改造工程施工方案.docx
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改造工程施工方案.docx
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改造工程施工方案
北京民族文化宫大修改造工程
中建一局集团有限责任公司
1工程概况
1.1工程意义
民族文化宫坐落于北京西长安街北侧,建成于1959年,是新中国北京20世纪50年代著名的十大建筑之一,是市级重要文化建筑。
它是我国自行设计、自行施工的大型经典文化建筑,也是世界著名建筑作品。
它为促进各民族之间文化和学术交流,弘扬民族传统和优秀的历史文化,增强各民族团结和友谊,扩大我国与世界各民族的友好往来,增进了中华民族与世界各民族之间的相互了解和友谊,做出了重大贡献,它是我国56个民族团结进步的象征。
在建国50周年盛典到来之际,民族文化宫大修改造工程顺利完工,一个完整而辉煌的民族风格浓郁的多功能建筑群体,重新焕发出青春,向全国各族人民敞开怀抱。
1.2工程构成
民族文化宫总建筑面积32000㎡,由民族博物馆性质的展览馆、图书馆、大剧院、综合馆等组成。
整个工程从建筑功能上分为六段(见平面布置图2.9-1),I段为大剧院;Ⅱ段地下室为民族文物库,Ⅱ段、Ⅵ段首层、二层是展览大厅,三层为客房;Ⅲ段首层、二层是中央大堂,三至十二层为客房及写字间;IV段地下室及夹层为图书馆,首层为多功能大厅;VI段为康乐宫。
Ⅲ段主楼13层,高67m,地下1层,埋深—6.2m。
东西长182m,南北长109m。
除Ⅲ段为框架剪力墙结构外,其余为框架结构,原设防烈度为度。
1.3民族宫大修改造的原因
民族文化宫自建成以后,经历了近四十年的风风雨雨,原有结构由于设计强度偏低,施工工艺落后,结构耐久性、老化问题突出,钢筋严重锈蚀,混凝土碳化、氯离子含量高、疏松开裂,当时简单的冬施方法和落后的施工技术造成了建筑物易受损坏,再加上京、津、唐地区地震灾害的损伤,使得建筑物的安全性、耐久性和适用性达不到现行的国家标准的要求。
在经过国家工业建筑诊断与改造技术研究中心的技术人员进行多方面的现场调查与鉴定分析,以及对原结构耐久性进行评估的基础上设计了加固改造方案。
1.4加固改造的项目
结合现代智能化建筑的功能要求,民族宫大修改造工程进行了如下主要加固改造项目:
(l)抗震加固工程
原有部分结构与装饰拆除;二次检测;地基与基础加固、主体结构加固;I段屋盖结构拆除新建;W段拆除屋面混凝土板,改为轻质板;I~V段及VI段的外檐加固重做。
(2)机电工程
拆除旧管线包括:
电气、采暖、给排水、空调、电梯、消防喷淋、气体灭火、卫星电视、综合布线、保安监控、消防报警及新旧管线接头,大剧场灯光、音响、放映、电子显示、幕布、升降乐池系统等。
(3)内外装修
原建筑装饰大部分拆除重做,浮雕、花饰、弯顶、吊灯与大门等重点部位保留、保护、清理见新。
(4)室外工程
室外有消防水池、音乐喷泉、室外管线、园林绿化、泛光照明、国旗等。
1.5施工的特点与难点
(l)新“三边工程”-边施工、边检测、边设计
(2)大修范围广、工作量大、工期紧
1999年9月30日交工,目标不动,困难极大。
(3)原有建筑严重损伤,质量与安全隐患严重
原有结构由于设计强度偏低,施工工艺落后,钢筋严重锈蚀,混凝土疏松开裂,正式加固前必须临时加固,并采取必要保护措施防止给工程结构和施工人员的安全带来危险。
(4)成品保护困难
民族文化宫属于著名文化建筑,建筑物内许多文物、图书、浮雕、花饰、灯具等均要原样保存,不得有丝毫丢失破损,这对大量拆除、大量加固的改造工程提出了十分苛刻的要求。
(5)工程管理要求高
民族文化宫属于我国最著名的文化建筑之一,且地处繁华的长安街旁,对项目管理提出了很高的要求。
1.6工程实施效果
(l)工期
在二次检测、鉴定后,整个工程量比原设计方案增加了一倍多。
由于采用多项新技
