管理模拟题选择题二.docx
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管理模拟题选择题二.docx
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管理模拟题选择题二
管理学模拟题之二:
选择题
单项选择题(每小题1分)
1.区别管理活动与人类其他活动的重要标志之一是( )。
A.管理目标 B.管理手段 C.管理创新 D.管理职业化
2.阿吉里斯提出“不成熟一成熟理论”的代表作是( )。
A.《人类动机的理论》 B.《工作的推力》
C.《个性与组织》 D.《企业的人事方面》
3.根据历史和现实的资料,探索事物发展和变化的规律,从而推测出事物未来发展状况的预测方法,称为( )。
A.时间序列法 B.回归分析法 C.德尔菲法 D.趋势外推法
4.组织结构设计的基本依据是( )。
A.组织部门设计 B. 组织职能设计 C. 组织管理幅度设计 D.组织管理层次设计
5.具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者,尤其是在一个大组织中,高成就需要者感兴趣的是他们个人如何做好,而不是如何影响其他人做好。
这是( )提出的。
A.赫茨伯格双因素理论 B.马斯洛需要理论
C. 麦克莱兰三种需要理论 D. 弗罗姆期望理论
6.管理过程中,“指导和激励个人及群体,解决冲突”的职能,属于____。
A计划B组织C领导D控制
7.提出了一种理想的组织类型——官僚行政组织(Bureaucracy),建立和发展了权威的结构和关系理论的学者是_____。
A亨利·法约尔B马克思·韦伯C切斯特·巴纳德D埃尔顿·梅奥
8.某化工生产企业按照其工艺生产流程来组织各项经营管理职能,这种部门化的方式属于______。
A过程部门化B产品部门化C职能部门化D顾客部门化
9._______在很大程度上决定了组织中管理层次的数目和管理人员的数量。
A管理层次B正规化程度C管理跨度D集权化程度
10.Z公司在将制造环节外包给某地一家企业时,为了防止潜在的质量问题,在生产线还没建成之前就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员。
从控制的角度来看,这属于_____。
A反馈控制B现场控制C前馈控制D同期控制
11.注重管理学的科学性、精确性、法理性和纪律性的是( )。
A.古典管理理论阶段 B.行为科学阶段 C.现代管理理论阶段 D.A、B、C
12.泰罗认为科学管理的中心问题是( )。
A.实现标准化 B.制定科学报酬制度 C.提高人工素质 D.提高效率
13.下列不属于领导职能一般特点的是( )。
A.主导性 B.协调性 C.专业性 D.决断性
14.属于行为科学阶段代表人物的是( )。
A.巴纳德 B.德鲁克 C.西蒙 D.卢丹斯
15.奠定管理行为科学基础的是( )。
A.马斯洛的需求层次论 B.赫茨伯格的双因素理论
C.麦格雷戈的X理论一Y理论 D.梅奥的人际关系学说
16.管理过程学派的研究对象是( )。
A.管理职能 B.管理目标 C.人际关系 D.管理环境
17.从广义上讲,决策就是( )。
A.人们为实现一定的目标所实施的行动计划
B.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择
C.人们为实现一定的目标而形成的思维模式
D.人们为实现一定的目标所完成的工作任务
18.采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为( )。
A.趋势外推法 B.乐队效应法 C.德尔菲法 D.专家会议法
19.相对稳定并按照常规运行的组织被称为( )。
A.适应一有机式组织 B.稳定一适应式组织
C.适应一机械式组织 D.稳定一机械式组织
20.管理幅度较大、管理层次较少的组织,其结构形态是( )。
A.锥形结构 B.扁平结构 C.层级结构 D.职能结构
21.组织设计的任务主要有( )。
A.确定与划分组织的不同部门,规定这些部门之间的相互关系
B.分析和确定组织的职能与分类
C.分解组织职能的具体任务和职责
D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置
22.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( )。
A.岗位结构 B.权责结构 C.职能结构 D.角色结构
23.罗伯特·卡茨认为,领导者必须具备三种技能:
技术技能、人际技能、概念技能。
三种技能的结构比例应为27:
42:
31的是( )。
A.基层领导 B. 中层领导 C.高层领导 D.现代领导
24.由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是在组织特定业务基础上形成的部门,这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为( )。
