方移动,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流,如提货单、入库单等),将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体,对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化等各种活动。
这一链状结构称其为模型I。
10)联合、计划、预测与补货(CPFR)
CPFR提供了一套工作流程,该流程以提高消费者价值为共同目标,通过供应链上的企业的相互协作,共享标准化的信息,制定有的放矢的计划,开展精确的市场预测,有效地库存管理,根据需求动态即时补货,以提高整个供应链的业绩和效率。
11)供应商管理库存
供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。
12)非中心化库存控制
非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为三个成本归结中心,即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略。
四、简答题
一、弱化牛鞭效应的对策有哪些?
1.简化供应链结构,销售渠道下沉
2.加强信息共享,保障供应链信息畅通
3.订货分级管理
4.缩短提前期
5.规避短缺情况下的博弈行为
6.建立伙伴关系,合理分担库存
二、供应链管理的具体目标
1.总成本最低化
2.客户服务最优化
3.库存成本最小化
4.总周期时间最短化
5.物流质量最优化
6.经营活动快速化
三、供应链的总体原则有哪些?
1.上下相结合原则;
2.简洁性原则;
3.集优原则;
4.协调性原则;
5.动态性原则;
6.创新性原则;
7.战略性原则。
四、供应链绩效评价应遵循的原则有哪些?
1.强调供应链的整体绩效
2.全面分析供应链绩效
3.与企业战略保持一致
4.多方评价供应链综合绩效指标
五、供应链的总体原则有哪些?
1.上下相结合原则;
2.简洁性原则;
3.集优原则;
4.协调性原则;
5.动态性原则;
6.创新性原则;
7.战略性原则。
六、供应链合作伙伴的选择步骤是什么?
1.分析市场竞争环境(需求、必要性)
2.确立合作伙伴选择目标
3.制定合作伙伴评价标准
4.成立评价小组
5.合作伙伴参与
6.评价合作伙伴
7.实施供应链合作关系
七、JIT采购的特点?
1.采用较少的供应商,甚至单源供应
2.采取小批量采购的策略
3.对供应商选择的标准发生变化
4.对交货准时性的要求更加严格
5.从根源上保障采购质量
6.对信息交流的需求加强
7.可靠的送货和特定的包装要求
八、供应链库存管理的作用?
1.供应链中的库存管理是要保证供给和需求的平衡。
2.供应链中的库存管理为了满足计划和需求。
3.供应链中的库存管理为了有效的开发市场。
4.供应链中存在的库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。
5.供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。
九、供应链合作关系对于制造商/买主的重要意义是什么?
1.降低成本(降低合同成本)
2.实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格
3.提高产品质量和降低库存水平
4.改善时间管理
5.交货提前期的缩短和可靠性的提高
6.提高面向工艺的企业规划
7.更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度
8.强化数据信息的获取和管理控制
十、供应链合作伙伴的选择步骤是什么?
1.分析市场竞争环境(需求、必要性)
2.确立合作伙伴选择目标
3.制定合作伙伴评价标准
4.成立评价小组
5.合作伙伴参与
6.评价合作伙伴
7.实施供应链合作关系
十一、供应链采购的作用?
1.有利于实现信息共享,降低采购成本
2.有利于建立供应链伙伴关系,提高物流过程效率
3.有利于降低采购风险
4.有利于促进供应链体系的精细化和稳定性
十二、供应链库存管理的作用?
1.供应链中的库存管理是要保证供给和需求的平衡。
2.供应链中的库存管理为了满足计划和需求。
3.供应链中的库存管理为了有效的开发市场。
4.供应链中存在的库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。
5.供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。
五、论述题
一、供应链合作关系的重要意义,分别从制造商、供应商和双方三个角度进行阐述?
对于制造商的重要意义
1.降低成本
2.实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格
3.提高产品质量和降低库存水平
4.改善时间管理
5.交货提前期的缩短和可靠性的提高
6.提高面向工艺的企业规划
7.更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度
8.强化数据信息的获取和管理控制
对于供应商的重要意义
1.保证有稳定的市场需求
2.对用户需求更好地了解/理解
3.提高运作质量
4.提高零部件生产质量
5.降低生产成本
6.提高对买主交货期改变的反应速度和柔性
7.获得更高的利润
对于双方的重要意义
1.改善相互之间的交流
2.实现共同的期望和目标
3.共担风险和共享利益
4.共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成
5.减少外在因素的影响及其造成的风险
6.降低投机思想和投机几率
7.增强矛盾冲突解决能力
8.订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本
9.减少管理成本
二、企业生产系统的目标和生产系统的功能?
答:
企业生产系统的目标
1.创新目标
2.质量目标
3.柔性目标
4.成本目标
5.继承目标
6.交货期目标
7.环境保护目标
8.自我完善目标
生产系统的功能
1.创新功能
2.质量功能
3.柔性功能
4.继承性功能
5.自我完善功能
6.环境保护功能
三、供应链管理中的信息管理模式有哪些,并对每一模式进行说明。
1.企业级分散式信息管理模式
有各部门管理自己的信息、信息在企业各部门之间流动
2.企业级集中式信息管理模式
信息集中统一管理,建立信息中心,专人、专部门管理
3.供应链级分散式信息管理模式
企业间自发分散管理、信息在企业间各部门传递
4.两级综合协调信息管理模式
各企业都成立信息中心,信息中心负责企业间信息传递
5.供应链级集成式信息管理模式
供应链之外建立一个独立的信息集成中心,形成共享信息源
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