1106晚十点更新德勤面经整理.docx

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1106晚十点更新德勤面经整理

11.06晚10点更新，字数限制贴不下了，今天更新大家下附件吧

看到不少人找面经，遂做个整理，希望对大家有用。

感谢所有的原作者，祝你们RP爆棚，早日收到OFFER

大家陆续要面了，记得攒人品写面经，我会整理更新的

Groupinterviewbyemilycx

Oct.18,groupinterview8个人一组，两个面试官roundtable自我介绍10分钟自己看case35分钟小组讨论25分钟小组presentationQ&Asession最后可以问面试官问题END

DTTGroupAssessment归来bysuncyrus（香港）

刚刚去了DTT的groupassessment,具体流程更以往的差不多，只是今年的case不同，他没有一个很明确的background，只是给出了一个objective，然后又说明了一些要求，要我们想5个strategies出来。

自我感觉一般，同组有一个读globalbusiness的超厉害，感觉自己比下去了。

现在只好等结果了。

德勤成都一面被拒，不过还是发下经验

我在9月17日去参加了德勤在川大的宣讲会，18日进行德勤了的网申，在成都的网申截止日期之后3天也就是9月24日，便接到了笔试的通知，效率颇高。

9月27日上午，在川大笔试，1个小时128道题目，都是DDI公司研发的性格测试题，没有正确答案可循，完全是依照自己的情况答题。

在第二天，也就是9月28日下午，在邮箱里看到了群面（称为GroupAssessment）的邀请函，通知10月8日进行面试。

仅用一天时间便可以通知笔试结果，在这里，德勤这波招聘的超高效率再次得到了体现。

匆匆寻找同一场面试的同学，竟然很快找到了一些，大家一起建立了一个叫DTT一面群的群。

10月5日下午，同组的7个人小聚了一下，对未来充满憧憬。

然后便到了10月8日，人生中第一次西装革履地出门，穿着皮鞋走路相当别扭，但是身着正装为自己的职业生涯努力的感觉非常良好。

下午2点，与面友集合赶到面试地点西南财经大学柳林校区。

由于中午有所耽搁，我们的面试时间要比预订的时间晚，快到我们时大家都有点坐不住了便站到过道上等候，这时候有一个非常有气质的中年男子从走廊上走过，微笑着跟我们打招呼，说抱歉让我们久等了，从口音上判断，我猜测他应该是一个香港的PAR吧，总之感觉非常nice。

终于轮到了我们，这时时间大约是17点10分，比预定时间16点30分延后了40分钟。

面试房间里，两张长桌平行排列，上面依次放好了写有我们各自名字的名牌，9个人分两派相对而坐，而三名面试官则并排坐在这个矩形的短边上。

在HR用英文简单宣读了一下面试流程之后，我们开始翻看手上的材料，10分钟时间，3页材料，英文，也是DDI研发，可以在草稿纸上做记录。

材料主要是关于一家国内市场上领先的通信公司意图拓展国际市场的案例，我们被要求以董事会成员的身份为公司达成与多元化的劳动力协作共同运作国际市场的商业目标提供策略建议。

阅读完材料之后，马上开始35分钟的小组讨论，我们主要从市场调研、本地化运营、产品研发、营销策略与公共关系5个方面对案例进行探讨，现在看来似乎有些偏离题意。

讨论过程中我把时间记成30分钟，在还剩下10分钟的时候提醒讨论只剩下5分钟，算是一大败笔。

而整个过程中，我虽然不是一个领导的角色，但是也算相当活跃，引入或运用了包括SWOT分析、4C模型、4P模型等理论来使得讨论条理化，现在看来似乎有些过于aggressive。

讨论结束后紧接着的便是英文的presentation，在一个同学陈述完backgroundintroduction之后，紧接着由我来就市场调研这块内容进行陈述，当时真是有点紧张，语速飞快，还伴随着诸多小错误，不过总算还是比较流利地完成了我这部分的presentation。

