多功能汽车工厂项目综合站房模板施工方案.docx
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多功能汽车工厂项目综合站房模板施工方案
目录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工准备
四、模板工程施工方法
五、模板施工注意事项及质量标准
六、主要施工管理措施
模板工程施工方案
一、编制依据
1、设计图纸
2、本工程施工组织施工组织设计
3、国家的有关规范、标准、规程:
《砼结构工程施工质量验收规范》
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
二、工程概况
1、本工程位于密云县开发区西统路东侧。
综合站房总建筑面积2940.7平方米,基础为独立基础,厂房结构形式为钢筋混凝土框架结构。
本工程耐火等级为二级,抗震设防烈度为七度,建筑物主体结构合理使用年限50年。
三、施工准备
1、劳动组织
根据本工程施工组织设计和模板工程各阶段工作量,模板工程劳动组织如下:
基础工程配备木工20人,壮工10人。
2、材料配备
1)小钢模400m2、φ48钢管1800m、合计92T、十字卡500个、转卡100个、三形扣件2500个、螺母2500个、“U”型卡1000个、50×100mm木方300根、竹胶合板600m2,钉子5箱等。
2)大橇棍、活动扳手、大扳手、水平尺、线坠、铁丝、脱模剂(水性脱模剂)等。
3)机具配备
机具配备表
序号
名称
型号
功率
数量
1
电锯
W044—2A
3KW
1
2
电刨
YW903型
2.2KW
1
3
砂轮机
SG—250型
0.5W
1
4
台式钻床
Z4116A型
0.5W
1
5
手提磨光机
GC5000
900W
2
6
手提电锯
5900B
1380W
2
7
手枪电钻
FD10VA
285W
2
4、技术准备
项目部工程师,组织土建工长和班组长认真审阅图纸,学习GB50204-92规范。
根据实际制定可行的技术方案。
1)地下独立基础模板工程
地下工程从经济、技术、质量要求综合考虑,独立基础大放脚采用钢模板,背楞竖肋为50х100木方,模板接缝采用U形卡,拼缝加设海棉条,避免跑浆。
由木工工长根据图纸,进行模板翻样,并提前提出材料计划。
模板的拼装安装随时由质量检查员和工长进行验收。
基础短柱采用竹胶板支模,背楞竖肋为50х100木方。
2)顶板模板
顶板竹胶板和架管支撑按照施工进度、拆模要求、顶板支撑要求,在计划时间开始进场,并根据现场需求陆续到位。
3)构造柱、梁模板
构造柱、梁模板采用竹胶板木模拼装,在计划时间内制作完成。
5、现场准备
1)熟悉图纸和模板的对应。
2)模板安装、拆除工具准备齐全,模板清理刷油的脱膜剂、平铲、毛滚、棉丝等工料准备齐全。
3)模板施工的附助材料要齐,如:
海绵条、401快干胶、周转性材料要及时回收、清理、修整,给下次使用做好准备。
4)顶板模板先拼模制作加工,以加快施工速度,减少材料浪费。
5)模板的堆放场地平整,下部垫100χ100木方,防止受潮。
四、模板工程施工方法
1、垫层及基础模板
垫层及基础模板在沿边线外皮用钢模板拼装,保证外形尺寸。
2、基础短柱、基础梁、柱、梁采用竹胶板木模支设,为加强模板的强度采用横肋、竖肋双层加固,架管固定的方式,以保证阴阳角的观感挺拔、顺直。
具体做法见图:
3、顶板模板施工
1)立支柱
顶板采用架管支撑,顶板支柱间距主龙骨方向900,次龙骨方向1200。
立柱要左右成行,要考虑上下通行及质量检查验收。
同时上下支柱要对齐,便于荷载传递。
具体估做法见图:
2)安装主次龙骨
主龙骨为100χ50木方,次龙骨为100χ50木方,边龙骨采用100χ50木方,与砼接触的两面刨光。
主龙骨按照间距900设置,次龙骨按照间距400设置,立柱水平设两道拉杆。
3)安装板面
板面为10mm厚竹胶板,起拱按1/1000~3/1000支设。
模板竹胶板面之间用海棉条密封。
4)顶板模板拆除
a、顶板拆除模板时,砼强度必须达到设计砼强度标准值的75%,以同条件养护试块强度标准值为准。
b、拆除顺序:
先松开架子上部钢管,从一个部位拆除支撑和上部钢管,在用撬棍钩松动木方,逐个撤出在拆除后材料分类码放。
5、其它节点处理
模板的支脚间距适当,不能距离过大或只有一条,避免因支脚位置不当造模板变形。
