财务副总发言稿.docx
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财务副总发言稿
财务副总发言稿
1.企业财务副总在新年工作会致词
大家好!
光阴如梭,半年的工作转眼又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:
“一份耕坛一份收获,我没有孤负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的次要责任领导,我负有不行推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整本人的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往注重了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。
其三、客观上思想有过动摇,未给本人加压,没有真正进入角色其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,消失问题后处理力度不够以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源,财务部门作为公司的一个次要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只要不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的次要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要乐观引导,做到上行下效,关心条线人员处理问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持准绳的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”五、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监督职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据我晓得合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产运营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持;七、加强应收款催。
2.酒店财务部副经理竞职演讲稿
酒店财务部副经理竞职演讲稿
敬重的各位评委、各位同事:
大家好!
感激公司了机会,也感激各位同事在工作中对我的信任和支持。
我叫贺全春,毕业于湖南财经高等专科学校财务会计专业,大专学历,会计中级专业技术资历,自1995年毕业至今,有近11年工作阅历,期间从事过出纳员,成本费用核算、往来账分管、选购、会计报表编制等岗位的工作。
2004年9月被聘为____酒店财务部会计主管,掌管酒店的财务工作,也现在的就职岗位。
这次我竞聘的岗位是____酒店财务部副经理。
面对这次机遇与挑战,我对布满信念、更对__集团的将来布满信念。
我竞聘岗位,是基于对职位的和对本身熟悉的状况下的选择。
,也盼望运用的专业技能和平常积累的管理阅历,来为我集团的复兴和进展的一份力气。
分析,我我有几个的优势:
1、耿直的人品、的修养的工作。
在为人上,我胸怀坦荡,公道正派,与人为善,不搞小动作。
对待本职工作一丝不苟,对布置的工作我总是全力以赴,的工作,任何借口与理由。
2、深厚的理论基础和较的实践阅历。
本人会计师职称和三年工作阅历,符合会计法规定的企业会计机构人所具备的条件。
自到酒店后,我快速熟识了酒店管理系统并系统学习了成本掌握及用友财务软件操作,几乎从事过会计岗位的工作,对每个会计岗位都有着较的和熟悉。
3、较强的关系力量。
能妥当好与本酒店各的关系,协同各掌握成本,营销政策的制定,分析客源流状况等。
工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算等的工作有更多更的,为的之间的和了技术上的。
在对外关系,是在__酒店资金吃紧的状况下,恳切地沟通、协商,并了大多数供应商的理解与支持,上化解了__酒店在特别时期的财务逆境。
另一在与税务人员的沟通中也由陌路变成熟路,我的体会是:
的人际关系同样能为的经济、社会效益。
4、向节能降耗要效益。
在我掌管__酒店的财务管理工作期间,地了与税务的关系,去年一年仅房产税一项,税收基数,就节税13万元,并了税务的认可;__酒店是成长中的酒店,工程的预、结算还多,在审核,我本着酒店仆人翁意识,细心核对前后合同,纠查了乙方结算上的曲解,使节省领取工程款2万元;对直接耗料,随时市场行情并价格;这在程度上抑制了供应商的有意抬价,为酒店节约了开支了利润。
5、有虚心好学、开辟进取的创新意识。
业余,我在注意专业技能的,力求把培育“一专多能”的人才。
正在参与电大财会专业本科班的培训学习,本人信任,地再训练,的自我学习,定能为本公司的运营进展在理念上、管理上更宽阔的思路。
假如我有幸竞聘,我将不负众望,不辱使命,“以为争位,以位促为”。
财务部的下一步工作我有如下几点想法:
、提倡文明、优质服务,呈现我__人精神面貌和道德风尚。
财务部做为我酒店的窗口,在我部资金较为紧急的状况下,搞好文明、优质服务就显得更为。
资金紧急,不对每职工、客户、供应商有求必应,忧虑焦急的心情,的理解。
急躁细致的解释工作,才能赢得更多的客户。
、下气基层会计人员的素养和职业道德。
在全体会计人员之间一股学习之风,以此来我会计核算的。
,本人要努力的研究税务学问,税务筹划工作,以避税。
、成本核算和现金流量的管理。
按月对本运营状况分析和总结,阅历和教训,为决策有用的信息。
对本的现金流量总体掌握,本在资金的使用上量入为出,开源节流,并把资金的风险和尽量分散转移到分包队伍和供应商。
、加速资金回笼工作。
对应收款的回收监控,应收账款预警机制,当回收的应收款达某一比例时,向对方催收,并向汇报,以便措施,工作权。
第五、内外的沟通和工作。
对外勤跑工商、税务,多和沟通,以的理解和支持。
|作为一名竞聘者,应当直接面对与失败,假如我竞聘失败,说明在某些差距,我将努力,在今后的工作当中,我将一如既往,兢兢业业的工作,用学问武装,在工作中,为我公司的进展一份力气。
感谢大家!
