县农村基层党风廉政建设工作总结.docx
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县农村基层党风廉政建设工作总结
××县农村基层党风廉政建设工作总结
200×年以来,××县县委、县纪委认真贯彻落实《关于加强农村基层党风廉政建设的意见》,突出创新,突出责任,突出特色,突出成效,把握“四个结合”,强化措施,真抓实干,务求成效。
我们的主要做法是:
一、突出创新,健全网络,把农村基层党风廉政建设与解决当前存在的问题结合起来
县委、县纪委始终把解决当前存在的突出问题为重点,建立组织,健全网络,形成齐抓共管,内外监督,上下贯通的组织网络。
(一)在全县范围内各乡镇配备党风廉政建设巡视员,有效克服乡镇党风廉政建设工作力量不足的被动局面。
县委成立了党风廉政建设巡视员办公室,从县级、科级领导岗位上退居二级的同志为负责人,积极吸收离退休老干部、人大代表、政协委员、退休老教师、社会知名人士等经验丰富、敢讲真话、乐于奉献的同志为成员。
按每百名党员配备一名巡视员,每个乡镇配备4--5名,围绕党风廉政建设、优化经济发展环境、信访稳定及县委、县政府部署的中心工作开展巡视。
为县委、基层党委提供农村基层党组织及党员的工作开展情况,思想动态、社会稳定等相关信息的收集反馈,同时帮助乡镇党委搞好农村基层党风廉政建设建言献策。
(二)在各行政村配备村级纪检委员,把党风廉政建设向农村基层延伸。
村纪检委员由党员推荐,乡党委任命,纳入村干部管理,由村党支部和乡镇纪委双重领导,其职责:
一是廉政监督员,重点监督村级财务管理和村务公开及有关制度的落实,对农村党风廉政建设提出意见和建议;二是案件协办员。
受理群众信访举报,协助乡镇纪委查办农村党员干部违纪案件;三是政策宣传员。
协助村支部宣传讲解党的农村各项方针政策;四是矛盾调解员。
及时调解各类矛盾纠纷,把矛盾化解在萌芽状态。
五是信访信息员,及时把一些信访苗头,向上级反映,争取工作主动。
(三)推行“三防二疏一治”信访工作模式,及时解决群众反映的困难和问题。
三防,即把矛盾防范于萌芽,防范于基层,防范于未然。
由于组织健全,信息灵敏,对基层信访动态和群众的疾苦、反映、愿望以及工作中存在的问题,都能通过信访渠道及时反映或反馈给各级领导,避免了矛盾的恶性发展。
二疏,即疏通信访渠道,疏导信访行为。
县四大班子领导定期接待群众来访,县乡干部定期到村里下访,使群众上访有门,说理有人。
同时,采取多种形式和措施疏导各种社会矛盾,引导群众逐级依法有序上访,规范了信访行为。
一治,即把经常性处理信访问题和集中处理信访问题有机结合的双轨治理法,使群众上访反映的问题及时得到处理。
首先,完善了首问责任制,做到事事有人管,案案有结果。
对转到各单位办理的信访件,限期结案,否则采取组织措施予以责任追究。
其次,根据不同时期、不同情况,对一些疑难信访案件进行集中处理。
县委主要领导亲自主持召开会议,集中听取汇报,集中研究意见,集中拍板定案。
“三防二疏一治”信访工作模式的有效实行,化解了社会矛盾,赢得了民心,减少了越级上访,转变了干部作风,农村信访量下降了50%,推动了农村基层党风廉政建设的深入开展。
(四)以解决群众反映强烈的热点难点问题为突破口,认真查处农村基层党员干部违纪违法案件。
公开县纪委、乡纪委举报电话,在群众活动比较集中的区域设立举报箱,对群众反映农村党员干部违反计划生育政策,违反财经纪律及作风粗暴,滥用职权等问题,做到有举必查,查必从严,查必有果。
×年来,共查处农村党员干部违法违纪案件×起,党政纪处分×人。
二、突出责任,明确目标,把农村基层党风廉政建设与干部考核使用结合起来
(一)层层签订目标。
采取“两个层次,三个方面,七种类型”的管理方法,狠抓责任目标的落实。
“两个层次”即分两个层次进行目标管理,县委对乡镇党委、县直一级机构党组(党委)进行目标管理;乡镇党委对村支部及乡镇所属各支部,县直一级机构对所属二级机构进行目标管理。