A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构
C.部门直线组织结构 D.矩阵组织结构
25.组织中的管理人员可以分为两种类型,即( )。
A.行政管理人员和业务管理人员 B.组织指挥人员和直线管理人员
C.直线管理人员和参谋人员 D.国家公务人员和专业技术人员
26.20世纪40年代末至60年代中期,风行一时的领导理论是( )。
A.领导素质理论 B.领导行为理论 C.领导情境理论 D.领导权变理论
27.有些公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。
这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于( )。
A.X理论 B.Y理论 C.领导风格理论 D.社会人假设理论
30.途径一目标理论提出的假设认为( )。
A.下属成熟度越高,领导者越应采取指导型领导风格
B.当群体中存在冲突时,授权型领导会带来更高的效益
C.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D.下属既有能力又愿意做他们的工作,应采用授权型领导风格
31.公司召集中层以上管理人员开会,传达上级指示,并要求与会人员向各自部门传达。
在上述过程中,采用的沟通模式是( )。
A.环式沟通,Y式沟通 B.轮式沟通,链式沟通
C.环式沟通,链式沟通 D.轮式沟通,全通道式沟通
32.司马迁遭宫刑之辱后,发愤完成《史记》这一不朽巨著,从需要理论分析,这主要出于其( )。
A.生理需要 B.社会需要 C.自尊需要 D.自我实现需要
33.2003年5月,SARS疫情还未解除时,我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》,这对以后的公共卫生事件管理来说,属于( )。
A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.反馈控制
34.主管人员应遵循控制关键点原理,是因为( )。
A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的
B.关键点都是例外情况
C.关键点容易出问题
D.计划是根据关键点制定的
35.我国在经济领域实行“抓大放小”政策,把部分国有企业划归地方管理或实施民营化,这属于( )。
A.自我控制 B.分散控制 C.分层控制 D.间接控制
36.下列说法正确的是( )。
A.有的偏差不影响组织运行的最终结果
B.所有的偏差都是不利的
C.同类偏差发生的原因都是共同的
D.偏差都反映了计划和执行之间存在的问题
37.控制标准源于( )。
A.主管人员 B.关键点 C.定量分析 D.控制目标
38.亨利·法约尔认为管理的基本职能是( )。
A.计划、组织、指挥、协调、控制 B.计划、组织、指挥、控制、调集资源
C.计划、组织、指挥、控制、人事 D.计划、组织、控制、激励、人事
39..管理的艺术性集中体现在( )。
A.管理活动中对于“度”的把握 .B.管理活动是一种创造性的活动
C.管理活动有其特殊规律性 D.A项和B项
40.一切管理活动的共性是( )。
A.实行组织控制的例外原则 B.为了实现特定的目标
C.管理组织必须按照科层制设立 D.使管理职能细化
41.马克斯·韦伯提出( )。
A.管理的人本规律 B.管理遵循对事不对人的原则
C.管理具有组织性 D.组织职能具有合理性、有序性和规范性
42.下列作者的著作被写错的是( )。
A.赫茨伯格的《工作的推力》 B.马斯洛的《激励与个人》
C.阿吉里斯的《个性与组织》 D.麦格雷戈的《工作与人性》
43.孔茨提出“管理学丛林”,把管理学派划分为11个,以下不属于孔茨划分的学派是( )。
A.以孔茨等为代表的管理过程学派
B.以巴纳德等为代表的社会系统学派
C.以德鲁克等为代表的经理角色学派
D.以西蒙等为代表的决策理论学派
44.在组织中存在着非正式组织,非正式组织( )。
A.是一种相对稳定的非正式群体,具有特定的规范和规则
B.是一种相对松散的非正式群体,没有特定的规范和规则
C.是非正式产生的合法群体,对组织有积极作用
D.是非正式产生的非法群体,对组织有消极作用
45.决策研究的开拓在管理发展史上具有划时代的意义,这一进展主要归功于( )所极力倡导的管理决策研究。
A.亚里士多德 B.伊斯顿 C.赫伯特·西蒙 D.拉斯维尔
46.程序性决策称为( )。
A.开关式决策和重复性决策 B.例行决策、常规决策和定型化决策
C.旋钮式决策和开关决策 D.战略决策和旋钮决策
47.根据决策目标的影响程度不同,决策可以分为( )。
A.战略决策和战术决策 B.单目标决策和多目标决策
C.程序性决策和非程序性决策 D.常规决策和重复决策
48.在组织规模一定时,管理幅度与管理层次( )。
A.没有什么必然联系 B.直接呈正比例关系
C.有明显的间接联系 D.直接呈反比关系
23.组织职权是一定职位上的权限,它是由( )。
49.张局长强调领导要授权,并提出四种授权方法,你认为哪种方法并不属于授权?
