机电车间岗位职责及管理制度.docx

机电车间岗位职责及管理制度.docx

《机电车间岗位职责及管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电车间岗位职责及管理制度.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

机电车间岗位职责及管理制度

目录

1.岗位职责

1.1维修一车间主任岗位职责

1.2维修一车间副主任工作职责

1.3维修一车间综合员工作职责

1.4维修一车间安全员岗位职责

1.5维修一车间设备技术员岗位职责

1.6.维修一车间电气设备维修班长岗位职责

1.7.维修一车间电气仪表维修班长岗位职责

1.8.维修一车间变电所值班岗位职责

1.9.维修一车间维修班维修工岗位职责

2.管理制度

2.1交接班制度

2.2设备润滑管理制度

2.3设备维护保养管理制度

2.4巡回检查制度

1、岗位职责

1.1车间主任的职责

1.1.1范围

本标准规定了维修一车间主任的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于维修一车间主任。

1.1.2工作内容与要求

1.1.3执行工厂《中层干部通用工作标准》。

1.1.4行政管理

1.1.4.1建立健全生产一部各种设备的技术标准、管理标准与工作标准，坚持按标准办事，使部门管理科学化、标准化。

1.1.4.2组织编制车间的各类计划、报表、总结，并及时交设备部汇总后报送各管理部门。

1.1.4.3每年年初根据工厂方针制定车间目标要求。

1.1.4.4对全年方针目标和具体展开保障体系，并向全体职工公布施行。

每月、季根据方针目标要求确定重点，带动并推动车间整体工作。

1.1.4.5每月、季、年对车间的设备检修工作进行一次全面总结，并提出下月、季、年的工作要点与奋斗目标，经部门领导班子会议讨论同意后组织落实。

1.1.4.6每周在车间召开的安全生产会上，对上周的设备检修、及运行情况、安全、质量、统计、成本等方面的工作进行小结，通报上次例会及以前例会有关决定的实施情况，布置下周的工作，研究需要解决的重大问题。

1.1.5生产技术管理

1.1.5.1根据部门方针目标和工厂下达的生产作业计划，制订作业计划的实施方案。

检查设备是否齐全、完好，设备不完整时提出计划明细表交有关单位，催促及时供应。

对自备的电气装备，及时组织或委托设计、制造。

1.1.5.2组织对新设备、新备品配件、新工艺等技术文件的消化，进行技术交底。

1.1.5.3关键技术问题及其解决方案。

1.1.5.4操作规程及注意事项。

1.1.5.5根据工厂生产实际，结合车间的薄弱环节，每年组织编制车间的技术攻关计划。

根据职工提出的技术革新和合理化建议，组织编制技术革新计划。

1.1.5.6对已批准实施的技术攻关计划和技术革新计划积极配合、组织实施，每月检查一次，检查中发现的问题及时进行研究，并采取措施，对因不可抗拒的因素而不能按期实现的计划进行调整。

