药厂洁净厂房施工组织设计方案.docx
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药厂洁净厂房施工组织设计方案
第1章工程概况
工程名称:
膜车间产能扩建工程-机电安装
工程地点:
北京市雁栖经济开发区
建设单位:
北京包装科技有限公司
施工单位:
北京市空调净化工程有限公司
质量目标:
质量优良
工期目标:
工期准备期7天,从进入施工现场正式施工起50日历天内完成全部施工合同的工程项目。
以本公司正式施工天数为准。
管理目标:
安全施工、文明施工达到甲方现场施工要求。
工程简介:
本工程为医药包材车间净化工程。
施工总面积约为450㎡,本次施工内容以招标文件要求和甲方提供的图纸为依据,包括净化围护墙体装修、通风空调系统安装、空调水系统、电气照明动力工程、PVC地面施工。
工期正式进场施工起50日历天。
第2章施工组织管理
2.01、施工目标
1、施工项目目标的制定及控制
根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。
2、施工质量、工期、安全总体目标
(1)质量目标:
确保合格,争取优良。
(2)工期目标:
确保总工期50日历天内完成全部安装工程。
(3)安全目标:
确保无死亡事故、无火灾事故、无重大机械设备事故,无重大安全事故。
(4)文明施工目标:
确保达到要求的安全生产、文明施工双重目标。
2.02、施工组织
根据工程所处位置,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为:
以交付完美产品为目标,通过实行对质量、安全、文明施工、资料管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。
本工程采用项目法施工,项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程按时、高效合格的完成,我公司将选派有同类工程管理经验的优秀管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备技术、质量、安全、材料等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意的工程。
一、人员组织
1、公司管理模式
2、项目部管理模式:
3、组织系统、现场经理部配置情况简介:
a、主要工程负责人安排:
工程技术质量由公司把关,本项目技术负责人为郭海玲,项目经理雷于琴,安全员金世涛,质量检验员叶全新,施工队长詹昌国。
材料供应许小双,公司工程部负责总质量检验。
施工由项目经理负责。
b、项目经理职责:
i.按照企业对施工项目管理的指示方针和目标要求,负责指挥施工,全面组织施工项目经理部的各项管理工作。
在管理责任和权限的范围内,承担正确履行工程施工合同,控制项目管理目标的责任。
ii.科学组织生产要素的配置和管理。
在企业授权范围内签订工程施工分包、材料采购、机械设备租赁等施工所必要的经济合同,并负责组织和监督合同的执行。
iii.项目经理是承建企业派驻施工现场的代表。
直接负责与项目业主、监理工程师、设计代表、施工分包方现场负责人、供应商、政府工程管理部门的协调、联络及沟通,并现场处理相关问题。
iv.组织施工项目经理部的组织结构设计和岗位设置、制订各项规章制度。
并监督其贯彻执行。
v.施工项目经理要按规定的程序组织施工项目的质量检验评定和竣工验收,办理工程施工技术档案和资料的移交。
vi.施工项目经理应做好施工项目内容及其设备的使用说明和注意事项的交底,范实工程质量保修的规定。
配合业主及时完成工程验收及认证工作,保证建设工程能安全合法地投入正常生产使用。
4、工队伍管理办法及配属队伍情况:
对于该工程,我们的施工队伍配属方案是将公司的精干人员组成一个项目部,成为一个整体,共十人,整个工程交插施工,统一由项目负责人协调管理。
每个专业工程队实行工期、质量、文明施工与个人利益挂钩进行全额承包的方式。
该项目部承接过多项洁净厂房总体工程施工,是支过硬的施工队伍。
另外,生产车间可作为机动力量,随时需要时调派。
项目经理简历
附在项目组织架构后。
姓名
性别
女
年龄
26
学校和专业
大专
职务
项目经理
职称
助理工程师
参加工作时间
2003年
从事项目经理年限
6
项目经理级别
二级
已完成工程项目情况:
符合质量要求,均已使用。
曾从事过项目情况:
甲方
项目名称
建设规模
开/竣工日期
工程质量