( )
A.帮助组织成员精通工作 B.提供成功的角色模型
C.任命新的职务 D.给予感情支持
50.罗伯特·豪斯认为存在四种领导方式( )。
A.指导型;支持型;参与型;成就型
B.指示型;推销型;参与型;授权型
C.专权独裁式;开明专制式;协商式;参与式
D.专制型领导;民主型领导;自由放任型领导;替代型领导
51.从麦格雷戈的论述来看,他本人更推崇( )。
A.X理论 B.Y理论
C.X理论和Y理论的结合 D.X理论和Y理论的灵活运用
52.“人的情感是非理性的,会影响人对经济利益的合理追求。
组织必须设法控制个人的感情。
”这是( )的观点。
A.理性经济人的假设 B.管理方格论
C.领导替代理论 D.韦伯组织理论
53.下列选项不属于控制活动基本步骤的是( )。
,
A.衡量成效 B.拟定标准 C纠正偏差 D.确定目标
54.下列有关控制工作的重要性的描述中不正确的是( )。
A.任何组织任何活动都需要控制
B.控制是管理职能不可分割的组成部分
C.控制是管理创新的一种推动力量
D.控制就是保证现有计划的顺利进行
55.下列不属于反馈控制方法的是( )。
A.资本预算 B.财务报告分析 C.标准成本分析 D.质量控制分析
56.现场控制是( )。
A.把注意力集中在历史结果上的控制
B.在计划执行过程中实施的控制
C.在计划执行过程的输入环节上的控制
D.对制定工作细则的控制
57.强调直接控制者一般认为,主管人员及其下属的素质越高,就越不需要( )。
A.任务控制 B.管理控制
C.间接控制 D.直接控制
58.预算最大的缺陷是( )。
A.容易导致偏差过大 B.容易导致本位主义
C.容易导致掩盖效能低下的缺点 D.缺乏灵活性
59.最早系统并且明确分析管理职能的学者是()。
A.美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗 B.法国学者亨利·法约尔
C.德国学者马克斯·韦伯 D.美国学者乔治·埃尔顿·梅奥
60.美国学者赫茨伯格关于管理的双因素理论的“双因素”是指()。
A.激励因素和惩罚因素 B.正式组织因素和非正式组织因素
C.保健因素和激励因素 D.保健因素和风险因素
61.按照管理学的权变理论,权变关系是指以下两个基本变量之间的函数关系()。
A.管理方法技术和管理条件环境B.管理的近期目标和中长期目标
C.管理的组织和管理的环境条件D.管理的集权和分权
62.在管理学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于()。
A.霍桑实验 B.马斯洛的需要层次理论
C.麦格雷戈的“X理论一Y理论” D.阿吉里斯的《个性与组织》
63.在管理学中,非正式组织是指()。
A.人际互动中形成的非正式群体 B.人际互动中形成的非正式规则
C.未经上级批准的组织 D.未得到社会承认的组织
64.属于控制型沟通网络,其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心,这种沟通形态属于()。
A.链式沟通B.环式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通
65.在下列管理活动中,符合X理论对人性假设的是()。
A.分权化与授权 B.严格监督与控制
C.工作丰富化与多样化D.参与及咨询管理
66.激励力=效价*期望值,这个公式是()提出的。
A.期望理论的代表者弗罗姆 B.公平理论的代表者亚当斯
C.强化理论的代表者斯金纳 D.需要理论的代表者马斯洛
67.下列领导行为与风格理论中,哪种理论认为不存在总是正确的某种领导风格?
()
A.罗伯特·布莱克和简·莫顿的管理方格论
B.坦南鲍姆和施米特的领导风格连续一体论
C.利克特的四种领导体制理论
D.勒温的领导风格理论
68.非正式组织是基于()。
A.管理者实现组织目标的要求而设立的
B.社区特定利益目标而设立的
C.明确的组织结构而形成的
D.组织成员特定的心理需要而形成的
69.组织的活动和结构是为了()。
A.实现组织目标B.贯彻组织原则
C.提高管理水平D.完成组织目标的设计
70.刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授,并向刘教授介绍企业的总体情况。
张总讲了不到15分钟,办公室的门就开了一条缝,有人在外面叫张总出去一下。
于是张总就说:
“对不起,我先出去一下。
”10分钟后张总回来继续介绍情况。
不到15分钟,办公室的门又开了,又有人叫张总出去一下,这回张总又出去了10分钟。
整个下午3小时张总共出去了10次之多,使得企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。
这说明:
()
A.张总不重视管理咨询 B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况
C.张总可能过于集权 D.总重视民主管理
71.由于我国干部人事制度的变革,从而影响到组织管理工作,这种环境属于()。
A.经济技术环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.文化环境
72.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?
()
A.部队中的班长与战士谈心
B.企业的总会计师对财务部门进行检查
C.钢琴家制定自己的练习计划
D.医院的外科主任主持会诊
73.某化工企业为了在竞争中处于有利地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。
但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法,准备逐步取缔该产品。
企业顿时陷入一片阴影之中。
从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?