术,工期基本不变,保证了国庆期间的正常使用以及按业主要求如期竣工。
(2)质量
加固改造后的民族文化宫内坚外美,结构可靠,功能齐全,装修典雅,抗震加固结构质量及单位工程质量均被质量监督站核定为优良。
北京民族文化宫改造修复工程被评为北京市长城杯工程。
(3)经济效益
我们以为民族团结做贡献,为国家节约为理念,在工程中积极采用新技术、新成果为国家节约投资1420万元,仅花岗岩采用保护液技术比进口花岗石采用干挂法节约150多万元,科技进步还为公司创效237万元。
(4)环境效益
施工期间未发生任何事故,未发生扰民与民扰事件。
由于新技术的应用,使噪声污染、大气污染大幅度降低。
经测算,较传统加固节约垃圾剔除外运5000m3,工地被评为北京市文明安全工地。
(5)科技进步
通过民族宫工程施工,总结出一整套加固改造修复工程综合施工技术,编制了工法及技术总结,丰富和发展了改造工程的施工技术,形成公司在改造修复工程中的技术优势。
综合技术已通过中国建筑总公司组织的科技鉴定,专家认为此项技术居于国内领先水平,并被评为中建总公司科技进步二等奖。
公司在此基础上所编写的《既有建筑加固改造修复施工系列工法》被评为中建总公司级工法。
2组织管理
规范项目管理,提高项目管理效益是企业管理的立足点,关系到企业的生存与发展。
一个企业的成败在于管理,一个工程项目的最终效益和结果的优劣是通过管理来实现的。
2.1改造工程的总承包管理
现阶段施工项目管理包含十大目标:
施工产值、产值利税率、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本降低额、工程款回收率、人员培养、精神文明建设。
“组织学”告诉我们:
当目标确定以后,首先应有组织措施来保障目标的实现。
因此,组建项目总承包经理部的工作十分重要。
应按“高效、精干、多能”的要求来组建,并建立以市场为导向,以质量求生存,以效益求发展的生产经营管理机制。
项目经理应是品德好,有极强的敬业精神,有较丰富的施工经验,善管理、会核算的领导者。
这样的项目经理及其主要负责人应能在土建、安装、装修各个环节充分发挥综合协调、组织管理的作用,使参与工程项目的各分承包单位(包括材料供应商)按工程施工总控制计划有条理地朝共同目标奋斗。
总承包经理部的各级负责人、责任管理人员应十分精炼,他们将明白自己应该做什么,不该做什么,并在自己的岗位上做出努力。
同时要求现场经理、责任工程师、预算人员等管理人员以经济效益为中心,积极做好索赔工作。
另外经理部的全体人员应该熟悉以下两方面的内容,并要求各分包认真执行:
一是以总承包合同为依据签定的分包合同或总分包协议;二是按“ISO9002”规定建立的质量保证体系。
改造修复工程与新建工程有较大区别,改造工程更复杂,未知因素更多,变化更多,施工约束条件大大增加。
民族文化宫大修改造工程被列为中建总公司唯一的改造项目的科技示范工程。
根据总公司“抓创新、出成果、增优势、育人才”的指示精神,以及民族文化宫具有巨大的社会知名度与影响力这一难得机遇,为适应大型改造修复工程复杂多变的施工管理工作,民族文化宫工程成立了土建、机电、装修为一体化的总承包型项目经理部,对整个工程实施全面、全过程管理,包括进场后的二次检测及二次详图设计工作。
2.2理顺总分包的关系,建立合同制约机制,抓好合同管理
总包经理部相当于作战时的指挥部,现场一切指令必须来自总包经理部,而合同是约束业主、总承包商、分(供)包商的根本依据,要求现场所有分(供)包商必须与总包签定合同或协议,接受总包管理,一切从合同出发,最大限度地协调整个工程管理。
项目管理是置于市场经济环境下运行的,保持良好的经济秩序,维护各方的责、权、利,必须以合同的方式来确定。
因此,提高合同管理水平,利用合同约定,对内对外开展工作都是必须的。
其内容主要是反映总分包的经济活动关系,谁违约谁承担责任(包括经济责任、行政责任、法律责任)。
