3生产过程检验表.docx
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3生产过程检验表
三、生产过程检验表
1.生产条件通知单
制表日期:
年月日
编号:
通知单位
□质量管理办公室□维修科
制造令号码
产品名称规格
数量
生产日程
作业条件
发单日期:
发单单位:
主管:
填表:
2.操作标准通知单
制表日期:
年月日
编号:
通知单位:
制造号码
产品名称
生产数量
生产日程
操作项目
新订
原订
标准
新订
原订
标准
新订
原订
标准
新订
原订
标准
新订
原订
标准
操作标准
核准:
审核人:
制表人:
3.产品质量抽查记录表
制表日期:
年月日
班别:
抽查时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均
标准
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
备注
抽查项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均
标准
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
备注
主管
抽查员
4.不合格产品管理表
制表日期:
年月日
制造编号
制程名称
制造日期
月日至月日
日期
生产数
不良数
不良原因分析
日期
生产数
不良数
不良原因
分析
1
上
19
上
2
下
20
下
3
上
21
上
4
下
22
下
5
上
23
上
6
下
24
下
7
上
25
上
8
下
26
下
9
上
27
上
10
下
28
下
11
上
29
上
12
下
30
下
13
上
31
上
14
下
32
下
15
上
33
上
合计
不良率:
5.生产过程质量管理表
制表日期:
年月日
产品名称
规格
工作单位
品质特性
规格
最大
机器编号
抽样方法
最小
工作者
检查方法
测定者
预定制造
期间
日期
抽样数
测定值
平均
X
全矩
R
日期日期
抽样数
测定值
平均X
全矩R
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
8
2
9
3
10
4
11
5
12
6
13
7
14
计算式
合计
平均
制表人:
制表日期:
年月日
注质量管理流程:
1.质保部根据公司总体的质量政策,策划质量管理制度和年度管理目标;并通过信息的收集分析进行日常质量管理活动和专案的完善和设计。
2.根据产品标准和相关质量制度总的要求,组织相关部门进行质量信息的接收和输出。
3.协调总部相关职能部门,如研发、企划、人事等,进行产品设计完善、品保岗位设计的修订和品管工作的检查评比等。
4.通过制度约束和检查评比,评价各项质量管理活动,以满足顾客需求。
6.产品质量异常通知单
制表日期:
年月日
通知单位:
车间
产品规格
抽样数
不良数
不良原因
发现时间及处理方式
备注
主管:
制表人:
7.生产过程管理图表
制表日期:
年月日
制造号码
产品名称
生产数量
品级
制造测试过程
制造日期
制造测试数量
标准
负责人
自
至
产出
良品数
进量
不良
进量
不良
进量
不良
进量
不良
抽样
不良
进量
不良
备注
主管:
制表人:
8.产品质量改进记录表
制表日期:
年月日
产品名称
编号
规格
管理项目
原质量标准
更改后标准
更动原因
交办日期
完日成期
变动因素
改善结果
制程
设备
材料
操作
技术
主管:
制表人:
9.产品质量改进通知单
制表日期:
年月日
改善单位
改善项目
生产过程改变项目
现 况
改善方法重点
批示
拟办
预定
日程
处理结果
改善时间
年月日以前
经办
完成日期
经办
主管批示
主管批示
制表人:
10.产品质量改进分析表
制表日期:
年月日
产品名称
规格
编号
检验产品
目前水准
目标水准
产品质量分析图
原因分析
目前水准
拟变更
现状检查
改善对策
经办单位
分析者
主管批示
制表人:
12.质量异常报告表
制表日期:
年月日
异
常
现
象
经办人:
年月日
质量
管理
部门
建议
签章:
年月日
其他
部门
的有
关意
见
签章:
年月日
厂
长
批
示
签章:
年月日
备注
制表人:
12.品质异常处理登记表
制表日期:
年月日
编号
异常项目
标准值
测定值
联络对象
处理结果(测定值)
检验员
联络时间
结案时间
经办人
制表人:
13.作业检查表
制表日期:
年月日
班别
检查员
月份
检查事项
检查时间
检查记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
制表人:
注使用记号:
v妥善×故障△需改善
14.成品质量不良联络单
制表日期:
年月日
部门:
班别
品种
质量不良
特性
制造日期
检验日期
检验标准
不良情况
不良项目
重不良
轻不良
生产车间
质量检测部门
备
注
厂长:
副厂长:
车间主任:
质检科长:
检验员:
制表人:
15.零件不合格处理单
制表日期:
年月日
品名或件名
厂商或制造商
检验数
规格
交货或制造日期
不良数
验收单号码
交货或制造数等
不良数
不
良
因
说
明
检验者:
年月日
处理及连络事
主管:
年月日
回
复
栏
回复人:
年月日
制表人:
16.不良率分析记录表
制表日期:
年月日
品名
件数
日期
操作者
型式
检验项目
入厂数加工数
检验数
不良数
不良百分率
缺点数
缺点百分率
不良说明及处理
主管:
经办人:
注不良率是恶性重大的浪费,生产时要充分认识其原因所在,从而加以避免。
原因主要包括两大类,以人而言,作业人员和管理阶层对品质管理的错误观念是主要原因;以物而言,采购质次的原材料、加工设备不维护,没有标准作业规范和检验规范等。
17.品质因素变动表
制表日期:
年月日
产品名称
规格
因素项目
项次
细目
控制标准
现状
差异
变动记事
变动结果
变动因素
日期
项次
变动
单位
内容
A
B
C
D
E
F
G
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 生产过程检验表 生产过程 检验