“三个方面”即分三个方面签订目标责任书;县委书记与乡镇党委书记、县直单位一把手签订目标责任书;乡镇党委书记与各村委支部书记,县直单位一把手与所属二级机构党支部书记签订目标责书;各级一把手与分管副职签订目标责任书。
“七种类型”即根据各单位的工作性质和行业特点不同,分七种类型分别制订责任目标,进行管理和考核。
乡镇为一种类型;县直单位分六个类型:
公、检、法、司法机关作为重点单位从严管理;有执收执罚职能的作为窗口单位重点管理;人员较多的单位加强管理;金融部门特殊管理;重点企业集中管理;一般局委正常管理。
在全县形成了上下贯通、左右联动、横向到边、纵向到底的全方位目标管理体系。
同时,通过层层签订目标责任书,进一步强化了各级党委(党组)、支部书记的第一责任人意识,营造了推行党风廉政建设责任制的浓厚氛围,形成了一级抓一级、一级带一级、逐级抓落实的局面。
(二)严格认真考核。
实行半年初评、年终总评的办法对各责任单位目标落实情况进行认真考核。
半年初评由各责任单位结合民主生活会,根据本单位目标落实情况组织自查自纠,写出自查报告,报县党风廉政建设责任制领导组办公室。
年终总评由县党风廉政建设责任制领导组办公室从有关部门抽调力量组成考核组,进行全面考评,对各责任单位和各级领导干部实行百分制考核,作出综合评定,排出名次。
(三)强化责任追究。
考评结果在100分及以上者为优秀单位,给予单位责任人一定的荣誉和物质奖励,在干部调整时优先考虑提拔重用;80分及以上者为优良单位,予以通报表扬;60分及以上者为达标单位,不奖不罚;60分以下者为不达标单位,视其情况对责任单位主要责任人予以通报批评、诫勉谈话、组织处理。
对责任单位所辖范围内发生重大问题,造成恶劣影响,视其情节给予主要责任人党政纪处分。
根据考核情况,几年来,对×个单位“一把手”实施了责任追究;×个单位被取消评先资格,对排名最后的乡镇予以全县通报批评,对排名前三名的乡镇主要领导予以提拔重用。
一.实践的目的和意义
毕业之前到印刷厂实践是高职印刷专业学生必修的专业实践课,是高职学校全程教学计划中的一项重要组成部分,是培养学生实践能力的重要环节,也是学生进入毕业设计前的实践准备。
毕业实践可以增强学生的感性认识,帮助学生掌握基本理论专业知识,为后绪课程的学习打下基础。
印刷设备操作实践对学生的实践动手能力要求很高,要求学生直接参与,亲自动手。
带队教师需给实践生讲解必要的印刷理论知识和生产工艺过程及要求,有组织地辅导学生完成相关的实践和生产制作过程。
毕业实践不仅让我学到了许多在课堂上根本就学不到的知识,而且使我开阔了视野,增长了见识,为我们以后更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
通过生产实践使我更深入地掌握专业知识,进一步了解印刷工作的生产流程,了解印刷生产过程中存在的理论与实际相冲突的难点问题,把所学的印刷专业理论知识与实践紧密结合起来,培养实际工作能力与分析能力,以达到学以致用的目的。
二.实践单位的介绍
根据学校的安排,我于XX年11月17日至XX年1月5日到xxx彩色印务有限公司实践。
这是我第一次有这么长的时间,有这么好的机会到印刷厂了解印刷生产现场,让我更深一步地了解理论与实际的差别。
xxx彩色印务有限公司是昆明雅昌集团旗下的一家子公司,坐落于昆明黄土坡普吉村,公司原名叫昆明富春印刷厂,经昆明雅昌集团收购后正式取名为xxx彩色印务有限公司。
昆明雅昌集团作为xxx彩色印务有限公司的总部,负责印前处理,例如,排版、设计等。
xxx彩色印务有限公司负责制版到印刷再到印后加工,最后包装成品,还有负责成品运输等。
xxx彩色印务有限公司拥有正式员工约300人,其中有1/4是残疾人,这一点在其他印刷公司是很罕见的。
为什么xxx彩色印务有限公司能够把这些残疾人很好地利用上呢?