1.1.5.7对已实现的项目及时申报组织鉴定；对已鉴定成功的项目应及时采用、总结并推广。

1.1.6安全文明生产管理

1.1.6.1组织车间的日常生产工作和重要设备开、停车事故处理。

1.1.6.2健全设备所属各类人员的巡回检查制度。

1.1.6.3每天一次按规定的巡回检查路线检查设备运行情况、安全管理情况、现场管理情况、环境卫生情况、岗位原始记录情况、班组交接班记录等，并有记录。

1.1.6.4及时发现生产中的薄弱环节，生产上出现的关键问题和安全问题要及时采取有效措施加以排除。

1.1.6.5建立健全维修一车间的安全生产规章制度，做好安全教育工作和安全防护工作。

经常性地进行安全生产监督检查，确保各类设备安全稳定地长周期运行，杜绝人为事故的发生。

1.1.6.6对各类事故处理，必须坚持“四不放过”原则，并严格按工厂有关管理标准及时处理。

1.1.7设备管理

1.1.7.1对设备运行中存在的重大问题和隐患应及时向分管领导、生产调度部门报告，及时采取有效措施。

1.1.7.2每年、季、月向部里提出设备大、中、小修计划。

1.1.7.3生产中发生设备事故要立即组织抢修，尽快组织恢复生产。

及时召开事故分析会，找出事故原因和责任者，提出改进措施和处理意见。

1.1.7.4组织对所属设备、固定资产等的查定、使用、更新、转移、停（复）用、报废等工作。

1.1.8质量管理

1.1.8.1按全面质量管理的要求，加强对职工质量意识的教育，抓好人、机、料、法、环五大因素，严格工序管理，提高工作质量，保证设备的正常运行。

1.1.8.2组织开展QC小组活动，抓好活动成果上报、发表及推广工作。

1.1.9计划、成本和物资管理

1.1.9.1每周要了解计划、统计的生产数据和能源消耗情况，及时解决问题。

1.1.9.2建立车间经济核算制度，严格控制各项费用。

1.1.9.3搞好物资管理，库房管理必须做到帐、物、卡、资金相符，物品摆放达到要求，每月进行一次检查，对存在的问题给予及时纠正和解决。

1.1.10信息、情况和档案管理

1.1.10.1建立健全信息传递反馈系统，使信息流通畅，及时将信息传递给相应的部门。

1.1.10.2组织和贯彻执行档案、情报管理制度，帐、卡、物齐全相符。

1.1.11责任与权限

1.1.11.1责任

1.1.11.1对本标准中规定的工作内容与要求负责。

1.1.11.2对未完成和未按时完成工厂下达的作业计划任务负责。

1.1.11.3对生产一部设备的安全运行负责。

1.1.3.1.4对生产一部设备的检修和调试工作的质量负责。

1.1.11.5对设备检修中因违反操作规程、检修规程和安全生产规程所造成的操作、质量、设备、人身伤亡事故负责。

1.1.11.6对由于管理不善，造成的对生产工作的严重影响负责。

1.1.11.7对各种报表、信息上报传递不及时、不准确或记录不全负责。

1.1.11.2权限

1.1.11.2.1对违反上级和工厂颁发的规章制度及标准的一切指令和要求，有权拒绝执行，但要说明理由。

1.1.11.2.2对未经验收或质量达不到规定要求的设备及其备品、配件有权拒绝使用。

1.1.3.2.3有权监督检查使用单位对设备的使用情况，对损害设备安全运行的行为有权制止并及时报告有关部门。

1.1.11.2.4对部门无力解决的技术问题及不安全因素和隐患，有权要求上级及时解决。

1.1.11.2.5对未办理转移手续的固定资产，有权拒绝调出、调入。

1.1.11.2.6在广泛征求群众意见的基础上，有权向部门领导提出任免副主任的要求，有权任免班组长。

1.1.11.2.7对职工的调动、提职、晋级、奖惩有建议权。

1.1.11.2.8对违反操作规程、检修规程、劳动纪律和工厂有关规章制度的人员，有权扣发奖金、提出停职待岗检查要求，并按有关规定提出处罚和行政处分建议。

1.1.11.2.9在不改变工种的条件下，有权变动职工的工作岗位。

1.1.12检查与考核

按工厂《中层干部通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。

1.2.1维修一车间副主任

1.2.1.1范围

本标准规定了维修一车间副主任的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于维修一车间副主任。

1.2.2工作内容与要求

1.2.2.1根据车间安排的工作任务，负责主持分管班组的各项工作，调动和依靠全体成员的积极性，保质保量完成生产工作任务。

1.2.2.2负责做好分管班组的思想政治工作，带领全体职工自觉地执行党和国家的方针、政策、法令及工厂的有关规章制度和标准，遵守社会公德和职业道德，关心职工，帮助职工解决实际问题。

1.2.2.3负责制定分管班组的年、季、月工作计划，并组织实施，带领全体职工积极投入双文明班组建设活动，努力争取成为工厂的先进班组。

1.2.2.4负责组织班组的政治、业务、文化学习，认真开展岗位培训和岗位练兵活动，不断提高职工的政治、业务素质。

1.2.2.5在生产实际工作中，负责搞好班组的安全教育，认真执行各项安全规程、劳动保护法规和安全责任制中所要求的内容。

1.2.2.6负责组织建立健全班组的各项管理制度，以质量管理为重点，开展QC小组活动，提高各项工作质量。

1.2.2.7以岗位经济责任制为基础，严格考核，奖罚分明，奖勤罚懒。

1.2.2.8结合本车间工作性质，广泛组织职工开展形式多样的社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，组织车间人员积极参与民主管理工作。

