关键在于落实心得体会.docx
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关键在于落实心得体会
关键在于落实心得体会
关键在于落实心得体会
---------小学----------
近期来学习了关键在于落实的相关文件,很受启发,细细品味其中的哲理让我收获良多,对“落实”一词也有了更加深刻的体会。
所谓落实,就是各级管理人员切实负起责任,自觉地引导全体职工立即行动起来,自觉地将上级规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施。
没有落实,再好的文件也是一纸空文;没有落实,再好的理想目标也不会实现;没有落实,在正确的政策也不会发挥其有的作用;大政方针、宏伟目标明确后,关键问题是要落实、落实再落实!
早在两千多年前,荀子老先生就说过:
“百事之成也,必在敬之;其败也,必在慢之。
”用我们今天的话来说就是,对工作怀有敬畏之心,是各项事业成功的基础;怠慢轻视自己的工作,是导致事业失败的关键。
现在无论是高层领导、还是基层干部,人们提的最多的一个词就是“落实”。
提及的多,就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高,但也凸显了“落实”过程存在的缺失。
《关键在于落实》一书封面的下方,突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头,这只似有千钧之力的拳头,深刻的表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落实精神。
在这只拳头的下方,作者这样写道,“不要在表态、开会、造声势上做文章,而要在解决问题、狠抓落实上下功夫!
”这句话,一针见血地指出了时弊,告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。
在书中,作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事
说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛、点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示、寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节,全面摆开了关键在于抓落实涉及到的方方面面的问题。
我们常说,关键在于落实,但落实为什么是关键,我们又怎样落实各项工作呢?
《关键在于落实》又具体地做出了论述和分析:
一、重在观念
一个人如果没有强烈的“落实”观念,不能时时刻刻想到落实,不能时时刻刻注意落实,那么,他在工作中,就会忽视落实。
他就会只唱高调,不管实效;就会见到风险躲着走,见到矛盾绕着走,见到困难往回走;就会喊得凶、抓得松。
落实,自然也就成了一句空话。
制度确定之后关键在于抓落实,要在工作实践中树立起落实的观念。
二、质在执行
江泽民同志曾经说过,“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章,而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫!
”任何一项工作都是抓落实的结果。
没有落实,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的决策也不会发挥其应有的作用。
落实是一种责任,爱岗敬业是做好落实的关键。
说它是责任,是因为岗位职责,所以抓落实是我们的职守、是一个有效的执行过程。
无论你从事的是何种工作,都应该全身心地热爱、全身心地投入,保持高度负责、尽心竭力的精神。
三、贵在坚持
落实是一种意志,服从组织决定是做好落实的有力保障。
也许在我们的工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折,这就需要我们在执行过程中既要增强预见力,结合实际需要不断修正错误,同时也要认准目标,坚定信念,持之以恒,坚定不移地去落实,去执行。
四、久于文化
落实是一种文化,养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。
召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端,起到一个抛砖引玉的作用。
落实要成为一种单位文化,就需要单位全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志,并养成一种职业行为习惯。
总而言之,工作是否有成效关键在于落实,因此,在以后的工作中,我要坚定不移的贯彻、落实上级指示精神及工作安排,尽职尽责干好自己的本职工作,努力做一名落实型的基层管理人员,为了公司的发展做出自己的贡献。
《关键在于落实》心得体会
《关键在于落实》诠释了落实的真谛,点击了落实的现实意义;揭示了落实不力带来的危害,探寻了落实不力的根源,并为有效落实提供了建设性__。
