机电运输重点工作安排.docx
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机电运输重点工作安排.docx
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机电运输重点工作安排
鹤煤集团2012年机电运输重点工作安排
鹤煤集团2012年机电运输总的工作思路:
秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,以“推装备、提素质、重创新、促交流”为工作方针,以专业化培训为基础,以机电运输质量标准化建设为载体,以关键环节和薄弱环节管理为抓手,以建立规范、制度、标准为重点,健全机电运输管理体系、规范机电运输管理流程,高位推进机电运输各项工作,实现机电运输系统的安全高效运行。
工作目标:
杜绝重伤及二级以上非伤亡事故;消灭电气失爆;实现大型固定设备完好率100%,机电设备综合完好率95%以上,设备待修率3.3%以下,机电事故率0.8%以下;完成各项节能指标。
为了实现上述目标,鹤煤公司2012年机电运输管理要重点做好以下方面的工作:
一、以“3280”工程为管理目标,全面提高机电运输安全生产保障能力
以“3280”工程为目标,进一步夯实机电运输管理基础,全面提高矿井机电运输安全生产保障能力。
“3”为三个转变:
机电运输管理工作要由安全补欠治标向本质安全转变,由隐患排查向超前防范治理转变,由重点治理向系统治理转变;“2”为二无:
一是岗位工无无证上岗,二是机电运输无工亡及二级以上非伤亡事故;“80”为:
一是主扇零停运,二是局扇零停电,三是提升零事故,四是电气设备零失爆,五是保护零误动,六是设备零缺陷,七是运输零掉道,八是接地零违规。
各单位要以“3280”工程为机电运输管理工作的中心,进一步完善各项管理制度和标准,明确各级管理职责,理清工作思路,针对“3280”管理目标拿出具体的实施办法和保障措施,确保目标顺利实现。
二、以“管理规范年”为工作重点,实现管理的高效化
1、完善机电运输管理体系
各单位在借鉴先进单位管理体系建设经验的基础上,结合自己的实际,全力构建矿井、科室、区队、班组“四级”考核管理体系,形成一级对一级负责、各个管理环节和设备均有人负责的机电运输管理格局。
并将市场化管理、闭环管理应用到机电运输管理的各个层面,以及每个层面的所有环节。
实现各项工作均有标准、有目标、有考核、有反馈、有落实、有奖惩的机电运输管理局面。
此外,明确各级管理和监督部门的职责,完善使用单位、管理单位和监督单位相互独立运行且又有机结合的机电运输管理机制。
机电运输管理体系建设要求2012年6月底完成。
2、规范机电运输制度和标准
为了高位推进机电运输各项工作,要进一步加强标准体系建设,进一步完善健全各项规章制度、技术标准和操作标准,健全涵盖机电运输各工种及各个管理环节的制度和标准体系。
对各工种的操作规程、岗位责任制、以及各个管理环节的技术标准重新修订和完善,以流程化、标准化、可操作化为基本原则,规范各工种的操作规程、巡回检查制度、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度,机电运输各项管理制度和标准要求2012年3月底下发执行。
公司将以此为抓手,充分利用双基考核、专项检查和月度考核等形式加大矿井的机电运输监管力度,确保各项规范、制度、标准落到实处。
3、规范机电运输管理流程
全面推行机电运输的流程化管理,明确从机电副矿长到每位员工之间的各级人员岗位职责、工作内容、工作标准和考核细则,建立起下级对上级逐级负责、上级对下级逐级考核的闭环管理流程。
各级管理人员和员工要熟悉各自业务范围内各项工作的技术标准和管理制度,并严格实施。
机运科要充分利用市场化考核这一有效手段,将工作完成情况与员工工资挂钩,最大限度的调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性。
机电运输管理流程建设要求2012年4月底完成。
4、规范机电运输员工操作行为
