停机考核管理规定.doc

停机考核管理规定.doc

《停机考核管理规定.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《停机考核管理规定.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

停机考核管理规定

1、目的

为提高生产效率，减少停机损失，确保公司总体效益的最大化。

2、适用范围

集团各子公司

3、职责

生产部、设备动力部：

停机考核管理规定的制定、落实。

子公司生产处：

停机检修计划及非正常停机事故提报。

4、内容

4.1计划停机

4.1.1各纸机生产线根据《纸机停机管理规范》制订停机计划，并经子公司主要负责人签字确认。

其它生产线结合实际情况参照上述规定执行。

4.1.2停机报告及检修计划书必须于停机前24小时提交集团生产部审核备案，正常停机前30分钟电话通知生产部、设备动力部，生产部、设备动力部负责对各单位的停机计划进行审核、确认，并对计划停机的执行情况进行跟踪调度。

4.1.3如因技术改造、设备大修等原因导致计划停机时间超过规定标准的，必须提前以请示报告的形式报集团分管生产领导批准；超过24小时的，必须按程序逐级汇报至集团董事长。

4.1.4计划停机执行情况的考核

4.1.4.1不按规定执行、导致工作被动的，按《纸机停机管理规范》对主要责任人进行处理。

4.1.4.2因计划制定错误导致寿光本埠4米以上纸机有两台及以上同时进行计划停机的，对相关工厂负责人处罚1000元。

4.2计划外停机

4.2.1计划外停机汇报：

4.2.1.1所有生产线、设备等出现非正常停机（含浆满、限产等临时性停机），必须在15分钟内电话汇报生产部、设备动力部，值班人员根据预计事故大小及时跟进了解、协调调度，必要时安排人员去现场协助处理。

事故报告（内容包括事故经过、原因分析、整改及防范措施、处理意见）由子公司生产处于开机后8小时内报生产部、设备动力部。

未按规定及时汇报的，按集团《工作汇报管理制度》处理。

4.2.1.2出现直接经济损失50万元以上的非正常停机和重大责任事故，必须第一时间汇报集团董事长及分管生产领导。

书面事故报告12小时内上报集团主要领导。

未按规定及时汇报的，按集团《工作汇报管理制度》处理。

4.2.1.3出现重大责任事故后由责任子公司24小时内参照《重大责任事故案例分析模板》拿出案例分析并反馈集团相关部门后汇报集团主要领导。

分析不清、事故处理不到位的对有关责任人予以降职、撤职。

4.2.2计划外停机事故分类标准：

按照停机时间或经济损失将事故等级划分如下：

事故等级

大机台（幅宽4米以上含4米）

小机台（幅宽4米以下）

一类事故

24小时（含）以上或直接经济损失100万元（含）以上

14小时（含）以上或直接经济损失40万元（含）以上

二类事故

12小时（含）以上24小时以内或直接经济损失50万元（含）以上100万元以内

10小时（含）以上14小时以内或直接经济损失20万元（含）以上40万元以内

三类事故

8小时（含）以上12小时以内或直接经济损失30万元（含）以上50万元以内

6小时（含）以上10小时以内或直接经济损失10万元（含）以上20万元以内

四类事故

4小时（含）以上8小时以内或直接经济损失10万元（含）以上30万元以内

3小时（含）以上6小时以内或直接经济损失5万元（含）以上10万元以内

五类事故

4小时以内或直接经济损失10万元以内

3小时以内或直接经济损失5万元以内

注：

①直接经济损失=（1－已使用时间÷标准时间）×价格

②事故停机时间和直接经济损失分属不同事故等级时，一律以较高事故等级为最终划分等级。

4.2.3计划外停机事故考核：

4.2.3.1一类事故：

对直接责任人调离工作岗位，责任车间主任、责任车间分管领导罚拿1个月基本工资，责任子公司（工厂）负责人罚拿50%工资，责任单位月底工资总额降低10%，集团相关职能部门主要负责人陪罚2000元。

4.2.3.2二类事故：

对直接责任人罚拿1个月基本工资，对责任车间主任、责任车间分管领导罚拿50%工资，责任子公司（工厂）负责人处罚10000元，责任单位月底工资总额降低5%，集团相关职能部门主要负责人陪罚1000元。

4.2.3.3三类事故：

对直接责任人处罚2000元，责任车间主任、责任车间分管领导分别处罚2000元，责任子公司（工厂）负责人一次处罚2000元，责任单位月底工资总额降低2%。

4.2.3.4四类事故：

对直接责任人处罚1000元，责任车间主任、责任车间分管领导分别处罚1000元，责任子公司（工厂）负责人处罚1000元，责任单位月底工资总额降低1%。

4.2.3.5五类事故:

由事故所在公司（工厂）按照内部管理制度对责任车间进行内部考核（不得低于以下标准），并于2日内将考核结果报生产部备案。

停机时间

考核标准

大机台（幅宽4米以上含4米）

小机台（幅宽4米以下）

1小时之内

对责任车间负激励200元，内部落实责任。

对责任车间负激励200元，内部落实责任。

1小时以上（含）2小时以内

对责任车间负激励500元，车间负责人负激励100元，内部落实责任。

对责任车间负激励500元，车间负责人负激励100元，内部落实责任。

2小时以上（含）3小时以内

对责任车间负激励800元，车间负责人负激励200元，内部落实责任。

对责任车间负激励800元，车间负责人负激励200元，内部落实责任。

3小时以上（含）4小时以内

对责任车间负激励1000元，车间负责人负激励300元，内部落实责任。

4.2.3.6因供货商原因导致发生停机事故、非人为因素的偶然性故障处理及时，不存在工作失误，经生产部核实确非人为可控的，适当减、免考核。

4.2.3.7因设备使用不当等造成的重大责任事故，①出现1次事故的，对直接责任人（车间主任等）予以降职、撤职，对总经理、分管副总、厂长罚拿50%工资或基本工资；②分管副总、厂长年度内出现2次的予以降职、撤职，总经理年度内出现2-3次的予以降职、撤职；③责任人写出书面检查。

4.2.4无计划外停机奖励考核

大机台（4米以上）当月未出现计划外停机事故，对相关子公司一次奖励5000元；小机台（4米以下）连续两个月未出现计划外停机事故，对相关子公司一次奖励3000元，以上奖励由子公司内部根据责任大小分配到个人；集团相关职能部门负责人陪奖1000元。