3.求一篇应聘财务部门担任人的演讲
敬重的各位评委,友爱的各位同事:
窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。
怀揣着对XX的喜爱,怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,今日我参与财务部经理的竞聘。
一、自我引见我叫XX,毕业于XX高校会计学本科专业,XX年底有幸结缘XX控股集团。
六年来,随着XX的步伐走过大江南北,跨越长城内外。
贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着脚印 ,风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。
六年来,我对工作一直乐观自动、布满热忱;六年来,我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来,我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定,以良好的关系取得了同事的信任;六年来,我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开头,我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作在这两个多月的劳碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。
今日,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟识。
三、任职后的工作准备
(一)财务部近景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险掌握的部门,努力于合理掌握合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有效掌握公司风险。
财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者,资产平安和有效使用的守护者,项目风险掌握的主导者,公司可持续进展的保障者。
(二)近期工作思路及目标近期工作思路概述:
建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。
『详细从五个方面来逐一阐述』1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。
(1)制度建设业务未动,制度先行。
有一套好的制度,管控就有了法律依据。
要努力做到最终用制度管人,逐渐削减人治成分。
所以,首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等,加强费用报销流程监管,优化签单、优待单的签字流程,建立签单应收款催收制度等,把财务的触角延长至资金流转的每个角落。
(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。
准时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。
(3)建立预算管理体系。
通过预算管理,把财务管理前移,拉伸财务的管控面,力求各项重要业务,财务管控都能全程参加。
2、以提高素养为基础,打造专业财务团队。
作为财务管理人员,不只要有良好的职业素养,更要有爱岗敬业的奉献精神。
在培育方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相协作。
在制度保障上,适时建立有效的财务人员轮岗制度。
打破各个子公司的企业界限,实现财务人员在整个集团内的有效流淌,给足财务人员的成长和进展空间。
在公司层面上,完善晋升体系,构筑布满人文气味的管理文化。
力求把财务人员打形成一专多能的“大财务“。
“一专”——至多通晓财务管理的某个方面。
“多能”——培育沟通力量、写作力量、交际力量、组织力量……做一个全面均衡进展,能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。
3、以完善机构为契机,理顺票务管理流程。
(1)整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,构成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
(2)合理配置财务人员,依据需要设置财务岗位,做到高效、精炼。
(3)在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。
构成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段,强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目,以内部稽核作为重要手段,进一步强化约束机制,重点加大项目过程监管力度。
加强对项目成本掌握、风险防备等环节的管理。
5、以追求创新为动力,谋划公司利益最大。
财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。
可以说,财务创新是公司“开源”的助推器,是公司“节流”的拦水坝。
四、一点建议—以盈利为目标,追求股东、员工各方利益和谐共荣。
大河有水,小河满。
这是一条亘古不变的道理。
如何实现“大河有水”?
方法万千,说到根本,不外乎“开源”“节流”。
在“开源”上做足文章,在“节流”上下足功夫,可观的利润就会向我们招手。
在“大河有水”的前提下,协作有效的激励机制,完善的晋升制度,布满人文气味的管理文化。
信任肯定能充分调动员工的乐观性,实现员工和企业共成长、同进展。
各位评委,各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当孤独 而又悄悄无闻的工作;是一项布满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业制造效益的工作。
我喜爱财务工作,更爱这如画的XX。
我深信,我能胜任财务经理这一岗位,请评委、同事给我一次呈现自我的机会。
我情愿为这一工作付出自已的汗水,更愿意为XX的腾飞奉献自已的才智。
感谢。
4.新公司开会财务人员如何发言好
财务报销请付款制度财务报销请付款制度(试行)一、支取备用金制度(试行)1、为加强公司备用金的管理,制定本制度。
2、公司员工支取备用金必需事前请示部门担任人同意后,填写请(付)款单,请(付)款单经借款人、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准后到财务部支取款项(选购商品应另附经过审批的选购方案单)3、为加强货币资金管理,支取备用金时,上次支取的备用金未清欠的,将从本次支取的备用金中首先冲抵上次支取的备用金未清欠的部分。
4、支取备用金人员应于业务办理完毕到达公司四日内准时报帐核销。
报帐核销时应附请(付)款单的报帐核销存查联,以便审核货币资金的有效使用。
支取备用金人员不准时办理报帐核销的,月末将由其工资中扣除所支取的备用金尚未清欠的部分。
5、支取备用金的程序如下:
借款人请示部门担任人借款事由及金额,填写请(付)款单部门担任人审核和财务经理签秩啡?