原来xxx彩色印务有限公司主要从事高端精美画册印刷和高档精致的包装盒制作。
例如,关于汽车、美容化妆品和山水画方面的画册,还有关于月饼、普洱茶方面的包装盒等。
而这部分残疾人就可以从事粘贴盒子、清洁盒子和检验成品等方面的工作,这样既节约了公司工资方面的开销,又给残疾人一份关怀和一个实现自我价值的机会。
通过和残疾朋友们在一起工作,我发现他们不仅动作熟练,而且还非常认真,许多时候我遇到工作上的困难都是他们在帮助着我,鼓舞着我!
xxx彩色印务有限公司大致可以分为印刷生产车间、手工车间和装订车间三大车间。
印刷生产车间:
包括制版工作室和印刷车间,主要负责制版和印刷生产。
制版工作室有ctp直接制版机,设备相当先进,不仅效果好,而且效率高,大大降低了工作人员的劳动强度;印刷车间一共有三台胶印机和一台切纸机,它们分别是j2108对开单色单面胶印机、秋山对开四色胶印机、小森对开四色胶印机和数字显示切纸机sqz920nz。
装订车间:
主要负责书刊的覆膜、配页、折页、模切压痕、锁线订、胶订、铁丝订、烫金等工作。
另外,xxx彩色印务有限公司还设有一个大仓库,仓库分为两间,一间为成品区,另一间为原料区(包括纸张、油墨和其他辅料等)。
公司还有自己的职工食堂,我们平时下班都是在里面用餐,口味不错,也很实惠。
注:
xxx彩色印务有限公司现在所在地是公司暂时租的,租期为5年,公司新厂在昆明经济技术开发区,正在筹建中,预计XX年3月份正式投入使用。
三.实践内容
根据学校与公司的安排,我们的实践形式实行轮岗实践制,所以每个岗位我基本上都实践过,也学到了不少东西。
下面就分别从印刷生产车间、装订车间和手工车间作详细的实践内容介绍。
(一)印刷生产车间
我首先是在印刷生产车间实践,工人师傅们生产工作都很忙,所以他们很少有时间主动教我们东西,一般情况都是我们站在机器旁边看着他们操作,有问题了问师傅就行了,师傅也会简明扼要清楚的告诉我们。
接下来我分别介绍一下我所实践的机台以及在实践过程中遇到并且解决的问题。
1.j2108对开单色单面胶印机
j2108对开单色单面胶印机是国产的自动化程度较高的现代胶印机,它的启动、压印、离压、输纸等可由操作人员根据生产需要按动相应的按键即可。
(1)机器说明
a.机器特点
设计结构先进合理,性能优良,整机的操作充分考虑人机的协调,安全方便。
自动给纸,速度高,稳定可靠。
主电机采用变频调速,结构简单、维护方便、运转平稳、节约能源。
采用精心设计、加工的递纸、恒力凸轮和叼纸牙控制机构,运动更加平稳。
收纸设有自动副收纸、喷粉等装置。
b.技术参数
最大纸张幅面:
650×920mm 最小纸张幅面:
393×546mm
最大印刷面积:
638×900mm印刷纸张厚度:
.06-0.6mm
印版尺寸:
765×950×0.3mm胶皮布尺寸:
850×960×1.8mm
印刷速度:
10000张/小时给纸堆最大高度:
1496mm
收纸堆最大高度:
910mm主电机功率:
13kw
外形尺寸:
5006×2782×2066mm机器净重(包括给纸机):
8.5t
(2)为什么胶印机在印刷过程中要使用包衬?
