实用参考生产车间薪资考核方案doc.docx
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实用参考生产车间薪资考核方案doc
生产车间薪资考核方案
一、目的
为充分调动员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围
适用于各生产车间副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。
三、薪酬总额发放及控制原则
1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;
3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;
4.车间于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定);
5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则
依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定,本部门员工薪资构成结构图如下所示:
基本工资
职级工资
基准内工资考核工资
岗位任务考核工资
病假工资
非计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资
公假工资
工龄工资
基准外工资交通补贴
津贴、补贴
学历(学位)与职称津贴
全勤奖
基本工资
职级工资
基准内工资计件考核工资
计时工资(点工)
病假工资
计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资
公假工资
加班加点工资
工龄工资交通补贴
基准外工资
津贴、补贴夜班补贴
学历(学位)与职称津贴
注:
试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。
1.职级工资
职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成,两者各占50%。
其作为本部门所有员工薪资主要构成部分,由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系,参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。
1.1基本工资
作为保障员工基本生活之效用,其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。
1.2考核工资
以是否从事计件制岗位为依据,分为非计件制、计件制两种考核方式。
1.2.1非计件制岗位考核原则
原则上结合部门月度考评分,由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。
如表所示:
考核指标
指标来源
考核办法
备注
定性
业绩指标
由制造部结合
岗位标准自行确定
此部分与部门月度考评分挂钩,采用部门经理评分制,其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”
具体细则由制造部自行制定,并经人事副总审批后作为本方案附件实施
1.2.2计件制岗位考核原则
为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核,该部分上不封顶,不以职级工资总额的50%为限。
具体考核原则如下:
(1)在员工完成8小时劳动定额前提下,其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算;
(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上,依据国家相关法律,其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行;
(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
2.岗位任务考核工资
仅适用于非计件制岗位。
其依据各岗位标准,考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。
具体考核原则参见下表:
岗位
考核指标
指标来源
考核方法
备注
技术主管/工艺员
产量达标率/质量达标率
生管/品管
以月度相关定量指标值为核算基准,在考核基数范围内建立±N%或±N值浮动制考核模型予以实施
具体细则由制造部参照本原则自行制定,并经人事副总审批后作为本方案附件实施
品保主管/检验员
质量达标率/客诉率
品管
设备主管/维修员
设备可动率
生管/设备
领班/带班
产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率
生管/品管
辅助管理人员
产量达标率
/原辅材料消耗率
生管
注:
本表中,月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。
3.计时工资(点工)
仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时,在合理安排工时定额前提下,以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批,涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
4.加班加点工资
仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规,确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的,则在完成劳动定额基础上,由公司统一予以发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为:
岗位
日常计发标准
法定休息日计发标准
法定假日计发标准
无计件单价或突击性工作任务
工时工资×150%
工时工资×200%
工时工资×300%
自动线/手动线
计件工资×150%
计件工资×200%
计件工资×300%
5.工龄工资
与员工在本企业工作年限挂钩,其以员工出勤率为考核发放依据,凡符合工龄工资发放条件者均可享受,其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间-20GG年起算(工龄工资计发实行封顶制,以司龄5年为上限标准),具体实施办法详见公司《员工薪资定级标准与考核原则》之第二部分---2.2《工龄工资调整实施方案》(20GG年3月颁布)。
6.特殊情形下支付的工资
根据国家法律、法规及公司规定,因病假、公假等原因履行请假手续的,可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
7.各项补贴、津贴
7.1交通补贴
公司对制造部从事计件制工作员工及从事跟班工作的非计件制工作员工,给予发放每月30元的乘车补贴,缺勤者除按章考核全勤奖外,按1元/天扣发本项补贴。
7.2学历(学位)与职称津贴
与员工出勤率挂钩,参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定执行,但碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以上学历人员,故非因公司人才培养需要招聘进用的本科及本科学历以上人员,均不享受此项津贴待遇。
7.3生活补贴
仅适用于计件制岗位试用期员工。
在试用培训期间,依员工熟练程度,参照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额予以制定月度津贴标准。
7.4夜班补贴
由制造部发放,适用于从事计件制工作夜班员工,具体补贴标准为:
凌晨1点后3元/班,凌晨4点后5元/班。
8.全勤奖
为加强员工考勤管理,鼓励出满勤,根据公司相关规定,对制造部员工实行全勤奖考核制度。
该项津贴额度为100元/月,按公司规定每月分解为上、下两半月考核,凡因事假、病假请假半天以上者,取消当月全勤奖。
五、试用期员工薪资构成及考核原则
本部门试用期员工不享受工龄工资和全勤奖,但从公司内其它部门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
1.非计件制岗位试用期薪资构成及考核原则
通过考察期后,员工试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末3级范围内确定。
此外,除工龄工资和全勤奖,若其符合公司其它有关补(津)贴发放规定,则按规定执行。
2.计件制岗位试用期薪资构成及考核原则
2.1薪资构成
通过考察期后,在保障员工当地最低工资标准线基础上,员工试用期薪资依公司有关规定主要由基本工资、计件工资、各项补(津)贴这三项构成。
此外,除工龄工资和全勤奖,凡符合公司其它相关补(津)贴发放规定的,依规定执行。
2.2考核原则
该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核制劳动定额执行,具体考核方法如下例所示。
例:
若某自动线(或手动线)岗位新员工的试用期为N(1≤N≤6)个月,制造部依据新员工培训成熟周期,合理设立某自动线(手动线)岗位8小时劳动定额,第1月定额为A值,第2月定额为B值,第3月定额为C值,第N月定额为N值,其中A〈B〈C。
解析:
试用期员工计件工资考核建模示例表
岗位
月度
渐进考核制
劳动定额
考核说明
自
动
线或手动线
第1月
A
定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算,其加班加点工资则依本方案规定执行
第2月
B
定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算,其加班加点工资则依本方案规定执行
第3月
C
定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算,其加班加点工资则依本方案规定执行
…
…
…
第N月
N(1≤N≤6)
定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算,其加班加点工资则依本方案规定执行
备注
第1月至第N月,试用期员工若不符合某月度岗位劳动定额要求,
则可予以判定试用期不符合岗位录用标准,做退工处理。
本方案(含附件)自发布之日起正式实施。
绩效考核指标——KPI
序号
指标类型
考核目标
具体指标
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
1
财务类
费用和成本控制
部门费用预算达成率
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)
部门费用实际及预算资料
(实际部门费用/计划费用)G100%
2
薪资总量预算安排达成率
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
薪资费用实际及预算资料
(实际发生成本/计划成本)G100%
3
招聘费用预算达成率
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
招聘费用实际及预算资料
(实际发生费用/计划费用)G100%
4
培训费用预算达成率
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
培训费用实际及预算资料
(实际发生费用/计划费用)G100%
5
客户类
员工满意度
员工满意度
员工对公司人力资源制度的满意度
员工满意度调查
对员工进行满意度调查的算术平均值
6
内部营运类
制度建设
制度和流程的书面化比率
书面化的制度和流程所占的百分比
需要书面化的制度和流程数量
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)G100%
7
薪酬管理
员工工资出错次数
员工工资发放的出错人次数
工资发放记录
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)G100%(错误发放的人数/发放的工资人数)G100%
8
绩效管理
员工绩效计划的按时完成率
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例
绩效考核的记录及绩考核计划
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)G100%
9
员工绩效考核申诉处理及时性
及时处理的绩效考核申述占申述总数
申述记录
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)G100%
10
招聘管理
招聘空缺职位所需的平均天数
当年所有空缺职位招聘平均时间
招聘记录
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
11
人员编制控制率
公司人员编制的控制适度
工作记录及人员计划
(实际人数/计划编制人数)G100%
序号
指标类型
考核目标
具体指标
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
12
福利保险管理
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
员工福利记录和福利保险缴纳记录
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)G100%(错误办理的人数/办理的工资人数)G100%(按时完成的人数/应办理的总人数)G100%
13
培训管理
公司员工培训完成率
公司员工培训计划的按时完成情况
培训记录
(按时完成的培训数量/培训计划总量)G100%
14
员工对培训的满意度
员工对培训的满意度
培训评估记录
对员工进行培训满意度调查的算术平均值
15
员工管理
劳动合同的管理
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
工作记录
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)G100%
16
员工入、离职手续的办理
员工入、离职手续办理的及时性
工作记录
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
17
日常基础工作
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
工作记录、档案记录及内部资料记录
(已归档人数/应归档人数)G100%
18
学习发展类
员工流失
员工流失率
自动离职员工的数量
人员流动报表
(离职人数/平均人数)G100%
19
劳动生产率
人均运营收入
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
财务报表及人员统计表
(全年运营收入/全年平均人数)G100%年度
20
部门内部管理
部门内部员工的满意度
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度
下属员工用满意度评价
对员工进行满意度调查的算术平均值
21
员工培训
部门培训完成率
部门的培训完成情况
培训记录
(部门培训实际完成情况/计划完成量)G100%
22
部门员工培训参加率
部门内部员工参加培训的情况
培训记录/培训出勤记录
(实际参加培训数量/应参加培训总量)G100%
绩效管理流程
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