通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工,怎样为做一个落实型的领导而努力。
要从思想上认识到位,在行动上做到位,把措施落实到位。
把每一项工作都当成事业去做,要对工作怀有敬畏。
敬业爱岗,对自己的工作充满热情;服从组织安排,尽职尽责干好本职工作;精益求精,创造性的去落实工作。
工作是否有成效关键在于落实,立足岗位职责,结合部门实际情况,紧紧围绕公司职代会方针和目标,在今后的工作中,我将从以下几个方面把工作目标进行落实:
一人力资源调配方面
1、进一步建立和完善培养机制,使更多的拔尖人才脱颖而出。
一是要重视新入职大学生的培养工作,关注他们的工作状态和培训效果,实时跟踪考察;二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作,充分挖掘他们的潜力,调动他们的工作激情;三是要进一步完善人才成长通道,引入竞争机制,让他们在竞争中不断完善和提高自己,实现自我价值。
2、加强员工的配置和管理,满足生产的需要。
一是继续推行竞聘上岗制度,将合适的人安排到合适的岗位上;二是深入了解生产动态和劳动力需求状况,及时解决劳动力需求问题,保证生产的正常进行;三是结合生产发展需求,与技校加强联系,招聘技能操作人员。
二组织管理方面
1、以提高领导班子能力为重点,加强各级领导班子建设。
一是不断深化创建“四好”领导班子活动。
“四好”领导班子创建活动,是全面提高班子素质,加强党的基层组织,促进企业改革发展的重要措施。
要以此为主线,全面加强各级领导班子建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标,在各支部建设一个坚决贯彻执行__方针政策,勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。
在“四好”班子创建活动中,要突出企业改革这个重点,把改革的进度及效果作为最重要的和否决性的指标,切实加强对基层领导班子的考核管理。
要通过严格考核,促使基层__员进一步转变观念,增强改革意识,提高自身素质,切实加快改革步伐。
二是加强民主集中制建设。
坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则,健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制,落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序,形成靠制度管人、按程
序办事的工作机制。
坚持两级班子民主生活会制度和领导班子成员双重组织生活制度。
加强对民主生活会的指导、检查和考核,在坚持实行民主生活会分公司党委委员和联系点领导参与指导制度的同时,重点抓好两级领导班子民主生活会整改措施的落实。
2、以完善落实工作机制为重点,提高基层党组织建设水平。
一是健全和完善分公司党组织设置,进一步巩固和加强党的基层组织。
健全和完善党的组织结构,结合实际配备党的专兼职政工队伍,加强对党务工作人员的教育培训和实践锻炼。
要把党务工作岗位作为培养人才的重要平台,有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流。
定期举办党支部书记培训班或委外学习培训。
加强对如何当好党支部书记(工作方法和主要内容)、党支部基本工作制度和流程、企业文化建设,纪检主要制度和效能监察流程、以及群团工作知识等党建思想政治工作基本知识培训,提高做好党建工作的水平。
二是建立有效的党建工作评价体系。
坚持党建目标与行政目标管理同步,推行党建工作目标管理,加强党建思想政治工作的督办、检查、考核,坚持月度党支部书记例会制度,切实把党建工作落到实处。
健全完整的党建工作制度体系,使党建工作走向规范化、制度化的轨道。
三是加强基层党组织工作管理。
按照集团公司《企业党支部建设纲要》的要求,落实“组织健全、管理规范、基础扎实、活动正常、作用突出”的原则,坚持把生产经营任务完成情况、精神文明建设、员工队伍稳定等作为考核评价的重要依据,坚持党群和支部工作目标管理考核制度,加强党建工作的管理考核。
严格“三会一课制度”。
重点抓好“三会一课”制度的落实,进一步提高“三会一课”质量。
实行党委成员联系支部、支委成员联系党小组制度,帮助指导支部提高“三会一课”质量。
加强对“三会一课”质量的检查,进一步改进“三会一课”形式,丰富党课内容,将管理、业务、技能知识学习纳入党课内容,提高党课的质量和效果。
四是努力创建学习型组织。
加强创建学习型企业、学习型组织、学习型员工活动,组织党员学技术、学业务、学管理,开展科研攻关,不断提高党员技术业务素质和发挥先锋模范作用的本领,推进企业体制创新、技术创新、管理创新和产品创新,不断提升核心竞争力。
3、以党员队伍的先进性建设为重点,加强党员队伍建设。
一是全面落实“双培养”工程,着力扩大基层党组织覆盖面,提高党在全体员工中的影响力。
认真落实南车股份党组?
xx?
