监理议标邀请书2.docx
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监理议标邀请书2
生产基地建设项目
工程委托监理
议标邀请书
建设单位:
二〇一二年二月二十日
第一章投标须知及前附表
投标须知前附表
序号
内容规定
1
监理工程
子项名称
占地面积
(平方米)
建筑面积
(平方米)
备注
车间
1718.64
4637.9
二层,局部三层
车间
1995.8
6423.6
三层,局部六层
综合库
1293.96
5175.8
四层
2
建设单位:
建设地点:
监理服务期:
约27个月(施工工期15个月加缺陷责任期12个月)。
3
委托监理范围:
施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期的监理,包括建(构)筑物及附属建筑物主体土建工程、装饰装修工程、水电安装工程、电梯安装、暖通、消防工程、各类预埋预留洞及附属工程等施工。
4
工程质量要求:
合格工程
5
资质要求:
1)拟委任的总监理工程师和总监代表应具有国家注册监理工程师岗位证书,至少有1个类似工程项目监理经验,正在监理的委托服务项目不超过贰项。
2)拟任职本项目的主要管理人员均为注册在本单位的正式员工;
6
投标有效期:
投标截止日后30日内有效
7
投标保证金:
人民币壹万元整(¥10000.00元)
全称:
开户行:
帐号:
8
投标截止时间:
2012年2月24日上午09:
00
投标文件递交:
9
开标时间:
2012年2月24日上午09:
00
开标地点:
10
联系人:
电话:
传真:
1总则
1.1监理服务内容包含但不限于《建设工程监理规范》(GB50319-2000)中规定的监理工作。
1.2现场考察及答疑
1.2.1投标人可对工程现场和周围环境进行考察,以获取需投标人负责的有关投标准备和签署合同所需的材料,考察现场的费用由投标人自负。
招标单位对投标人进行的现场考察给予必要的协助和配合。
1.2.2投标单位需要招标单位解答的问题,对招标文件有疑问需要澄清的,应当以书面形式向招标人提出。
2投标报价投标报价应包括完成招标文件所确定的委托监理的范围和监理业务所发生的全部费用(监理范围和内容不变仅监理服务期发生变化时监理费用不变)。
3投标文件投标文件由商务文件和监理大纲两部分组成
3.1商务文件包括但不限于下列内容
3.1.1投标报价书及监理费用组成,付款方式等(加盖法人单位和法人代表印鉴)。
3.1.2法人代表对总监理工程师任命书;
3.1.3拟配备现场监理人员一览表(姓名、年龄、性别、专业、职称、执业资格证以或上岗培训证、拟担任的职务等);
3.1.4总监理工程师及总监代表个人简历(附执业资格证书、职称证书原件、类似工作经验、证明材料);
3.1.5各专业监理工程师及监理员个人简历(附执业资格证书、职称证书原件、类似工作经验、证明材料);
3.2监理大纲按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)要求编写
3.3投标文件的份数和签署
3.3.1投标人应按本招标文件的规定制作、装订、递交投标文件。
商务标装订成一册,一式三份,其中一份正本,两份副本,单独装订成册。
当正本与副本有不一致时,以正本为准。
3.3.2监理大纲(技术标)为明标,单独装订成册,一式三份,不分正副本。
3.3.3投标文件均应使用A4纸统一装订,且均应使用不能擦去的墨水书写或打印,按要求由投标人加盖公章和法定代表人或法定代表人委托的代理人印鉴或签字。
4投标保证金
4.1投标保证金交纳方式:
只接受银行转账,转账必须是从投标单位基本账户转出,如投标人未按上述要求交纳而产生的不良后果由投标人自负。
4.2投标保证金金额:
按投标须知前附表第7项规定金额在开标前交纳。
4.3投标人应当按照招标文件的方式和金额,在规定时间内将投标保证金提交至指定账户。
4.4对于未能按要求提交投标保证金的投标书,将被视为不合格而予以拒绝。
4.5未中标投标人保证金在发出中标通知书后5天内无息退还。
4.6中标人的投标保证金在签订合同后5天内无息退还。
4.7中标人不与招标人订立合同的,投标保证金不予退还并取消其中标资格。
4.8投标人提供投标保证金退还收款账户、账号。
5议标
5.1开标
5.1.1开标由招标人主持,邀请所有投标人参加。
5.1.2开标时,由投标人推选的代表和招标人共同检查投标文件的密封情况。
投标文件未按照招标文件的要求予以密封的,将作为无效投标文件,退回投标人。
5.1.3议标顺序现场抽签确定。
5.1.4在开标时,投标文件出现下列情况之一的,将作为无效投标文件,不得进入评标:
5.1.4.1投标文件未按招标文件规定的截止时间送达的;
5.1.4.2投标文件未按招标文件要求密封的;
5.1.4.3投标文件中的投标书、投标报价书未加盖投标人法人单位和法人代表印签的;
5.1.4.4投标文件中的关键内容或数字字迹模糊、无法辨认的;
5.1.4.5无投标保证金收据的。
5.2评标
5.2.1评标标准与方法
本工程采用综合评估法,以打分的方法衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准。
