经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟33.docx
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经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟33
经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟33
一、单项选择题
(每题的备选项中,只有一个最符合题意)
1.按照詹姆斯·拜伦和大卫·克雷普斯的分类,科研工作属于。
A.明星型工作
B.护卫型工作
C.步兵型工作
D.瘦狗型工作
答案:
A
2.对于不想成为管理人员的专业人员,为了鼓励他们创造更好的业绩,公司在薪酬方面应。
A.鼓励他们进入管理部门
B.制定二元薪酬追踪系统
C.选拔员工时注重个性因素
D.适当缩短他们的工作时间
答案:
B
3.当劳动力供给曲线不变而劳动力需求曲线左移时。
A.均衡工资率与均衡就业量都上升
B.均衡工资率与均衡就业量都下降
C.均衡工资率上升,均衡就业量下降
D.均衡工资率下降,均衡就业量上升
答案:
B
先画出二维坐标图,然后移动劳动力需求曲线看两条直线交点的变化即可得出答案B。
4.事实劳动关系中劳动者的权益受的保护。
A.劳动法
B.民法
C.经济法
D.企业法
答案:
A
5.事业单位领导人员的选拔任用,可以实行。
A.选任制
B.单一的委任制
C.考试录用制
D.聘任、委任等多种任用形式
答案:
D
6.矩阵制组织形式在环境中较为有效。
A.复杂
B.静态
C.复杂—动态
D.简单—静态
答案:
C
7.当工时变动百分比大于工资率变动的百分比时,劳动力供给弹性。
A.小于0
B.小于1
C.大于1
D.等于1
答案:
C
8.基尼系数是衡量个人或家庭之间程度的一个国际上通用的指标。
A.投资差异
B.工资差异
C.收入不平等
D.地位不平等
答案:
C
9.组织由于很难确定衡量其员工投入程度的公式,故通常以作为常用的分配准则。
A.年龄
B.功劳大小
C.工作时间长短
D.资历
答案:
D
很难确定衡量其员工投入程度时,企业会考虑采用员工在本企业中的贡献,采用依据一般是资历。
年龄是个人的情况,和企业有一定联系,如年龄越大,资历一般也会越老,但并不绝对;功劳大小就是员工产出,在本题中已经认为很难确定衡量;工作时间长短是在其他条件确定的前提下只能作为短期内的分配准则。
10.组织劳动力多样性是指组织内员工在上存在较为广泛的异质性。
A.法律特征
B.经济特征
C.社会特征
D.阶级地位
答案:
C
11.组织结构的主要特征因素包括个方面。
A.六
B.八
C.十
D.十二
答案:
C
12.以下不属于豪斯四种领导行为的是。
A.指导式领导
B.授权式领导
C.支持式领导
D.参与式领导
答案:
B
13.劳动争议诉讼程序上适用。
A.劳动法
B.刑法
C.行政法规
D.民事诉讼法
答案:
D
14.工作设计不包括。
A.工作本身结构设计
B.与工作有关的社会的各方面因素的考虑
C.对员工的影响
D.档案的管理
答案:
D
15.人们在知觉事物时,具有相似性的对象易被知觉为一组,这种组织、整合的规则称为。
A.接近律
B.情境律
C.连续性
D.相似律
答案:
D
16.人力资源战略是一种重要的战略。
A.内部
B.外部
C.职能
D.总体
答案:
C
17.只对组织结构进行的设计称之为。
A.动态设计
B.静态设计
C.部门设计
D.职能设计
答案:
B
现代的组织设计是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面;古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构进行设计,故应选B。
18.无差异曲线的斜率为.。
A.正
B.负
C.零
D.无法确定
答案:
B
19.美国通用食品公司在20世纪70年代起开始采用的工业设计的应用方法是。
A.工作扩大化
B.工作丰富化