北京利祥药业有限公司
针剂、原辅料、滴眼液
4000平米
2005
合格
北京华美达制药有限公司
口服液车间
1000平米
2005
合格
基点认知技术(北京)有限公司
DNA、指纹鉴定
500平米
2006
合格
保健(中国)日用品有限公司
保健品
500平米
2011
合格
北京利龄恒泰药业公司
固体制剂一期工程
400平米
2010
合格
北京悦康药业
无菌实验室
150平米
2010
合格
北京圣永制药厂
制剂车间
400平米
2010
合格
注:
只填写已完成类似工程项目情况,必须提供担任类似工程项目经理证明。
类似工程:
是指与此项目相同的工程(下同)
项目总工程师简历
附在项目组织架构后。
姓名
性别
女
年龄
44
学校和专业
大学
职务
总工程师
职称
工程师
参加工作时间
1988年
从事项目经理年限
10
项目经理级别
一级
已完成工程项目情况:
符合质量要求,均已使用。
曾获国家部级以上荣誉奖励情况:
甲方
项目名称
建设规模
开/竣工日期
工程质量
北京利龄恒泰药业公司
固体制剂一期工程
1300平米
2005
合格
北京双赛药业有限公司
针剂、固体制剂、大输液车间
4000平米
2006
合格
北京德青源农业科技股份有限公司
蛋品冷库、液蛋厂灌装车间、液蛋厂通风
7000平米
2007.
合格
北京奥精医药科技有限公司
医疗器械
200平米
2007
合格
北京望尔康泰生物技术有限公司
动物房
600平米
2008
合格
北京长城制药厂
软胶囊车间
1000平米
2009
合格
北京圣永制药厂
制剂车间
400平米
2010
合格
注:
只填写已完成类似工程项目情况,必须提供担任类似工程项目经理证明。
类似工程:
是指与此项目相同的工程(下同)
二、材料工具组织
1、材料管理模式
说明:
1)项目经理依据技术部所提材料定额及工程队材料计划下生产任务书。
2)材料员应对工程队所提材料数量进行核对。
3)生产调度应及时根据项目经理生产计划向各生产车间下生产任务。
4)材料部应保证生产材料及相关资料的及时供应。
5)各工程队在施工过程中应提前5天将本工程队施工中所需材料工具列出清单提供给工地材料员以便备料及分发。
如果有准备周期较长的料具需求,施工队长应在2周前将所需材料依据图纸统计出数量、规格、要求,并将材料申请单报项目经理以便安排公司准备合理的供应计划。
2、主要设备仪器安排:
序号
名称
型号规格
单位
数量
生产厂家
备注
1
自动升降机
PL-2B
台
1
上海永明
2
剪板机
I.Q11-4/3200
台
1
上海巨威
3
折弯机
WB67Y63/3200
台
3
上海巨威
4
剪板机
Q11-3*1200
台
1
上海
5
剪板机
Q11A-3/3200
台
2
上海
6
手动复合机
1200/6000
台
2
冶金研究院
7
自动轧型机
1200/8000
台
2
冶金研究院
8
咬口机
XFJ-12
台
4
西安华联
9
直流电焊机
WSE-160
台
1
北京电焊机厂
10
交流电焊机
BX6-800-1
台
4
北京电焊机厂
11
氩弧焊机
WSM-160
台
1
12
铝合金切割锯
14”
台
2
13
切割机
φ250
台
4
14
无齿锯
φ400
台
4
15
液压弯管机
φ50-89
台
1
16
自动套丝机
DN15-DN50
台
2
17
冲击钻
φ6~φ16
把
6
18
水钻
φ25~φ80
把
4
19
台钻
φ6~φ16
把
4
20
手电钻
把
8
21
开孔机
φ15~φ50
把
2
22
手砂轮锯
φ100
把
5
23
配电箱
220V/380V
台
5
24
曲线锯
把
4
25
射钉枪
把
8
26
电动压力泵
台
2
27
脚手架
套
20
28
电锤
φ14~φ25
把
4
29
手动葫芦
台
2
30
常用手动工具
若干
31
拉铆枪
若干
32
磁性线坠
支
6
2.03施工管理
一、安全生产管理
1、安全管理目标及奖罚承诺
管理目标:
实现无死亡事故、无火灾事故、无重大机械设备事故,无重大工伤事故,安全事故频率年控制在5‰以下。
项目负责人为项目安全管理第一责任人,项目经理、安全员为第二负责人,代表签订安全管理责任状,如果未达到对公司的安全承诺,直接影响项目承包指标的完成,将按公司规定处罚。
2、安全管理网络组织机构
建立以项目负责人为第一责任人的安全、文明管理体系。
由项目管理领导层、专管员和施工班组安全员三个层次,从动火安全(消防)、用电安全、劳动安全、现场保卫、文明施工、宣传后勤六个方面着手进行管理。
施工安全第一责任人:
项目负责人
项目部施工现场安全具体负责人:
项目经理、安全员(第二责任人)
施工安全主要负责人:
施工工长(第三责任人)对本施工队的施工安全生产负主要的责任,应严格监督本施工队的人员注意安全操作规程。
3、安全管理保证措施
1、项目部成立后,便建立下列安全管理制度:
安全责任制度;安全教育制度;安全设施验收制度。
2、与各专业和班组负责人签订安全责任状,而各施工班组与各施工人员签订安全责任状,将安全责任层层落实。
3、加强职工法制和安全教育,提高职工法律意识和安全意识。
安全生产工作以严肃法规,落实责任,消灭违章,强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平,确保全体施工人员的安全健康。
在施工过程中,必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。
施工人员按照国务院、市、部、公司颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》,并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定进行施工作业。
坚持“安全第一,预防为主”的方针,层层责任到位。
4、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》(JGJ-59-99)(1999年5月1日开始实施),杜绝违章操作。
5、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。
6、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。
7、通过“走出去,请进来”的办法,加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。
8、认真做好“三证”工作(上岗证、暂住证、身份证),特殊工种做到持证上岗。
9、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。
由于本工程在生产厂区内施工,生产区内应严格执行祥瑞生物制品有限公司的有关规定,对现场施工人员进行教育和交底。
10、做好劳动保障、保险办理和消防等其他工作。
11、施工前和施工过程中,要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查,未经有关部门验收的设备或设施不准使用,不符合安全规定的地方要立即整改完善,并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。
12、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工,操作工人必须严守岗位履行职责,遵守安全操作规程,特殊工种应经培训合格后持证上岗,各级安全员每天进行安全检查,制止违章指挥,违章操作。
13、坚持执行安全制度,进入工地必须戴好安全帽,高空作业要戴好安全带,脚手架搭设符合规范。
14、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定,严格执行动火作业审批制度。
15、作好防火、防雨、防雷、防风的预防工作。
16、设专人管理工地的机电设备和电器线路,并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。
经常检查与定期综合大检查相结合,严防漏电伤人。
17、施工现场划分安全区域:
分为人行安全区域、作业区域、监护区域。
18、在施工期间保证车辆和人员来往施工安全。
二、消防和动火作业管理
1、根据工程的特点,对所有计划进场的施工人员和管理人员进行有针对性的消防知识再教育和施工动火作业规定的交底。
2、按经批准的平面布置图配备有效的消防设施。
3、按土建工程施工布局和安装工程施工特点,确定防火作业重点部位。
如电、气焊集中使用区、易燃易爆品存放区等。
4、实行动火作业审批制度,并对动火作业实施全过程监护。
5、加强施工总平面图管理,服从建设方对施工总平面的调度,严格保持全场消防通道畅通。
6、严格执行易燃易爆物资保管、存放、使用的各项规定,使其处于有效的控制之下。
现场设有治安消防专管员,实施全天侯巡回检查,在施工作业人员下班后,再巡视1~2次,以确保消除任何火种隐患。
三、用电安全管理
