主体工程工期质量安全保证措施.docx
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主体工程工期质量安全保证措施
主体工程工期、质量、安全保证措施
根据本项目工期短、任务重特点,我方积极响应指挥部的号召承诺在2011年4月30日内完成主体工程的全部工作。
若因我方原因造成工程未能按时完工,则无条件接受业主的要求。
一、施工进度计划
工程计划于2010年1月20日全部开工,主体工程2011年4月30日完工,主体工程施工工期101日历天。
为确保主体工程按时完工,作出以下计划:
(1)施工准备:
拟于2010年12月25日至2011年1月20日,完成合同范围进场便道、项目部组建,为大面积的施工提供可操作性。
(2)河堤土石方工程:
拟于2011年1月21日至2011年4月1日,施工期71日历天,平均每天完成1000M3
(3)砌筑工程:
拟于2011年2月6日至2011年4月20日,施工期74日历天,平均每天完成90M3
(4)预制块制作:
拟于2011年1月20日至2011年4月10日,施工期76日历天,平均每天完成1200块。
(5)预制块防护工程:
拟于2011年1月20日至2011年4月10日,施工期76日历天,平均每天完成1200块。
(6)节制闸工程:
拟于2011年2月6日至2011年4月20日,施工期74日历天,平均每19天完成一座节制闸。
(7)其它工程:
拟于2011年4月20日至2011年4月30日。
二、在施工期间,为了争取工程进度,将开辟多个工作面,采取连续施工的方式,运用交叉、平行流水交错作业法组织施工,在施工过程中,项目经理部将对施工中的人、机、料的调配,前后工序的衔接,分项工程的协调,自然条件对施工进度的影响等,进行认真的考虑,全力保证该工程按施工进度计划及网络进度计划进行认真实施。
进度计划保证措施
1、进度控制措施
(l)建立健全施工管理组织机构,确保指挥系统精干。
(2)完善激励机制,层层落实经济责任制,实行项目化管理。
(3)竞争择优上岗,建立健全施工管理体系,开展劳动竞赛,用科学方法指挥生产,确保按计划完工。
(4)协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系,积极主动地开展各项工作,争取得到各方的支持和配合,保证工程施工能顺利进行。
(5)根据作业方式,确定合理循环进度,确定合理循环作业时间,保证进度目标的顺利实现。
(6)采取循环作业时间控制法,执行节约奖励,超出处罚的奖罚制度,严格控制每循环作业时间,确保每天计划循环目标的实现。
(7)项目部实行值班制,施工现场实行“跟班”作业制,本标段划分为15施工班组。
2、进度计划管理措施
(1)项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划(整个项目工期计划,月进度计划,旬工作计划,日工作计划),明确施工进度目标。
(2)工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超计划进度奖励,欠则罚。
每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩,当月兑现。
(3)项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查,并分析滞后原因,分析问题的症结,及时采取措施、对策进行解决;及时调整计划,采取补救措施,补回滞后进度。
(4)做好工序管理、进度目标控制的预测工作。
要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题,事先采取措施、对策进行预防,将有关问题、困难解决在萌芽状态,以确保进度目标的实现。
做好进度的事前、事中、事后控制。
(5)开展劳动竞赛,对优胜者(进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价)及时给予表彰和奖励,每月评定一次。
3、加强施工现场管理
(1)做到人员到位。
现场管理人员确保在施工现场,不得擅自离开工作现场,有事离开现场必须经负责人同意,并由负责人安排其他人员顶岗。
(2)做到责任到位。
现场管理人员必须以高度的工作责任。
以主人翁的责任感来从事现场管理工作,要有吃苦耐劳精神,不怕苦、累、脏,要细心观察,善于发现、预测问题,及时处理施工现场的各类问题。
