水利枢纽工程EPC总承包项目进度管理与控制.docx
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水利枢纽工程EPC总承包项目进度管理与控制
水利枢纽工程EPC总承包项目进度管理与控制
1.1进度管理目标
以大坝施工关键线路为中心,围绕满足水库下闸蓄水和工程竣工目标,紧抓施工的重点、难点,合理安排工程施工程序,抓好工序协调衔接,精心组织、科学高效施工;不断优化施工方案,加快各单位、分部工程施工进度;科学处理好进度、质量和成本的关系;以进度例会制度、预警机制和激励机制为手段,通过有效的进度控制管理工作和具体的进度控制措施,在满足投资控制和质量要求的前提下,确保工程各控制性节点工期和总工期按投标承诺完成,工程竣工较招标文件要求提前2个月。
1.2项目执行计划
招标文件规定:
计划工期45个月(含完成竣工验收,其中坝枢工程下闸蓄水工期为36个月);关键线路工期:
2017年3月完成度汛目标、2017年8月完成大坝填筑、2018年4月完成面板浇筑、2018年9月下闸蓄水。
根据招标文件关于工期的要求,编制项目执行计划见表1.2-1。
表1.2-1项目执行计划
序号
任务名称
开始时间
完成时间
备注
1
与发包人签订合同
2016-03-01
2
进场开工
2016-03-01
3
施工图设计审查供应
2016-03-01
3.1
首批施工图供应(含导流洞、泄洪洞、输水线路进水口、主坝坝基、泵站厂房、泵站有压隧洞开挖支护图)
2016-03-01
3.2
其余施工图
根据施工总进度计划要求供应,详见设计管理部份
4
工程施工管理
4.1
导流洞工程
2016-03-01
2016-10-31
含灌浆完成,具备过水条件
4.2
泄洪洞工程
2016-04-01
2016-10-31
4.3
主坝河床水面以上坝基开挖
2016-05-30
2016-09-30
4.4
输水线路进水口工程(含有压隧洞进口段开挖)
2016-03-30
2016-10-31
4.5
截流验收
2016-10-15
2016-10-31
4.6
河床截流
2016-11-15
4.7
主坝度汛坝体填筑
2017-01-01
2017-03-31
达到度汛目标要求
4.8
大坝填筑完成
2017-08-31
4.9
大坝面板混凝土浇筑
2018-01-01
2018-03-31
4.10
溢洪道工程
2016-09-30
2018-04-25
4.11
泵站有压隧洞工程
2016-04-01
2017-06-30
4.12
蓄水安全鉴定及蓄水验收
2018-06-15
2018-07-30
4.13
水库下闸蓄水
2018-09-01
4.14
泵站厂房及出水池工程
2016-05-20
2018-06-30
4.15
试运行、专项验收、竣工验收
2018-09-01
2019-09-30
5
主要物资设备采购供应
5.1
导流洞金结埋件、闸门及启闭机
2016-05-01
2016-08-15
5.2
泄洪洞金结埋件、闸门及启闭机
2016-05-01
2016-08-15
5.3
输水线路进水口埋件、闸门及启闭机
2016-05-01
2016-08-15
5.4
溢洪道金结埋件、闸门及启闭机
2017-06-01
2017-12-25
5.5
泵站内一期埋件
2017-06-01
2017-06-10
发包人采购
5.6
泵站进水压力钢管钢材
2017-02-01
2018-03-01
1.3建立三级进度管理体系
按照联合体决策层、管理层、作业层组成三级进度管理体系。
决策层:
对工程总进度负责,项目经理为联合体施工进度的第一责任人,负责工程总进度计划的批准以及相关进度管理措施的决策;设计副经理负责勘察设计进度的管理和保证;施工副经理按照项目经理批准的年度计划和月度计划组织施工;总工程师组织对进度目标进行分析论证,分析影响进度实现的各种影响因素,组织编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工进度计划,以及年、季度、月计划,并对进度计划进行动态控制和优化调整;总经济师根据项目完成情况,及时进行统计结算工作,对进度执行情况进行经济分析,从合同角度分析并控制进度风险。
管理层:
工程管理部是进度管理的主控部门,在副经理兼总工程师的领导下,负责编制(调整)工程总进度计划以及年、季、月施工计划,对计划执行情况进行跟综检查,收集实际进度的数据,对检查结果进行分析判断。
其他部门按照职责分工完成相关配合工作。
作业层:
负责对项目部下达的月计划进行分解,编制旬(周)计划,组织现场施工,以日保周、周保月、月保年的逐层保证措施,保证进度目标的实现。
1.4建立进度计划系统
1、按不同参与方划分
2、按工程部位划分
单位(单项)工程、分部工程施工进度计划。
3、按不同周期划分
总进度计划,年、季、月、周进度计划。
1.5进度计划的编制、调整与审核
总控制计划和年度计划以P3为编制软件,月计划采用美国微软公司的MicrosoftProject软件,周日计划以EXCEL软件编制。
编制进度计划时,应对影响进度的各种不利因素进行预测,合理进行工序、工作搭接,实现均衡生产。
进度计划书要包括计划表、资源配置表、强度指标以及进度控制要点及注意事项等。
编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:
1、工程计划总目标、控制性节点目标是否满足合同要求。
2、工作结构分角是否存在遗漏,分期施工是否满足分期使用的要求。
3、总进度计划中施工顺序的安排是否合理。
4、单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求,项目划分是否满足进度控制要求。
5、材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程建设阶段的需要,需要量是否均衡。
6、各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。
7、关键项目的施工是否连续。
8、施工平面和空间的安排是否合理。
1.6工程进度控制管理
1、进度计划的动态管理
在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出实际进度产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提,一是通过采取措施可以维持原进度计划,使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行,要对原进度计划进行调整或修正后,再按新的进度计划执行。
工程进度控制管理不局限于考虑施工本身的因素,还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如:
施工图设计、工程变更、不可预见的因素、协作单位的因素、物资供应因素等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效的主动的控制,才能保证工期目标的实现。
2、进度计划的制度管理
建立周、月进度分析例会制度,每周利用生产例会对周计划进行检查总结,并布置纠偏任务,每月召开生产协调会,在协调会上针对上月进度完成情况进行总结分析,分析进度偏差产生的原因,提出研究解决问题的措施,以会议形式协调各方的进度保证义务和责任,以保证工期目标的按期实施。
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