为此,项目总承包经理部必须积极参与公司选择分承包单位的工作,主动配合公司做好总承包与分承包合同签定的工作,对公司派的专业分承包和业主指定的分承包也积极与他们签定总分包协议。
这样促使各分承包商多从经济利益、合同责任方面考虑来履行合约,使履约有了积极性和严肃性,施工管理就会走上良性循环的轨道。
2.3强化项目管理,实现项目管理标准化、程序化、规范化
依据集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。
根据民族宫工程性质和特点,经理部又编制了《民族宫施工总承包管理工作程序》,较好地指导了各分包单位的工作。
根据管理体系图,项目经理部建立了岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
同时建立了一整套行之有效项目管理标准化制度,使各项工作有章可循,有法可依。
2.4实行责任工程师制度
参照国际承包商的经验,在项目管理实行专业责任工程师及区域责任工程师管理制
度,责任工程师相当于分管区域、专业的项目经理,对技术、质量、工期、成本、安全等全面负责,这样适应改造工程复杂多变的特点,有了问题能及时发现并解决,同时有益于培养新人。
2.5对项目实行“六统一”原则
(l)统一组织
以总包项目经理部经理为核心,将总包所属全部分包和配合单位组成统一整体,实行统一领导,使总包项目经理部经理对项目行使全权,负有全责。
(2)统一计划
工程项目的施工生产计划、统计工作由,总包项目经理部归口管理。
各分包单位的计统报表一律上报总包项目经理部,由总包项目经理部审核汇总后上报总包单位和建设单位,并抄送有关单位和部门。
(3)统一管理
总包所属全部分包单位的员工均须执行总包项目经理部制定的统一管理办法与有关规定。
(4)统一指挥
工程项目施工全过程的生产经营活动.均须由总包经理部统一安排,统一指挥进行。
(5)统一审核
贯彻统一领导、分级核算的原则。
各分包单位要将所分包项目的成本核算按要求报送总包项目经理部统一审核汇总,由总包经理部负责统一上报监理单位、业主和有关部门。
(6)统一对外
凡工程项目上所涉及的一切对外事宜,均须由总包项目经理部负责处理。
2.6在具体管理中,“促、帮、压、拉”并用,相互结合
所谓“促”就是督促分包商严格执行合同,主要是促进度,使单个分包商的进度计划统一于总体进度计划。
“帮”就是在分包商客观能力不足的情况下,在合理的风险范围内,从管理上、技术上、资金上给予支持。
“压”就是在帮了之后,分包商工作达不到要求时,以合同为依据提出给予经济处罚,切割工作量直至终止合同的警告。
“拉”是指不能以“压”了事。
“压”的目的是使对方有压力,对于主观上想于好的分包商有时要以实际行动“拉”,以避免分包商单方面撤出或把总包方引入法律纠纷。
2.7加强对总承包的管理工作,用战略的眼光看工程总承包
总承包的管理工作应采取“从他人肩膀上起步”的做法,回避从原理研究开始所付出的巨大代价,争取速度,取得效益。
我们不仅要做好工程总承包,还要尽快在“BOT”,(建设、运行、交付)方式的总承包和“EPC”,(设计、采购、施工管理)方式两方面有突破性发展。
建立公司服务控制的管理运行体制,组织高素质的社会力量、完善总包体系,以适应总承包市场的要求。
为此我们应做好以下四方面工作:
(1)积极主动、超前思维
一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化。
不同阶段,管理的内容对象和方式都是不一样的。
因此总承包商要走在分包商的前面。
(2)全盘规划、统筹帷幌
总承包商要对施工的全过程进行战略部署,随时调整战术,协调各施工单位、各专业之间以及空间布置和时间安排之间的关系。
(3)条理清楚、重点突出
面对千头万绪的问题,总包方的管理人员要分清轻重缓急,抓住主要矛盾,时刻注意关键线路的工作进展,确保最后胜利。
(4)实事求是、不卑不亢
总承包商在向业主全面履行总包责任的同时不能一味地默认和服从一些不合理的要求,要采用巧妙的方法,充分利用合同条款,保护好自己的利益。