1.2.2.9按照车间下达的节能降耗考核指标及要求，组织落实各项经济技术指标，掌握各种物质、备品备件的消耗和使用情况，切实搞好车间的经济核算工作。

1.2.2.10负责做好分管班组人员的考勤工作。

1.2.2.11负责指导、监督本车间人员管好、用好各类工具和办公用品。

1.2.2.12负责组织开好车间的有关会议，督促、协调车间成员圆满完成各项生产检修工作任务。

1.2.2.13负责检查车间的运行记录、各种票证记录和交接班记录，并严格要求各种记录必须准时、真实、规范化。

1.2.2.14负责组织搞好本车间的区域卫生。

1.2.2.15积极组织开展各种健康有益的文体活动，并协助搞好相关工作。

1.2.2.16负责组织完成车间交办的各项临时任务。

1.2.3责任与权限

1.2.3.1责任

1.2.3.1.1根据工厂生产、经营、管理的目标要求，按照工厂有关规章制度的规定和车间领导的指令做好本车间生产、经营、管理的组织工作，确保各项生产技术指标、考核指标和工作任务的顺利完成，对达不到要求负责。

1.2.3.2权限

1.2.3.2.1有权组织指挥和管理本车间的生产经营活动。

1.2.3.2.2有权根据生产经营活动的需要调整本车间的劳动组织。

1.2.3.2.3有权根据工厂的规章制度和标准制定本车间工作的实施细则。

1.2.3.2.4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

1.2.3.2.5有权向上级提出对本车间职工的奖惩建议。

1.2.3.2.6有权按照车间内部经济责任制的规定，对本车间的计件工资根据业绩分进行分配或调整。

1.2.3.2.7有权推荐本车间优秀职工学习深造、提拔和晋级。

1.2.3.2.8有权维护车间职工的合法权益。

1.2.4检查与考核

1.2.4.1每年年底由车间组织对班组工作进行一次全面的检查和考核。

对班组取得的成绩给予肯定并总结推广；对班组所存在的问题提出整改意见，并限期完成。

1.2.4.2对工作认真负责，发现和处理重大隐患或避免事故，推进全面质量管理进程，对做出积极贡献的班长，由相关部门进行评比后分别予以嘉奖。

1.2.4.4对工作失职的副主任，按经济责任制的有关规定处理。

1.2.4.5对不合格的副主任，车间将建议予以更换或调整，并报人事部备案。

1.3综合员岗位职责

1.3.1负责如实、准确、及时的报出或登记各项报表或台帐；

1.3.2及时整理、汇编本单位的统计资料存档，以备查阅；

1.3.3负责本车间的协调工作等；

1.3.4按时完成领导交办的其他事情。

1.4安全员职责

1.4.1及时传达和认真执行国家和上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令、制度等以及制定的安全、环保管理标准。

