分包管理表格.docx
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- 上传时间:2022-10-15
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分包管理表格.docx
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分包管理表1
样板验收记录
工程名称:
分项工程名称:
分承包单位:
分项责任师:
检查内容:
年月日
验收意见:
年月日
分承包负责人:
项目专业负责人:
注:
本表一式二份,分包、项目部各存一份。
97
分包管理表2
本月实际完成工程量
项目名称:
序号
项目编码
项目名称
单位
合同工程量
本期完成工程量
至本期累计完成工程量
完成工程量比
责任师审核后工程量
合计
注:
本表格请各分包以合同清单为原型,执行原清单内容和顺序
分包项目经理签字:
日期:
专业负责人签字:
日期:
机电经理签字:
日期:
115
分包管理表3
本月合同外增项一览表
日期:
序号
工程名称
工程内容
至本期累计完成金额
本期完成暂估金额
备注
注:
本表格对应的每个工程量报价,需附报价明细。
但分包商所附的报价不能作为计量支付的有效依据。
分包管理表4
分部分项工程量清单计价表
项目名称:
序号
项目编码
项目名称
单位
本期完成工程量
金额
供应单价
供应合计
安装单价
安装合价
合计
注:
本表格请各分包以合同清单为原型,执行原清单内容和顺序。
分包项目经理签字:
日期:
机电商务签字:
日期:
机电经理签字:
日期:
分包管理表5
处罚通知单
表格编号:
受罚单位
处罚依据
项目分包管理规定xxxx具体xxxx部分
处
罚
原
因
摘
要
专
业
工
程
师
审
批
意
见
项
目
部
审
批
意
见
中国建筑一局(集团)有限公司
******项目一期 盖章
项目经理部
分包管理表6
中建一局东北区域公司机电事业部专业分包汇总表
报告项目部(项目部公章):
填报日期:
年月日
序号
专业分包企业信息
队伍信息
分包企业名称
(全称)
企业资质等级
注册资金(万元)
注册地
企业法人
驻沈负责人
施工队长
整体评价
联系电话
联系电话
姓名
联系电话
入场时间
退场时间
高峰期用工人数
承包范围
合同额(万元)
机电经理:
部门经理:
机电商务:
填报人:
分包管理表7
劳务队伍考评表
表格编号
项目名称
劳务企业名称
劳务队长姓名
联系电话
考评日期
考评类型
阶段考评【】完工考评【】
项目部考评内容
考评内容
分值
得分
考评人签字
人力资源
劳务队长素质及管理能力
4
班组长以上管理人员数量及管理能力
4
劳动力数量及稳定
4
务工人员技术水平
4
合法用工
分包合同签订情况
4
劳动合同签订情况
4
务工人员工资支付情况
4
经济技术指标
是否因管理不到位导致投入增大
3
是否提出过不正当索赔要求
3
技术指标评价
3
现场管理
工期情况
3
工程施工过程质量情况
3
物料使用情况
3
环境职业安全健康
按安全技术交底书施工情况
2
安全防护设施到位情况
2
后勤食宿卫生管理情况
2
机械设备采取措施,减轻噪音污染情况
2
施工中扬尘的污染和危害情况
2
施工产生的固体废弃物情况
2
机械设备验收使用维护情况
2
项目部考评小计
60
机电经理意见:
签字:
日期:
主管部门考评内容
部门
考评内容
分值
得分
考评人签字
商务主管部门
队伍合同履约情况
10
现场主管部门
队伍施工质量情况
10
安全主管部门
队伍安全生产与文明施工情况
10
劳务主管部门
队伍劳务管理情况
10
主管部门考评小计
40
综合评定
考评总分
考评等级
优秀【】合格【】不合格【】
劳务主管领导意见
签字:
日期:
注:
考评等级划分:
考评成绩80~100分为优秀,60~80分为合格,60分以下为不合格。
分包管理表8
中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表
申报单位:
(施工作业队)
评审单位:
(总包企业)
申报时间:
年月日
分包管理表9
中建一局集团劳务分包企业
施工作业队信用评价考核申报表
单位:
(公章)年月日
企业名称
法定代表人
驻地负责人
企业资质()级
企业类型
专业承包()劳务分包()
企业性质
国有()民营()
队长姓名
性别
年龄
文化程度
技术职称
政治面貌
队长身份证号
电话
手机
驻地负责人电话
电子信箱
企业地址
邮政编码
本队专业类别
施工年限
担任队长年限
在该施工单位年限
队伍人数
其中:
管理人员
初级技工
中级技工
高级技工
普工
1、人数
%
%
%
%
%
2、持证
%
%
%
%
%
队伍负责人具备()级项目经理资质或()级建造师资质
独立承担工程施工管理年限______年
主要工程概况
发包单位
当年承包主要工程名称
施工面积(万M2)
分包合同额(万元)
施工人数
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 分包 管理 表格