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工厂考察报告格式
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工厂考察报告格式
篇一:
供应商考察报告
供应商考察报告/上海眼镜展报告
报告人JYang
20XX年2月20日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门mm光学有限公司、江苏丹阳xx光学镜片公司,2月22日至2月24日参加上海国际眼镜展。
以下是这次出差的报告。
希望能提供一些有用信息给公司管理层。
报告中定会有很多错漏之处,敬请指正。
关于厦门mm光学
地点:
厦门市海沧区
时间:
20XX-2-20日下午
接待人:
mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜,主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台,其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为Intercast(ppg)认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题:
-产能:
承接hh的mc(Frontsurface)+oleophobic((Frontsurface),可以安排专门一台机,给hh做。
一台机的镀膜能力:
24小时可以达到最大3000对,如果镀mask(风镜),一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备:
有真空镀膜机6台,其中1台是台湾机,其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍,各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品:
mAR(multiAntireflectioncoating)、ReVo,emI、Anti-fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobiccoating应该是一种hydrophobiccoating?
-该问题有待探索。
四、关于oleophobic镀膜原料:
据介绍该公司使用的oleophobic镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪,没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量
按镀膜品种和机器不同,一次镀膜25~40分钟之间,每次镀膜镜片(圆片)按镜片大小不同,120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米,据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机,内径尺寸更大,但并不摆放在该楼层,参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置
全部车间的地面(含office大厅的地面)都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室,都用彩钢板间隔,天花装有洁净送风单元,进入镀膜室的门没有设置风淋室。
镀膜室并非严格按无尘车间要求设计。
单每个镀膜室配置了一台大的无尘工作台。
用于镜片检查、清洁和镜片处理。
八、品质控制
hh送mm的镜片,首先会根据hh提供的标准做IQc,然后再超声波清洗,送镀膜。
oQc也是采用hh提供的标准(VisualInspectioncriteria)
外,加工合格率定于95%,高出部分收取正常加工费,低于95%,不足部分按基片的成本价赔偿。
若发现IQc检验镜片有异常,会立刻通知hh、并协商解决问题。
关于江苏丹阳xx光学镜片厂
地点:
江苏镇江丹阳市
时间:
20XX-2-21日下午
工厂接待:
xx光学负责人陶津
该厂主要产品是各类直径的平光cR树脂太阳片基片、cR染色太阳片,另据该厂介绍也
生产成品圆顶双光片、cR39宝丽徕(偏光)镜片。
一、厂房设置
该工厂厂房为新建厂房,厂房内外墙体都是夹心彩钢板(从相关建筑要求看应为临时建筑),生产车间地面全部是普通地砖。
车间净面积600平方以上。
hhcRuV白片供应商。
二、主要功能车间和相关配置:
2.1浇注车间:
4浇注工作台8工位,
2.2固化车间:
有水炉16台,所有水炉采用单槽配置自动升降功能,两边加热,根据相关资料其最大单炉产能1000对镜片。
16个固化炉的控制柜都集中装在进门两边的墙上。
参观时刚好工人下班,可以观察到有10台水炉在运行。
即当天的产量在10000对以内,产品应包括圆顶双光光学片。
观察到其水炉所采用的材质并非比较高端的304不锈钢,另其用于保温的烤箱外壳都是采用镀锌铁皮,造价应该非常低廉。
2.3胶圈生产:
据介绍该厂胶圈为自行生产,从生产线取得胶圈一个,该胶圈外观光洁,柔软性和弹性较佳。
但对方没有安排参观胶圈生产车间。
2.4人员配置:
据介绍全厂人员配置80多个。
2.5开合模车间配10个开合模工作台。
按每个工作台10小时开15000个模组,按水炉和开合模工作台配置数量,若水炉全部开启,工厂要每天开2个班次才能匹配。
开合模车间的开模器为立式开模器,操作效率略高,但模具容易掉地。
开合模车间有吊顶和普通进风口但并非洁净送风单元,地面是普通地砖,开合模车间并不是按无尘车间或洁净车间要求设置。
另观察到其开合模车间一边放有不合格镜片十几架,每架可装100片,主要是泄露的气泡不良镜片,若按当天的开炉的数量计,即当天开合模挑出的不良镜片应该在5%以上。
2.6开合模后的镜片经Qc后送超声波清洗,清洗车间有两套超声波,其中一台7槽,另一台六槽一字摆开。
据介绍一台用于白片清洗,另一台用于染色片清洗。
其中7槽的那台前三槽内是清洗剂。
2.7染色车间
染色车间有看到染色机3台,均为普通转盘式染色机,每次可染色50对。
2.8其他产品
据介绍xx现有生产平光cR宝丽徕镜片(偏关片),日产能达到1800片,在参观时没有见到相应的宝丽徕生产设备、设施。
同时该厂也生产圆顶双光镜片。
2.9关于偏心片和80mm镜片产能问题。
主要是玻璃模具数量配置有限,据介绍由于模具价格较高,模具配置只按我司一个月订单量来算。
以后改善的办法是先做一些库存。
这样可以缓解以后hh的这些品种的加急订单。
2.10关于质量控制
供hh的镜片Qc检验主要是外观检验、度数和棱镜度检验。
而且包装发货前还会做染色试验,主要用于确定镜片的硬度、同批次染色色差、同一镜片表面染色不均。
该厂的整个车间设置和设备配置一般。
但生产出来的产品能稳定持续满足hh需要,该厂在生产和品质管理上应该有其优秀之处。
关于上海眼镜展
本次上海国际眼镜展设在上海世博展览馆,共分一号馆、二号馆和三号馆展出面积约6万平方,参展商800多家。
从2月22日开幕至2月24日结束为期3天。
一号馆主要是国内大的眼镜和镜片、以及眼科设备厂商。
二号馆为国际馆主要是国际著名的镜架、镜片、车房设备、眼镜材料厂商。
hh公司的展位在一号馆1h76展位。
介绍一些本人印象深刻的参展公司和展品:
1、ppg公司-新光学镜片材料开发应用的巨头
ppgTrivex单体制造的nxT镜片
镜片特点:
轻(比重1.11克/立方厘米)、抗冲击性强、光学性能好(阿贝值:
45),折射率中:
1.53
2月23日下午ppg公司在展馆2楼做了专门推广讲座。
2、Transitions全视线公司-高科技镜片变色工艺代表
是ppg公司和依视路公司的合资公司,为依视路、蔡司、豪雅等眼镜片巨头的变色镜片加工商。
Transitions公司即全视线公司,其变色镜片工艺技术,历经十几年都没有其他公司能超过他们。
该不断开发新的产品,现最新已经开发出全视线第六代产品xTRActive,还原褪色更快。
适用晴天驾驶。
3、车房和镀膜设备的元老
satisloh先利士劳尔,是由德国专业镀膜设备生产商satis和定制眼镜车房设备生产商两家公司合并而成。
在设备功能、设备配套、以及市场上仍然保持业内老大水平。
4、德国施耐德光学-FreeForm(自由曲面加工)个性化高端眼镜定制设备专家
高端的精密光学技术在眼镜光学上的应用。
技术高超(无论软件和硬件),设备昂贵,市场不断扩展。
据了解:
美资的丹阳淘镜眼镜厂也购买其设备(据介绍今年已订4台),丹阳淘镜眼镜厂,是一家美资b2c眼镜销售网站的国内眼镜加工厂,一天生产出口美国的各类定制眼镜7000多副,20XX年出口额达3亿多人民币。
20XX年计划出口4亿。
5、韩国度恩公司–一家专业的镜片强化和镀膜材料供应商
成立于1980年的一家生产销售镜片各类强化液,真空镀膜材料和配件的专业公司。
产品目录厚达130页(英、中、韩三国文字),的确够主页。
江苏常熟设有加硬强化液工厂。
6、厦门hT光学
展览了pc宝丽徕片、尼龙宝丽徕片和塑胶宝丽徕变色片。
在塑胶宝丽徕产品上开发的产品较齐全。
7、时尚眼镜
一种无边框的定配眼镜(可平光或度数),镜片染浅色渐进色(主要是红、紫、橙、灰),镜片边部精细抛光(含单晶点钻石切边工艺),镜片和镜架镶嵌水钻、锆石等。
眼镜整体看起来时尚、高档、典雅。
-高档品牌镜架有YeIn?