(3)确保各项措施在施工现场落实到位。
要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正地落实到实处。
(4)尽心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用,做好工序进度控制。
①加强对各施工环节,各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制,达到各施工顺序合理,衔接关系适当、均衡、有节奏施工。
对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采取有效措施进行解决。
②确保施工现场各道工序施工时间的充分利用,督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力现象的发生;一旦发生,必须迅速采取强制性措施加以解决,坚决制止任何浪费时间的行为发生。
③做好后勤保障服务工作,确保各道工序之间的衔接时间,辅助工作时间,力求合理配置,达到最短,杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生,一旦发生必须迅速处理,不得有延误。
④对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理。
4、机械设备保证
为保证工程的按期完成,配备性能良好的施工机械设备,搞好设备的选型配套。
并配备强有力的机修班子,以提高机械设备的完好率和利用率,确保机械化作业正常运行。
各种主要设备利用率按80%考虑,并保留一定的备用量。
5、工艺技术及质量保证措施
我公司掌握有丰富的施工经验,施工过程中将尽量运用国内、外先进技术,结合工程实际,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方法争取有重大突破,为优质。
快速建设本合同项目服务。
在各施工工序中,充分运用我公司已熟练掌握的、成熟的先进施工工艺,以加快施工进度,提高工程质量。
我公司将严格按照ISO9001:
2000质量管理体系的标准,建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系,结合工程实际,编制适合于本工程的质量计划,严格按计划中的过程、程序和项目进行实施,实行质量责任终身制,层层落实到个人,真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。
保证工程总体质量达到优良标准。
消灭一切质量事故,坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象,确保工程顺利进行。
6、计划与统筹
(l)做好计划的平衡和协调工作。
在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。
在制定作业计划时,要适当留有余地,力求计划的先进合理,做到旬保月、月保季、季保年,最后确保总工期。
运用现代化管理方法,实施网络计划指导整个施工过程的筹划和运作,在确保总工期不变的前提下及时调整、优化施工组织,使之处于最优状态。
(2)尊重科学、尊重实验,质量第一、安全生产,严字当头,强化施工人员的质量意识,以质量求速度,以速度求效益,以安全促生产。
(3)充分考虑气候因素,工程特点和环境因素,合理安排进度、工艺循环,合理安排平行作业,保证工程整体的进展和顺利。
二、工程质量保证措施
针对本合同段落工程的特点将从以下几个方面制定质量保证措施,确保工程质量达标。
1、施工管理方面的质量保证措施
(1)制定严密的质量保证体系,落实“项目部→质检处→工地自检组”三级责任制,发挥项目部的领导作用。
(2)建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量自检体系。
(3)明确项目部、施工队、工作面的质量责任人,将质量责任落实到人。
(4)按照施工组织设计的需要配备各类机械设备。
保工程质量达标。
(6)所有施工及操作人员要持证上岗,严禁无证作业。
(7)坚决杜绝偷工减料和粗制滥造。
(8)严格执行“自检、互检、交接检”的施工工序,认真填写试验检测记录。
(9)杜绝转包、分包,加强对劳务人员的培训和工序应会教育。