3施工技术与施工工艺
3.1施工技术的特点
(l)加固改造与修复的工程量大、面广
本工程是集改造、新建、加固、修复、装修、增加新功能为一体的大型综合改造
项目。
(2)涉及改造与修复的全过程
本项技术包括建筑物的检测与鉴定、设计、施工、监理、使用及加固改造后的评估等过程。
(3)采用新技术、新工艺、新材料、新设备多
本工程大量采用了建筑物的检测与评估技术、粘钢补强技术、碳纤维加固技术、无损检测技术、混凝土保护液等一系列技术。
(4)技术含量高
民族文化宫进行加固改造,一方面既要保持原有建筑的艺术风格,又要充分吸收当今科技发展最新成就,达到3A智能化建筑功能的标准,满足原设计者—张搏提出的“修旧如旧”、“照旧还新”的要求。
(5)强调技术创新与管理创新并重
本项综合技术是一项复杂的改造工程,在技术创新的同时,必须加大管理力度,实行管理组织创新、管理方式创新、管理手段创新,以实现预期效果。
3.2综合技术应用策划
(l)目标策划
在加固改造工程领域,造就领先的技术优势,培育发展成公司核心产品的能力,使公司在加固改造工程施工技术中形成市场竞争优势,为我国建筑业在房屋改造修复领域里的技术发展做出贡献。
(2)组织策划
根据民族文化宫大修改造工程技术复杂、涉及面广、参加单位多等特点,为了便于协调、管理,成立了民族宫科技进步领导小组,以施工单位为主,请业主、设计、监理共同参加,并请民族宫主要领导担任名誉组长,小组定期开会,解决实施中的一些重大问题。
(3)管理策划
l)实行强强联合
关键技术依托于国内技术权威机构—国家工业建筑诊断与改造技术研究中心,并与其签订联合技术创新协议。
2)实施创新工程
项目技术复杂,与北京中建建筑技术研究院联手攻关、优势互补,加快技术成果转化。
3)成立各方面专家技术咨询小组,分头把关
设计院成立由原设计人—我国著名建筑师张搏为代表设计专家咨询小组。
对设计方案进行策划与设计把关。
监理单位成立以资深技术权威为代表的监理方技术咨询小组,对设计、施工进行全面技术策划与把关。
承包商以总工程师办公室各专业总工组成施工技术咨询小组,对施工技术难题进行策划和攻关。
4)建立检测、设计修改、施工联合快速反应机制
(4)改造工程的技术管理
l)建立健全技术组织与管理体系
针对民族文化宫工程技术复杂、要求高的特点,我们从工程需要出发,成立了现场设计室,负责设计协调及施工详图设计工作。
同时对加固工程检测、技术攻关方面,我们以国家工业建筑检测诊断加固中心作为技术依托单位,建立了比较完善的技术管理网络。
2)设计图纸协调工作
所有分包、各专业的图纸、施工详图均由总包设计室主持会审。
总包设计室提出出图计划及深度要求,检查各分包的设计完成进度,协调各专业图纸中的矛盾。
3)强调对设计方案与施工方案的评审、论证工作
改造修复工程设计方案与施工方案经常与现场情况出入较大,方案先行与方案评审意义重大。
如墙柱竖向构件加固原设计是常规的支模浇筑,经评审,我们建议采用喷射混凝土加固,解决了混凝土浇筑、运输困难,且避免了加固砌体质量差、施工中容易挤坏等问题。
4)加强对建筑原貌资料收集、保存工作是技术资料管理的重要内容
对原有建筑状况包括内部结构状况及装饰状况进行全面细致的记录,综合采用摄像、摄影、绘图、文字记录、检测、剥离等手段,进行认真刻画、编号记录及存档。
3.3改造修复技术
本工程应用了以下改造修复技术
(l)“修旧如旧”,“照旧还新”的技术。
(2)新老建筑物整合技术,包括:
二次定位技术、二次设计技术、一体化技术等。
(3)YJ-108胶粘结墙、地面砖的应用。
(4)混凝土界面处理剂应用技术(应用YJ-108胶,YJ-302界面处理剂)。
(5)石材防护剂的应用技术(采用美国AQUAMIX石材养护公司的JSC多功能防护剂)。
(6)高效新型清洗技术(选用美国AQUAMIX石材养护公司的石材JSC强力清除剂
进行清洗)。
(7)预制多功能吸声板的应用
剧场吸声墙采用预制成型的整块吸声板挂接法组装。