机电运输员工要继续深入贯彻执行“两述法”,进一步规范操作行为。
要使员工理解、掌握标准;要在安排工作时明确标准;要在施工过程中执行标准;要在工程验收时遵循标准;要在工资结算时依据标准。
三、强力推进机电运输质量标准化建设,夯实机电运输管理基础
1、持续深入开展机电运输质量标准化建设工作
各单位要采取“重点突出、分类指导、以点带面、稳步前进”的方针,全力打造以质量标准化建设为核心的机电运输安全生产长效机制。
牢固树立“干一项工程就要形成一个精品,完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念,标杆引路,树标对标,确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。
同时,质量标准化建设中,各单位要牢固树立从管结果向管过程转变的管理理念,逐步实现从静态达标向动态达标转变,从检查型向管理型转变,从点、线、面向全员、全过程、全方位的转变。
对于达标工程,机电部将全过程跟踪管理,通过阶段验收的方式,力促达标质量。
机电部每季度将组织一次机电运输主要系统和质量标准化的检查、排名、评比工作,通过组织先进单位交流现场会和后进单位督促现场会两种方式,进一步树标杆、加长板,推广先进经验;抓后进、补短板,深挖落后根源,全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。
2、重点推进采掘机电运输精细化建设工作
各矿要严格按照鹤煤公司下发的《采掘机电运输精细化管理标准》认真组织实施。
根据《鹤煤公司采掘机电运输精细化管理办法》出台相应的管理制度和奖惩考核办法,并编制“采掘机电运输精细化管理工作实施规划”,严格按照规划稳步实施,扎实推进,公司每季度按照实施规划进行考核。
采掘机电运输精细化建设工作要以精品车间、精品硐室、精品线路创建为主线,以精细化管理为目标,做好采掘机电设备、轨道运输系统、胶带运输系统的精细化建设工作。
机电设备管理要将电气防爆、接线工艺、保护整定、设备硐室化作为重点;轨道运输系统着重做好安全设施的规范和完善,重点做好道轨铺设、道岔铺设、底辊的安装、信号报警系统的优化等工作;胶带及刮板输送机要以输送机安全防护设施、设备硐室化、机道管线吊挂、设备管理为精细化建设重点。
3、持续推行标杆示范矿井建设
在保持现有标杆工程、精品工程的基础上,每个矿井要另外建设3条胶带运输线、3条轨道运输线精品示范工程和2个标杆示范区队;每个矿井必须建有两个精品示范线路;四矿、九矿要做好自动化、信息化标杆示范矿井建设;二矿、六矿做好轨道运输标杆示范矿井建设;八矿做好培训标杆示范矿井建设;二矿、十矿做好供电标杆示范矿井建设。
各单位要于2月底编制出2012年度达标规划,经机电矿长审阅后上报机电部,并将达标工作进展情况纳入考核。
四、抓好大系统和关键薄弱环节,确保系统安全运行
机电运输各大系统的安全运行是矿井能否正常生产的基础性保证,关键环节和薄弱环节的规范化管理是确保各系统高效运行的有效保障,我们将重点做好以下工作:
1、规范主要系统月度安全评价工作
全面推广六矿安全评价模式,采取“三定二变一延伸”的评价方式,“三定”:
评价时间相对固定、评价人员相对固定、评价流程相对固定;“二变”:
根据设备实际运行状况改变重点部位或薄弱环节的评价周期,根据设备的更新改造及时改变评价内容或标准;“一延伸”:
向评价人员的操作行为延伸。
各单位要在总结2011年安全评价经验的基础上,重点分析制度、流程及管理方面的缺陷和问题,完善各系统的安全评价标准和流程,建立行之有效安全评价体系,公司要充分发挥监督、指导作用,将安全评价工作落到实处,严禁流于形式。
2、强化副井提升系统管理,确保提升安全
副井提升系统是机电运输管理工作的重中之重,今年将推行副井提升系统闭环管理机制。
以六矿副井提升系统闭环管理机制建设为试点,建立自机电矿长到提升机司机(维修工)之间各级责任明确、标准明确、考核明确的逐级检查、监督、考核闭环管理制度,建立与制度规定内容相应的记录体系,并重点组织好现场实施,今年6月底完成。
2012年要完成以下副井改造项目:
寺弯、八矿副井提升系统制动钢丝绳全部加装井底拉紧装置总成;副井井筒(深度超过400米)全部加装漏泄通讯系统;中泰矿业北副井钢轨罐道改造为刚性组合罐道,二矿、五矿副井木罐道更换改造。
3、加强矿井主要系统及设备的日常检查、维护,确保大系统安全运行
各矿井要认真总结并充分借鉴机电运输主要系统既往运行中的经验和教训。
针对主副井提升系统(特别是井筒装备)、通风系统、排水系统、井下高、低压供电系统等主要系统日常检查、试验及维护中存在的突出问题,制定专项措施,强化监督考核,抓好“四个到位”:
主要系统日常检查、维护落实到位;隐患定期排查整改落实到位;各项检测、试验落实到位;周期性、预防性检查、检修落实到位。
4、优化供电系统,确保供电安全
继续推进鹤煤公司矿区自网系统建设,优化供电方式,提高矿区供电的安全性、可靠性和经济性。
(1)做好井下开关继电保护整定工作
各矿井由机电矿长亲自组织,对井下供电系统短路保护整定情况进行拉网式的全面排查,并根据机电部下发的《井下继电护整定计算规范》,于2012年3月31日之前整改完成。
(2)规范井下低压电网漏电保护配置及试验工作
一是对井下各级变电所低压供电同一支路存在两台以上馈电开关的,低压总开关与其余分开关严格按照《煤矿安全规程》规定做漏电试验;除变压器低压侧总开关(具有一路以上支线开关)外,其它各类馈电开关严禁对漏电保护设置动作延时。
按照《煤矿安全规程》规定每天一次的漏电试验必须是断电试验,即通过试验按钮将试验电阻与辅助接地极连通接地进行,严禁以只试保护本身的模拟试验代替。
各单位于1月31日前完成井下变电所低压总开关、分馈开关辅助接地线的安装工作,各开关的辅助接地线可以并联,共用1个辅助接地极。
二是井下变电所低压总开关漏电保护要设置成附加直流源的形式,分馈设置成零序功率方向性。
各矿井及区域公司于3月15日前完成井下低压开关漏电试验的规范工作。
(3)提高局扇供电安全可靠性
向井下掘进工作面局部通风机供电的两趟电源,必须分别来自地面变电站分列运行的不同电源线路,且实现由地面到井下高低压全分列运行。
对于中央变电所、采区变电所高压侧具有三段及以上母线的,掘进工作面的双风机电源应来自这些变电所没有直接电气联络的两段母线。
对于具备条件的矿井,建议采区变电所敷设高压第三回路。
此项工作要求鹤煤公司本部矿井于2012年4月底整改完成。
(4)规范井下供电故障恢复操作流程
本部矿井及各区域公司要针对矿井井下中央变电所、采区变电所供电系统实际及所带负荷性质,分类制订出各类故障情况下,故障解除及恢复送电表单化的标准操作流程,并将此流程作为对井下配电工及相关人员专业化培训、手指口述的主要内容,予以强化培训并认真考核落实,坚决杜绝因操作不规范或误操作造成停电事故或事故扩大现象。
流程制订工作要求2012年2月底前完成,4月底前完成对相关岗位员工的培训考核。
机电部将对此项工作专门组织阶段检查验收,并将检查结果纳入矿井双基考核。
5、狠抓轨道运输整治活动,提高轨道运输管理水平
健全井下斜坡轨道安全设施,斜坡轨道上平台变坡点处全部安装与绞车(1.6米及以上绞车)联动的防跑车装置,根据《鹤煤公司矿井运输管理办法》健全倾斜运输斜巷跑车防护装置;升级斜坡轨道运输信号系统,对主要斜坡轨道信号通讯系统进行优化改造;淘汰22kg/m及以下规格道轨;淘汰重锤式挡车器拉紧装置,全部使用风动、液动挡车装置;主要大巷、主轨道推广应用风动(液动)道岔。
以上所有工作要求6月底结束。
6、做好设备性能测试工作
大型固定设备的安全经济运行是机电运输管理的出发点和落脚点,为此2012年将重点做好设备性能测试、关键部件探伤和试验工作。
机电部将针对大型固定设备性能测试、关键部件探伤、各种试验建立相应的台账和年度测试、探伤计划,督促各矿严格执行。
对于设备性能测试报告要求执行“两级”签字审阅制度,即机电矿长、机运科长都要对设备性能测试报告认真审阅、签字,对于存在的问题采取相应的安全技术防范措施,整改完毕后必须重新测试,保存测试资料备查。
7、全力做好“雨季”三防工作
各矿井在总结2011年“雨季三防”工作经验的基础上,全面完善修订各种应急预案,五月中旬前完成各种应急演练和演习。