C.工作自主化
D.自主性工作团队
答案:
D
20.是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。
A.工作描述
B.工作分析
C.工作设计
D.工作评价
答案:
B
21.是指工作任务的内容以及工作方法的不确定性。
A.工作任务的风险性
B.工作任务的模糊性
C.工作任务的随意性
D.工作任务的跳跃性
答案:
B
22.堡垒型着眼于。
A.创造发明
B.公司的生存
C.重视适应、忠诚
D.大量培训
答案:
B
23.是指人们从事某种活动,为某一目标付出努力的意愿。
A.需要
B.态度
C.期望
D.动机
答案:
D
24.一个工厂里生产某种专利产品的工人所接受的培训属于。
A.一般在职培训
B.自我培训
C.特殊在职培训
D.正规教育
答案:
C
25.亚当·斯密明确指出,工资水平提高最快的地区是。
A.经济最发达的地区
B.经济增长速度最快的地区
C.最富裕的地区
D.最贫穷的地区
答案:
B
26.是指仅依据员工的个人因素对同一组织完成类似工作的员工进行支付薪酬。
A.外部公平
B.内部公平
C.员工公平
D.小组公平
答案:
C
27.从三种工作类型的绩效水平分布来看,如果组织能够通过工作设计,影响它所拥有的工作类型的话,它会尽量回避。
A.明星型工作
B.护卫型工作
C.步兵型工作
D.瘦狗型工作
答案:
B
28.指的是这样一种工作,即工作中的拙劣绩效不会给组织带来多大的影响。
A.明星型
B.瘦狗型
C.护卫型
D.步兵型
答案:
A
29.“退休”所反映的劳动力流动方向是。
A.就业者成为失业者
B.失业者成为“非劳动力”
C.就业者成为“非劳动力”
D.非劳动力成为失业者
答案:
C
30.竞争性企业的短期劳动力需求曲线就是。
A.劳动力边际成本曲线
B.劳动力边际产量曲线
C.劳动力边际收益曲线的上升部分
D.劳动力边际收益曲线的下降部分
答案:
D
31.入校招聘的不足在于。
A.人员素质不高
B.企业不能有计划地招聘录用
C.不能临时录用
D.目标群不太明确
答案:
C
32.劳动法律责任以为前提。
A.违法行为存在
B.法律制裁
C.赔偿
D.合法
答案:
A
33.预算约束线的斜率等于。
A.平均工资
B.工作时间与闲暇时间的比率
C.工资率
D.闲暇时间与工作时间的比率
答案:
C
34.在雇用关系中,由于信息不对称而产生的欺骗行为。
A.只会发生在员工一方
B.只会发生在企业一方
C.企业和员工之外的第三方
D.在企业和员工身上都有可能会发生
答案:
D
35.关于社会知觉效应中第一印象的说法,不正确的是。
A.第一印象有特别的固着作用
B.第一印象是指在最初的接触中给别人留下的印象
C.第一印象并不影响以后对相应个人的看法
D.第一印象一旦形成,很难消退
答案:
C
36.对员工间一致性和时间一致性的衡量标准是比较。
A.间接的
B.直接的
C.简单的
D.复杂的
答案:
B
37.在很多企业中都存在这样一些人,他们工作很不努力,但却能在其他员工努力工作产生利润的情况下,自己也得到一定的经济利益,这种现象在经济学中被称为。
A.搭便车现象
B.机会主义现象
C.攀比现象
D.资产滥用现象
答案:
A
38.我国法律规定,集体合同一般由代表职工与企业签订。
A.经理
B.董事长
C.工会
D.企业内任—领导
答案:
C
39.一般说来,在下列情况下不需要工作分析。
A.新组织建立
B.新工作产生
C.新技术产生
D.新员工进入
答案:
D
40.下面不属于影响社会知觉的因素是。
A.知觉情感
B.知觉对象
C.知觉行为
D.知觉者
答案:
C
41.是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术。
A.人文技术
B.结构技术
C.定性技术
D.定量技术
答案:
A
42.管理层人员的人力资源培训开发责任包括。
A.关注下属员工的职业生涯发展
B.关注下属员工的报酬多少
C.提供给他们更多的职位
D.提供给他们更高的工资
答案:
A
43.个人劳动力供给是指单个劳动者的决策。