总经理签字批准财务部支取款项二、差旅费报销制度1、为加强差旅费的管理,制定本制度。
2、员工出差后到达公司四日内凭出差报告根据出差标准填写出差报销单。
3、报销人所在部门担任人审核出差报销单的合理性,签字确认同意报销。
4、财务部审核报销单票据的合法性,报销标准等签字确认。
5、总经理核准签字。
6、报销人到财务部办理报帐核销手续,冲减备用金或支取现金。
7、出差补助标准执行公司的规定。
出差期间假如有款待、住酒店包括早餐或乘飞机含有餐费的,不得享受领取伙食补贴。
8、出差费用超过公司规定标准不予报销,但经总经理在该报销发票上签字批准的除外。
非法票据(指白条、收据等不符合国家会计法规要求的票据)一律不予报销。
9、乘汽车(市内公共汽车除外)的票据必需每张注明乘车日期及起止站点,票据的粘贴应于日期挨次全都,并在每张票据上注明起止站点,便于票据审核,提高工作效率。
10、差旅费报销程序如下:
出差人填写出差报告、出差报销单部门担任人审核出差报销单的合理性、行政人事登记出差考勤财务部审核出差报销单票据的合法性,报销标准签字确认财务经理、总经理签字核准财务部办理报销冲帐或支取现金三、邮电费报销制度
(一)标准制定的基本准绳:
1、本标准是依据岗位需要制定的,对岗不对人,如有岗位调整,从调整之日的下月起按新岗位标准执行。
2、本标准规定的标准不得突破,如在标准以下则每月凭缴费清单到财务实报实销,超过标准部分自付,月额度如有节余可以连续到下一月使用。
3、在公司办公时尽量使用办公电话、磁卡电话进行业务联系,出差期间充分使用房间电话、磁卡电话,所发生的长途电话费可附话费清单向公司申请报销。
(二)手机话费的报销标准详见公司《固定电话与移动电话资费管理规定》(三)邮电费的报销程序如下:
公司制定邮电费(手机费、呼机月租费、报销标准)行政人事审核登记财务审核财务经理审定总经理审批报销人员到财务部报销四、其他费用报销制度(款待费、办公费、运输费等)1、需要领取的各项费用必需事前填写请(付)款单请示部门担任人或总经理批准后方可办理。
2、费用发生后,由经办人、部门担任人、总经理在合法票据上签字确认批准。
3、报销人员凭费用请(付)单存查联、已确认批准的合法票据到财务部办理报销手续。
4、其他费用报销程序如下:
报销人填写费用领取请(付)款单部门担任人、财务经理、总经理批准领取费用、索取合法票据经办人员、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准财务部办理报帐手续五、请付款制度1、为规范公司请付款程序,制定本制度。
2、请付款系指领取预付购货款、领取购货欠款。
3、公司严格限制预付款业务,须预付款时,经办人员凭购销合同填写请付款申请单,请付款申请单经经办人员、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准后到财务部办理领取款。
4、领取购货欠款,由经办人员填写请付款申请单经经办人员、部门担任人签字确认后,财务部查帐核对,确认后签字证明,经办人员请示总经理签字批准。
请付款申请单交财务部办理领取款。
5、客户直接取款的,由客户开具收据,收据必需加盖单位的财务公用章或公章,经办人员在该收据背面签字确认客户收据的真实性,财务部领取客户款项。
6、由经办人员代付的款项,经办人员开具收据,部门担任人签字证明,财务部领取给经办人员款项,经办人员待取得客户的收据后换回其开具的收据,经办人员须在客户收据背面签字确认客户收据的真实性,客户收据必需加盖单位的财务公用章或公章。
7、请付款程序如下:
(1)预付款程序:
经办人员依据合同填写请付款申请单部门担任人签字确认核准财务经理、总经理签字批准财务部依据合同、请付款申请单办理款项并复印合同待以后付款核对客户直接收取款项,凭盖有公章并经经办人签字确认的收据付款;经办人代收的,经办人开收据,部门担任人签字核准,财务付款。
经办人取得客户的收据后,签字证明,换回其代收款的收据
(2)请付以前购货欠款程序:
经办人员依据合同规定的付款时间填写请付款申请单部门担任人签字确认核准财务。
5.杰出会计工作者座谈会发言稿
财务是什么泛指财务活动和财务关系,是指企业再生产过程中的资金运动,它体现企业和各方面的关系。
以下是学习啦我整理的财务工作会议讲话稿,欢迎大家阅读。
财务工作会议讲话稿一:
同志们:
这次财务工作电视视频会议开得很好。
刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国梁财务总监作了特别重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成果,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了详细支配,讲得很全面,也很深刻,我都同意,盼望各单位仔细贯彻落实。
下面,我再讲两个问题。
一、当前生产运营形势及后五个月重点工作最近,公司管理层利用三天时间,分别听取了四个专业板块以及规划方案、财务两个综合部门关于上半年生产运营状况和下半年重点工作支配的汇报,对全公司生产运营形势进行了分析。