34号文件《关于在基层党组织中开展党员“双培养”活动的实施意见》,开展好“把骨干培养成党员,把党员培养成骨干”为主要内容的主题实践活动,注重在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展成党员;要加强党员的思想教育和业务培训,努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。
在现有基础上,经过三年
的努力,切实提高党员队伍素质,使党员在高技术、高管理、高技能人才中的比例明显增加,力争达到规定要求。
二是广泛开展争先创优活动。
各支部要围绕生产经营中心,结合实际,扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。
要以此为抓手,把基层党组织和广大党员的积极性和创造性调动起来,为推动企业科学发展,特别是应对__献计献策贡献力量,把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。
三是加强党员日常教育管理。
认真学习贯彻科学发展观,巩固和扩大科学发展观教育活动成果。
落实好学员学习制度,除加强理想信念教育、形势任务教育外,重点突出业务、技能的学习培训,努力提高党员的思想觉悟和业务素质。
改进党员日常教育管理的方式方法。
落实“三会一课”等党内生活制度,提高党员管理的实效性。
认真落实党员权利保障条例,推行党务公开,扩大党内民主,让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“先知道、先讨论、先行动”。
关心、解决党员在工作、思想和生活方面存在的困难和实际问题,积极为党员创造良好的工作和生活环境。
四是开展民主评议党员活动。
开展好民主评议党员活动,通过民主评议,使党员集中时间回顾工作,肯定成绩,总结经验,查找问题,认真整改,促进自我完善。
加大对不合格党员的处理力度,从严要求,畅通出口,保持党员队伍的先进性。
五是抓好党员发展工作。
按照党员发展的“十六字”方针,坚持标准,重点抓好生产经营一线青年骨干特别是班组长的教育、培养和发展;加大“推优”力度,把好入党考察、教育、管理和考核关,确保党员发展质量,坚持党员发展公示、票决制。
合理调整党员分布,减少无党员班组。
三薪酬管理方面
1、制定完善xx年工效挂钩办法,加强对工资总额的预算、分解、控制和监控。
结合分公司xx年绩效评价体系及目标管理评价体系,制定《分公司xx年工效挂钩办法》,改进工资总额提取方式,特别是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资分配政策,统筹安排工资总额的结算提取,平衡员工工资发放水平,加强对薪酬分配的政策性引导。
2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作。
按照洛阳公司关于宽带薪酬改革整体工作步曙和工作规划,制定分公司分步推进计划及实施方案,按照实施方案积极稳妥推进岗位绩效工资制改革。
优化工资结构,拓展岗薪等级;建立工资与绩效联动机制;建立岗薪等级管理机制,开展岗位分析、岗位评价及全员竞聘工作,建立并完善宽带薪酬分配制度,加强对岗位绩效工资制实施的培训__。
3、建立完善全员绩效管理制度。
在xx年试行绩效管理及绩效工资分配的基础上,修订并完善全员绩效管理办法,建立以分公司战略目标和年度工作任务
为指导,以价值创造为导向,实施全员绩效管理,使经营责任层层分解,压力层层传递,为实施岗位绩效工资制提供强有力支撑。
4、开展劳动力平衡需求分析,完善公司定编定岗定员系统。
合理进行岗位设置,逐步实现岗位设计科学、岗位体系明晰和职位体系统一的人员编制系统。