宣传页上写的是韩国的品牌-上海寰思实业经销
-其他档次的该类型品牌有
marilynmooe?
hAoYAR?
-上海博明光学眼镜
LIFeLIKe?
-上海寰思实业
Aniya?
-上海蓝旗眼镜公司等
附件:
有关信息资料的收集:
收集到以下:
1、油脂制品香港公司代理美国YsAmerica公司的偏光膜,该公司销售各种平2、
3、膜、成形膜和cR39偏光片专用预胶成形膜。
韩国度恩德产品手册:
加硬强化和真空镀膜原料。
satisloh产品手册一整套-车房和真空镀膜设备。
4、玻璃片加工厂家手册。
打算在这次展收集的有关cR单色片单体调色用颜料资料没能收集到。
JYang20XX年3月2日
篇二:
混凝土厂家考察报告
关于混凝土生产厂商的考察报告
20XX年×月×日和×月×日两天时间里,监理会同总包方分别对上海××混凝土制品有限公司和上海×××混凝土有限公司进行了考察,现将考察情况汇报如下:
一、上海××混凝土制品有限公司
该公司于20XX年×月成立,,具有国家二级资质证书,实验室具有二级检测资质。
经××××认证有限公司审核,于20XX年1月获得Iso9001:
2000版质量管理体系认证证书。
20XX年成为上海市混凝土行业会员。
该公司现有三座搅拌站,分别为:
①××路搅拌站,地址××区××路×××号;②**路搅拌站,地址××区××镇××路××弄××号;③×*×搅拌站地址××区××路×××号。
其中××搅拌站距本工地现场约5公里左右。
该公司注册资金2000万元人民币,共拥有2m3搅拌主机n台,配有8m3搅拌运输车50辆,44米长泵二辆,37米长泵5辆,一万吨级散装中转水泥库一座,年生产能力为75万m3。
近年来该公司参加了本市轨道交通多个工地的混凝土的供应,经调查联系,未反映该公司有不良现象。
二、上海×××混凝土有限公司
该公司于20XX年6月份成立,地处××镇××路××号,具有国家三级资质证书,实验室具有三级检测资质。
距本工地现场约5~6公里左右,经×××认证中心审核,予20XX年3月获得Iso9001:
2000版质量管理体系认证证书。
20XX年成为上海混凝土行业会员。
该公司注册资金1200万元人民币,拥有2m3、3m3、1m3搅拌主机各1台,其中1m3搅拌主机为砂浆搅拌机。
该公司配有8m2搅拌运输车32辆,37米长泵5辆,年生产能力为60万m3,
近年来该公司参加了本市轨道交通多个工地的混凝土的供应,未见该公司有不良现象的反映。
三、考察结论
经对上述二家混凝土供应商的考察,二家企业均具有相应的混凝土生产的资质和营业许可证,属合法经营单位,二家企业均曾参与过上海轨道交通的建设,具有一定的轨道交通建设的经验,且二家企业均表示:
在混凝土浇筑时,施工现场均派
有现场调度员,随时对现场所发生的情况进行协调。
综合其生产经营能力和以往业绩,监理认为:
二家混凝土供应商在其资质所允许的范围内能够满足本工程的需求。
××监理公司××监理组
20XX年×月×日
篇三:
工厂考察报告的范本(共5篇)
篇一:
企业调查报告范文
企业调查报告范文
调查原因:
在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下,进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势,分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。
社会形势:
毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。
这对大学生本身的质量提出更高的要求。
对于大学生职业发展而言,自己唯一可控的就是自己的就业能力。
首先,企业目前需要的到底是哪方面的人才?
他们对大学生的要求是什么呢?
他们对我们的忠告又是怎样的呢?