()
A.估量机会、确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备择方案,经过比较分析,确定最佳或满意方案
D.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化
74.某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:
“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?
()
A.目标缺乏鼓动性 B.目标表述不够清楚
C.目标无法考核 D.目标设定得太高
75.分权制的特点是()
A.授予下属适当的决策权 B.权力全部下放
C.加强对下属的管理 D.加强民主管理
76.管理层次产生的主要原因是()
A.职能分工的需要 B.管理幅度的限制
C.权责明确的需要 D.部门划分的需要
77.扁平型组织具有()。
A.较窄的管理跨度 B.紧密的监督和有限的授权
C.较宽的管理跨度D.很多的提升机会和雇员快速的升级
78..如果你是一位公司的总经理,当发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。
A.立即宣布这些小团体为非法,并予以取缔。
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体。
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之。
D.正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。
79.张三是某企业生产科科长,在应该由他进行决策的许多问题上,他都去请示负责生产的副厂长并由这名副厂长最后拍板。
实际上,他们已经习惯了这种做法,并几乎成了一种惯例。
从管理学的角度来看,他们的行为违背了()的授权原则。
A.职能界限 B.职权与职责对等 C.职权层次 D.职责绝对性
80.赫茨伯格的双因素理论认为,()不是激励因素。
A.责任感 B.工资 C.成就感 D.成长需要
81..某高中生成绩不错,他估计自己有80%的把握能考上大学,并且他也非常希望能考上大学,其渴望程度为100%,那么该高中生考上大学的激励水平为()。
A.100% B.80% C.50% D.88%
82.当一个人的行为表现符合期望的要求时,通过表扬或奖励的方式来表示认可,从而强化这种行为,称为()。
A.行为强化 B.期望强化 C.正强化 D.负强化
83.在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:
不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。
而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。
根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式应是()。
A.甲部门采用以任务为中心的领导方式,乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B.甲部门采用以人际关系为中心的领导方式,乙部门采用以任务为中心的领导方式
C.甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式
D.甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式
84.管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是()。
A.传递者、接收者和信息渠道 B.发送者、传递者和信息内容
C.发送者、接收者和信息内容 D.发送者、传递者和接收者
85.最近,某企业专门请来了外部咨询公司,对企业原有考核体系进行了重新评估,并设计了一个相当完整的绩效考核体系。
公司核心领导认为,按照新的考核体系,可以对公司上下500多名干部员工采取统一的考核标准,从而更好地贯彻"公平、公正、公开"的原则。
但就在公司决定正式施行该考核体系时,却听到许多后面意见。
在以下各条反面意见中,你最赞同哪一条?
A.影响员工工作激情。
B.严重侵害干部利益。
C.影响了考核可比性。
D.忽视了岗位差异性。
86.通过较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,我们可以得出的结论是:
A.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式,因而具有较高的管理效率
B.全通道式网络比链式更能激发士气,增强组织的合作精神
C.链式网络比全通道式网络更有激发力,增强组织的合作精神
D.链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现信息失真情况
87.某企业产品的价格为15元,固定成本110,000元,生产该产品的单位可变成本为4元。
则该产品的盈亏平衡点为:
A.12,100件B.15,400件C.10,000件D.5,000件
88.企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。
当一个企业的组织模式由"金字塔"型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化:
A.严格规章制度 B.管理者授予各级下属更大的权利
C.大量使用计算机D.提高管理者的管理能力
89.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。
由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。
在此情况下,戴立企业的员工人数也随之增加:
由原来的6名家族成员增加到现有的120名,工厂规模也扩大了很多。
在感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。
每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。
但是,尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。
为此,戴立请教了许多人,具有代表性的建议有以下四种,哪个最有效?
A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B.应聘请一位顾问,帮他出谋划策
C.对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D.应招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事
90.企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高其工程师的工作积极性。
根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对工程师产生激励作用?
A.提高工程师的工资水平和福利待遇
B.为他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境
C.赋予他们具有挑战性的工作
D.以上都不行
91.很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义?
在他们中间流传“计划赶不上变化”的说法。
在下面的诸多观点中,哪一种最有道理?
A.变化快要求企业只需要制定短期计划
B.计划制定出来之后,在具体实施时经常要进行大的调整,因此计划的必要性不大
C.尽管环境变化速度很快,还应该象以前一样制定计划
D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
92.某公司的企业目标是长期利润最大化,下列活动哪一项最有可能削弱公司的这一目标?
A.提高员工的待遇和工资水平
B.建立企业内的管理信息系统并培训员工
C.资助希望工程
D.聘请资深管理顾问对于公司的发展战略进行咨询
93.作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为这种情况的
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