这一环节每个人都要发言，合计安排了20分钟的时间，不过我们大概讲了13分钟便结束了。

而之后的Q&A环节，一位经理就我们刚才的讨论和presentation向各人发问，类似你认为你们讨论发过程中谁担当了leader的角色、你认为你们的目标是什么等等。

比较challenging的问题有两个，一个是为什么你发言这么少，是不是因为对于其他人讨论的内容很不屑？

还有一个是我认为你们讨论的五点只有一点是可取的，你认为是哪一点？

当时感觉有些小崩溃。

走出面试地点，之前的无限憧憬变成了小小忐忑，但是希望犹存，因为虽然讨论有离题之嫌，但是全程的团队合作看上去还不错。

几个川大的同学一起坐车回去，在车上一位几乎是讨论中发言最少的女生接到了二面通知的电话（德勤的效率真是令人佩服！

我们18点20分结束面试，二面通知19点40分左右就发出，第二天便举行二面），恭喜与祝福之余，我觉得自己没戏了。

看来德勤真的不喜欢太表现的人，甚至有一种与其选择aggressive的leader，不如选择不怎么outstanding的candidate的感觉。

电话始终不响起，被拒的挫败感迅速升起，心情一下子跌入谷底。

此前有一个想法是，今年德勤在成都开始得如此早、进展得如此快，一切顺利的话本周内便可以拿到Offer，然后结束Jobhunting，全心放松下来，现在这样的期望落空了，那面有些遗憾。

话虽如此，不过静下心来想想，这场游戏方才刚刚开始，路还长，“四大”仅仅折戟一处，众多名企还在后头，或许不应该这么低落。

事实上，眼下我也申请了包括宝洁在内的其他一些公司，短暂的消沉之后，要学会汲取教训、继续前行，在这条道路上奋发冲刺吧。

DTT一面中应该注意的问题（亲身体会）bywatermelon0124

刚刚写到一半的时候突然死机,本来不打算再写的,为了攒RP,也为了后来人,还是再重新写一次吧.我是在一面回去的途中接到par面通知的,很是意外,因为在presentation的部分我做的并不好,我口语比较差,可以说是我们组里面最差的一个,但是DTT的HR给了我par面的机会,我很是感谢他们.所以,我想把我的一些体会,经验和教训和大家分享一下.

心态要摆正.心态是很重要的一个因素.我的第一次笔试,第一次面试都是受到DTT的邀请,开心之余还是很紧张.由于一面的时候,我又是最靠近HR的,所以心里更是捏了一把汗.其实完全没有必要,因为你离HR比较近,他们会更清楚更准确地了解你,你比其它人更有优势.在面试过程中,最好保持微笑,以平常心对待会让自己发挥得更好.

英语口语不好不要紧.也许你英语阅读和听力很好,但是口语很差,没关系,这是中国应试教育的产物,你只要把你想说的几个点表达清楚就行了.我在做presentation的时候,有些紧张,加之英语口语本来就不好,只把我要说的三点讲清楚了,解释部分并没有说得很清楚.HR不会因为你英语表达不好而给你扣太多的分,当然,如果你进了DTT,英语还是要抽时间补上去的,因为英语确实很重要,尤其是对于外企.不要太aggressive.也许你很强,很具有领导能力,但是你要看清楚你投的是什么地方.如果你投P&G,也许他们会很欣赏你,但是你投的是会计师事务所,他要求做这份工作的人认真谨慎,所以,表现得太积极可能会显得你比较浮躁,尤其不要打断别人的谈话,这样会显得你很缺乏团队合作精神.有可能的话,尽量给说话比较少的人创造说话的机会,HR会看在眼里的.（事实证明,给我创造说话机会的那位JJ也进了par面.

充分利用草稿纸.如果你不是一个擅于言谈的人,或者你很少有机会插入他们的讨论,那么请利用好你的草稿纸,把他们的谈话准确有条理地记录下来.由于我在这次一面的机会中说话总是被打断,以致于后来都懒得发言,只做一个合格的聆听者,把他们讨论的内容完整地记录下来.中国有句古话:

当局者迷,旁观者清.也许别人没有注意到你,但是HR会注意到.我记得讨论过程中,HR还故意站到我身后,看我草稿纸上记了些什么.只要你记得有条理,很准确,相信,会有人赏识你的.

