精益生产管理制度范本.docx

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精益生产管理制度范本

第一章总则

第一条为了更好、更快的实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让公司近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。

结合公司的实际，制订本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。

第二章精益管理组织机构及职责

第三条公司成立“公司精益管理办公室”（详见公司字[2011]026号文件），具体负责精益管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分厂精益管理办公室进行管理。

公司精益管理办公室组织要求：

1、组织成员必须有专职的

2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分厂的精益管理工作

3、每个分厂必须对应有一名精益专员

第四条各分厂成立“分厂精益管理办公室”，具体负责分厂精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与公司精益管理办公室联络对接，协助公司精益办完成精益管理其他工作。

分厂精益管理办公室组织要求：

1、组织成员必须有专职的

2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分厂的精益改善工作

3、每个分厂必须对应有2名以上专职的精益专员

第五条为了保证精益管理在公司的顺利有效实施，并促使各部门及员工积极参与企业管理与改善，同时也为及时准确的掌握工作方向和工作进度，特在公司精益领导小组的基础上，成立精益管理评审委员会。

1、组织

评审委员会设主任一名，由制造部部长、公司精益管理办公室主任兼任，委员包括：

（1）公司精益管理办公室、各部门主管、各分厂厂长及分厂精益管理办公室主任；（在涉及具体项目的评审时成员由评审会主任确定）

（2）由委员推荐，各部门、各分厂在精益管理推进中表现优异员工，每次评审会控制在1-3人，共同参与精益评审。

评审委员会成员组织架构：

参见附表一。

2、职责

（1）公司精益管理办公室负责月度精益管理评审会的召开，月度评审安排在每月下旬，并对项目或部门进行工作总结与指示。

（2）公司精益管理办公室精益主管负责组织召开精益管理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下午，现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。

（3）评委会成员负责项目的监督执行，各部门资源协调，月评审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。

（4）周例会参与人员：

主任及以下委员，不包含推荐委员。

（5）月评审会参与人员：

主任及以下全部委员，包含推荐委员。

3、委员变更

评委会成员有以下行为者，经委员会商议，实施增加、取消或处罚。

（1）无故未参与周例会1次，或连续未参加周例会3次者，由公司精益办提出书面警告，并公示；

（2）无故未参加周例会2次，或连续未参加周例会4次者，由公司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚；

（3）无故未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由公司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚；

（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面申请，经委员会主任确认，可取消其资格，但必须有本部门相关人员替代；

第三章申报项目管理办法

第六条为有针对性的提升公司运营状况，在准时交货、生产效率、库存、生产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到管理的提升，特制订申报项目管理办法，以期通过项目形式改善公司管理现状。

1、实用范围

（1）公司高管及公司精益办指定改善项目；

（2）各部门工作流程；

（3）各部门、各分厂申报项目；

2、实施方案

（1）项目确定

公司前期专题改善项目将结合各部门、各分厂申报情况，将由公司高层及公司精益办审核指定，包含项目命题及项目负责人的指定。

后期项目以部门、分厂申报为主，指定改善项目为辅。

（2）项目组成立

由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建，对于指定项目，组长需在指定项目后一周内完成人员组建，项目组成员范围包含公司所有部门、分厂及员工，必要时可申请公司人力协助。

（3）项目初始基线确定

1）针对指定项目，项目组成员应依据项目性质或范围确定项目改善指标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集、初始基线确定。

2）对于部门申报项目，需在项目申报前完成指标设定、数据收集、初始基线设定等工作。

3）对于某些确实不能以定量指标考核项目，允许初始不设定基线值，但必须有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程评定。

（4）项目任务书确定

在确定改善项目、项目组成立、项目基线后，确定项目改善目标，并填写上报“项目任务书”进行评审，并由评委会主任签字批准。

（5）项目计划确定

1）项目总体计划确定。

依据项目性质或范围，同时考虑项目改善目标，在项目确定两周内，输出项目总体计划，并经评审委员会审议。

2）项目周计划确定。

在项目确定后，即刻制定周计划，用于指导项目开展。

周计划作为保证项目有效实施的重要手段，将结合《精益管理奖惩办法》中周评审表进行重点考核。

（6）项目过程辅导与控制

1）咨询顾问与公司精益办将作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。

2）项目组成员每周自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施。

3）精益管理周例会与月度精益评审会议作为过程控制手段。

（7）项目变更

1）项目人员变更。

成员变更须有组长提出书面申请，经评审委员会执行副主任级人员签字确认。

组长变更必须由评审委员会讨论并经委员会主任签字确认。

2）项目基线、改善目标变更。

由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。

3）项目完成日期变更。

非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。

（8）项目奖励

在项目实施完成后，经由财务部门（必要时需公司审计中心）审核，依照《精益管理奖惩办法》实施。

第四章精益管理考核实施办法

第七条为使公司精益管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益管理的开展，并使精益管理成为公司日常管理。

1、实用范围

（1）公司所有部门、分厂与员工。

（2）公司各部门、各分厂工作流程。

2、职责

（1）公司精益办及评审委员会成员负责每月与各部门部长、各分厂精益办主任沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。

通过公司精益管理管理办公室审批，发文。

（2）各部门部长、各分厂精益办主任负责本部门工作的梳理，协同公司精益办输出当月实施计划，并严格按照计划实施。

（3）精益管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。

（4）公司精益管理办定期组织精益项目总结报告会

3、实施方案

（1）每月5日前，公司精益办完成与各部门、各分厂的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。

（2）每月5日前部门部长、各分厂精益办主任完成本部门月度计划输出。

（3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。

（4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。

（5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对各分厂的项目进行评估，见附件二《精益项目评价表》。