(10)严格执行施工“程序控制”,定期或不定期进行质量抽检,及时准确地掌握每个施工阶段、每个分部工程质量的真实情况,以确保施工质量达到规定标准。
(11)对施工质量进行“重点控制”。
对施工中的弱点、难点、关键点是重点予以关注,加大管理力度。
(12)对于重复次数较多,延续时间较长的作业过程,实行“动态控制”,及时掌握问题所在,采取对策,提高工程质量。
2、施工生产方面的质量保证措施
(1)施工准备阶段尽快组织施工及技术人员熟悉施工设计图纸及有关规范,进行技术交底,拟定施工组织方案,介绍有关质量标准,使所有施工及技术人员对质量目标做到心中有数。
(2)对于施工用的各种原材料进行取样检验,保证使用合格的施工材料。
(3)恢复定线时,要认真与实地核对,对设计与实际不或设计有明显遗漏、错误等情况,在不破坏原地貌的前提下及时向监督理单位和设计处书面反映,以尽快解决。
(4)施工要严格按照规范及操作规程进行,对分批进场的材料严格把关,及时检测合格后方可进场,堆放和加工。
(5)结构物施工中,对于水泥砼、砂浆等一定要在现场按配合比以重量法控制计量或使用体积比计量。
(6)施工用混凝土或砂浆必须经机械拌和及机械振捣,严禁人工拌与振捣。
(7)浆砌工程必须按照规范和设计要求进行砌筑。
伸缩缝、沉降缝应采用砼预制块砌筑,缝内要按照设计要求的填料密度,食品店外观顺直美观。
砌体背面必须按照设计和规范要求进行填筑,并达到规定的压实度。
(8)所有工程必须高度重视外观质,严格控制向何尺寸、平整度、顺直度等要达到规范要求。
3、工期安排方面的质量保证措施
(1)为保证工程质量,在施工总体计划安排中留有余地,绝不能因为赶工期而放松或忽略质量管理。
(2)合理安排特殊条件下(如冬季、雨季季节)的施工工期,在这些季节减少某些受影响较大的分项工程的工作面,并采取有效措施进行预防,尽量消除影响工程质量的不利因素。
4、特殊过程的质量控制措施
(1)确定分项工程的特殊过程:
针对工程特点,我们把桥涵构造物的混凝土基础浇筑、梁体预制中的钢筋制作及压浆、构造物台背填土等列为特殊过程。
(2)编制质量计划报监理工程师审批:
对于特殊过程的施工,编制详细的质量计划报监理工程师签字审批,方可进行施工。
(3)编制作业指导书:
对于特殊过程中每一道工序、每一个环节工编制合理的作业指导书,使特殊过程的施工质量始终处理受控状态。
(4)制定预防纠正措施:
对于特殊过程中容易出现的质量通病制定详细的预防纠正措施,使质量通病能及时得到预防和纠正。
(5)加强对不合格产品的控制:
如果因某些特殊情况出现不合格品时,要及时提出处理意见,并采取相应的处理措施,使不合格产品得到有效控制。
5、积极开展QC攻关活动
我公司在强化标准化作业手段推动全面管理工作的同时,将围绕提高施工质量,降低消耗及推行新技术、新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病的项目进行控制,树立明确的目标、采取具体的对策和措施,很好地解决施工中的质量问题,推动工程质量的不断提高。
6、冬季和雨季的施工安排
(1)根据工程的特性和施工要求,雨天一般采取停工,同时做好已建工程的维护保养和排水工作,冬季施工主要做好水泥防潮以及砼和浆砌体防冻工作。
(2)要保护好堆放在施工现场的水泥、钢筋、砂石等建筑材料,不能让这些材料淋雨而变质。
(3)做好施工住房的排水工作,千万不能出现洪水冲毁工棚造成人身安全事故以及施工机械被水冲走、冲坏的情况发生。
(4)选施工住地址时,尽量避免选在沟谷地易被山洪冲坏的地区。
(5)为做好雨季防洪的事前准备,我们要多向当地群众询问历年的水情、雨情,善于听取群众的意见,做好雨季的施工工作。
7、质量保证的行政管理措施
(1)成立以项目经理和项目总工程师为首的工程质量管理委员会,全面负责本工程的质量。
(2)实施各种确保工程质量的制度,这些制度包括:
——工程质量的“三检”制,即班组自检、兼职质检员复检、项目部质安部终检,最后报工程师签证认可:
——工程质量的“一票否决制”,即公司所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求:
——岗位责任制,要求“谁负责施工谁就负责工程质量”,以优良的工作质量来保证优质的施工质量。
——质量奖惩责任制,实行施工质量与工资利润分配挂钩,重奖重罚,逐月兑现。
施工质量奖数额占月工资的15%—20%,并建立质量奖惩基金。