该吸声板选用的是高密度玻璃棉板作为主材。
(8)赛柏斯(XYPEX)结晶防水混凝土施工技术
民族文化宫的地下室书库和文物库的外墙内侧采用涂刷赛柏斯(XYPEX),共计2400㎡,室外一个560m3的消防水池,在迎水面采用涂刷赛柏斯(XYPEX),都取得了较好的效果。
(9)新型轻型屋面板及密封材料的应用
轻型屋面板采用氟碳涂层的彩板,具有耐候性好,色彩鲜艳,不易褪色,使用年限长的特点。
(10)石膏板接缝不开裂处理技术
在民族文化宫大修改造工程中采用了石膏板接缝不开裂的成套技术。
(11)改造工程中的机电设备安装技术
2.9.4工程进度管理
4.1改造工程的进度管理
(l)采用分级网络技术
由于民族宫改造工程影响因素较多,网络计划应分级编制,首先编制整个工程的进度网络计划,主要体现工程的客观要求及专业间相互制约关系,然后编制各阶段、各专业的单项网络计划。
(2)从二次检测到详图设计,由总包直接管理与实施
本工程工期非常紧张,检测与详图设计任务量大,为减少中间环节,增加工作的主动性与灵活性,由总包直接负责二次检测与施工详图设计工作,节约了大量时间,工作衔接更为紧密。
检测工作成了工期管理的龙头,创造条件进行检测是我们工期管理制胜的法宝。
(3)建立一整套协调例会制度,统一指挥分包进度步伐
4.2进度保证措施
(1)建立进度保证体系(见图2.9-2)
(2)进度保证措施
1)迅速选定分包单位,确定工程分包范围及主分包
施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素,因本工程工作量较大工期很紧,总包经理部遵照公司的指示,结合民族宫工程的实际情况,在考察并选定了履约能力强的分包单位后,配合公司与之签定总分包合同,迅速组织各分包单位进场施工。
为便于管理,合理利用总承包的资源,必须首先对整个工程以结构和装修两阶段科学划分施工管理区域,实现总承包对工程系统有效的管理。
根据工程施工面积、分承包商数目、总承包实际管理能力等划分管理区域。
在结构施工阶段,该区域结构承包商即为主分包商,总承包商与之签定主分包合同赋于其一定的管理权限,该区域的其他专业分包商在一定程度上必须服从于主分包的区域管理。
在装修施工阶段应确定该区域装修承包商为主分包,行使相应权利与义务,装修阶段各专业交叉配合施工的项目更多、更复杂,总承包商负责工程全面的平衡施工,解决各区域出现的矛盾。
2)积极组织材料、设备定货,抓好合同管理
众所周知,“兵马未动,粮草先行”,一个经验丰富的指挥员,一定要抓住这重要的一环。
因此,民族宫项目总承包经理部在抓材料、设备定货、供货上象抓工程项目分包单位一样,及时认真,宁抢一时,不拖一天。
民族宫工程施工总承包合同规定由施工单位选样并定货的材料,需经业主、监理、总承包确认样品和价格。
总包经理部严格遵守此项规定,在制定施工总控制计划的时候,由项目总工程师领导责任工程师核对图纸和已定材料、设备的资料,及时地确定与使用功能和工程质量、工期关系较大的材料、设备(如防火门、饰面石材、装饰门等),在业主和监理认可后,及时与材料供应商签定供货合同,确保工程施工不因材料供应而受到影响。
当工程进行到七月份的关键阶段,业主的工程款因客观原因不能按合约拨付时,总承包项目经理及时找到业主与材料供应商协调签定还款补充协议,使材料供应商(包括外墙涂料、屋顶琉璃瓦、室内墙柱面石材、装饰门等供应商)都按工期要求及时将材料及半成品送到现场,从而确保民族宫工程的工期目标实现。
3)施工的计划管理
在工程计划执行过程中,一方面坚持工程计划的严肃性,即工程总目标不得更改;另一方面对工程计划采取动态管理方法,定期召开生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。
每日碰头协调会,检查落实当天计划完成情况、未完成原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施,以便安排布置第二天的计划。