1.4.2负责编制本单位安全技术措施计划，并检查执行情况。

1.4.3认真执行安全教育管理标准，督促和检查下一级安全教育的执行情况。

1.4.4负责搞好本单位职工的安全教育和安全技术考核工作，严格执行工厂有关规定。

1.4.5按工厂要求办理有关作业票证，做到坚持原则，提供方便，通报情况，措施准确。

1.4.6负责组织本单位的“安全生产月”活动及其它安全活动，力求按PDCA工作程序进行。

1.4.7负责本单位安全措施、防护器材、消防器材料及事故、安全隐患的管理。

掌握本单位的尘毒、噪声情况，重点部位的安全防火情况。

参加本单位新建、扩建、改建工程设计审查；竣工验收和设备改造；工艺条件或方案变动的审查；保证上述工作符合安全技术要求。

1.4.8参加本单位各类事故的调查处理，做好统计分析上报工作。

参加本单位有关安全生间的管理标准，考核制度及安全技术操作规程的制定、修订工作，并检查执行情况。

1.4.9按时参加工厂安全、环保例会和举办的安全技术、安全管理学习班。

1.4.10协助车间领导贯彻执行上级规定和指示，并督促、检查执行情况。

做到准确无误，检查认真，反映情况真实。

1.4.11协助车间领导落实好各项安全措施，尤其是事故或安全隐患的防护措施做到及时有效。

1.4.12助车间领导按工厂要求召开安全会议、进行安全检查，并将情况总结报告。

1.4.13参加检查并深入现场，督促检查和指导基层安全管理工作，及时发现隐患，制止违章作业。

1.4.14掌握生产过程中工艺、设备、电气、仪表等的安全可靠性及安全装置、安全设施状况。

1.4.15利用现有信息工具，采取有效的手段，及时宣传有关安全生产、环境保护的方针政策，提高职工素质和安全环保意识。

1.4.16负责本单位安全、环保的统计工作，建立健全安全、环保的有关台帐、档案，按时上报各类报表、报告及其它资料。

1.4.17按国家规定，参与、制定和实施有关劳动保护及保健品的发放标准。

1.4.18特殊情况下，负责组织有关安全会议。

1.4.19完成本部门安排的其它工作。

1.5技术员职责

1.5.1负责工艺安全技术指标的审查，并监督执行。

安全技术指标由技术中心审核。

1.5.2负责制定、修订或审核安全技术规程；参予制定修订安全技术管理标准。

1.5.3督促并参加操作事故分析会及调查处理。

1.5.4参加新工艺、新技术、新材料中的安全技术审查。

1.5.5参加安全检查和新、改、扩建项目和大修项目的“三同时”审查。

1.5.6负责生产、检修现场的安全监督和检查。

1.5.7负责分管单位安全工作的监督与指导，并参予工艺安全装置的校验。

1.5.8负责推广先进的安全技术管理经验和方法，实现现代化的安全管理。

1.6电气设备维修班长

1.6.1范围

本标准规定了维修一车间电气电器仪表维修班班长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于维修一车间电气电器仪表维修班班长。

1.6.2电气电器仪表维修班班长工作内容与要求

1.6.2.1根据班组安排的工作任务，负责全面主持本班的各项工作，调动和依靠本班全体成员的积极性，保质保量完成各项工作任务。

1.6.2.2负责做好本班职工的思想政治工作，带领全体职工自觉地执行党和国家的方针、政策、法令及工厂的有关规章制度和标准，遵守社会公德和职业道德，关心职工，帮助职工解决实际问题。

1.6.2.3负责组织本班人员实施班组按年、季、月工作计划下达的各项工作任务，带领本班职工积极投入双文明班组建设活动，努力争创工厂的先进班组。

1.6.2.4负责组织本班的政治、业务、文化学习，认真开展岗位培训和岗位练兵活动，不断提高职工的政治、业务素质。

1.6.2.5在生产实际工作中，负责搞好本班职工的安全教育，认真执行各项安全规程、劳动保护法规和安全责任制中所要求的内容，特别要加强检修作业票证的填写、签发和管理。

1.6.2.6以质量管理为重点，积极组织本班职工开展QC小组活动，提高各项工作质量。

1.6.2.7以岗位经济责任制为基础，严格实施打分制考核，奖罚分明，奖勤罚懒。

1.6.2.8结合班组的工作性质，广泛组织职工开展形式多样的社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，组织班组人员积极参与民主管理工作。

1.6.2.9认真组织落实班组的各项经济技术指标，掌握各种物质、备品备件的消耗和使用情况，切实搞好班组的经济核算工作。

1.6.2.10负责做好本班人员的考勤工作。

1.6.2.11负责指导、监督本班人员管好、用好各类工具和办公用品。

1.6.2.12负责组织开好班组的有关会议，督促、协调本班人员圆满完成各项生产工作任务。

1.6.2.13负责检查本班的各种票证记录和交接班记录，并严格要求各种记录必须准时、真实、规范化。

1.6.2.14负责组织搞好本班的区域卫生。

1.6.2.15积极组织开展各种健康有益的文体活动，并协助车间搞好相关工作。

1.6.2.16负责组织完成车间交办的各项临时任务。

1.6.3责任与权限

1.6.3.1责任

根据工厂生产、经营、管理的目标要求，按照工厂有关规章制度的规定和车间主任、分管领导的指令做好本班组生产、经营、管理的组织工作，确保各项生产技术指标、考核指标和工作任务的顺利完成，对达不到要求负责。