大家全都认为,今年上半年,面对突如其来的“非典”疫情的影响,公司所属各单位和广阔员工仔细根据年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标,团结一心,克服困难,一手抓“非典”防治,一手抓生产运营,做了大量行之有效的工作,取得了较好的运营业绩。
四个业务板块全部实现盈利。
依据快报统计,根据国际会计原则,全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%,实现利润大幅度增长,创历史同期最好水平,初次实现四个业务板块全部盈利,充分显示公司基本面全体向好的进展态势。
勘探与生产板块效益连续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。
自然 气与管道板块在原油输量下降的状况下,实现利润创历史最好水平。
特殊是炼油、化工两个板块,万众一心,大打扭亏增盈攻坚战,运营业绩大大超过预期。
炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多,化工与销售板块全体扭亏为盈,提前超额完成年度方案目标,呈现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来,公司股票走势强劲,股价创历史新高。
至6月30日,公司香港股票的收盘价升至2.35港元,较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%,较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。
这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可,反映了投资者对中国石油的信念不断增加。
勘探与生产连续保持良好的进展势头。
油气勘探根据3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期,注意技术,突出重点,乐观有效”的工作方针,分三个层次绽开,取得了一批重要成果。
石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发觉和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地,构成了一批规模储量区块。
自然 气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造,以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等,取得了7个方面的新成果。
上半年,基本探明石油地质储量2.52亿吨、掌握4.1亿吨,分别完成年度方案的70%以上;基本探明自然 气地质储量3292亿立方米,超额完成年度执行预算目标。
油气生产平稳运转。
上半年,国内油田生产原油5184万吨,虽然比去年同期下降了15万吨,但根据10350万吨的年度产量目标,实现了时间过半、完成任务过半;根据10370万吨的工作目标,也拿到了完成任务的自动权。
长庆油田减产幅度最大,同比添加了53.4万吨,新疆、吉林同比分别添加了21万吨,塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河,以及华北等油田超额完成了上半年的生产方案。
国内油气田共生产自然 气125亿立方米,完成年方案的54%,同比增长11.7%。
长庆、西南、青海、塔里木四大气区,自然 气产量都有较大幅度增长。
炼化业务增盈扭亏成效显著。
今年以来,炼化及销售系统大力促销推价,减产节支,广泛开展“六查六整理”活动,增盈扭亏工作取得严重成果。
炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元,化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。
5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展,吉林石化去年上半年亏损4.8亿元,今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元,今年实现考核利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。
大庆石化实现利润4亿元,列全部炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。
20家销售企业,除东北公司政策性亏损外,全部实现盈利。
各炼化生产企业在优化资源配置,优化产品结构等方面也取得了乐观的成果。
上半年,累计加工原油4433万吨,生产汽煤柴油2795万吨,同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨,同比减产66万吨,创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品,同比都有较大幅度的减产。
销售企业乐观开辟市场,狠抓终端销售和大用户开发,努力促销推价,实现了销量、收入和效益的同步增长。
上半年,销售成品油295
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