（6）定期对各分厂的精益管理工作组织评审，以评价各分厂的精益管理工作，见附件三《精益管理工作评价表》

（7）精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上者必须是精益绿带以上认证。

第五章精益管理奖惩办法

第八条为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

1、适用范围

本方案给定了精益管理奖励的原则和方法。

本方案适用于参与公司精益管理的全体员工。

2、职责

（1）由评审委员会针对部门、分厂或设定专题项目进行审议；

（2）公司精益办根据评审委员会审批意见提出奖惩申请；

（3）由评审委员会主任级人员对奖励进行审批；

3、精益管理考核奖惩办法

（1）以激励引导为主，处罚手段为辅。

（2）以部门、分厂为考核对象。

（3）精益管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。

（4）依据第四章《精益管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。

（5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，本方案不作为重点。

4、精益管理项目奖惩办法

（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。

（2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核

（3）精益项目奖

1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。

2）精益项目奖励：

项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报公司精益办审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。

公司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。

奖励分配情况如下：

完成阶段

完成情况

奖励金额

第一阶段

（两个月）

80分以上

2000元

60-80分

1000元

40-60分

500元

第二阶段

（两个月）

80分以上

2000元

60-80分

1000元

40-60分

500元

第三阶段

（两个月）

80分以上

2000元

60-80分

1000元

40-60分

500元

…

（两个月）

80分以上

2000元

60-80分

1000元

40-60分

500元

第N阶段

（两个月）

80分以上

2000元

60-80分

1000元

40-60分

500元

以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。

3）处罚

第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告，第二次对项目组通报批评，第三次处罚200元，并对项目组进行调整。

第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组500元。

4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。

（4）精益管理奖

定期对各分厂的精益管理工作进行评价和评比，根据评价的结果进行奖罚：

名次

分厂奖励

分厂精益负责人奖励

第一名

20000元

3000元

第二名

15000元

2000元

第三名

10000元

1000元

分厂奖励发由分厂厂长进行再分配，分厂精益负责人奖励单独奖励给分厂推进办的负责人，不必再次分配。

第六章精益导师奖励

为创建持续的精益改善氛围，激励全体员工参与和主导精益项目，将在全公司范围内实施精益导师认证，精益导师分黄带、绿带、黒带、大师四个级别，按照精益导师认证流程，所有获得精益导师认证的精益推行人员将享受以下激励：

导师级别

薪资级别及相应待遇

薪资级别

津贴

福利

MBB

黑带大师

原岗位薪资级别

2000元/月

与部长/厂长级同级

BB

精益黑带

原岗位薪资级别

1000元/月

首次认证通过者与副部长/副厂长同级，连续复评通过三年者与部长/厂长同级；

GB

精益绿带

原岗位薪资级别

500元/月

首次认证通过者与科长同级，连续复评通过三年者与副部长/副厂长同级；

YB

精益黄带

原岗位薪资级别

30元/月

--------

1、精益导师的津贴福利由公司负责发放。

2、各分厂和职能部门有责任培养和训练精益导师，实施精益改善项目。

精益导师的人才培养将纳入公司的绩效管理体系（具体的绩效管理由人事部门制定）。

3、详细的精益导师认证标准和流程见《精益导师管理制度》。

第七章其他

第九条本制度最终解释权归公司精益管理办公室。

编制：

公司精益管理办公室审核：

批准：

日期：

2011年8月12日

会签：

附件一：

评审委员会组织架构

综管部部长

四分厂厂长

三分厂厂长

二分厂厂长

一分厂厂长

工艺部部长

品质部部长

供应部部长

经营部部长

技术部部长

人力资源部部长

精益办主任

精益办主任

精益办主任

精益办主任

备注：

公司精益管理项目评审委员会成员构成如上表，但在具体涉及项目的评审时，为了节约公司人力资源，评审委员会主任有权对该项目评审委员进行指定。

附件二：

《项目评审表》

精益项目阶段评审—评分标准

评价标准如下：

分数

1、

PPT质量（满分10分）

报告内容不完整,内容表达难理解

3

内容充实,有一定逻辑,运用了一些图表和数据,表达较好

6

内容充实,通俗易懂,逻辑清楚,恰当的运用了图表和数据

10

2、

演示水平（满分10分）

时间偏差在3分钟之外,声音和语速运用一般,表达僵硬

3

时间偏差在3分钟之内,声音和语速运用较好,较好阐述了报告内容

6

时间控制得当,表达清晰生动,很好地阐述了报告内容

10

3、

成果汇报（满分80分）

1）改善工具与方法的运用（20分）

--很少运用精益工具与方法，如5S、目视化、品质图析、TPM、快速换模、超市、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等（下同）

6

--简单运用了部分精益工具与方法，有助于项目改善

12

--精益工具与方法运用合理，问题清楚，对策有效

20

2）项目完成情况（15分）

--严重滞后于项目计划，几乎可以断定项目根本无法预期关闭

5

--滞后计划一个月或以上，项目完成率<60%

9

--项目进展基本符合计划，项目完成率>80%

12

--项目完全依照计划执行，项目完成率100%，甚至超前

15

3）关键指标达成率（25分）

--目标定义与基线模糊或可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显。

10

--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成60%，改善效果明显。

15

--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成80%，改善效果非常明显。

20

--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成100%，改善效果非常显著。

25

4）创造性成果（10分）

--借助公司现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施

3

--公司内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改变

6

--公司内从来没有提出或者应用过，完全独创，具有变革性的作用

10

5）员工参与度（10分）

--项目组内部沟通较少，成员参与热情不高

3

--项目组改善热情高，试点工序员工广泛关注、逐渐参与改善活动

6

--项目组改善热情高，公司员工已广泛关注、逐渐参与改善活动

10

附表三：

精益管理工作评价表