A.市场
B.劳动力价格
C.劳动时间
D.工作
答案:
D
44.工作特性模式认为每个工作有个核心维度。
A.二
B.三
C.四
D.五
答案:
D
45.人力资源的策略应当尽量社会刻板印象的形成。
A.保证
B.促进
C.避免
D.利用
答案:
C
46.组织环境所涉及的生产技术指的是的条件和因素。
A.生产设备
B.技术专利
C.质量控制
D.劳动投入转化为产出
答案:
D
47.实行严格的,可以保证年工序列工资有效地发挥作用。
A.招聘制度
B.考核制度
C.培训制度
D.奖惩制度
答案:
B
48.期望理论的提出者是。
A.麦克里兰
B.马斯洛
C.亚当斯
D.弗洛姆
答案:
D
49.是社会保险基金的主要缴纳者。
A.国家
B.自谋职业者
C.保险公司
D.用人单位
答案:
D
50.就市场情况来说,接受正规学校的教育数量越多的人,则可能接受在职培训。
A.越少
B.也越多
C.不变
D.不确定
答案:
B
二、多项选择题
(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
)
1.组织结构的三要素是。
A.系统性
B.复杂性
C.规范性
D.集权性
答案:
BCD
2.以下关于全面质量管理的叙述,正确的有。
A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变或两者同时进行
B.全面质量管理需要最高管理层的支持
C.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节
D.全面质量管理要持续地从上向下付诸实施
答案:
ABC
3.美国学者根据员工工作的成果决定因素将工作划分为三类。
A.拜伦
B.泰罗
C.孔茨
D.克雷普斯
答案:
AD
4.以下关于管理者薪酬的描述,不正确的是。
A.管理工作很难定义
B.管理者级别越高,他们自主设计其工作的弹性就越小
C.管理工作通常以预期效果的形式描述
D.市场定价是决定管理人员薪酬的最佳途径
答案:
B
5.常用人员筛选技术可以分为。
A.面试
B.笔试
C.演讲比赛
D.行为模拟测试
答案:
ABD
6.人为划分员工类别的局限性有。
A.组织采用的劳动力市场形式
B.组织规模
C.工作特点
D.组织文化特点
答案:
ACD
7.关于矩阵制组织形式的缺点的说法,正确的有。
A.组织的稳定性差
B.适应性差
C.双重领导
D.不利于培养具有全面素质的管理人才
答案:
AC
8.社会知觉也称。
A.社会关系
B.社会情感
C.社会认知
D.人际知觉
答案:
CD
9.投保人的主要权利有。
A.向保险人查验本单位的缴费记录
B.要求其提供社会保险的政策咨询
C.监督保险人的社会保险工作
D.接受保险人的监督检查
答案:
ABC
10.劳动法律关系的构成要素有。
A.主体
B.客体
C.形式
D.内容
答案:
ABD
11.知觉者在了解一个人时,可能被该人的突出特点所吸引,以致忽视了该人的其他特点和品质,这属于社会知觉效应中的。
A.月晕效应
B.光环效应
C.晕轮效应
D.第一印象
答案:
ABC
12.工伤保险争议处理的法律程序包括。
A.劳动仲裁
B.行政复议
C.行政诉讼
D.行政处罚
答案:
ABC
13.根据人力资本投资理论,影响个人之间出现收入差距的原因有。
A.正规教育的数量和质量
B.在职培训
C.劳动力市场状况
D.国家政策
答案:
AB
14.影响员工晋升的因素有。
A.工作能力
B.文凭
C.家庭出身
D.资历
答案:
AD
15.养老金社会发放形式,主要有。
A.由企业工会发放
B.由企业领导送达
C.委托银行发放
D.通过邮局寄发
答案:
CD
16.下面有关无差异曲线的描述中,正确的有。
A.同一个人的无差异曲线不相交
B.无差异曲线的斜率为负
C.同一个人的无差异曲线互相平行
D.无差异曲线通过原点
答案:
ABC
17.对表情的知觉可以划分为三类,即。
A.面部表情知觉
B.眼神知觉
C.身体表情知觉
D.言语表情知觉
答案:
ACD
18.绩效考核的目标可分为。
A.绩效目标