通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况,及时调整计划,以确保总工期目标的实现。
4)经济保证措施
保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了进一步保证工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,始终能不忘进度,使他们能再接再励,扎扎实实把工程干好。
5工程质量管理
5.1改造工程的质量管理
民族文化宫是全国人民心中精美的丰碑,是世界文化经典建筑,工程质量必须满足这一要求。
我们坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理观念。
(1)对原有建筑的保护是成品保护概念的进一步扩展(见9节)。
(2)样板与样品概念的更新
改造修复工程的样板与样品包含两个方面,一个是原建筑物的材料、物品,一个是拟用的材料、物品,两者都要编号、封存,作为设计施工共同的依据。
(3)重视对原有建筑档案资料的收集、整理工作,以及原建筑实体上每一装饰线都要认真记录、存档。
(4)对油漆彩画、琉璃瓦屋顶、沥粉弯顶、工艺灯具等专业性较强的施工工序,选用经验丰富、知名度高的企业,保证工程质量。
5.2工程质量保证措施
总包经理部提出“创企业品牌,树企业形象”的创精品要求,质量管理工作指导思想是“过程精品、持续改进”。
并制定了一系列具体的工程质量过程控制措施。
(1)质量活动制
每周四定为质量活动日,在当天组织质量专题会,实施质量联检、评比。
每层施工完组织召开一次质量问题会诊,分析产生问题的原因,追根究源,制定解决问题的措施,落实负责人及整改时间。
(2)质量否决制
坚持质量否决制,管理人员所负责区域的质量出了问题,扣发奖金;总工及质量总监在分包请款报告中不签字,项目经理部不予拨付工程款、工程量不得确认。
(3)坚持样板制
所有工序施工前,必须先做样板,经各有关人员进行考评、验收,合格后方可进行工序的大面积施工,其中古建装饰部分是样板制工作的重点。
(4)坚持三检制
班组设自检员,施工队设专检人员,每道工序都要坚持自检、互检、交接检,并做好记录,签字齐全,否则不得进行下道工序,决不允许出现事后补验的情况,每天的质量问题均以整改通知单形式下发分包。
(5)坚持方案先行制
每项工作必须有实用有效的书面技术措施及技术交底,否则不得施工。
(6)挂牌制度
将施工技术要点、难点、控制措施打印成文,贴于木牌上,悬挂在施工操作面上,向施工班组进行现场技术交底,便于施工班组人员在施工过程中随时查阅,参照施工。
(7)过程检查制度
在施工过程中设立三级过程检查制度,给操作人员配备必要的监测工具。
在施工中随时检查误差,及时校正误差。
(8)坚持质量合格证
每个部位施工完,应由质检人员进行检查,标出作业人员、质量数据及质量等级,合格部位贴上质量合格证,不合格者返工重做。
(9)坚持审核制
每一项工作至少一个人进行审核,特别对技术措施及施工实施,必须多道把关、双重保险。
(10)会诊及奖罚制度
定期组织现场质量会诊,及时评估施工质量状况,对出现质量问题的班组进行必要的处罚,对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励,使工程质量始终处于受控状态。
同时对现场发现的质量问题,及时召开现场质量问题分析会,找出质量问题出现的原因,举一反三,对同工种工人进行教育,避免相同问题的再次发生。
(11)坚持质量目标管理制
根据工程质量目标,制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标,确保质量总目标的顺利实现。
5.3四个工序的管理
(1
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