2012年主要电气设备的预防性试验由供电处严格按照《电力设备预防性试验规程》(DL/T596-1996)进行,机电部全过程监督和协调,确保预防性试验在5月15日前全部完成。
水泵大修、水仓清理、水沟清挖、水泵联合试运转及供电线路沿线树枝的砍伐等工作要求5月上旬结束。
针对近年来矿区供电系统在雷电灾害天气中出现的问题,供电处要做好雷区供电线路的防雷工作,35KV矿井电源线路全线避雷、6kV矿井电源线路或主通风机电源线路使用绝缘导线,尽可能杜绝雷电灾害导致的矿井大面积停电事故,确保今年安全度汛。
完善矿区供电系统应急预案并改进演练方式,确保演练实效。
一要完善应急预案。
结合供电系统实际,补充完善矿井主要保安负荷及井下各变电所停电应急预案,形成矿区、矿井、局部三级预案体系。
二要改进演练方式。
实施矿区演练、矿井演练、局部演练相结合的三级演练模式,增强演练的针对性。
三要将局部演练常态化。
矿区、矿井主变电站(所)、矿井主要保安负荷、井下各变电所等每季度至少组织一次故障停电模拟演练,逐步培养岗位操作工形成并保持条件反射式的故障应变能力,确保演练取得实际效果。
8、加强机电设备预防性检修
各矿要将机电设备日常检修和月度预防性检修有机结合起来,确保机电设备在最佳工况下运行。
矿机运科严格按照《煤矿安全规程》及相关规定、文件编制年度机电设备检修计划,同时将采掘设备纳入检修范围,矿井年度停产检修不得少于24小时。
进一步完善检修-验收-总结分析制度,从人员投入、检修工艺等方面不断优化,特别是大型固定设备的检修要实现方案最优化、工艺简单化、操作方便化。
五、深入开展隐患排查治理活动,实现机电设备零隐患
为了提升设备安全运行水平,各单位要深入开展隐患排查治理活动,规范隐患排查治理管理机制,健全隐患整改落实管理体系,继续强力推行隐患买卖制和隐患闭环管理机制,同时将闭环管理与市场化有机结合起来。
公司将采取定期和不定期检查、专项和综合检查、动态和静态检查相结合的方式深入现场查找隐患。
要进一步加大重复隐患的处罚力度,对重大隐患严格责任追究制,继续执行三级安全隐患排查治理自述旬报制度。
各矿井要建立完备的隐患排查治理体系,出台相应的管理制度和奖惩办法。
充分利用管理资源做好隐患排查、治理、整改和落实工作,切实将所有隐患消灭在萌芽状态。
同时,要明确专人负责隐患资料的整理工作,分系统建立机电运输隐患跟踪落实台账和隐患档案。
同时,公司要改变检查方式,在查硬件的同时更要注重查软件,要查制度、查体制、查机制、查流程、查素质。
切实做到通过检查强化督促各项制度的落实,发现管理工作中的深层次问题并逐步改进各项管理工作。
对于安全督导队、上级管理部门检查的隐患,各矿汇总后将整改计划于24小时内上报公司机电部及安监局,并及时反馈隐患整改落实情况,实行闭环管理。
六、切实有效推行专业化培训,提高员工业务水平
为了有效提高广大员工的业务素质和设备故障处理能力,要认真贯彻执行《鹤煤公司机电运输专业化培训管理办法》,着力推行专业化培训模式,深入开展多批次、小批量、专业化、小型化、常态化的业务培训。
建立起以区队、班组培训为主体,以操作规程、岗位责任制、事故应急处理流程等为基本培训内容,多种培训方式相互结合的多层次专业化培训体系。
要将基本技能培训与专业培训结合起来,理论与实际培训结合起来,形成机运科、区队、班组“三级”培训体系。
机运科以生产技术难题的解决、先进技术和装备为重点,主要对区队技术员进行培训,可由机电副总、机运科长、机运科主管技术员任教;区队主管技术员每星期组织一次班组长培训,其它管理人员要充分利用班前30分钟和每周2小时对员工基本安全常识、标准规范、操作规程、岗位责任制、基本操作技能进行培训;班组长要采取定期和不定期的方式负责对班组成员进行专业化、系统化培训,也可邀请经验丰富、业务素质高的熟练工人执教。
各矿机运科负责编制矿井机电系统各级员工培训计划,并于2月底上报公司机电部,机电部将采取定期和不定期的方式跟踪检查、督导和落实。
七、深入开展科技创新活动,进一步提高装备水平
在自主创新的基础上,大力引进先进的技术和装备,以岗位创新为基础,以技术创新和管理创新为重点,广泛开展有广大职工参与的丰富多彩的科技创新活动。