1、对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的施工、生活用电安全知识再教育。
2、按已经批准的施工总平面图中规定的用电设施进行布置,任何人不得随意更动线缆和供电点的位置。
3、工作区的供用电设施按半永久性装置布设,施工现场的线缆以加重橡套电缆为供电线路,低压(380V)供电点全部使用符合国家建设部规定的安全配电箱。
4、严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实施施工用电全过程管理。
5、施工用电设施的维护、修理由专业维修人员执行,且持证上岗,严禁乱拉电线、乱接电源。
6、施工现场设用电专管员,实行巡回检查,保证安全用电监督,发现违章,即时纠正。
7、施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时通知专管员或维修人员,以便及时排除。
坚持每日下班前切断用电设备的电源。
8、施工用电增容或供电点移位要办理审批手续,严禁供电设施超负荷运行。
9、一切用电计量仪表(含用电设备上的计量仪表),均应准确指示或记录,且保持在周检有效期内。
10、保持用电设施和设备的安全保护装置处在有效状态,除维修人员外,不得随意更换或变动。
11、办公、工作区的用电设备,要按规定设置和使用,不得任意使用大功率的生活用电气器具,如电炉、电热水器等。
12、定期进行用电安全检查,及时纠正违章用电现象,以使安全用电确有保证。
四、劳动安全管理
1、对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的劳动安全知识再教育,以提高对劳动安全重要性的认识和提高自我保护意识。
2、坚持特种作业上岗制度,无证者不得从事特种作业。
3、项目部每周召开一次安全工作现场会,施工班组每天班前进行针对性的安全作业交底,班后进行安全检查,并做好记录。
4、按规定配备和发放劳动用品,监督正确使用。
5、对登高作业用的脚手架、脚手板要由专业人员搭设,搭设符合规程规定,经专管部门及专管员验收后方能使用。
登高用的升降机、操作台保持性能完好、操作可靠、维护正常。
6、施工用的各种机械设备和手工工具进场前或发放前均经检查确认处于完好状态,以保证使用中性能满足需求,且不致因操作不当而引发安全事故。
7、在较危险区作业,如土建塔吊悬臂下、其它高空作业、与建筑工程紧密交叉等在编制作业指导书时应有安全措施内容或单独编制安全作业措施,以利施工班组执行。
安全作业的各种警示标志或图示(标语口号等)要配备准确、到位,对损坏或移位的要及时调换和补充。
8、现场设有安全专管员,实施全天候巡回检查,及时纠正违章现象,且对不服劝告者,有权停止其工作。
9、项目部每月组织一次全场性安全检查,以利使安全生产工作不断改进,杜绝安全事故发生。
3、在作业过程中如发生意外(含用火、用电、作业引发的意外),施工班组、专业安全员、专管员要逐级上报,直至监理单位和建设单位,不得隐瞒。
五、临时用电管理
1、电气维修制度
1)只准全部(操作范围内)停电工作、部分停电工作,不准进行不停电工作。
维修工作要严格执行电气安全操作规程。
2)不准私自维修不了解内部原理的设备及装置。
不准私自维修厂家禁修的安全保护装置。
不准私自超越指定范围进行维修作业。
不准从事超越自身技术水平且无指导人员在场的电气维修作业。
3)不准在本单位不能控制的线路及设备上工作。
4)不准随意变更维修方案而使隐患扩大。
5)不准酒后或有过激行为进行维修作业。
6)对施工现场所属的各类电动机、电焊机等定期检修。
2、电工及用电人员的操作制度
1)禁止使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱。
电动施工机械必须有漏电保护。
2)严禁以取下熔断器方式对线路停电。
严禁维修时约时送电,严禁以三相电源插头代替负荷开关启动(停止)电动机运行。
3)严禁在同一配电套统中一部分设备作保护接零,另一部分作保护接地。
4)严禁直接在刀闸上或熔断器上挂接负荷线。
3、电器及电气料具使用制度
1)对于施工现场的高、低压基本安全用具,必须按国家颁布的安全规程使用与保管。
禁止使用基本安全用具或辅助安全用具从事非电工工作。
2)现场使用的手持电动工具和移动式碘钨灯必须由电工负责保护、检修。
用电人员每班用毕交回。
3)现场备用的低压电器及保护装置必须装箱入柜。
不得到处存放、着尘受潮。
4)不准使用假冒或劣质各种漏电保护装置。
5)购买与使用低压电器及各类导线须有产品检验合格证,并将类型、规格、数量统计造册,归档备查。