通过开展人力资源现状调查分析及人员需求分析,结合公司产品结构调整,采取多种手段和方法对历年来各生产单位人员编制及产品完成情况进行分析,制定各生产单位劳动定员标准,为各生产单位实际人员需求提供理论支撑。
5、积极推进班组建设,激活企业细胞。
一是要加强对班组建设与管理的领导,进一步健全班组建设的管理机制和工作机制,加强领导,明确责任,通力合作,逐步推进,切实建立班组建设和管理工作机制。
二要建立班组建设与管理工作长效机制,逐步加强对班组几大员的绩效考核并与岗位津贴分配直接挂钩,通过创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制,进一步明确班组几大员的责、权、利。
三、按照xx年班组建设推进计划,扎实有效开展试点车间一线操作班组的班组建设达标工作,力争试点车间内班组达标率为80%。
6、加强劳动定额管理,综合平衡各生产单元台车定额工时标准水平,探索建立劳动定额信息化管理系统,改变生产单元台车工资结算方式,逐步实现各生产单元台车工资与完成产品定额工时挂钩。
四员工培训方面
1、在调查培训需求的基础上,根据公司年度发展目标,认真制定好培训计划,并扎实抓好落实。
2、建立一套完整、规范的人力资源培训管理体系。
并根据分公司特点按需设置培训课程,将理论与实践紧密结合。
培训课程要根据管理人员、专业技术人员等不同类型人员培训的需要进行设置,逐步形成体现三类人员培训特点的教学体系(包括相对固定的讲师和课件)。
3、加强师资队伍建设,满足培训需求。
建立完善内部培训师管理制度,明确内训师的责任、权利和义务,做好内训师的考核与激励,并加强对内训师的培训(可委外进行),不断完善其知识结构,改进培训方法,提高培训水平。
4、按照南车培训体系文件要求,加强培训评估。
包括对各类培训基地的考评、日常教学管理、内训师教学能力评估、学员培训成果评估、各单位培训成果运用情况评估等,通过科学的评估,进一步提高培训工作质量。
5、按照南车和洛阳公司统一推进计划,熟悉和掌握E-HR信息化体系,尽快推行培训档案信息化管理,使培训档案与绩效管理能更方便的结合起来,提高培训结果的运用效率。
五社保管理方面
1、做好xx年基数申报工作。
2、根据省市劳动部门的要求,积极做好xx年相关社保政策的宣传贯彻落实工作,特别是襄樊政发[xx]14号文件精神医疗保险新政的贯彻落实工作。
3、做好与地方劳动部门的沟通协调工作,切实维护好职工的切身利益。
4、做好离休人员统筹费的年度决算工作。
读《关键在于落实》一书心得体会
近段时间,我仔细阅读了由中央党校刘玉瑛教授编著的《关键在于落实》一书,深受启发,收获良多。
书中引用了大量古今中外的实例,详细阐述了落实的概念、落实的意义和落实的方法,让我深受教育和启迪,受益匪浅,对“落实”一词也有了更深刻的体会。
所谓落实,就是各级领导干部、工作人员切实负起责任,积极行动起来,自觉地将上级的工作路线、方针政策、工作意图、工作要求等内容付诸实施,并达到预期的目标。
“落实”二字是一切工作的归宿,是我们开展工作的意义所在。
纪检干部如何推进工作落实,我认为要做到以下几点。
一要有落实的意识。
任何一项工作的推进和目标任务的完成,都是抓落实的结果。
不抓落实,就会影响方针政策和决策部署的贯彻落实,影响经济社会事业又好又快发展。
我们要深刻认识到,狠抓落实是确保一项决策实施、工作推进和任务完成的根本保障。
抓不好落实,工作安排部署得再怎么细致,也没有任何意义。
在一些部门和单位,一些决策部署,会议上讲了,文件上也写了,而贯彻落实得却不好;一些明令禁止的事情,却依然屡禁不止。
不重视抓落实、不善于抓落实的问题仍然存在。
有一些干部,习惯以会议落实会议,以文件落实文件,会议开完了,文件下达了,就认为是落实了。
要__转变这种错误的思想观念,充分认识“落实”这两个字的重要内涵,脚踏实地、真抓实干,以求真务实的作风落实好每一项工作,切实解决好工作中存在的抓落实不够有力、不够有效的问题。
