供应链库存管理生产齐料展望分析缺料表 用友 专题培训.docx
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供应链库存管理生产齐料展望分析缺料表用友专题培训
生产齐料展望分析、缺料表
产品线:
U8
版本:
U8V11.0
领域:
供应链
模块:
库存管理
数据库版本:
SQL2005
问题标题:
生产齐料展望分析、缺料表
问题描述:
生产齐料展望分析、缺料表主要字段数据来源
一、生产齐料展望分析
∙在进行生产之前,对生产产品所需要的物料的需求量、净需求量按照BOM级次展开的形式进行查询。
∙支持销售订单、生产订单、预测订单、出口订单、委外订单的展望分析
1.数据来源
1.1、来源—销售订单
上方表格:
栏目
来源
产品编码、产品名称
订单上产品编码、产品名称
交货日期:
销售订单该产品的最早预发货日期
最晚完工期:
该销售订单该产品的最早预发货日期-产品入仓准备期(存货自定义项4,存货档案中需输入数字)
最早齐料期:
默认取销售订单表体自定义项16,如果该自定义项值为空,则取表体预完工日期作为最早齐料期
总数量:
订单表体该产品未发货数量合计数
预留库存
LP件订单预留的数量;PE件不显示
自由库存
自由库存数量
净需求量
对于PE件,净需求量=订单需求量-自由库存-预留库存;
对于LP件,计算净需求是根据"LP件计算净需求量时是否考虑自由库存"选项控制。
Bom版本
BOM版本用于选择按哪个版本进行齐料展望,如果为空,则按订单对应有效的版本进行展望。
下方表格:
栏目
来源
预留库存
LP物料预留数量
自由库存
自由库存数量
自由库存占用量
该行物料可以使用自由库存数量
冻结量
1,整批冻结,对于批次管理的存货进行冻结;(库存管理-其他业务处理-批次冻结)【批次管理的存货入库后,可以进行冻结处理】
2,部分冻结,可以对批次或非批次管理存货进行冻结;(库存管理-其他业务处理-在库品待检表)【参照检验单或不良品处理单做入库单,然后在库品待检表中进行报检,生成在库报检单,其中的报检数量就是冻结量】
需求量
当母件或半产品为LP件时,子件需求量=订单需求量+在单未领量;(注意:
此时要看子件的跟踪方式,如果是无来源的,子件需求量=订单需求量,在单未领量=0;如果是有来源的,子件需求量=订单需求量+在单未领量);
当母件或半产品为PE件时,子件需求量=订单需求量=母件或半成品净需求量*子件使用数量,在单未领量=0;
订单需求量
订单需求量和子件是否固定用量没有关系,等于(销售订单净需求量-已下达生产的数量)*子件使用数量
在单未领量
对应销售订单已经做过生产订单并且还未做材料出库的那部分数量;(在销售订单对应生产订单子件用料表中的应领数量-已领数量);
净需求量
需求量-现存量
可用量
库存展望得到的可用量
预计入库量
∙已请购量:
已审核未关闭的采购请购单未生成采购订单的量。
∙采购在途量:
指已审核未关闭的采购订单未入库或未到货量及已审核未关闭的进口订单未到货或未入库的量。
∙生产订单量:
已审核未关闭的生产订单未入库的量。
∙委外订单量:
已审核未关闭的委外订单未入库的量。
∙到货/在检量:
到货单未入库的量,及红字发货单、发票、出口退货单未出库的量。
实际业务中,采购或销售退货的商品已到达企业,但还未检验或未办理实物入库的量。
∙调拨在途量:
其他出入库保存修改现存量时对应未审核的调拨单针对转入仓库的量;其他出入库单审核时改现存量,未审核的调拨单和已审核的调拨单对应的其他入库单或红字其他出库单未审核的量。
预计出库量
∙销售订单量:
指已开具销售订单或出口订单还未发货的量。
∙备料计划量:
指已开具限额领料单或无来源领料申请单,但未实际领用(即出库)的量。
∙生产未领量:
已下达的生产订单或补料申请单,对应子项材料未实际领用(即出库)的量。
∙委外未领量:
已审核的委外订单对应子件材料未实际领用(即出库)的量。
∙待发货量:
指已开具销售发货单但未实际出库的量(先发货为发货单、先开票为发票)或已开具出口销货单但未实际出库的量。
∙调拨待发量:
未审核调拨单针对转出仓库的量;其他出入库单审核时改现存量,已审核的调拨单对应的其他出库单或红字其他入库单未审核的量。
不合格品量
采购/委外/进口到货单-来料报检单-来料检验单-来料不良品处理单-不合格品记录单(库存管理)【注意:
来料不良品处理单中的报废数量生成不合格品记录单;拒收数量反馈到到货单中,在采购、进口或委外系统,可以参照到货单生成拒收单;降级数量生成采购入库单】;
安全库存量、最高库存量、最低库存量
取存货档案中的安全库存量、最高库存量、最低库存量。
[备注:
帮助文档中为“根据仓库过滤,且设置[按仓库控制最高最低库存量],带入仓库存货对照表中的安全库存量、最高库存量、最低库存量。
否则取存货档案中的安全库存量、最高库存量、最低库存量”。
实际测试结果,无论是否设置选项、对照表,只能取到存货档案中的相关数据]
低于安全库存量
低于安全存量=可用量-安全库存量
超储量
如果可用量>最高库存量,可用量-最高库存量
短缺量
如果可用量<最低库存量,最低库存量-可用量
需求跟踪方式、需求跟踪号、需求跟踪行号
LP物料需求跟踪方式、需求跟踪号、需求跟踪行号
1.2、来源单据:
生产订单、委外订单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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