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erp学习心得体会工作范文
erp学习心得体会
篇一:
学习ERP后的感想与体会
一、什么是ERP
ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
二、ERP内容
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。
三、ERP软件模块
在一个企业当中,一般的管理主要包括四方面的模块:
生产控制管理(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口,整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
(一)生产控制管理模块
生产控制管理模块是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,能够使企业有效的降低库存,从而提高效率。
使各个原本分散的生产流程的自动连接,生产流程前后连贯得进行,不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
企业首先应该确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。
生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
(二)财务管理模块
在一个企业当中,财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。
作为ERP
软件的一部分,它与其他的模块有相应的接口,能够相互集成。
一般来说,财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。
它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
(三)人力资源管理模块
在现在的企业管理之中,对人力资源的重视度越来越高,被视为企业的重中之重。
企业管理者越来越看重人力资源的质量,这逐渐成为企业管理的核心。
因此在ERP系统中,人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。
首先是制定职位模型,这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。
包括员工的升迁,培训,以及职位要求等等。
根据员工的职位条件与资格,系统会针对每一个员工提出培训的建议。
一旦职位有所变动,系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。
人才是企业重要的资源。
人才的优秀,是企业成功的保证。
招聘系统能够优化招聘过程,大大提高招聘的效率。
另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理,降低招聘的成本,并且能够为招聘提供辅助信息,帮助企业挖掘优秀的人才。
(四)物流管理模块
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
1、销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计,并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,在分销管理模块中有三方面的功能:
对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
2、库存管理的作用是控制存储物料的数量,从而使企业用最小限度的资本,通过稳定的物流来支持正常的生产。
这种库存控制系统是相关的、动态的、真实的。
它能够结合和满足相关部门的需求,随着时间变化动态地调整库存以精确地
反映库存现状。
这一系统的功能有三点:
1、为所有的物料建立库存,决定何时定货采购,同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据;2、收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也同样要经过检验入库;3、收发料的日常业务处理工作。
3、采购管理有三方面的作用:
1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备;2、能够随时提供定购、验收的信息,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达;3、建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。
具体有供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)、催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)、采购与委托加工统计(统计、建立档案,计算成本)和价格分析(对原料价格分析,调整库存成本)。
四、ERP实务
今天的ERP已经超越了传统ERP的应用范畴,逐渐演化为“企业经营管理平台”。
今天的ERP不仅覆盖了企业各个业务的环节,而且还参与到企业经营决策的过程中,甚至渗透到了企业的文化等等。
用友ERP—U8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的ERP旗舰产品。
用友ERP—U8有四大主要的功能,包括财务管理(财务会计、预算管理、资金管理、成本管理)、客户关系管理、供应链管理(销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理)和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
U8采购管理支持对采购业务的全流程管理,提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程,用户可以根据实际情况进行采购流程的定制,可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务(VMI)、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
U8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划:
根据销售订单与销售预测,同时考虑产品结构和现有库存可用量,通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯:
全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况,帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户:
提供供应商门户,使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况,实现企业与供应商的业务合同。
五、感悟
作为一个大三学生,初次接触ERP,感触颇深。
ERP并非像它的名字一样简单,它对我们的生产生活产生了很大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。
一个企业的管理并非仅靠机遇、激情,更需要的是科学的管理模式。
我了解到ERP是从管理信息系统MIS,物料需求计划MRP,制造资源计划MRPII,一步步演变、改进而来。
今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应,在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源,财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
ERP系统也存在许许多多的优点。
它能够将企业零碎的信息整合起来,便于企业的信息管理。
并且可以把企业分散在各个角落的数据整合,使数据具有一致性,提高企业管理的正确性。
它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起,大大提高了企业管理的效率以及正确率,使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中,我不应该将ERP这门学问放弃,而应该继续探索下去。
实践源于理论知识,理论知识又从实践中得到证明。
因此,我们学生应当在学习ERP理论知识的同时,更加注重实务操作方面的实践。
之后在ERP方面的学习,更应该在理论的基础上,提升操作的能力,以便于这个知识系统更加全面完善。
篇二:
ERP心得体会
ERP采购部心得体会
20XX级工商管理系工商管理2班采购总监:
王迎学号:
20XX0203240经过一学期的ERP沙盘模拟实训的学习,让我们明白了一个公司的基本运营模式,对ERP有了一个清晰的、深入的了解,也感受到了公司与公司之间强烈竞争的气氛。
ERP沙盘模拟实训给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”。
所谓ERP模拟对抗赛就是,每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事6年度的经营活动。
通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。
