关于开展6S现场管理流动红旗评比的通知.doc
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关于开展“6S”现场管理流动红旗
评比活动的通知
推行“6S”管理是加强基层现场管理,改善现场工作环境,提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。
为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌,提高全体员工素质,并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升,公司决定将从2012年10月份开始在全公司范围内开展“6S”现场管理评比活动。
一、活动要求
全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下,树立参与意识、明确目标、全力以赴,确保活动顺利进行。
各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用,所有员工都要认真参与到活动中去,形成全员参与的态势,全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。
二、公司成立推行“6S”管理考评小组
组 长:
李总
副组长:
李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立
成 员:
各部门、车间、工序的主要负责人
(崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海)
主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动,以及对活动开展情况进行检查考核评比。
三、推行范围
为公正合理的开展公司6S检查评比活动,现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。
以各单位为单元,将两类区域具体划分如下:
车间现场6S区域分三部分
车间现场6S区域
成型组
烧结组
机加组
办公区6S区域分七部分
办公区6S区域
品管部
市场部
技术中心
财务部
经营计划部
综合部
车间办公室
仓库
配料组
检测室
会议室
四、考核办法:
1、根据考核标准细则及要求,实行现场100分考核。
2、各部门及车间,须组织员工认真学习考评细则,对照考核标准,以便了解考核内容并严格对照执行。
3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核,根据考核标准细则,深入落实到每个班组及成员, 明确责任人,进行责任区域划分。
4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查, 每月中旬进行综合检查评比(视活动开展情况及其它特殊情况,适度调整检查频次),对现场管理逐项评分,指出现场管理方面存在的问题和不足,并提出相关整改意见和建议。
5、由品管部负责对检查评比结果情况进行统计汇总,并通报考评结果。
五、激励办法
1.开展6S活动,每月对各单位现场管理水平进行考核评比,依据综合得分进行排名,对获得第一的单位评为“最佳单位奖”,并授予流动红旗。
2.车间现场管理作为6S管理的主要核心,公司将对车间现场区域评比实行一定激励措施,对于授予流动红旗的单位,给予500元金额的奖励,若评分达90分以上,则给予1000元奖励。
3.为鼓励该活动健康、有效进行,对实施的第一个月即10月份,定为“推行月”,并增设“最佳进步奖”,对“最佳进步奖”单位给予表彰,并给以500元奖励以资鼓励。
六、其它
1.本活动解释、修改权归品管部所有。
2.检查评比时间均为月中旬(除临时增加外),具体时间会公布通知。
3.具体考核标准细则见附表。
附表16S现场管理检查表
山东金珠材料科技有限公司
2012年9月25日
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