抓住Q&A环节.在这个环节中,HR会针对你们每个人的表现提出一些问题,有些问题可能比较尖锐,但是你必须回答,照实回答.在有些问题中,HR会暗示一些内容,比如,如果他问几个同学都是在问材料的中心思想,那么你们这个小组的讨论可能跑题了.但是不要害怕,抓住最后的机会,按自己想的回答,你还是有机会的.

这些就是我在一面的时候总结到的一些经验和教训,希望对大家会有用.很不幸地是,par面过程中,我的感觉非常不好,肯定要挂掉了.最后祝大家好运!

2008德勤TAX一面面经Share（攒RP）

回到石塘咀，胡乱吃了点东西，再把米国西服换上，已经是2：

30了。

出门，上taxi，直奔太古广场，幸运的是居然一路绿灯，不知道是不是个好兆头啊！

2：

45准时出现在了太古广场35/F。

Checkin，之后发现所有的组员都到了，相互认识了一下，5个loacl，3个mainlandstudent。

5个HKU的，一个CU的，一个BU的，一个HkUST的。

在HR点名之后，我们就被领进了一个小会议室，2个Assesser一个是HR部门的Mrs.Yiu，一个是tax的SeniorManager，两个都是女manager。

在经过一圈自我介绍之后，casestudy开始了。

今年的DTT的case全部都是一样的，只是最后的着重点不一样。

不得不承认这一招很聪明，因为无论你从面经上看到什么，你都有可能面对不同的着重点。

，作出不同的反应。

背景信息是关于一家国内领先的通讯器材公司，准备进入国际市场，给出了公司的value和一些公司要求的信息，最后要我们最为董事会的成员向公司进入国际市场提供5个策略，分别可能着重于

1.减少产品进入市场的时间。

2.产品的创新，质量控制和客户服务。

3.如何运用多元化劳动力进行国际协作。

我们小组采用了英语作为讨论语言，好在大家的EnglishLevel不会有很大的差异，所以在沟通时完全不存在问题。

在我的提议下，有个JJ自告奋勇的当了timecontrol。

然后大家来是balabala的讨论，开始的时候大家集中在了人力，组织策略和市场上，我基本上查不上话，这是时我不断的提醒大家要根据我们的目标来讨论，也许大家太投入了，完全没有人注意到减少时间这个概念。

最后，大家突然发现要抓住主题了，我开始大显身手了，哈哈！

我主要是在产品研发和供应链方面提供了意见，最后我的意见也被采用了，在还剩下10分钟的时候，我们达成了一致，每个人负责一部分，我自然是负责供应链部分。

因为我们多了一个人出来，所以我们又商量了一下，做了个potentialriskanalysis来完善我们的策略，这样也解决了多出一位的问题。

20分钟的presentation也很顺利的过去了。

然后就是HR发问，HR的问题是你认为哪三个策略是最重要的，为什么。

这时，意外发生了，HR居然直接说：

Vincnet，你先讲啦！

经过3秒的快速思考，我举出了三个最重要的策略，也分别把它们和我们的目标结合了一下。

接着每个人都发表了自己的看法，10分钟也很快就过去了。

随后，我们也向HR问了问对我们的，HR说我们的思维太跳跃，一下子说这个，另一下又跳回来说那个（呵呵，其实我早就注意到了，但是看着大家说得很高兴，我不好意思出反对意见）。

HR说，但是你们居然得出了结论，各人大囧.随后大家问了一下关于招聘职位的问题，就解散了，HR和ManagerJJ还很热情的把我们送上电梯。

最后给大家一点建议：

1.如果可以，尽量用普通话和广东话交流，英语交流有时会流失一些信息。

2.找出题目的着重点，黑体字并不一定全是着重点，一定要看清题目的要求（Objective）。

3.其实，每个小组都有比你强的人，不要害怕别人讲得比你多，多听听人家的意见，再给出自己有建设性的意见，如果组里面有个人有很强烈的Leading大家的欲望，就让他当leader好了，做一个好的组员，也是非常重要的。

