企业实用表格大全最新.docx
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企业实用表格大全最新
企业实用表格
目录
一、标准作业时间评定表
二、年度考绩表
三、平时成绩记录表
四、自 评 表
五、综合工作情况表
六、部门工作综合测量表
七、定期考绩汇总表
八、分支机构经理季(月)度绩效评价表
九、干部指导能力检查表
一十、岗位职务说明书
一十一、高级职员考核表
一十二、技术人员考核表
一十三、业务人员考核表
一十四、普通职员考核表
一十五、试用员工考核表
一十六、工作计划
一十七、作态度互评表
一十八、工作成果周报表
一十九、工作内容调查日报表
二十、公司部门中层领导年度工作考核表
二十一、管理才能考核表
二十二、管理人员的人事考绩表格
(一)
二十三、管理人员的人事考绩表格
(二)
二十四、管理员工考核表
二十五、会计部门业务能力分析表
二十六、绩效考核面谈表
二十七、绩效考核申述表
二十八、纪律处分通知书
二十九、技术单位的人事考绩表格
(二)
三十、技术单位的人事考绩表格
(一)
三十一、技术人员能力考核表
三十二、间接员工考绩表
三十三、奖惩登记表
三十四、奖惩申报表
三十五、经理绩效评价样表(管理能力)
三十六、经理人员能力考核表
三十七、经理人员综合素质考核表
三十八、考绩总表
三十九、软件工程师考评表
四十、软件工程师考评表
四十一、生产部门业务能力分析表
四十二、试用员工考核表
四十三、售后服务人员关键业绩指标考核表
标准作业时间评定表
工作部门:
产品或加工名称
作业单元
说明
使用设备
工具、样板
观测值
评比
计算值
变动值
标准时间
日产量
日期 页次
审核员 分析员
年度考绩表
姓名
职位
薪金
到职后
本年度
考绩
本年度勤假
迟到
早退
旷工
事假
请假
其他
本年度
功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
考绩
项目
最高分数
初核
复核
目分
项分
目分
项分
专长及学识25%
本职技能及智识
25
经验及见解
25
特殊之贡献
25
专长及一般常识
25
平常考绩得分75%
100
年度总成绩合计分数
考绩
成果
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增减分数
实得分数
等级
应予奖惩
备注
部门
主管
直属
上司
平时成绩记录表
部组班年度
编号
姓名
上半年度
下半年度
年度考绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
小计
7月
8月
9月10
10月11
11月
12月
小计
自 评 表
年 月 日
姓 名:
项目组:
日常工作:
1、编码水平
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
2、文档编写水平
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
3、建议及接受建议
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
4、工作总结及开发计划
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
5、备份源程序
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
6、技术保密
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
工作态度:
1、热情度
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
2、信用度
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
3、协助精神
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
4、是否积极工作
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
5、是否有好的建议
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
6、合作精神
A、( ) B、( ) C、( )
D、( ) E、( )
我的优点及需要改进的地方:
综合工作情况表
日期:
年月日
工作名称工作所属部门
从事本工作之人数
工作项目(各项工作时间之比率)
比率
具备条件
1工具仪器:
8体力:
2机械设备:
9智力:
3原料器材:
10视力、听力:
4报告与记录:
11保养责任:
12质量责任:
5教育程度:
13守秘责任:
6经验:
14工作环境:
7创造力:
15工作危险性:
审核人:
填表人:
部门工作综合测量表
部门页次
现状
工作量
需具备能力或所受训练
类别
工作项目
工作细目
满意
待加强
未做
定期考绩汇总表
姓名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职位
现在薪金
上次考绩
复评
考绩
后薪资
总经理
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
分支机构经理季(月)度绩效评价表
[年季度(月)]
部门:
姓名:
工号:
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得分
1.多产品覆盖率目标完成率20%
2.新产品销售增长目标完成率15%
3.销售目标完成率15%
4.关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施10%
5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%
6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%
7.控制组织销售合同的质量5%
8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%
9.组织技术培训的数量和质量5%
10.有效沟通与合作5%
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分10%
工作目标计划沟通确认:
主管:
责任人:
工作评价:
总分:
评价结果:
□A□B
□C□D
评价沟通记录:
主管:
员工:
年月日年月日
二级评价:
调整人:
年月日
干部指导能力检查表
职称项目
NO。
姓名
检查 年 月 日
领导能力
率先示范,受部属信赖
54321
计 划 性
能以长期的展望拟定计划
54321
先 见 性
能预测未来,拟定对策
54321
果 断 力
能当机立断
54321
执 行 力
朝著目标断然地执行
54321
交 涉 力
善于公司内外的交涉
54321
责 任 感
有强烈的责任感,可信赖
54321
利益感觉
对利益有敏锐的感觉
54321
数字概念
有数字概念
54321
国际意识
有国际意识、眼光广阔
54321
自我启发
经常努力地自我启发、革新
54321
人 缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协 调 性
与其他部门的协调联系密切
54321
创 造 力
能将创造力应用于工作
54321
情 报 力
对情报很敏锐,且有卓越的收集力
54321
评 价
分数愈多愈优秀
得分
岗位职务说明书
制表日期
部门
岗位名称
任职人
任职人签字
直接主管
直接主管签字
任职
条件
学历
工作经历
专业知识
业务了
解范围
岗位目标
与权限
岗位职责
按重要顺序依此
列出每项职责及目标
负责程度
全责\部分\支持
衡量标准
数量、质量
高级职员考核表
(考核对象:
主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名:
岗位名称:
总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,经常浪费
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
技术人员考核表
(考核对象:
技术服务部人员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象:
营业部、销售部,供应等部门人员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
30
能跟踪,按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下,亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3-7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品,材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
普通职员考核表
(考核对象:
办公室职员、文员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量,提前完成任务
30
能保质保量,按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
10
理解力强,对事判断正确,处事能力强
8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误
7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒,勤奋工作
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误,并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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