翔宇电力薪酬及绩效考核管理守则1doc.docx

翔宇电力薪酬及绩效考核管理守则1doc.docx

《翔宇电力薪酬及绩效考核管理守则1doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《翔宇电力薪酬及绩效考核管理守则1doc.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

翔宇电力薪酬及绩效考核管理守则1doc

翔宇电力薪酬及绩效考核管理制度１

Forpeｒsonaｌｕsｅonｌｙiｎstｕdyand　research;noｔforcｏmｍｅrcialuｓe

翔宇电力

江苏翔宇电力装备制造有限公司

薪酬管理制度

二零零六年七月第一部分总则

1.0目的：

提供公平的待遇、均等的机会，体现按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，促进公司及员工的发展与成长。

2.０

3.０适用范围：

适用于公司所有在职员工。

4.0

5．０内容：

５．1

５.２新雇佣的员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所

担任的职务,确定其薪级。

试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现及试用

期考核,决定是否调整其薪级。

并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员

工的工作表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。

5.3

5．４根据公司政策，员工工资每年1月份调整一次。

5.５

5.６因国家相关政策、行政法规变更或公司经营状况及人员结构有较大变化及其它原

因时,公司可对工资做临时调整。

5.７

5.8工资构成:

本规定提及的工资是指基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资、补贴等。

其中，绩效工资=基准绩效工资*考核系数;标准工资＝基本工资＋基准绩效工资

5.9

５.10员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工考勤管理制度》执行。

5.１１

5.12新雇员工第一月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算

式计算:

（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额。

5.1３

5.14支付方式：

3.７.1　员工工资以现金方式直接存入员工的银行帐户。

新雇员工的银行卡由公司

办理,于第一次发薪日发给员工。

３.7.2员工工资以月为计算单位（考勤计算期为上月24日至本月23日），如有

本月未能计入的加班及其它漏错事项将与次月工资一起调整并发放。

3.7.3工资正常支付日为次月１0日，支付上一个月工资。

３.７．4中层、高层管理岗位的工资只发放80％,当年总额的20%于次年1~6月平

均发放直至结清。

3．8中途离职：

若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

3.9

３．1０根据国家以及公司有关规定，以下费用从员工每月工资中扣除：

1.

2．个人所得税;

3．

4.社会保险费（养老、失业、工伤、医疗、生育）中个人负担的部分；

5．

6.应由员工负担但公司已预支的费用；

7.

8.其他扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、罚款等）;

9.

１0.其他个人应承担的部分;

6.0

７.０薪酬保密:

4．1　公司实行薪酬保密制度。

4．2除公司指定管理人员有权知道员工薪酬外，任何员工不得泄露薪酬秘密,严重

者将受到除名处分。

5.0　解释权:

本制度解释权归公司人力资源部。

第二部门行政、技术人员薪酬管理办法

1.0

２．０本办法适用于行政管理与技术人员。

3.0

4.0工资结构:

员工工资由基本工资、基准绩效奖金、岗位津贴、加班工资、补助四部分组成。

工资＝基本工资+绩效奖金+岗位津贴+加班工资＋补助-扣除项目

4.1

４.2基本工资:

为稳定员工收入，保障员工基本生活,根据淮安市的平均生活水平、

最低工资标准以及公司的相关政策确定。

4．3

4.4绩效奖金:

根据部门的工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核

结果来确定。

绩效奖金=岗位基准绩效工资*考核系数

1．

3.

具体绩效考核见公司人力资源部的考核管理办法执行。

2.3标准工资:

2.3.1标准工资是员工的标准薪级，标准工资=基本工资＋基准绩效工资

２.３．2标准工资的测算考虑制造企业的作息特点，结合《劳动法》规定（正常情况

下每周保证休息一天）按每月实际出勤24日计算：

２.3.2.1　无停电、停产、法定假日时，当月出勤不满２1日者,按本人标准工资/２１

考核缺勤。

２．3.2.2无停电、停产、法定假日时,满21日不足24日者,依据本人自愿，按本

人标准工资/21考核缺勤，或安排调休。

2.３.2．３超过２４日者，依据本人自愿，计发加班工资或安排补休。

2.4岗位津贴：

根据员工所从事的岗位价值、承担的责任来确定,岗位津贴将随着员

16项安全生产规章制度课件１

安全生产规章制度

（一）、安全目标管理制度

（1）、安全目标的制定

企业在制定生产计划的同时，应根据本企业的规模、装备、管理水平和全员职工素质，制定安全生产总体目标。

为了实现安全生产总体目标，企业还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本企业实际,制定年度安全目标。

（2）、安全目标的管理

1）安全生产总体目标一经制定,即成为本企业的安全生产的奋斗目标,必须加强管理去实现，不得随意降低标准。

新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。

2）企业年度安全目标分为奋斗目标和考核目标。

为了实现年度安全生产目标，各单位应将安全生产目标层层分解落实到各基层单位、各岗位，并列入年度考核责任书中。

（３）、安全目标检查１）定期检查:

每季度进行一次安全目标检查，年末进行一次安全目标大检查。

2）不定期检查：

结合重大安全隐患专项整治;结合专业、行业针对性安全检查。

（4）、安全目标考核与奖惩

安全目标考核实行季度和年度考核。

考核小组由企业主要负责人、安全、生产等相关部门组成。

对季度、年度实现安全奋斗目标考核合格的单位,给予季度、年

度安全奖励;考核不合格或发生重伤、死亡事故单位，酌情给予单位、单位负责人、相关责任人扣罚部分或全部奖金，情节严重的并处以罚款。

年度考核不合格的单位,取消该单位年度内各种评先资格。

（二）、安全生产例会制度

（１）、企业每周二下午召开一次安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重要问题,安排部署安全生产工作。

根据企业需要还可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

（２）、企业每月末、季末召开一次安全生产总结工作会议，年终召开安全生产总结表彰大会。

（3）、安全生产工作会议由本企业安全生产主要负责人主持召开，会议参加人员主要为：

各生产单位安全生产主要负责人、安全管理人员;各职能部门安全生产主要负责人；其他相关人员。

（４）、安全生产工作会议的主要任务:

１）传达、贯彻上级安全生产工作的有关指示精神；

2）总结、分析企业安全生产工作情况，通报并研究解决安全生产方面的重要问题;

３）总结和交流安全生产管理方面的工作经验;4）研究、部署企业的安全生产工作。

（5）、安全生产工作会议由本企业安全主管部门负责通知，并负责组织会议的相关材料。

（6）、安全生产工作会议要求：

1）安全生产工作会议应指定专人负责会议现场记录;会议记录应存档保管。

2）会议实行签到制,参会人员因故不能到会的必须向安全生产

主要负责人请假;

3）会议应当做出决定并形成纪要,会议记录、纪要将作为各生产单位和各职能部门安全工作考核的重要依据。

（7）、安全生产工作会议做出的决议、工作部署或工作安排，各责任单位必须严格落实执行并由上一级主管部门或企业安全生产主要负责人负责检查、监督。

（三）、安全检查制度

（1）、安全检查的形式

1）定期综合检查

由主管安全生产的副矿长负责,组织有关部门的专业人员进行检查,一般每月进行一次。

2）专业检查

对易发生事故的设备、生产场所,组织有关专业技术人员对其进行检查,一般每两周进行一次。

３）季节性检查

雨季以防雷电、防触电、防洪、防滑坡等为检查内容,夏季以防暑降温为检查内容，冬季以防寒保暖、防火为检查内容。

一般由安全管理人员组织有关人员进行。

4）日常检查

日常检查每天进行，主要是值班管理人员、安全管理员的巡回检查及班组长、作业人员的现场检查。

（2）、安全检查的内容与方法

1）内容:

五查:

“查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患”

２）自查和互查相结合，专业检查与群众自查相结合,日常检查与定期检查相结合。

3）制定安全检查表,把检查责任落实到各级人员身上,严格考核和奖惩。

（3）、要求

１项目安全管理制度汇编１

项目安全管理制度

一、安全领导小组工作制度

安全生产领导小组

组长：

张超

副组长:

轩俭忠闵怀雁张连新

组员：

孙爱国杨武张靖邢建立应建林张来风安全领导小组每月组织一次安全生产分析会,查找安全生产上存在的问题、根源，制定出改进措施及整改期限，并对其整改情况进行验收。

每季度组织一次安全大检查及考核评比活动。

二、施工安全准备工作验收制度

施工单位在施工方案确定后，严格按照施工组织设计及审批意见做好一切安全施工准备,确保“四到位”（人员到位、职务到位、责任到位、业务水平到位）,落实“四责”（逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责），同时制定详细的“两图一表”（施工方案示意图，施工作业流程示意图,安全关键卡控表）。

安全检查员对以上内容逐一检查,对发现的问题提出指导性意见,施工队要及时予以整改，并由安全员检查落实，形成检查记录。

三、安全工作交班制度

为了规范现场作业秩序，避免出现混乱现象,施工负责人、技术负责人、各专业负责人比须佩带表明身份及职责的明显标志，对参与施工的人员进行细化分工,明确每道工序的安全事项，上一工序工班长对下一工序工班长提醒本工程有管的安全注意事项，并形成安全

交班记录。

四、安全培训制度

凡参与本工程施工的人员必须经过岗前安全教育和培训,经过考试合格办理安全上岗证后方能上岗，禁止无证上岗,特殊工种必须经有关部门培训，并取得上岗证后方可从事特工种作业。