1、积极推广先进的技术和装备,提高系统安全生产保障能力
2012年重点做好九矿“钢丝绳芯胶带在线监测系统应用研究”、九矿“煤矿井下供电防越级跳闸控制系统研究与应用”、三矿“提升机新型智能闸控系统技术研究与应用”、三矿“井下斜巷轨道运输综合监控系统研究与应用”、“矿用数字式电动机综合保护装置研究及应用”和“机电运输信息化平台建设”六个科技创新项目,从而达到以创新促安全、以创新促生产、以创新提效率的目的。
此外,对二矿副井、九矿新副井绞车电控系统进行变频控制改造,对五矿南风井、六矿小庄风井、三矿新风井通风机进行变频控制改造,六矿、十矿实现灯房超市。
2、着力推进矿井自动化建设
在认真总结自动化建设经验的基础上,践行“多上设备少上人”理念,持续全面推进中泰矿业、九矿自动化、信息化标杆示范矿井建设。
并在借鉴其自动化建设的基础上,在其它矿井主要机电运输系统重点推进,特别是井下胶带输送机集中控制系统、通风机在线监测、供电自动化控制系统等。
八、抓好节能基础管理,确保目标顺利完成
认真贯彻落实节能方针政策,完善公司节能管理制度,确保“十二五”节能目标顺利完成,重点做好以下工作:
1、做好大型固定设备工序能耗测试工作
持续开展对标管理,对通风机、压风机、提升机(主副井)、主排水泵、锅炉等主要耗能设备进行工序能耗监测,实施对标管理,确保主要耗能设备经济运行。
2、推广应用先进技术和装备,实现节能提效
重点推广集中控制技术在井下皮带运输系统中的应用,降低原煤运输空机率;推广变频技术在矿井提升机、通风机、乳化液泵站等井上下主要耗能设备上的应用,节约生产用电,降低原煤生产电耗。
3、强化瓦斯发电管理
完善安全质量标准化标准并实施季度考核,组织好新增发电机组的安装、投运工作和在用发电机组的大修理工作,强化发电站日常管理,降低发电机组停机率,提高机组发电效率,创造良好的经济效益和社会效益。
4、135热电厂实施劣质煤发电方案
135热电厂要利用洗中煤和煤泥发电途径,完善掺烧劣质煤方案,做好机组掺烧劣质煤工作。
同时,制定有效措施,降低厂用电率,有效提高发、送电能力。
九、完善系统,提高素质,实现重组煤矿安全生产
1、完善矿井机电运输主要系统
各区域公司要针对重组煤矿机电运输系统所存在的缺陷,依据《煤矿安全规程》、《煤矿矿井设计规范》及相关的规定、文件编制系统的更新改造方案,并认真组织实施。
各区域公司要组织相关单位和专业人员认真组织审查论证,确保其供电、提升、通风、排水、运输等主要系统设计及装备选型科学合理,从源头上保障重组煤矿机电运输安全。
2、提升矿井及区域公司自主管理能力
各区域公司是重组煤矿管理的主体,要充分发挥自身优势,在借鉴本部矿井先进管理经验和管理模式的基础上,做好以下方面的工作:
一要建立起完整的机电运输管理体系及管理机制;二要切实建立与自身管理体制、管理机制相适应的各项管理制度和技术标准;三要做好基础知识和专业知识培训工作,从而提高重组煤矿自主安全管理能力,实现机电运输的制度化、规范化、市场化管理;三是区域公司在做好重组煤矿安全督导的同时,进一步建立促进交流机制,做好重组煤矿之间、重组煤矿与本部矿井之间、区域公司之间在机电运输管理方面的交流活动,相互吸取先进的经验和管理模式,不断提升自身管理水平;四是各区域公司认真组织好广大干部职工专业化培训工作,健全培训体系,规范培训机制,完善培训内容,丰富培训方式,切实提高广大干部职工的业务素质和技能。
3、切实强化对重组煤矿机电运输管理的督导和安全督查
各区域公司要组建机电运输管理专业化帮扶小分队,定期开展针对性的帮扶活动。
鹤煤公司根据区域公司专业化帮扶情况,必要时将从本部矿井抽调部分管理、技术及实干经验丰富的管理技术人员及熟练技工,组织一支专业化帮扶队伍,指导、帮助重组煤矿做好机电运输的规范化管理工作。
此外,对其安全管理工作,公司每季度将组织一次形式多样的检查、督促和指导,做到拾遗补缺与指导帮扶相结合,保障重组煤矿机电运输安全。
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