模板接缝用海棉条密封,防止漏浆。
顶板采用竹胶板,板缝拼接采用板之间拼接,缝隙侧面粘贴海棉条,保证接缝严密,而板面拼缝上部不粘贴塑料胶条,以达到顶板较好的观感质量,顶板支撑使用架管加调节支拖支撑。
五、模板施工注意事项及质量标准
1、允许偏差项目
允许偏差项目表
序号
允许偏差项目
允许偏差
1
墙轴线位移
3mm
2
标高
±5mm
3
截面尺寸
±2mm
4
每层垂直度
3mm
5
相邻两板表面高低
2mm
6
表面平整度
2mm
7
预埋钢板中心线位移
3mm
8
预埋管预留孔中心线位移
3mm
9
预埋螺栓中心线位移
3mm
10
预留洞截面内部
10mm
11
预留洞中心线位移
10mm
2、模板接缝要严密。
六、主要施工管理措施
1、保证工期措施
1)、组建一支经验丰富,技术过硬的项目部班子,管理体系完善,责任明确。
保证施工全过程管理有效控制,提供技术管理保障。
2)、采用大型先进的施工设备,保证满足施工要求。
3)、采用先进的施工技术和方法
基础采用小钢模,梁柱使用预拼小钢模和竹模板的方法、顶板运用清水砼模板技术进行砼结构施工,保证混凝土结构表面达到清水混凝土标准,取消抹灰施工工序,大大节省人力、材料和工期。
采用均衡小流水施工工序进行合理交叉作业,以使工期提前。
以保证总体计划的实现。
4)、定期召开生产例会及每月碰头协调会制度,
定期召开生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产提前做好准备。
5)由项目部每天组织各专业班组长、劳务合作方现场负责人参加的每日碰头协调会,检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施布置,安排第二天计划。
2、质量保证体系及措施
1)、建立健全岗位责任制,落实到人。
2)、加强三检制,做好各阶段检查验收工作。
坚持质量标准,达不到的坚决不给验收,不验收的不能进入下道工序施工,做好施工档案,画出施工平面图,注明操作人所干的部位,质量等级,检查日期,检查人姓名,施工现场在明显部位也要注明这些内容,两下要一致,做为事后检查和奖罚的依据。
3)、施工过程及成品中发现的质量问题应及时检查及时纠正,质检员、工长、技术员、项目经理要能及时掌据质量问题,并逐级认真实施解决,反复出现的质量问题应采取有效对策。
提前预测可能要产生的质量问题,做为质量控制点,制定施工方案,施工中严格把关,避免问题的产生。
4)、严把材料进场关,不合格产品坚决退掉。
5)、坚持质量否决制度及质量分析例会制度。
质量分析例会每周召开一次,总结经验,找出不足,制定措施予以改正,落实到人,认真对待实施结果,并在下周的例会上汇报,坚持质量否决制度,当质量与进度发生矛盾时,要以质量为主
6)、制定高于规范标准的公司自己的质量标准,以保证达到规范要求,使质量目标得以实现。
7)、实行样板引路,要做好样板工序,做出样板,再对工人进行实物交底,让工人从感性到理性全面领会、理解,使工程一次成优。
8)、实施工序以人名命名制,谁在该工序中做的最好就以他的名字命名,并给予物质奖励,激发大家积极性,形成大家学规范、讲规范、用规范的良好气氛,最终使工程质量大幅度提高。
9)、成立QC小组,对反复出现的质量问题展开活动,最终予以解决。
10)、走出去请进来,组织项目部成员出去参观学习,把人家的长处学过来用到该工程中去,请有经验的专家到工地进行检查指导,不断提高我们的管理水平和工程质量。
3、技术管理措施
1)、图纸管理:
a、图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发、并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。
b、设计变更及时反馈到图纸上,做到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
在技术资料管理中,我公司追求的是真实、准确、同步、完整。
2)、按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。
a、贯彻执行GB/T19002-ISO9002以工作质量保证工序质量,以工序质量来控制工程质量,对设计图纸模板设立管理控制点,坚持样板引路,使工程一切管理和生产活动围绕着“争杯”这一目标进行,抓好交底、检查、验收三个环节,争取工程一次验收成功。