6)专用焊接电缆由电焊工使用及保管。
4、工程拆除制度
1)拆除临时用电工程必须定人员、定时间、定监护人、定方案。
拆除前必须向作业人员进行交底。
2)拉闸断电操作程序必须符合安全规程要求,即先拉负荷侧,后拉电源侧,先拉断路器,后拉刀闸等停电作业要求。
3)拆除顺序是:
先拆负荷侧,后拆电源侧,先拆精密贵重电器,后拆一般电器。
不准留下一经合闸(或接通电源)就带电的导线接头。
4)必须根据所拆设备情况,佩戴相应的劳动保护用品,采取相应的技术措施。
由专人做好点件工作,并将拆除情况资料整理归档。
第3章施工进度保证措施
3.01施工进度管理体系
3.02施工进度计划(见施工进度表)
3.03各专业重点程序及确保要点
空调水工程重点程序:
管道吊装,给水管道压力试验,水泵试运转和整个系统管道吹扫和系统试运转。
空调水工程确保要点:
管道的材质、位置、标高、坡度,必须符合设计和规范要求,管道的焊接或法兰连接及丝扣连接必须严密,不得漏水,阀门安装前应检验其材质证明及合格证。
电气工程重点程序:
动力照明系统安装调试、照明灯具、开关及动力部分插座安装。
电气工程确保要点:
电气系统安装必须符合设计和施工规范,做好隐蔽记录,确保在试运转之前已安装调试完毕,调试时要确保线路供电安全无误,才能送电。
通风空调重点程序:
通风管道制作,灯检试验,整个系统管道吹扫和系统试运转,风量、风速、洁净度的测定及调试。
通风空调确保要点:
冷冻机房冷水机组和组空安装、调试必须符合设计要求、尤其制冷管道要确保坡度,冷冻水管连接严密,不得漏水,管道压力试验必须达到设计要求。
空调系统的调试,风量、风速必须符合设计和规范的要求。
水及风系统设备安装要点:
设备应按国家规范作开箱检查,并做必要的水压和其他试验,以免因设备质量原因而影响工期。
第4章质量保证体系及控制措施
4.01工程质量目标及奖罚承诺
质量管理目标:
确保一次性验收合格,符合药品GMP规范。
我公司承诺:
确保安装工程质量一次性验收合格,符合GMP规范。
4.02本工程质量控制的原则
1、坚持“质量第一,信誉至上”的原则。
在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,接受业主提出的合理的要求及临时变动(我公司尽量在质量合格的情况下调整施工,如果现场施工暂不可调整再协商解决),工程施工均须以确保施工质量为前提。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保证各工序质量,从而控制整个工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是。
4.03施工技术质量管理措施
为了实现以上的管理目标,我们采取以下几方面的保证措施:
1、认真贯彻公司质量管理办法;实行班组、项目部和公司的三级质量管理;接受业主、监理的监督。
2、结合工程具体条件,大力推广和应用新技术及新装备。
3、认真编制施工组织设计和专项施工方案,加强技术交底工作。
4、对质量通病和施工难点进行现场攻关,杜绝工程质量通病。
根据工程特点我们将对以下重点进行现场攻关:
各种管道与维护结构、装修工程中的施工配合;设备和管道的垂直运输和吊装;现场支架的布置;外露器具的安装布置及美观处理;风、水、汽管道防渗漏等。
5、严把材料关,严格按规范进行考查和质量比较,同时根据我公司施工经验向业主推荐质优价廉的材料,所有的材料满足业主要求,符合设计及规范,材料进场合格证等有效资料齐全,经监理、业主检查合格后方可使用。
6、根据公司质量管理办法,结合本工程的施工特点,健全质量检查和奖罚制度。
进行定期和不定期质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题要追查原因,找出对策,从而克服同样问题的再次发生。
7、建立各种具体的质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准,作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。
4.04质量控制组织机构
第5章厂房净化工程施工工艺方案
洁净室施工一般工序简图
洁净厂房施工验收规范JGJ71-90,部分地方有改动)
一、围护结构分部工程
✧彩钢板围护结构施工方案和技术措施
1、围护结构工程施工工序
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