评标将对投标单位投标文件中的监理大纲、人员素质、监理费等方面的内容进行量化,打分后按得分高低依次推荐2名中标候选人。
具体的评分分值和办法详见第二章。
5.2.2投标文件有下述情形之一的,属于重大偏差、视为未能对招标文件做出实质性响应,作废标处理:
5.2.2.1投标文件载明的监理服务范围和服务时间不符合招标文件要求;
5.2.2.2投标人针对本项目提供人员配置没有达到招标文件要求的;
5.2.2.3明显不符合技术规格、技术标准的要求;
5.2.2.4投标文件附有招标人不能接受的条件;
5.2.2.5不符合招标文件中规定的其他实质性要求。
6授予合同中标单位收到中标通知书后,应3日内与招标人签订监理合同。
中标人不与招标人订立合同的,投标保证金不予退还并取消其中标资格,给招标人造成的损失超过投标保证金数额的,应当对超过部分予以赔偿。
第二章评标办法
一、评审程序及办法
1、评审程序:
详细评审时先评监理大纲,再评商务标部分。
2、详细评审办法采用综合评分办法(百分制),分为三个分项:
(1)监理大纲(K1)
(2)监理人员配备及配备人员素质(K2)
(3)投标报价(K3)
3、各分项得分权数按下表:
序号
计分权数
权数取值
1
监理大纲
K1
0.25
2
监理人员配备及配备人员素质
k2
0.25
3
投标报价
K3
0.50
4、评标小组分别对各分项进行评分,单项如缺项,该单项计零分。
单项评分以评标小组成员的有效评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值为准。
(各分项计分表及评标说明附后)。
分项评分后,按下式计算各投标人总分:
P=KlPl+K2P2+K3P3式中:
P——总分K1K2K3——分项权数
P1P2P3——分项得分
二、评分规则
1、评分计算保留二位小数(百分率亦保留二位小数)第三位小数四舍五入;
2、有下列情况之一者评标计分为无效分:
(1)评分高出规定最高分或低于规定最低分的;
(2)一个计分内容有2个或2个以上计分的;
(3)其它违反百分制评分法,未按规定要求评分的。
3、评分计算得分相同时,以报价低和付款方式优惠者优先。
三、本评标办法未能考虑的问题,由评标小组集体研究处理。
一、监理大纲评审表
投标单位:
日期:
序号
评审内容
评分标准
分值
得分
1
监理目标、范围和任务
(10分)
监理目标、范围和任务明确、具体、符合招标文件的要求
7-10
基本符合招标文件的要求
4-6
没有响应招标文件
否决投标文件
2
监理组织
(30分)
监理组织形式合理(5分)、结构清晰(5分)、各监理人员职责任务明确(5分)、人员数量和人员专业结构配备合理,满足工程要求(15分)
25-30
监理组织和人员基本满足工程要求
15-24
监理组织和人员不能满足工程要求
否决投标文件
3
监理计划和方案
(20分)
对整个工程有具体的科学、合理的监理计划(10分)和方案(10分)
15-20
监理计划和方案基本合理
10-14
监理计划和方案欠缺
6-9
4
监理程序和监理工作流程
(20分)
监理程序和监理工作流程设计详细、合理,对本工程具有针对性
15-20
程序和流程欠详细,基本合理
8-14
程序和流程欠合理
4-7
5
监理措施
(20分)
根据工程特点监理措施得力(15分),合理化建议具有积极意义(5分)
15-20
监理措施一般(10分)、合理化建议欠缺(0-4分)
10-14
监理措施不力、没有
合理化建议
5-9
6
合计得分
7
备注
注:
由评标小组成员自主评分,其中否决投标文件须经评标小组集体评审作出决定。
评委签名:
二、监理人员综合素质评分表
投标单位:
日期:
序号
评审
内容
评分标准
分值
得分
1
总监理
工程师
(40分)
符合招标文件的各项要求(20分)、类似工程经验丰富(10分)、综合素质优秀(10分)
30-40
基本符合招标文件的各项要求、类似工程经验、综合素质一般
15-29
各项条件均有欠缺
0-14
2
总监理工程师代表
(20分)
国家注册监理工程师,注册单位与投标单位一致
20
省级注册监理工程师,注册单位与投标单位一致
10
没有配备,或没有驻地总监理工程师代表
0
3
监理工程师
(20分)
省级以上注册工程师,注册单位与投标单位一致
每派驻壹名(10分)
20
10
0
4
监理员或资料员
(20分)
每派驻壹名(10分)
20
10
0
5
合计得分
6
备注
注:
由评标小组成员自主评分。
评委签字:
三、投标人投标报价得分表
日期:
投标人
投标报价
最终报价
报价由低到高排序
报价得分
评分办法
报价最低者100份,报价每高出最低报价5000元减2分。
对投标报价的调整记录及其他:
注:
投标报价以最终报价为准,由评标小组集体评分,基本分100分。
四、评标计分表
建设工程名称:
投标单位:
评委签名:
序号
评分项目
得分
权数
取值
加权
分数
1
监理大纲
监理目标、范围、任务
监理组织
监理计划和方案
监理程序、监理工作流程
监理措施
小计:
0.25
2
监理人员配备及人员素质
总监理工程师
总监理工程师代表
监理工程师
监理员或资料员
小计:
0.25
3
投标报价
由低到高排序
小计:
0.5
4
加权合计
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