b、现场建立全面质量管理保证体系,本着对生产负责的原则从项目经理到作业班组都要有质量责任制,公司质检人员有质量否决权。
3)、明确分工和各专业、施工、技术人员的职责,生产必须在技术保证的前提下进行。
4)、根据施工的需要,编制施工方案,方案要详细、科学,具有可操作性、指导性。
要在分项施工前编制完毕,并经报审。
5)、制定详细合理的材料计划。
6)、坚持技术交底制,由技术负责人向各工长交底,各工长向班组长交底,班组长向工人交底的层层交底制。
7)、加强材料的管理使用,计量管理。
8)、加强材料的试验及技术资料督促报验收集管理工作。
a、项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。
b、工程施工期间,公司技术质量科及主任工程师每月一次定期检查指导,保证资料完整、交圈。
c、资料收集、整理要按分部、分项工程进行。
在资料收集、整理过程中,我公司有一套成熟的模式,这种模式能够达到市档案馆的要求。
9)、开展新技术、新材料的应用与管理工作。
10)、认真执行国家相关法规、规范、规程,严格按设计施工图纸施工。
4、保证安全措施
1)、贯彻国家、市的有关法规,建立项目部的安全责任制及相关管理办法。
2)、贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
在施工现场的安全管理过程中,控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场安全管理的重点。
3)、与合作方和劳务工人签订安全责任协议书。
4)、现场成立安全生产领导机构,制定健全各项安全计划、措施、制度。
项目部设专职安全检查员,以负责全体施工人员的安全保护,防止事故的发生。
组织防汛小组,负责雨季施工期间防汛工作。
5)设立专职保安人员,24小时值勤,保卫现场及周围环境的安定。
6)、抓好现场工作人员和外包施工人员安全教育。
通过讲课、答卷、考试形式让每一个人都知道现场安全管理的内容,让每个人都能做到认真执行现场安全管理制度,同每一个人签立安全协议。
7)、在现场醒目位置及危险区域设置各项安全标志、标牌、宣传品等,提醒施工人员注意安全。
8)、进入现场必须戴安全帽,高空作业必须系好安全带。
9)、建立班前安全讲话和逐级安全交底制度,认真做好施工现场的“四口”防护。
a、各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作。
上层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外,不能满足时,设置硬隔离安全防护层。
b、砼浇筑完后模板拆除时,应由专业人员进行操作,下方不得有其它人员并设专人监护。
c、梁板施工时,在拼装、拆模、吊运各阶段严格按照安全技术规定进行。
d、施工中严禁在楼面或屋面上堆放超过设计荷载的建筑材料或设备,防止楼面或屋面结构因超载而坍塌。
10)、严格执行各级安全值班制度,加强对食堂的管理,保证食品卫生,严防食物中毒。
11)、健全各项措施及制度,并落实到实处,争创“北京市建筑工程安全文明样板工地”。
12)、项目经理对安全生产的管理:
a、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求,并监督专职安全落实实施。
c、在项目生产管理过程中,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点,确定安全工作的管理体制的人员,并明确各业务人员的安全责任制和考核指标,支持指导安全管理人员的工作。
d、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须即时向有关部门申报,严格用工管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
e、组织安全技术交底和设备设施的验收工作。
f、领导和组织安全生产检查,发现隐患和问题即时制定措施,即时解决,对上级提出安全管理方面的问题,要定时、定人、定措施,即时解决。
g、发生事故保护现场,抢救伤者,即时上报,配合事故调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。