1.6.3.2权限

1.6.3.2.1有权组织指挥和管理本班的生产经营活动。

1.6.3.2.2有权根据生产经营活动的需要调整本班的劳动组织。

1.6.3.2.3有权根据工厂的规章制度和标准制定本班工作的实施细则。

1.6.3.2.4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

1.6.3.2.5有权向车间提出对本班职工的奖惩建议。

1.6.3.2.6有权维护本班职工的合法权益。

1.6.4检查与考核

1.6.4.1每年年底由车间进行一次全面的检查和考核。

对取得的成绩给予肯定并总结推广；对班组存在的问题提出整改意见，并限期完成。

1.6.4.2工作认真负责、发现和处理重大隐患或避免事故、推进全面质量管理进程等方面做出积极贡献，由工厂相关部门进行评比后分别予以嘉奖。

1.6.4.3对工作的失职，按经济责任制的有关规定处理。

1.6.4.4如考核不合格或在安全生产管理中出现重大问题，将及时予以更换或调整并上报车间，由车间报人事部备案。

1.7电气仪表维修工岗位

1.7.1范围

本标准规定了电气仪表维修工的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于维修一车间电气仪表维修工岗位所有人员。

1.7.2工作内容与要求

1.7.2.1执行工厂《各类工种工作人员通用工作标准》。

1.7.2.2遵守工艺纪律、劳动纪律，完成各项工作任务。

1.7.2.2.1坚守岗位，电话铃一响立即按电话，问清故障性质、详细地点，立即前去处理。

1.7.2.2.2处理故障准确、迅速。

本人能解决的工作不推给别人；做到“小事不过班，大事不过天”。

1.7.2.2.3端正服务态度，提高服务质量，努力为用户解除后顾之忧。

1.7.2.2.4每班按规定定时、定线路对设备进行认真的巡检，认真做好巡检记录。

1.7.2.2.5按规定定时进行备机绝缘测试。

1.7.2.3完成电气设备的检修工作。

1.7.2.3.1按照电气检修规程的要求进行计划检修，保证检修质量，做到不失修、不漏修。

1.7.2.3.2知道电气设备的基本结构，能解体、会组装，会正确使用常用工作仪表和工具。

1.7.2.3.3做到文明科学检修，检修工作中不得野蛮拆装设备，拆装时不得损坏任何零部件。

发现损坏和缺件要配齐，保证设备的完整性。

1.7.2.3.4检修中做到节约用料，合理用料，不大材小用、优材劣用，并做好材料的回收保管以及废材可用部分的回收修复工作。

1.6.2.3.5检修现场所用材料、用具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修完后做到工完料尽场地清。

