关于开展加强工作作风建设切实提高执行力活动的通知.doc
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关于开展“加强工作作风
建设,切实提高执行力”活动的通知
公司各部门:
为了进一步建立完善的工作作风建设的长效机制,切实解决当前在工作中存在的工作作风不实,执行力不到位、落实不够的问题。
经公司研究决定,从月日开始,在公司范围内开展为期1个月的“加强工作作风建设,提高执行力”的活动。
现将有关事项通知如下:
一、总体要求
开展学习讨论,统一思想,提高认识。
工作作风、执行力是公司工作的生命力,加强作风建设,提高工作执行力,事关公司快速发展大局、事关职工的切身利益,是建设“百年老店,创知名品牌”的本质要求。
各部门要民主生活会、自我剖析等多种形式积极开展“加强作风建设,提高执行力”的活动,要通过学习讨论,强化全体职工的责任意识、效率意识、执行意识,推动各项工作落实的目的。
二、主要任务
联系实际查找问题,分析原因,认真整改。
当前,在公司工作中作风不实、执行不力、落实不够的问题表现在政令不畅、落实不力、效率不高、违反纪律和散漫思想等方面,这些问题阻碍了公司各项工作的有序、有效开展和执行力的提高,损害了公司形象,各部门、各项目部要在此次开展的“加强工作作风建设,提高执行力”活动中,结合本部门、本项目部的工作实际和职工的思想实际,在学习讨论的基础上,认真查找工作中存在的作风不实、执行不力、落实不够的问题,制定整改措施,做到自我教育、自我改进、自我提高。
在此次活动中,要重点查找本部门、本项目部和职工在实际工作中是否存在的以下几个方面的问题。
(一)查执行落实,是否存在着有令不行、有禁不止的问题。
重点检查公司决定、决策、工作安排和要求落实情况,是否存在着落实公司工作会议议定事项和公司领导交办的工作任务、事项不积极、不坚决、打折扣,甚至长期得不到落实的问题;是否存着在不按要求报告或办理情况、甚至以各种理由拖延不办以及办理延误又不说明原因的问题。
(二)查工作作风,是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。
重点检查本部门、本项目部人员的精神状态和工作秩序,看是否存在着自由散漫、不按程序和制度办事,工作敷衍,安于现状、不思进取,只求过得去、不求过得硬的问题;是否存在着上班迟到早退、脱岗窜岗、聊天嬉闹等问题;是否存在着开会迟到早退、接打手机、短信聊天、打瞌睡等问题;是否存在着履职尽责的积极性不高、得过且过、缺乏创新精神的问题。
(三)查工作效率,是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。
重点检查办事效率,看是否存在着办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题;是否存在着对缺乏敬业精神、工作质量不高、经常在工作中出现差错、纠正后仍然得不到改进的问题。
(四)查大局观念,是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。
重点检查服务大局和团结协作的情况,看是否存在本位主义,把部门利益凌驾于全局工作之上,做工作以部门利益为中心,办事情以自己喜好为标准的问题;是否存在有利就争,无利就推,合口味就办,表面答应好、实际没行动的问题;是否存在整体意识、团队观念淡薄,互相推诿扯皮,缺乏协作配合的团队精神的问题。
(五)查服务质量,是否存在着工作不到位、服务意识不强的问题。
重点检查服务于工程项目建设和公司整体经营工作的情况,看是否存在着服务意识淡薄、服务能力、服务质量不高的问题;是否存在着工作不到位,不落实的问题;是否存在着分不清工作的轻重缓急、工作的条理性差、使建设单位、协作单位(部门)产生误解或造成工作延误,影响和损坏了公司的形象的问题。
各部门、各项目部要通过以上5个方面问题的查找,找准本部门、本项目部在工作中存在的问题和薄弱环节,深刻分析原因,制定整改方案,明确整改目标和整改时限,力求在此项活动中取得明显成效。
三、学习资料和学习要求
结合公司实际,建议各部门、各项目部认真学习公司各项规章制度,并结合职工本人的工作实际,认真写出心得体会,以良好的工作作风、坚定的执行力、雷厉风行的精神状态,树立爱岗敬业、勇于承担的精神,把公司的各项工作安排和要求不折不扣的落到实处,确保全年经营工作任务圆满完成。
7月20日前,公司职工将撰写的心得体会交公司办公室。
7月底各部门要认真搞好此次活动的总结,并将活动总结报公司办公室。
二○一一年六月十七日
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