就每个个体而言,就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。
在专业能力方面,以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键,以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。
在市场能力方面,为寻找更好的职业发展机会,大学生必须要了解现在整个劳动力市场,特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息,要了解职位具体的职责要求,扩大自己的认识面,更要要了解自己个人就业能力的水平,同时还必须改进自己的展示能力。
正所谓知己知彼百战百胜。
调查结果:
企业对研究生的需求仍然较大,本科生供需基本持平,专科生供大于求;学科专业失衡:
当前的就业市场,文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。
然后,企业对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。
希望大学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。
这种现象就是很多人在进入社会以后,就很容易有挫败感,而显得精神萎靡。
这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。
有一个很生动的比喻,一对面粉放在面板上,你用手一拍,这对面粉就散了。
,这就是现在大学生的承受能力。
你把他加点水再拍就不一定散了。
但还是一对很松软的面粉,如果你在给他不断地加水,再接着揉。
揉到最后就变成了一个面团。
你再怎么拍就不会散了。
你继续给他揉,揉到最后,他就不仅仅是一对面团了。
你即使用手给他拉,他也不会断,这就成拉面了。
人的神经承受能力,一定要达到这种状态才能去参与社会。
所以我们需要锻炼的正是这个。
其实在现在的社会上有些企业提供了一些职位,这些职位是能够让大学生作为一个起步的位子,让他们锻炼自己的机会。
当社会给大学生提供这样的机会,而且他们是可以做到的,但他们又会觉得这个不符合我的爱好,或者这个不是我的发展方向,又或者这个工作岗位的工资太低了。
这样的情况很多。
企业又针对大学生提出这样的建议:
切勿浮躁。
目前有很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁,看着碗里的,想着锅里的。
很多年轻人也时常会抱怨,社会对他不公平,总是抱怨人家的家庭条件好,只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。
而自己呢身无分文,什么都没有。
但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的,但是人生命的终点是由我们自己选择的。
难道真正的原因不是在我们自己身上吗?
如果我们总会觉得社会就是我们的敌人,自己生活的不幸的来源就是社会,这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。
断正自己的态度也是决定人生的一大要点。
如果我们换一种思维的话,把自己当做是社会的主人的人,这样我们才能够在社会上争得一席之地。
要靠着自己的能力才能够成功。
经过调查后,我们更应该认识到社会是残酷的,但也是宽容的。
我们无力改变它,但是我们可以适应它。
但是有一件事我们是可以改变的,那就是我们自己。
首先我们就是在不断地挑战自己。
其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。
改变自己的观点,新事物战胜旧事物,我们在发展。
我们在挑战自己过去的观点和思维方式。
进而达到另一个阶段。
这也是人在成长的过程。
自己在不断地挑战着自己,在经过无数次地蜕变后,这才会成就将来的那个最坚韧的自己。
总有一天能在社会上争得一席之地的。
针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。
有些企业主管提出这样的看法。
其实社会处处存在机会,就像我们需要发现美的眼睛一样,只要是有心人是能够抓住它并且把握它。
每天这样抱怨的人,是不是更应该从自己身上找到原因呢!
傅雷曾经说过:
只有事实才能表明你的心迹,只有行动才能证明你的决心。
我们需要动起来。
在不断地挑战中强大自己,当机会真正来临的时候,我们能赶上它。
甚至由这个机会走上成功的道路。
机会是为时时刻刻有准备的人的。
我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人,才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。
追梦是一个长期的过程。
我们不要抱希望一步登天。
大道理都懂,但是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢!
如果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的话,那么老板还会一直让你干这个吗?