因为胶印机的橡皮布滚筒上包覆有橡皮布,在橡皮布和滚体之间还衬有纸张、纸板、塑料薄膜、毛织品等材料制成的衬垫,橡皮布和衬垫一起组成了胶印机橡皮布滚筒的包衬。
胶印印刷使用的印版、纸张表面在微观上都有明显的不平度,若它们直接接触印刷,便会造成印刷表面接触不良,致使油墨转移量降低,印张上的印迹发虚。
为使印刷面在印刷时充分接触,则要使用包衬。
(3)j2108胶印机滚筒压力的调节
胶印机印刷滚筒组成了胶印机的心脏部件,不论胶印机的结构如何,各部件的配合精度如何,都是为了达到同一个目的,那就是能印刷出好的产品。
胶印机的滚筒部件直接与印品质量相关,一张好的印刷样品要有好的机械设备及其高精度的零部件配合,还要有好的调节精度、使用精度。
因此要达到一张印品上图文网点完全再现,印张图形变化量、印版耐印率的高低、橡皮布使用寿命的长短,机器本身是否得到合理使用,滚筒轴承轴套和齿轮磨损的快慢等等,都需要调节使用得当。
若调节使用不得当,则有可能出现印刷、机械故障,如网点变形、花版、糊版、墨杠等一系列问题,这些问题往往都是因为印刷滚筒中心距调节不当,即印刷压力不当而造成的。
印刷离不开压力。
没有压力,印版上的图文墨迹就无法转移到橡皮布上,橡皮布上的图文墨迹也无法转印到纸张上,因此没有压力的印刷是不存在的。
组成印刷系统的各滚筒中,印版滚筒表面需要装上印版及衬垫,橡皮滚筒则要装橡皮布及衬垫。
而压印滚筒上的纸张厚度不是固定不变的,滚筒之间中心距又是调节的,因此涉及对滚筒的包衬计算,确定中心距等一系列问题。
调节时应掌握一个原则,在保证印张准确还原的条件下,使用压力越小越好。
这同时也取决于操作者是否按规定的数据以及各滚筒表面线速度尽可能一致的要求,准确合理地对滚筒进行包衬。
如果滚筒中心距的调节以及包衬计算操作不适当,就可能造成滚筒半径不相等,从而引起不该存在的速差和滑动摩擦。
压力在印刷过程中有着决定性的作用,平压力时要十分细致,做到心中有数,对影响压力的因素应该认真分析研究,精确测量。
一些决定印刷压力的因素如:
印刷纸张质量、印刷速度、产品的质量要求、橡皮布及其衬垫物的弹性等等,调节滚筒中心距及确定衬垫厚度时就需根据这些因素来考虑。
对于印刷表面粗糙且厚度不均的纸张,印刷压力增加到足以使印迹结实就行,压力越小越好。
压力大小可通过试印样张来判断。
白板纸、胶板纸压力稍大于铜版纸,当印刷速度增加时,印刷压力也要增加。
因为印刷速度提高时,印刷面之间相对应质点所接触的时间也有所减少。
不同产品也有不同的复制要求。
除了采用不同的原材料和印版外,还可以从印刷压力方面设法调节。
印实地图文可以使压力在一定范围内稍大些,使之符合印迹结实的要求,印刷网线版图文时就应该十分注意理想压力,避免网点过于扩大而损失层次。
印刷中应注意版面的水墨平衡,橡皮布及其衬垫材料的变形特性对印刷压力有密切的关系,应该选用富有弹性而在大量印刷后弹性不易失去的橡皮布。
可通过增减衬垫来改变印刷压力的大小。
在选择中心距及压力包衬时还应考虑到各滚筒在互相接触转印墨迹的滚压过程中的表面线速度,理想状态应是各滚筒表面线速度相等、做纯滚动,才能在滚压时表面间不产生相对摩擦。
但事实上,由于纸张厚度的变化,以及橡皮布及衬垫的弹性形变,滚筒之间存在一定的压力,使得三个滚筒表面的线速度有差异,对此只能通过正确合理地调节各滚筒之间的中心距及改变包衬来相对弥补这一缺点。