配合永远比表现重要。

4.一定要抓住题目的给的着重点，任何观点都要结合题目的着重点提出，这样会让你的意见更容易让别人接受。

5.Timecontrol一定要做到Reminder的作用，及时的提醒可以让大家作出及时的反应。

并且，一定要留出时间来准备presentation。

首先做好自己该做的，再尽力去想能为别人提供什么帮助。

Auditing面试小建议

一向不喜欢在BBS上乱发言,刚刚被PAR面鄙视了回来,还是写点攒人品吧.至少,也不要让大家走弯路

1.groupassessment`

个人感觉外企都喜欢逻辑思路强的,有数据分析意识,基于数据根本说话的人.在groupassessment不一定多说话,但说话很讲究技巧:

1）.说话语速不要太快,声音也不用太大,给人谦虚谨慎的感觉即好了;

2）.每句话切合主题,至少围绕着你的思路,但个人思路不要和主题偏离太远

-a"Y,I%X/W3）.在讨论战略的时候,最好联系回数据调查,可以细分下数据基础,表现出你的数字敏感性.

4）.总结发言的时候,再次强调目标,以大量数据举例,围绕目标有逻辑的说出观点,至少,1.2.3.4.....这样的字眼吼出來

总体觉得,做到以上的几点,就可以安心等par面通知了

par面

1）.beyourself,在历经世事的par面前,很多掩饰都不过是小把戏,一个眼神就能明白,所以大家也不用太紧张,特别是DTT这样的企业,只要本质是和企业文化相同的,问题都不大

2）.对于非会计审计专业的,一定强调出,你对数字的分析能力和敏感性,另一方面,有着详细的学习规划和很强的学习能力.这一点是par考察的主题,有没有专业知识没关系,但有没有好学的心和足够的学习计划,是最重要的.

3）.最后,从par的嘴里得出,审计这行很看天分的,至少也表现出,冰雪聪明,特别是计算这方面,机灵的孩子,肯定印象分就大大上涨了.

末了,祝大家好运!

引一句morganstanley姐姐的话,找工作面试其实是可以准备的,做好有针对性的自我营销方案,offer就大把大把的来了

DTT上海11-03,0830外滩中心10楼_面经byAntares_Tsao

一大早出门，到的时候已经有几个GGJJ在了。

大家相互介绍了下，都是很Nice的人，开始前大概讨论了下主要有什么问题，比如TeamSpirit啦，TimeManagement啦。

这个时候交了简历什么的，每人一个大信封，放在里面。

然后换了个屋子，材料已经放在桌上，每个人的名字也在桌上，大家对号入座。

2个HR模样的人坐在后面，1个大概是Manager的板着脸，直接就说了GroupAssessment的流程，时间，然后开始。

先是10分钟的看材料的时间，大家安静的看。

大概3页还是4页，英文，不难，时间也差不多够用。

然后是35分钟的小组讨论，其中最后10分钟是用来准备Presentation的。

案例前面有帖子提到过得，只是大概看了下，后悔：

Asmemberofthecommittee（membersarefromdifferentfunctions）,pleasesuggest5strategiestofulfillONEofthethreeobjectivesthetelecomcompanywantstoachievetoexpandtheirmarketglobally.Notethatthecompanyisaleadingcompanyinthedomesticmarketanditsmainproductareprivatecommunicationsystemsandinformationsystems.Thethreeobjectivesare:

1.Reducetheproduct’stimetomarket;

2.Differentiatetheproductininnovation,qualityandcustomerservice;

3.Buildadiversified（cultureandbackground）workforceininternationalmarket.