13)、预防
a、制定措施严防“五大伤害”(高处坠落事故、物体打击事故、触电事故机械伤害事故、坍塌事故)
b、必须强化“三宝”(安全帽、安全带、安全网)的正确使用,完善“四口”(预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口)的“五临边”(深度超过2m的槽、坑和沟的周边,无外架子的屋面与楼层的周边;分层施工的楼梯口的梯段边;脚手架与建筑物的通道和上下跑道、斜道的两侧边;尚未安装栏板或栏杆的阳台、料台、平台的周边)的安全网的防护。
c、各处脚手架和各种机电设备要严把验收关。
5、消防保卫措施
1)、贯彻国家、市的有关法规,建立消防保卫责任制,制定现场消防管理及安全保卫制度。
2)、贯彻以“预防为主,防消结合”的方针,建立建全组织机构和逐级防火责任制,组织义务消防队以杜绝消防事故的发生。
3)、执行用火申请审批制度。
4)、签订总、合作消防责任协议书。
5)、现场设立足够的消火栓,保证消防通道的畅通。
6)、根据消防要求设置防火器材,配足消防水龙带、消防栓、干粉灭火器消防斧等器材,并设置醒目标志,消防通道应保持畅通,消防器材,消火栓周围不得堆放其它材料。
7)、进入施工现场严禁吸烟。
8)、现场用火应事先向消防部门提出申请,并开具用火证,到指定地点用火并设专人看火,不得虚设。
电气焊前应先检查。
9)、认真执行《施工现场、场院容管理条例》促使各项工作的顺利进行。
10)、要遵守本地区有关环卫、市容场院容管理的各项规定,保证施工现场及周围环境整洁。
11)、施工现场的各种材料设施及材料码放要做到一头齐,一条线,砂石成堆现场办公室和宿舍要整齐、清洁、卫生。
6、环保措施及文明施工
1)、贯彻国家和北京市的有关法规,建立环保责任制。
2)、以“文明施工,保护我们的生存环境”为宗旨,并采取可靠的措施和建立以工地负责人为主的领导机构,对工地设施和劳务人员住地,采用有效的保护环境的措施,以使该工程为甲方和社会留下美好印象。
3)、严格控制作业噪音,尽量减小施工噪音对甲方正常运营的干扰。
4)、树立公司形象,所有管理人员统一着装,操作工人着装整齐,不穿拖鞋上班。
5)、合理进行施工现场平面布置,合理规划施工现场材料堆放场地,施工人员要做到活完场清,剩余材料清理运到指定的材料堆场,保证现场道路畅通。
根据施工平面图布置的临时设施,以使施工现场井然有序,各项材料按指定地点,按相应的要求码放整齐,同时有利于材料的保管、发放。
6)派专人维修、清扫现场及周围路面,定时洒水,避免扬起灰尘。
运输散装材料,车厢封闭,避免撒落。
7)、电锯房采取封闭措施,防止灰尘扬起。
并设置在远离厂区人群较集中的地方,减少噪声对其影响。
并对施工噪声实行监测控制。
8)施工现场的厕所,配备相应的冲洗设备,污水粪便排入化粪池内,并设专人负责清洁卫生,保证干净整洁。
9)、劳务人员生活区设在施工现场北侧,做到房屋搭设有规划、管理有措施,卫生有检查。
10)、现场设沉淀池及给排水系统,污水、粪便通入甲方原有管网,雨水排入原有雨水井内,做到有组织、有系统的排水、排污,保证施工现场无积水。
现场设有电热水器,以满足施工人员饮水需要。
7、降低成本措施
1)、组织好流水施工,在保证工程质量的前提下,加快施工进度,争取提前工期,以节约工时,各种租凭设备用完及时退场,降低租凭费用。
2)、现场实现动态管理,充分发挥人、财、物的作用及价值;对全体人员进行教育,从节约一根钉做起,做到活完料净场清,树立起全员节约的良好风气;合理组织施工,加强工序管理,严格执行规范和工艺要求。
使分项工程一次合格,杜绝返工重做现象的发生。
3)、现场材料计划要准确,料单要清楚明白,标明尺寸、规格、型号,必要时先拿样品再购买,避免多进或少进,进错现象。
材料进场时,在保证各种材料质量优良的前提下,争取价格低廉。
4)、现场发料实行限额领料,对易耗品的发料采取以旧换新,收料、领料设专人,做到手续齐全,数量准确。
5)、对回收后的物品及时做好分检归类,对可利用的材料妥善保管,重复使用。
6)、对现场内各种机具,应专人操作,专人保养,定期检查,发现毛病及时维修,雪、风天应采取合理有效的保护措施,避免自然灾害造成损失。
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