欲将这种摩擦减小到最小限度,以提高印版寿命和印刷质量,就必须使包衬后滚筒半径尽量接近相等,尽量减小表面速度差。
这里的关键是橡皮布的弹性变形。
因此要在橡皮布压缩形变指标上,优选出合理的数据来,而印刷压力是否适宜,最终反映在印品上。
在常压过程中,由于各滚筒轴承存在间隙,间隙大小因机器而异,一般都控制在0.05mm范围内,即我们平常所说的滚筒离让值。
在印刷压力的作用下会使滚筒中心距增加0.05mm左右,在精确计算滚筒中心距时也应将这一值考虑进去。
橡皮滚筒的厚度,在未装入滚筒之前,其总厚度应比计算的厚度大0.05~0.10mm,因为根据实际测试,橡皮布厚度装入滚筒拉紧后会减少0.05~0.10mm左右,纸张厚度对常用纸来说约为0.1mm,它可视为压印滚筒的包衬。
前面的橡皮滚筒和压印滚筒的中心距,就是以纸厚0.1mm来计算的。
当纸厚大于0.2mm,则应调整橡皮滚筒和印版滚筒中心距。
调整压力的方法有两种,即通过调整机构来改变滚筒中心距和增减滚筒包衬来改变滚筒直径实现对印刷压力的改变。
不论采用哪种方法调整压力,都应先考虑所印刷的纸张性质、厚度、印版图文类型及其对产品的要求等因素,再来确定印刷压力。
滚筒的包衬采用软性包衬则印刷压力应大些,若采用硬性包衬则印刷压力应小些。
压力的大小实际上就是由两接触面积的变形程度来决定,材料越软则变形程度越大,所使用的压力也大,反之则压力小些。
在通常情况下,只需变换衬垫就可以改变压力。
当纸张厚度变化较大时,则要通过调压机构来调整各滚筒之间的中心距来改变印刷压力。
采用调压机构调节滚筒中心距必须两侧同时调节,使滚筒两端平行平移,这可通过调整两滚筒两侧肩铁间隙相等来保证。
具体步骤如下:
a、卸去滚筒上的印版、橡皮布及衬垫,用汽油清洗干净滚筒的被测部位。
b、手动合压到滚筒完全合上压,在合压状态测量压力。
以压印滚筒为基准,先测量压印滚筒与橡皮滚筒之间的中心距,将直径合适的软保险丝两端同步压入滚筒肩铁间隙处点车(盘车),滚压后取出,测量其厚度值,调节相应压力调节机构,使得两边保险丝压痕厚度符合要求且相等,或直接测量滚筒体,在滚筒体上取有代表性的三个点(三点应在同一直线上)测量。
c、用同样方法调节橡皮滚筒与印版滚筒中心距。
因压印滚筒是基准滚筒,调节压印滚筒与橡皮滚筒系通过调节橡皮滚筒偏心套来实现,调节橡皮滚筒与印版滚筒中心距时通过调节印版滚筒偏心套来实现。
在调节滚筒中心距时应注意中心距的调节范围,中心距过小过大均不允许,要严格依照机器使用说明来调节。
(4)j2108胶印机滚筒叼牙的调节
套准精度是影响印刷品质量的主要因素之一,而能否做到套印准确,则取决于滚筒叼纸牙能否准确无误地叼纸。
在印刷生产中,为了保证滚筒叼纸牙能够准确叼纸,需要对机器进行一系列调节。
下面介绍一下j2108胶印机滚筒叼牙的调节步骤及注意事项。
a.确保滚筒叼纸牙轴的3个轴承在同一轴心线上,并且转动自如。
b.叼纸牙轴应与其轴心线上的轴承配合准确,无明显磨损。
因此就要求经常清洗、加油,发现磨损要及时检修、更换。
c.叼纸牙轴两端的大撑簧撑力要适当,保证在咬纸时簧的力量全部集中在叼纸牙上,不与定位块接触。
d.调节滚筒叼纸牙上的小弹簧时,施力要均匀、适当。