B.发展目标
C.组织目标
D.部门目标
答案:
AB
19.美国学者拜伦和克霄昔斯根据员工工作的成果分布决定因素,将工作划分为。
A.明星型
B.瘦狗型
C.护卫型
D.步兵型
答案:
ACD
20.劳动保障监察的主要方式包括。
A.常规巡视监察
B.个人随机抽查
C.群众举报专案查处
D.专项大检查
答案:
ACD
以工作时间作为工资计算基础的工资方案能够满足员工对收入稳定性的要求,但它却又产生了所谓的道德风险问题:
由于员工的工资不受他们所生产的产出的影响,因此他们的生产积极性受到了削弱。
而细致而严密的监督通常是不可能的,因此为了激励员工的积极性,一般企业通常都采用根据时间定工资、根据绩效涨工资的计划的工资方案。
21.影响劳动力需求自身工资弹性的因素主要有。
A.最终产品的需求价格弹性
B.要素替代的难易度
C.其他生产要素的需求弹性
D.产品总成本中生产资料所占的比重
答案:
AB
22.利用笔试法筛选人员的优点是。
A.测试费时少、效率高
B.成绩评定较为客观
C.能够全面地考查应试者
D.能够了解应试者的口头表达能力
答案:
AB
希克斯—马歇尔派生需求定理中影响劳动力需求自身工资弹性的四种因素:
最终产品的需求价格弹性、要素替代的难易度、其他生产要素的供给弹性和产品总成本中劳动力成本所占的比重。
C、D和正确的答案很相似,但是却明显意义相反。
这种题应该特别重视。
23.组织人力资源策略的适用性可分为。
A.人力资源策略的一致性
B.人力资源策略与组织环境的一致性
C.人力资源策略的现实性
D.人力资源策略的时效性
答案:
AB
24.人力资源规划的动态性体现在。
A.参考信息的动态性
B.人员的流动性
C.执行规划的灵活性
D.对规划操作的动态监控
答案:
ACD
25.等指标可以用来衡量人力资源管理绩效。
A.生产的数量
B.地区的净人口流入
C.缺勤率
D.工作满意度
答案:
ACD
26.社会保险法律关系的客体可以是。
A.人
B.物
C.资金
D.服务行为
答案:
BCD
27.不是劳动保障行政处罚。
A.罚款
B.责令改正
C.通报批评
D.纪律处分
答案:
BCD
28.办公室工作人员的培训分以下三个阶段。
A.基本培训
B.一般培训阶段
C.进一步的教育
D.继续培训
答案:
ACD
29.人力资源培训开发部门的主要职能有。
A.形成如何满足需要的建议和计划
B.制定年度人力资源培训开发预算
C.选择外部人力资源培训开发供给者
D.挑选适合于组织需要的人员
答案:
ABC
30.典型的现代组织发展方法有。
A.结构技术
B.质量圈
C.全面质量管理
D.团队建设
答案:
CD
三、案例分析题
(由单选和多选组成。
)
小陈大学毕业后去一家证券公司当人事主管,工作一段时间后,他发现该公司原来的工作分析已经不能适应新技术、新信息和新系统产生和发展的需要,因为该工作分析是他的前任于5年以前做的,于是他着手重新进行该公司的工作分析。
根据以上材料,完成下列问题。
1.该公司需要重新进行工作分析,它属于工作分析需求产生的下列情况。
A.新组织建立
B.新的工作产生
C.由于新技术、新方法、新工艺或新系统产生
D.原来的工作分析资料丢失
答案:
C
2.进行工作分析可以确定。
A.某项工作的职责
B.与其他工作韵关系
C.工作人员所得到的报酬
D.完成这项工作所需的工作条件
答案:
ABD
3.进行工作分析,常用的有以下方法。
A.辩论法
B.观察法
C.社会实践法
D.工作日志法
答案:
BD
4.在开始工作分析时,首先要明确。
A.进行工作分析需要多少资金
B.进行工作分析需多长时间
C.分析所获得的信息将用于何种目的
D.完成工作分析能得到多少报酬
答案:
C
5.由于公司财务部近2年组织结构变化较大,所以工作分析可先从财务部人手进行,为此,小陈需要搜集以下资料。
A.财务部门的组织图
B.财务部门的工作流程图
C.财务部门原来的工作说明书
D.财务部门工作人员的年龄结构
答案:
ABC
6.一般而言,在完成了工作分析之后还要编写。
A.工作说明书
B.工作日志
C.工作规范
D.工作内容安排
答案:
AC