这是一种过程。
凡是想要一下子,把一件事情干成的想法的人,就算他干成这件事情,他也没有基础,因为等于是沙滩上造的房子,最后一定会倒塌,只有慢慢地一步一步把事情干成的,每一步都给自己打下了坚实的基础,每一步都给自己一个良好的交代,再重新向未来更高去走一步的人,他才能够把事情真正地做成功。
我们正在成长,我们需要历练,我们需要从最基本的做起。
相信自己的未来,也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。
企业考察制度调研报告范文
武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动,考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成,并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
通过实地考察,我们认为这两家企业有一个共同点:
一、经营层和员工对国企的改制达到了共识;
二、产权清晰,责权明确;三、建立健全了激励机制和约束机制;四、建立了规范的法人治理结构;五、建立了和谐的外部环境;六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法:
一、抓住第一次改革机遇,实行“项目法”施工,实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革,为企业发展奠定了坚实的基础。
山东建工由于受计划经济的影响,至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘,在这种情况下,企业为求生存、求发展,在没有任何上级部门指示和安排情况下,打破了传统的生产经营模式,自觉在省内率先推行“项目法”施工改革,并且一举获得成功。
从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶,一年向前迈出一大步,不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面,而且经济效益逐年较大幅度的增长。
例如:
施工产值1990年仅完成2600多万元,到20XX年已达到12亿元,增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元,到20XX年实现利润6255万元;竣工工程质量1990年优良品率为25%,20XX年提高到81.88%,同时加强配套改革,建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。
并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革,按月度对二级单位进行跟踪考核,建立健全了企业监督检查、审计考核体系,确保了企业稳步发展,为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
二、抓住第二次改革机遇,在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。
现代企业制度作为一种微观经济,涉及到企业内外部机制的各方面,主要是建立和完善以下几个方面的制度。
1、建立健全企业法人财产制度。
山东建工集团按照国家的规定,对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定,核实企业法人财产占有量,进行国有资产登记,确定企业法人财产权。
使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。
2、建立健全法人治理结构。
山东建工集团在建立有限责任的改制过程中,始终把建立新
型的领导体制放在重要地位。
依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。
使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离,又相互制衡,并做到责权明确,各司其职,依法依规行使职权。
3、建立健全企业财务会计制度。
山东建工集团按照有关规定,建立健全了企业财务会计制度,主要是成本预测、计划、核算,企业资金管理(包括资金使用、回收、清欠)等制度,进一步完善了企业财务管理,确保了企业效益的稳步增长。
从1994年完成改制,至20XX年的七年中,山东建工集团取得了令人满意的成果。
施工产值累计完成41亿元,实现利润2.1亿元,
这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。
山东建工集团发展如此之快,就是得益于项目法施工和企业股份制改造。
三、抓住第三次改革机遇,进行企业内部股份制改造,建立母子公司投资主体。
山东建工集团在企业制度上进行再创新,实施国退民进企业改造。
具体作法是:
调整国有股权结构,进一步理顺国有股与企业的关系。
主要是将48%的国有股,变现退出28.88%,国有股权实际参股19.12%。
国有股所得的红利,主要用于对企业经营者的奖励。
他们把国有股变现退出的股份,全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。
调整后的股权结构是,经营者持股120万元,经营者群体每人持股48~96万元。
中层领导每人持股8~24万元。
从而加大了企业骨干的经营风险,也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。
四、进行企业战略性调整,实施企业战略管理。
1、切实搞好企业组织结构调整:
一是企业管理组织结构的调整,坚持企业管理制度创新原则,建立适应市场环境的管理机制,突出管理机构精干高效,减少管理层次,减少扯皮,明确岗位责任目标,解决多头管理的问题。
从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式,实行扁平化的矩阵式管理模式,突出业务系统化管理。
集团总公司机关共77人,设五部一室即:
市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理,保留党群系统。
实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员,而是突出精干高效、做到减机构,不减职能,不削弱职能,减人不减工作效率、不减岗位责任。
做到人人有事做,人人能做事,事事有人做,责任有人负。
二是生产组织结构的调整,就是在坚持制度创新,机制创新的前提下,进一步规范改制子公司运作,突出解决机制不活、发展不均衡的问题,对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司,实行内部兼并、重组方式调整。
扶持发展快的骨干子公司,切实建立优胜劣汰机制,提高总公司经营管理的集中度。
三是劳务分承包的调整,在过去众多的劳务承包单位中,经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。
每年对劳务承包单位进行考评,淘汰后5名,同时引进5家新的劳务承包单位,通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。
2、实施企业五大创新,全面提高企业市场竞争能力。
一是企业制度创新。
两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度,以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性,最大限度的减少失误。
二是企业管理创新。
关键是搞好项目管理,加强项目经理部的建设。
。
其次是强化企业基础管理,明确职能划分,突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。
三是经营方式创新。
首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习wto的基本规则和原则。
特别要学会和运用菲迪克条款。
其次要运用现代管理手段完善投标网络,实行网上信息发布,建立标书评价、分析和统一审查制度,最大限度的提高中标率。
三是经营方式加快向集约型转变。
正确处理产值与经济效益的关系,对规模大、垫资多、取费低的(:
工厂考察报告格式)工程
要进行前期评估,决定是否承接。
四是科技人才创新。
科技创新的重点是以信息化带动产业化升级,加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。
投资2000万元建设工业园研发中心,引进5名博士
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