压缩力量过大,叼纸牙开牙程度就会过小,同时使叼纸牙片与叼纸牙轴之间产生过量的相对摩擦,时间长了会导致叼纸牙轴或牙片磨损,严重影响套印的准确性。
e.压印滚筒上的叼纸牙牙垫要保持平直,并与滚筒面对齐,遇有明显低凹,应及时检修或更换。
牙垫的表面应有较大的摩擦系数,硬质牙垫表面最好适当采取粗化处理后再投入使用。
f.要保持恰当的叼力,调节好凸轮交接位置。
各连杆、摆杆、滚子等交接点不允许有松动。
按照上述要求调整,机器套印会准确无误,不会出现重影现象,从而保证产品的质量。
农资公司党支部先进典型事迹材料
农资公司党支部先进典型事迹材料
近年来,供销社农资公司党支部在各级领导的关心和支持下,按照“五好”党支部的标准,把“服务三农”作为着力点,紧紧围绕公司的发展,把“创先争优”活动落实到具体工作中,使公司党支部的先进性得到了充分体现,支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。
多次被师国资委评为“先进党支部”。
一、抓班子建设,促企业经济发展
企业的发展,离不开上个好的领导班子。
公司党支部给班子成员定任务、加压力,使大家明白“为谁服务,怎样服务。
”一班人团结务实,解决问题不推诿,敢于承担责任,既有分工,又有合作。
多年来,支部坚持一年两次召开民主生活会,班子成员认真查找自身存在的问题,认真开展“一评两心”活动,即批评与自我批评,班子成员之间交心、谈心。
有针对性地进行自我整改,及时清除干部的思想障碍,化解矛盾。
既改进了工作作风,又为其他干部职工树立了榜样,有力地提高了凝聚力、战斗力,使党组织在群众中有较高威信,党员在群众中有良好形象。
二、抓队伍建设,促服务水平提高
党支部是企业发展的堡垒,党员是企业拓展市场的旗帜。
公司党支部提出“企业要想大发展,党员干部发挥作用是关键”。
一是认真抓好党员学习和教育。
党支部除坚持“三会一课”制度和一个月一次支部大会制度外,把提高领导班子成员的理论素质和管理水平始终做为重中之重。
在抓好集中学习的同时,要求党员干部每天自学一小时,每月写一篇学习体会,公司制作了学习栏,将好的学习体会张贴出来进行交流,达到互相学习、不断提高的目的。
二是通过组织党员、入党积极分子聆听先进事迹报告会,重温入党誓词、参观师陈列馆、参加创先争优先进事迹演讲会等多种形,使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和坚定的理想信念。
三是认真开展职工素质培训工作。
公司党支部把职工素质培训工作例入重要议事日程,有计划、有安排、做到集中培训与个人自学相结合,常年不断抓落实。
因公司人员少,每个人的工作量都是满满的,学习和培训工作全部是利用晚上和周未进行,采取请进来、走出去相结合的学习形式,从财务知识、营销知识、法律知识、农药知识、网络知识等方面进行培训,做到了学以致用、学用结合。
四组织好职工的业余文化生活。
为了让职工在工作之余能有丰富的文化娱乐生活,支部先后筹备购置了乒乓球案板、羽毛球拍、跳绳,适时组织党员、群众开展各类小型活动,使职工在集体活动中增强合力。
今年3月公司代表供销社参加师首届羽毛球比赛,取得了团体第三名的好成绩。
三、抓机制建设,促进内部管理规范
“无规矩不成方圆”。