某公司由于有销售主管的跳槽而紧急招募一名新的销售主管。
公司人事部首先对销售部的其余人员进行了考核,结果未发现合适人选。
于是该公司参加了一次大型招聘会,并收到了50份简历。
招聘会之后,该公司通知其中的20人参加了卷面考试。
一周之后,又通知其中6人参加了面试和心理测验。
最后,该公司最终录用了其中一人,成功地招募到了新的销售主管。
根据上述材料,回答下列问题:
7.人事部对销售部其余人员的考核属。
A.内部招聘
B.外部招聘
C.员工自荐
D.广告招聘
答案:
A
8.人事部之所以先考核销售部其他人员,然后才参加招聘会,是因为如果从销售部找到合适人选则可以。
A.利用已有人事资料简化录用程序
B.节约人力、财力资源
C.控制人力成本
D.不需花费培训费用
答案:
ABC
9.由于该公司在销售部没有找到合适人选,因而下面可以作为他们招聘来源的有。
A.高级中学
B.学院与大学
C.同行业其他公司
D.个体劳动者
答案:
BCD
10.该公司可以采取如下方式进行招聘。
A.通过专门机构推荐
B.利用招聘广告募集
C.人校招聘
D.以上都不对
答案:
ABC
11.该公司所采取的招聘方式是。
A.人校招聘
B.广告招聘
C.员工引荐
D.工作招聘会
答案:
D
12.该公司之所以采用这种招聘方式,是因为这种方式有如下优点。
A.可以在短时间内吸引大量求职者
B.应聘人员素质较高
C.单位雇佣成本较低
D.应聘目标群明确
答案:
AC
13.该公司采用了下列人员筛选技术。
A.笔试
B.面试
C.心理素质测验
D.行为模拟测试
答案:
ABC
14.在面试时,该公司可以采用。
A.结构化面试
B.非结构化面试
C.半结构化面试
D.以上都不对
答案:
ABC
15.该公司之所以采用心理测试法,是因为它具有特点。
A.客观性
B.标准化
C.主观性
D.可靠性
答案:
ABD
16.通过心理测验,该公司可以。
A.判断应聘人员具有什么样的优势
B.鉴定应聘人员在将来所从事的工作中成功和适应的可能性
C.了解应聘人员的家庭背景
D.了解应聘人员理论知识水平的高低
答案:
AB
某教育科技企业,从事教学软件的研究和开发,现有员工80余人,其中研发人员占50%以上。
目前为了在全企业导人“以人为本”的管理体制,公司最高管理层决定进行相应的人力资源政策和措施的改革。
本次变革以研发人员为中心。
17.该企业计划实施一致性较高的人力资源政策,应该注意在以下哪些方面保持人力资源实务的一致性。
A.组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性
B.在相似的情况下,实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性
C.组织的人力资源理念跨时间的一致性
D.不同级别员工的人力资源政策的一致性
答案:
ABC
18.对人力资源实务在员工个体上的一致性,应当从以下哪些方面进行衡量。
A.人力资源理念和政策的互补性
B.组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致
C.组织的人力资源实务与外部环境之间的一致
D.组织的人力资源实务与人员筛选的一致
答案:
ABD
19.根据美国学者詹姆斯·拜伦和大卫·克雷普斯的观点,该企业的研发人员所从事的工作属于下列哪种类型。
A.护卫型
B.明星型
C.步兵型
D.团队型
答案:
B
研发人员出一个成果很不容易,可是一旦成功,可能会对企业产生很大的影响,而且他们出成果后的收入也会相当的高,属于明星型。
20.对于研发人员的各种激励,该企业应当采取哪种激励系统。
A.对任何失误都进行严厉的惩罚
B.对任何失误和成功既不惩罚也不奖励
C.对失误进行轻微的惩罚(或者不惩罚)、对成功进行高奖励
D.注重一般绩效,不鼓励高绩效
答案:
C
对于明星型的奖励应该要高,从而促使其出成果,但是他们的失误对企业的影响较小,所以惩罚也不能过于严厉。
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