二要有落实的能力。
抓好工作落实,不仅要有落实的意识,而且要有落实的能力。
无论多么好的路线、方针、政策和计划、决议、设想,如果没有很强的抓落实能力,使之变为行动,付诸实践,就不能真正发挥作用,取得实效。
因而,提高抓落实能力,是做好工作的关键。
有的工作在一些单位没有很好地得到落实,与一些同志不善于抓落实或者说抓落实能力不强有很大关系。
有的同志抓工作的热情很1
高,但由于对上级指示精神吃得不透,找不准与本单位工作的结合点,结果生搬硬套,使落实落了空;或者落实中不分轻重缓急、先后主次,眉毛胡子一把抓,影响落实的效果;或者对新情况新问题关注不够,研究不深,找不到症结所在,拿不出解决办法,工作被动,落实滞后。
这些情况说明,能力是履行好本职工作的基本条件,是综合素质的具体体现。
在日常工作中,要把工作实践当成锤炼自己、提高素质、增长才干的过程。
在学习中提高能力,在解决问题中增强能力,才能履行好自己的职责,提高抓落实的能力。
三要有落实的方法。
各项工作能否落到实处,关键是靠切实可行的具体措施作保证。
要把握工作任务的科学性,合理安排工作计划,有清晰的工作思路,明确的工作步骤,在具体安排上有章法、有脉络,切忌东一榔头西一棒;要善于抓住工作重点,牢牢把握工作主动权,对阶段性工作进行深入细致的研究,分清轻重缓急,明确主攻方向,防止眉毛胡子一把抓;要细化任务要求,按照目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化的要求,对工作进行逐项梳理,抓好分解落实,拿出流程图,列出时间表,定好责任制,从大处着眼、小处着手,努力使工作思路和落实措施配套衔接。
四要抓落实情况的督查。
作为纪检干部,在抓好自身工作落实的同时,还要做好工作督查。
做任何工作都离不开监督检查,抓落实尤其如此。
大而化之、笼而统之的要求,容易造成无人负责或责任不明的状况。
不认真严格地考核也会导致落实与不落实一个样,落实得好与不好一个样。
因此,抓落实,必须做到责任落实,督查考核落实。
推行重大工作目标责任制,层层分解目标,明确责任。
在工作推进中,哪个阶段要办什么了,采取什么措施,达到什么目标;谁来办、怎样办;办成怎么奖,办不成又怎样罚等,都要落实清楚。
上级对下级工作抓落实情况的评价,不应以开了多少会,发了多少文件为依据,而要重实效、重实绩。
以监督机制强化执行者的责任,通过组织监督、群众监督、纪律监督、媒体监督等,营造浓烈的监督环境来保证各项制度和工作任务的完成。
还要根据具体的考核奖惩办法,进行逐项检查落实。
同时,要把会不会落实、能不能落实作为考核干部能力和才2
干的一条重要标准,善于选拔任用那些说实话、干实事的干部,在社会上形成一种“言必行、行必果、禁必止、法必守、纪必遵”的良好氛围。
严格督查要抓细节,没有细,服务就会不到位,人民群众就不会满意。
满足于“大概”、“好像”、“可能”、“恐怕”、“差不多”等模糊语言,就难以抓好落实。
督查考核过程中,还要注意在抓落实中不能求一时之功,图一时之名,贪一时之利,而要深谋远虑,既让今人满意,又让后人受惠,使各项工作经得起时间和__检验。
作为一名纪检监察干部,在认真学习《关键在于落实》一书后,我深刻地认识到“落实”两字的重要性。
展望未来,我们的纪检工作还将面临许许多多的考验,这就要求我们广大纪检干部本着“落实”精神,牢固树立“落实”观念、认真遵守“落实”制度、切实提高“落实”能力、共同构建“落实”文化,脚踏实地的把各项工作做好,推动我市纪检工作又好又快健康发展,为全面贯彻落实“国发2号文件”提供坚强的政治纪律保证而做出应有的贡献。
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