(3)开展全面质量管理活动,强化各工序之间的衔接,体现“严、密、精”的原则。
认真组织开展QC质量小组活动。
(4)开展各种形式的宣传、教育活动,如板报、简报、标语、宣传册等,使质量活动深入人心。
8、质量保证的技术措施
(1)按需要配备有关试验和检测仪器。
并按有关技术要求进行试验与检测,及时为工程施工提供并反馈有关信息。
(2)下列试验对工程质量影响重大,应在监理工程师指导下,按有关规定和要求进行,提交试验成果并报监理工程师批准后(即监理工程师指令),方可用于工程施工:
——砼配合比试验
——监理工程师要求的其它试验。
三、工程施工安全措施
1、建立工程施工安全保证体系
安全是为质量服务的,质量要以安全作保证,在质量控制的同时,必需加强安全控制,工程质量和施工安全同是工程建设的两大永恒主题。
安全生产组织机构图
安全技术负责人
安全领导组
生产进度负责人
机械管理负责人
消防管理负责人
劳务管理负责人
其他有关部门
1、财务部门保证安全措施项目的经费。
2、卫生、行政部门确保工人生活基本条件、确保工人健康。
1、保证进场施工人员技术素质。
2、控制加班加点保证逸结合。
3、提供必须劳保用品,保证质量。
1、食品店防火设备齐全有效。
2、消除火灾隐患。
3、组织现场消防队的日常消防工作。
1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人员持证遵守规章作业。
1、在安全前题下合理安排生产计划。
2、组织施工安全技术措施的实施。
3、解决施工中不安全技术问题。
1、监督施工全过程的安全生产,纠正违章。
2、配合有关部门排队安全障碍。
3、安全活动和安全教育。
4、督促劳保用品质量和使用。
安全分组长和专职安全人员
一、
2、
2、建立安全生产组织体系
在项目经理部设后勤安保部,由项目经理部统一领导,制定各项措施,各施工队设安保小组,并设专职安保员,组成施工安全保证体系的组织机构,并设置由公司职能部门和项目经理部有关科室组成安全保证体系。
(详见《施工安全保障组织框图》)
3、安全生产保证措施
(1)坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立以项目经理为安全第一责任人的安全保证体系;项目部设置质安科,行使安全检查和管理职能;其他职能部门在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负起责任;各生产单位有一名主管安全生产的负责人。
项目部设专职安全员,施工队设兼职安全员。
(2)在编制施工组织设计、施工方案、作业指导书以及安排生产经营计划时,必须编制安全技术措施计划,其所需物资、设备、材料等应列入技术物资供应计划内,做到安全技术措施不落实,不盲目开工。
(3)对所有参与施工的人员进行施工前及经常性的安全教育,具体操作前的安全技术交底,工种安全施工教育,冬季、雨季、夜间等施工时节的安全教育以及采用“四新”技术的安全操作教育,提高职工的安全意识、安全知识和安全操作技能。
(4)及时地、经常地检查安全生产工作,坚持岗位标准达标活动,项目部每月、施工队每月或两周组织一次安全大检查,班组每周开展一次安全日活动,查领导、查思想、查纪律、查措施、查隐患、查制度、查不安全因素,总结经验,发现问题,及时解决;还要开展防洪涝、防雷电、防坍塌、防坠落、防火情、防中毒等检查。
树立预防为主,把事故消灭在发生之前,做到边查边改。
(5)指派专人参加业主组织的文明施工管理工作,统一管理和协调工地治安保卫,施工安全和环境保护等有关文明施工事项;负责本辖区内的消防和防汛工作,认真做好防火和防汛检查,配置必要的防汛物质和消防器材。
(6)施工现场安全防护设施完备,安全警示标志齐全;进入施工现场的所有人员必须严格按劳保规定的着装,佩带安全帽,遵守现场纪律。
(7)建立安全值班制度,项目部设专职安全员,施工队、班组设兼职安全员,对边坡、道路等关键部位进行经常性检查,发现问题,及时报告;项目部主管安全生产的领导以及职能部门要经常深入施工第一线,对现场的安全生产及安全员的工作进行督促、检查;在进行危险作业和较复杂的施工操作时,现场必须派人监护。
(8)严格现场用电管理,加强机械维护、检查、保养。
机电设备由专职人员操作管理,认真遵守用电安全操作规程和机械使用说明,防止负荷运转,所有机电设备都必须良好接地,并安装触电保护装置。