现场施工防护员由合格人员担任，并由安质部培训考核合格人员担当防护员杜绝民工担当防护员。

五、劳务工安全培训制度

凡参与本工程劳务工必须经过岗前安全教育和培训，经过考试合格办理安全上岗证后方能上岗,禁止无证上岗,特殊工种必须经有关部门培训,并取得上岗证后方可从事特工种作业,各施工队安排劳务工进行与工程有关施工作业时，须经主管生产领导批准,由领工员带领和指挥作业,领工员对民工的安全负责。

六、安全工作检查制度

施工队安全员坚持每天巡检;检查出危及施工人身安全、设备安全的隐患要进行登记,制订整改措施，并视安全隐患程度，分别发出整改通知书或停工整顿指令书,在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及人身、设备安全的险情,必须立即停工处理,由安全管理小组有关成员确认合格后,方可继续施工。

七、三工安全制度

施工前，工班长根据技术部门提供的安全技术交底,讲明本班组所承担任务中注意的事项,易发安全隐患部位;施工中，检查人的不安全行为、物的不安全状态、机械的不安全因素，发现问题及时制止、

整改;施工后,总结本班组施工中安全方面不稳定因素，引以为戒,并填好安全记录。

八、机动车辆管理制度

1、经理部的车辆由办公室统一管理。

由办公室统筹安排。

派车的原则为：

先重点后一般,急事优先的原则派车。

施工队用车必须经项目经理同意,否则任何人不得私自开车或私自出车。

２、本着节能降耗的原则,经理部外出办事应考虑全面周到，统筹兼顾提高办事效率。

3、机动车司机要认真保养车辆保持车容及车内清洁,使车辆保持良好工作状态,保证正常运转。

４、车辆的日常维修、定期保养等需向办公室提前提出,并由办公室与相关部门和定点维修保养厂联系统一安排，由办公室统一结算,否则一律不作报销。

5、机动车司机应严格遵守交通规则,注意交通安全、谨慎驾驶,严禁违规操作,避免交通事故及机械事故发生。

６、车辆无论是外出办事还是工地待命，车辆停靠地点要选择合适，停稳、锁好避免溜车及失窃。

７、在车辆日常管理中出车时，司机必须向办公室主任当面或电话请示，否则视为私自出车。

出车时要做到服务热情周到,努力为施工生产提供良好的服务。

8、报销程序：

车辆燃料费、维修费、洗车费、停车费、检车费、司机检本费等，由办公室统一审核签字后经项目经理审批。

九、安全事故报告、调查和处理制度

施工期间发生事故必须及时按系统逐级上报有关部门,安全事故按照“三不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明原因,制定防范措施，对事故责任者严肃处理,其它按业主及安全主管部门有关处理规则及安全奖惩办法进行处理。

十、安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度

为充分贯彻安全生产,强化安全生产管理，增强员工的安全意识,特制定本制度。

1、根据不同的施工,合理的配置防护工具、防护设施,设置安全标志。

安全防护工具、防护设施和安全标志必须符合《建设工程安全技术操作规程》、《建设工程安全技术标准规范》的有关规定。

２、各种标志、工具和设施由经理部配备、采购和制作。

安全防护工具、防护设施和安全标志由物资部门专人保管。

3、经理部安全员负责对本项目的防护工具、设施和标志进行检查，保持各种用具状态良好，使用有效性,有坏损及不规格的防护工具、设施、安全标志，要及时的维修和更换。

十一、施工机械、设备管理制度

为满足施工生产需要，确保工程质量、安全及工期，规范设备使用管理，提高设备利用率,减低机械使用成本,制定本制度。

一、设备的进、退场

１、根据施工组织设计的要求，编写详细的设备进场计划,在要求设备进场前1５天上报指挥部审批，设备进场计划包括设备名称、用途、规格型号、数量、进场日期、使用期等。

2、设备进场计划的落实由经理部组织完成，机械部积极配合。

机械部负责对进场设备进行验收检查、设备租赁合同的签定及设备进场的组织。

３、负责对构成固定资产的设备购置计划进行审核、上报;负责新设备的开箱验收;负责督促产品供应方完成设备采购合同的各项承诺。

二、设备使用的日常管理

１、设备的使用要本着经济、合理、安全的原则,做好设备的日常使用管理工作，提供设备停放、用水、用电、维修、清洗等所必须的硬件设施,建立健全设备台帐和技术档案，制定设备保养、检查制度，制定机械操作安全规程和相应的奖惩办法。

２、机械设备的使用遵循“定机定人，专人专管”的原则。

按技术规程进行保养维修。

做到班前班后例行保养，定期进行一、二级保养；做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐好，工作达到规定要求。

三、设备使用的安全管理

１、凡属超限运输的大型机具设备的运输、安装,事前必须制定可行的施工及响应的防护措施;严禁私自更改设备的的机械构造，严禁机械带病作业,并加强对压力容器、用电、供油等设备的管理,做到有专人负责,并设立明显的安全标志。

2、加强对设备操作者的业务技术培训和安全教育，严禁无证操作机械，确保人身和设备的安全。

3、对发生的人身伤害及机破事故要及时上报,机械部参与对机