我们做的是第一个，总之大家一通讨论，中文，中间要注意时间。

气氛蛮好的，大家都说了自己的想法，并且相互完善，有很强的GGJJ帮忙总结出来，总算够了5条。

很寒，我貌似没什么具体的贡献。

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然后分了下工，各自准备。

时间一到，Presentation开始，每个人都要说，英语。

诶，这个时候就体现出英语好的优势了，我好不容易写了几句话都没能顺顺当当念出来，哭啊，紧张了。

本来之后还有个Q&A的环节。

可是。

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可是。

。

。

那个板着脸的Manager居然说"Wehavenoquestion,youcanleavethisroomnow.”我晕，这不是就被赶出来了么。

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。

下了楼，同组的大家们交换了手机号码，能认识些朋友也是不错的嘛。

就这样，我的首次面试结束了，晕，估计是被BS了。

祝以后的大家好运吧！

以下的Tips是前几天从网上看到的，放在下面，在这里谢谢这位大人，希望对大家有帮助。

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Detailsandtipsineachsession:

1.Beforetheassessment:

WeneededtofillaformtosubmitourCVandtranscriptsfirst.TheHRmanageralsoaskedustoreconsiderourapplicationregardingthedepartmentssinceconsultingisverycompetitiveandtheyalwayspreferexperiencedcandidates.Audithiresthemostandtaxisthesecondlargesthiringdepartment.Thenshereadtheinstructions.NotethatwecanNOTaskanyquestionsinlatersessionsuntiltheQ&Asessionwhentheywillaskusaboutourproposedstrategies.Wealsohadtomakeabriefself-introduction,whichincludedname,university,majorandthereasonwhyyouchooseDeloitte.

2.Selfreading:

Readtheinstructionscarefully,notethat“Donotdividethewholegroupintosubgroups!

”,“FocusononlyONEobjective”,etc.

3.Groupdiscussion:

?

Payspecialattentiontothetimemanagement.Inourcase,weallagreedtohaveoneofuskeepaneyeonthetimingandkeepremindingusofthetime.Sowedidgreatintimemanagementandtheinterviewerspraisedusforthisaswell.

?

Everyoneshouldparticipate.Makesurenobodyissilentintheprocessandeveryonehasthechancetocontribute.Luckily,membersinourgroupareallveryactiveandwehadagreattimeinbrainstorming.Aftertheinterview,theHRmanagertoldmethatthemostimportantattributetheyarelookingforingroupassessmentis“Teamspirit”.Sodorememberthatthisisnot“ONE-MANshow”.

?

Clarifytheobjectiveandframeworkfirstbeforediscussion.Ourgroupagreedtomyproposal,whichisbasedonthethreedifferentiators:

innovation,qualityandcustomerservice.Thenundereachdifferentiatorwetalkedaboutthestrategiesrelatingtofunctionaldepartments.ItworkedwellandIthinkwewereveryclearinthelogicalthinkinganddiscussion.

?

Leaveenoughtimeforpresentationpreparation.Weleft10minutesforpreparation,thefirst5minutesforgroupdiscussionandthelast5minutesforeachonetopreparetheirparts.（NotethattheinterviewersaidweshouldNOTdothissincethisissubgrouping!

Luckilyweperformedwellasagroupanyway.）

德勤Nov.3上午10：

00的SH-Audit群面（revised）bystaystray

8人，环桌，10分钟读case（英文），35分钟讨论（中文），20分钟演示（英文）会发白纸一张，笔自带，case在过程中保留可翻看，结束后与纸一起留桌上，过程中面官不打断、不回答任何问题我们组4男4女题目是为一个telecommunication的制造类型企业做strategicrecommendation5点，目标是加快它产品投入市场的速度。

casebook三页，第一页告诉你背景情况和核心价值；第二页是小组要求；第三页是任务和演讲要求。

过程中反映出来的问题是最后演讲时由于大家都比较紧张，发挥不到位，没有将讨论时的观点完整的表述清楚，最后还被面官要求补充几点。

（SH）auditNov310点面经bySissi_yu

Case：

就是关于telecommunication的产品发布的问题，aim是要尽早发布，给出5个recommendation

Tips：

整个讨论我们组还算可以，就是