(9)坚持执行操作规程,特种作业人员必须持证上岗,杜绝“三违”现象和不讲科学的蛮干现象。
(10)抓好现场施工道路的维修工作,做到路面平整、干净,保证道路畅通:
危险地段设置明显标志,及时清除路障,保证车辆行驶安全。
(11)现场材料、工具摆放整齐有序,电缆、水管分别架设,废浆、废水有序排放,创造文明的施工环境。
(12)坚持安全奖惩制度,把安全工作和文明施工与经济效益挂钩,实行奖惩兑现,争创安全工程。
4、现场安全措施
(1)项目经理部设安全员,专职负责安全工作,各施工队、班组设兼职安全员,形成一个组织体系。
对外和当地的治安机关密切配合,负责安全保卫工作,对内要加强宣传教育,形成安全的超前控制。
(2)健全安全生产责任,坚持安全第一的原则,各级领导都要把安全放在一切工作的首位,杜绝一切漏洞,保证安全生产。
必须防止因车辆运输等原因造成的事故,安全工作要分专人管理,各级领导要亲自抓。
(3)加强安全生产教育提高全员意识,加强主人翁责任感和安全第一的教育,作好本职工作的安全基本知识技术教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育,遵守规章制度和岗位作业标准教育,以及行车安全教育,人员上岗前将进行安全培训。
(4)建立检查落实制度,经常召开会议,会上布置,会后检查落实,做到超前控制,如冬春施工防火措施,夏季防暑和食品卫生等规定。
(5)引入竞争机制,把安全纳入承包内容,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人。
(6)经常向当地气象台站了解天气趋势,认真收听每天天气预报,遇有强风暴雨要及时做好预防工作。
(7)事故控制点:
(A)2m以上的高处坠落事故;(B)触电事故;(C)物体打击事故;(D)机具伤害事故;(E)爆破作业事故。
(8)施工现场必须设有保证施工安全要求的照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用条例安全要求的电压。
(9)机械司机、电工等专业工种,必须按《特种作业人员安全技术考核管理规定》经过技术培训,考试合格,发给操作证后方可单独作业,严禁无证操作。
(10)施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
(11)施工现场临时电线线路必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》的要求,严禁任意拉线接电。
(12)脚手架的搭设必须符合安全技术的规定。
立杆间距、杆件联系,剪力撑安设要按规定执行,立杆底设垫块,并设置安全网,拦杆挡板。
并经有关技术人员检验合格后可投入使用,脚手架拆除时,下方不得有其他人员。
(13)各种脚手架在大风、大雨过后,必须进行检查,发现倾斜、下沉、崩扣、松扣现象时及时修复。
(14)施工机械专机专人使用,作业时统一指挥,信号准确,机械按照施工总平面图规定的位置设置,不得侵占场内道路,施工机械进场安装后需经过安全检查,合格后方能使用。
(15)起重机械必须符合规定。
安全限位装置必须齐全有效,超限吊装设备制定切实可行的吊装方法和安全技术措施,保证吊装安全。
(16)建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。
施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。
对司机定期进行交规和纪律教育,本项目杜绝车祸和操作责任事故。
(17)各工程项目由施工负责人组织有关人员,每星期进行一次安全知识教育和一次安全检查发现问题及时处理,项目经理组织人关人员每月进行一次安全检查和评价。
(18)加强与当地气象部门的联系及时掌握天气动态预防暴雨、洪水和大风给工程和集体财物造成重大损失。
洪水来临前,对受洪水影响的机械设备和设施撤到安全位置。
(19)定期和不定期开展检查评比工作,查违章、查隐患、查措施、查落实,表扬先进,树立典型,使安全工作常抓不懈。
5、安全设备和物资的保证
项目经理部设立医务室,项目经理部和各施工队配备适当的抢救设施和药品,施工工地配备足够的安全带、安全绳以及施工工人的保护用品,驻地配备消防设施和卫生设备,消除各环节的安全隐患。
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