通过这门课,我们都会树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。
刚开始做这个沙盘模拟时,一切都是那么的陌生但又充满着乐趣,模拟一共分六年进行,因为第一次接触的原因,老师带领我们经营了初始年,通过一年的认真经营以及老师的耐心指导,这一次我们对这个模拟的整体概念,对抗规则,经营业务以及一些需要注意的问题有了大致的了解,这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是非常重要的,为我们以后的对抗打下了一个坚实的基础。
我大概了解了一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营情况。
从一无所知到现在的大体深入了解,我觉得学到了许多以前不知道的知识,公司的运营程序每一个步骤,每一个细节都是至关重要的,稍有不慎,就有可能导致公司的利益有亏损或直接破产。
一个公司得有很多部门组成,每一个部门都对公司起着决定性的作用,每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作,及时校准公司当前信息,并根据这些变动的信息来解决自己部门的工作。
我觉得最令人激动的莫过于是在投广告方面的事了。
这简直就是一场没有硝烟的战争啊,其实我说这话一点也不过,每次课间的时候你就会看到有一伙人聚在一块,低着头,小声的商量着什么,没错,那就是大家在商量着自己组在本年度的广告投放地区以及广告投放量,大家为了这件事可谓是绞尽脑汁啊,不仅要结合自己的产品研发,市场开拓,资格认证,资金状况,也就是自己公司的长远发展战略,更要根据上一年度末其他公司的经营情况来预测他们的广告投放来合理,高效的投放自己的广告。
所以,广告的投放也是十分重要的,因此,一到放单、选单的时候,别提有多么激动紧张了。
作为一名学生,我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题,在模拟企业运营中,我们从迷途的摸索到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营
情况。
因为我们没有经验,在开始的没有做好公司全6年的总战略,总是处于被动中,走一步算一步。
而每一步的决策都会影响到下一步的经营,从而影响整个盘局。
我们企业分CEO、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监、采购总监七个职位。
企业大致的运行流程是:
新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。
我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它要下原料订单,买原材料。
它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
与此同时,作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。
为一名采购人员,主要任务就是确保原材料的供应,使在经营过程中原材料供应及时。
在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况,生产就会中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。
我想这就是进步,无形之中我们的能力已有了很大的提升。
如果没有这两个星期的实训,我根本不知道沙盘是什么,不会知道一个公司是如何成立的,公司如何去运营,更不会知道一个公司的经营有多么的困难,而且刚开立的公司前三年的利润一般都是负值,大体上要等到第四年才会开始盈利,然后利润由正值逐渐上升,公司慢慢走上正轨,稳定前行,如果经营的好的话,前三年也是可以盈利的,但是这就需要动一定的脑筋掌握一定的策略,要猜到其他经营者的可能策略,找到适合自己并且有一定把握的方案。
经过几年的模拟运营,我们遇到了许多大大小小的问题,几乎频临破产,在解决这些问题后,我的体会是要理性分析,不要麻木竞争。
做好预算,保证企业正常的生产。
既要根据实际情况保持原材料的供应充足,又要避免原材料库存过多,做到零库存,避免的过多占用资金。
本次实训课给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神,团队中相帮助,每个人又都负有别人不可替代的任务。
如果说比赛中没有相互的沟通,忽略团队意识,那么整个团队就像一盘散沙,没有任何竞争力,会处处碰壁。
当遇到困难,或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考,相互的协调,使损失降到最少,如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。
这次ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台,大大激发了我们学习企业管理知识的热情,让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。
尽管我们大体掌握了这个程序,但是我们仍然需要小心谨慎的走好每一步,不能有任何闪失。
一个公司并不是只有一个职位或者一个部门而已,它是由很多部门很多职位组成的,而且它是一个团队,一个集体,在这个集体里任何一个成员都是必不可少的部分大家都是紧密联系在一起的,少了任何一个都会影响全局,影响成败。
ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。
他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。
可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。
它让我受益匪浅,不管是大到整个企业的战略选择,还是小到对账进原料这样的细节,都让我对自己所学的管理专业有了更加直观深刻的认识。
篇三:
学习ERP课程心得体会
学习ERP课程心得体会(超全)
1开始接触ERP这门课程时,我觉得它很难。
我选的是财务链这一模块,开始时总在一些小关卡上卡住了,觉得理解那些概念都很费劲。
例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉,做的实验都不知道怎么保存,后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。
在接下来的讲座中,我都认真地听老师讲课,再也没有犯这类的错误。
老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法,这给我在课后的学习带来很大的帮助。
2参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然ERP沙盘模拟实训只有短短几天,但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。
实训老师将我们分成了六组,每个参加培训的学校成员为一组,到了最后要看谁赚的多,谁就是第一,因此我们都很紧张,希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO,角色很重要,CEO做不好,整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘,对此很陌生,也不懂得如何运作,在老师带领我们做了一遍“初始年”,让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
3通过四年的实训,我对每个阶段的心得总结如下:
经过这个学期的对ERP财务链的学习,我拓宽了知识面,也提高了认识。
认识的提高主要表现在两方面:
一方面是对自我的认识。
认识到自身的不足,需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识,而这一切的提高,都需要通过以
后不断地学习才能达到。
另一方面是对ERP形成正确的观念。
ERP的核心能力在整合,企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道,提高执行速度,降低信息处理的成本,大幅度提升竞争力;之后,可以再藉ERP来提升决策管理的能力。
在执行方面,只要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。
ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理,因而强化了事前稽核的功能。
据此,ERP的实施是一项系统工程,是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,企业通过ERP项目可以帮助规范管理,加强执行能力,更充分地利用现有资源提高工作效率。
4短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解,针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。
学无止境,作为财管院的一份子,我们除了做好本质工作,还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能,ERP培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。
也为我们即将走向工作岗位打下了坚实地基础。
5四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了!