1.7.2.3.6应对威胁电气设备安全运行的情况提出改进措施。

1.7.2.3.7检修完的设备要进行试车，做好记录，严格执行现场交接验收制。

1.7.2.4执行《电气部分安全操作规程》。

1.7.2.4.1严格执行“三票”制度，严格执行安全规程，确保安全供电和用户安全用电。

1.7.2.4.2工作前（新进员工）要接受“三级”安全教育，到现场检修或处理故障必须两人以上一起工作。

1.7.2.4.3检修前必须认真办理检修工作票，切实落实安全措施，确认安全可靠后方可开展检修工作，工作中互相监护，不违章作业。

1.7.2.4.4全年人为事故为零，重大操作事故为零。

1.7.2.5执行交接班制度。

1.7.2.5.1接班人员必须按照规定时间，提前到达班组进行交接班。

1.7.2.5.2交接班工作完成前，交班人员不得离开岗位，做好交接班记录。

1.7.2.5.3交接班时间发生重大事故，以交班人员为主，接班人员为辅，共同处理完毕后方可进行交接。

1.7.2.6做好生产和检修所需的临时性工作。

1.7.2.6.1做到随叫随到，及时配合。

1.7.2.6.2临时线路架设要安全、牢固，符合安全规程要求；接头要牢固可靠并包好，防止漏电伤人。

1.7.2.6.3拆接线时要联系好，一定要切断电源，并做好标识。

1.7.2.7文明卫生标准化。

1.76.2.7.1本岗位专用设备、工具、仪表，坚持定期检查、维护。

保持完好状态。

1.7.2.7.2室内箱、柜、台、桌等物品，应按定置摆放，整齐清洁。

1.7.2.7.3打扫责任区的卫生。

1.7.3责任与权限

1.7.3.1责任

1.7.3.1.1对所辖区域内设备的安全运行负责。

1.7.3.1.2对所辖区生产用电、安全供电负责。

1.7.3.1.3对所辖区供电线路、电气设备的检修质量负责。

1.7.3.2权限

1.7.3.2.1有权制止用户的不安全用电行为。

1.7.3.2.2对不符合安全规程的维护修理项目，有权拒绝作业。

1.7.3.2.3对分变电所运行方式有建议权。

1.7.3.2.4对设备发生重大缺陷直接影响生产和威胁设备安全运行的紧急情况时，有权进行紧急处理，并立即汇报。

1.7.3.2.5有权参加本岗位业务培训。

1.7.3.2.6有权提出各种合理化建议。

1.7.3.2.7有权制止非工作人员进入变电所。

1.7.4检查与考核

按工厂《各类工种工作人员通用工作标准》中的有关规定和工厂、车间的有关规定进行检查、考核。

1.8变电所值班岗位电工

1.8.1范围

本标准规定了电气运行电工的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于维修一车间110kv变电站运行电工。

1.8.2工作内容与要求

1.8.2.1执行工厂《各类工种工作人员通用工作标准》。

1.8.2.2执行调度指令，接受车间领导、副主任和班长及技术人员的指导

1.8.2.3严格执行工艺纪律、劳动纪律和安全纪律。

1.8.2.4做好交接班工作。

1.8.2.4.1接班人员必须按照规定时间，提前15分钟到达本岗位进行交接班。

接班前对辖区内配电设备的运行方式、保护系统、直流系统、消防和防护器材、工器具、安全用具以及卫生等状况进行检查。

1.8.2.4.2坚持人对人相应交接原则，交接班工作完成前，交班人员不得离开岗位，做好交接班记录。

1.8.2.4.3尽量减少在交接班时间进行操作，如交接班时间发生重大事故，以交班人员为主，接班人员为辅，共同处理完毕后方可进行交接。

上岗前应穿戴好劳动保护用品，准备好工器具。

1.8.2.4.4对交班者生产、文明卫生中存在的问题提出自己的意见和要求。

1.8.2.4.5严格执行《交接班制度》。

1.8.2.4.5.1交清供电系统运行方式、保护系统运行状况、安全生产及预防性措施。

1.7.2.4.5.2对于事故、未遂事故或隐患，要把发生或发现的时间、位号、处理过程、方法、手段、效果以及有何建议等交接清楚。

1.8.2.4.5.3交清工器具、消防、防护器材状况、卫生状况、安全及存在的事故隐患。

1.8.2.4.5.4交清上级指示及注意事项。

1.8.2.4.5.5交清各种运行记录，双方必须在交接班记录上签字后，交班者才能离开岗位。

1.8.2.5严格执行“三票”制度，确保安全供电。

1.8.2.5.1接到调度指令或操作任务时，必须严格执行倒闸操作的有关规程，填写操作票，严格执行监护制度。

1.8.2.5.2严格执行停、送电联系制度。

1.8.2.5.3严格执行第一、第二种工作票制度。

1.8.2.6按照《巡回检查制度》规定进行生产巡检。

1.8.2.6.1每小时巡检一次，做好巡检记录。

1.8.2.6.2检查辖区内所有电气设备运行状况，发现危及安全供电的重大问题及时向调度室、班长或副主任、车间主任汇报。

1.8.2.7按《电气设备维护保养制度》对设备进行维护