用制度管人、用制度约束人是企业管理的一个重要手段,没有好的制度约束人,各项工作就不能落到实处。
(一)完善各类工作制度。
支部建立了“三会一课”、党员发展、民主评议、民主决策等方面的规章制度,坚持“三个带动”把党建工作渗透到公司的各个领域,延伸到基层各农资超市。
形成“责任上分、目标上合,管理上分、要素上合,任务上分、思想上合的“三分三合”工作格局,为公司健康发展提供了坚强有力的组织保证。
(二)实施党员设岗定责。
为了使公司党建工作和经济建设协调、持续、稳步推进,党支部以“五个好”党组织创建为契机,因人定岗,因人定责,为每名党员设立了先锋岗,划定了责任区,为调动和发挥党员的先锋模范作用搭建了有效平台,做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、党员身边无事故、党员身边无违章”。
今年8月份的一天夜里,一场大雨从天而降,公司的几千吨化肥还在露天场所。
在党支部的号召下,党员带头冲进了大雨中,和职工经过2个多小时奋战,把损失降到了最低。
(三)坚持公开承诺。
在创先争优活动中,公司党支部积极开展承诺活动,坚持对职工群众关心的问题实行“菜单制”,维护了职工群众的知情权和监督权,密切了党群关系,赢得了职工群众的信任。
四、抓创新发展,促进工作业绩稳步提升
近年来,农资公司通过深入农资市场调研,建立了以购、供、销为一体的农资连锁超市,发挥集团作战的优势,走出一条在兵团特殊体制下的适应市场改革的农资经营之路。
各项经济指标始终保持稳步增长。
,公司销售额达2.4亿元,比增长6.8%;今年1至8月,为全师供应化肥7万吨,农药870吨。
(一)开办农资超市,推行农资农技双联锁。
1.面对农资集中采供工作和市场的激烈竞争,为确保农资超市的规范运行,公司积极推动农资打假专项治理工作、整顿规范全师农资市场,对进入农五师农资市场的商品实行了严格的“准入”管理制度,每年4月—7月对团场农资市场进行打假专项治理检查,杜绝了假冒伪劣农资商品和坑农害农事件的发生。
2.建设农资配送中心,确保配送及时,不贻误农时。
优质的服务是公
司工作的核心。
为了更好的服务团场和职工,公司先后在81团、83团建立两个配送中心,106个农资超市,辐射到全师所有连队以及周边乡镇,即保证了各种生产资料配送及时,又提高了效率,确保不贻误农时。
(二)农药“零库存”管理,促进管理水平和服务质量双提高
1.为确保服务质量和公司的稳步发展,自开始公司大胆地提出各团场农药实现“零库存”,对库存农药进行分类,将过期报废农药同厂家协商进行置换或返厂加工,仅此一项每年可为团场节省1000万元以上。
2.为了减少过期报废农药的数量,公司分三期出资100多万元购进金蝶k3erp软件平台和电脑、打印机等硬件设备,配备到各农资超市,对各农资超市的进、销、存实现网络化管理,实时监控各团场农药的库存情况,公司可以根据k3系统反映的库存情况,及时调整农药需求量,确保库存数量降到最低,减少了农药的报废,减轻了团场和职工负担,更好的服务了团场,使服务质量和管理水平双提高。
五、抓服务管理,提高职工群众满意率
农资公司党支部在创先争优活动中,
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