与去年的手工做账及生产实习相比来说,这次的实习是简单一些的,主要是在计算机上完成操作。
因此,相对来说不是轻松的的。
在轻松的学习环境下我们大家都或多或少的学到了一些有用的东西。
下面我就这对次实习中自己的相关收获与体会做以下简单的总
结陈述:
(1).实习收获:
会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐,以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。
通过对用友ERP-U8财务软件的学习,认识和了解了财务软件系统应用基础,系统管理、总账管理以及UFO报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。
在初次使用用友(ERP-U8)时候老师告诉我们先建立用户,再建账号,这样方便设置用户对账号的管理。
然后建立账套,将相关的企业及人员信息进行初始设置。
并在“企业门户”里面进行基础设置。
接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了,它是软件管理的核心,通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。
掌握了使用总账进行转账和对账的功能,能够使用数据生成报表。
此外,还对工资管理系统和固定资产管理系统的相关操作进行了深入的学习。
总之,通过对用友软件的学习基本上掌握了财务软件的操作流程及方法。
(2).实习体会
因为自己在计算机方面的学习还是很弱的,尤其是这次实习的主要内容是关系到本专业学习的电算化操作。
因此在整个学习的过程中,包括理论课程和上机操作我都在很认真地听讲和一步步地仔细操作。
但是还是难免的出现了一些问题,比如说在注册系统时候没有将系统的时间和账套会计期间相统一,因此给后面的操作带来了一些不便;在总账管理系统操作中设置会计科目时候少设置了明细科目,结果在输入期初余额时候才发现问题;在输入数据的时候抄错了数据,试算平衡结果是不平衡的;在制作凭证的时候凭证的制作日期发生了混乱,系统提示说制作凭证不序时,无法进行后面凭证的操作,我修改了好久还是不行,把我急坏了。
问了Xx老师,老师一操作就完成了,我很惊奇。
老师说操作的时候不能着急,慢慢来就好了。
看来我的耐心不够好,做事不够仔细。
不足的地方还很多呢。
我谢过了老师并继续实验操作。
与去年的手工做帐相比,在实习中我发现了电算化的许多优点:
从编制原始凭证、记帐凭证到登帐、结帐、编制报表(去年全程都是我是和搭档手工完成,处理一些数据的时候出现了很多的差错,尤其是犯了如:
金额写错、错行,借贷不平衡,凭证错乱、丢失等许多低级的错误),而电算化则不同,数据一旦进入系统,记帐、对帐、汇总编制报表等过程都是在一系列的设置成的体系中进行的;对于电算化中数据的使用与保存,只要通过账套的输出和导入功能便可简便的实现了。
另外,电算化中对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都是很方便的。
会计电算化,提高了会计工作质量,减轻了会计人员的负担,提高了会计工作的效率,促进了会计工作的规范化。
为更好地发挥会计职能作用,实现会计工作现代化奠定了良好的基础。
总之。
电算化给我的印象就是:
省时间,省人力、省材料,方便易行!
。
当然,需要说明的是:
电算化不能完全取代人工操作。
因为计算机也是人工操作的,计算机不能完全取代人的大脑进行会计操作。
人工的理性化设置使得会计电算化成为了企业及会计人员的得力的助手。
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