通化万达劳务管理方案.docx
- 文档编号:10160898
- 上传时间:2023-02-08
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:885.70KB
通化万达劳务管理方案.docx
《通化万达劳务管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通化万达劳务管理方案.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
通化万达劳务管理方案
中国建筑股份公司
CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.
通化万达广场项目
劳务管理方案
2018年5月
1、工程概况
吉林通化万达广场位于吉林省通化市东昌区江南大街与江畅路交口西北侧,项目用地面积3.71万平米,建筑面积12.98万平米,其中地上8.22万平米,地下4.68万平米,地上4层局部5层,地下2层。
本工程±0.00=372.25m,基坑设计开挖深度约10.5m,基坑周长约652m,基坑面积约24360㎡,基坑安全等级为二级。
生活区由大物业专职管理,总包方派驻生活区管理员常驻现场进行管理。
二、劳务管理领导小组及分工
1、领导小组成员
组长:
项目经理袁远。
副组长:
项目书记庄睿。
成员:
项目工程部、商务部、安全部、综合部、技术部、质检部负责人;项目劳务管理员;各分包队项目负责人。
2、项目劳务管理组织机构图
3、项目劳务管理领导小组岗位职责
组长:
项目经理袁远是项目劳务管理的第一责任人,负责建立健全项目的劳务管理体系,明确岗位责任并落实到人。
监督劳动管理体系的运行,贯彻落实局及公司、分公司的各项劳务管理制度。
对劳务纠纷的处置做到积极应对,妥善处理,确保劳务纠纷在项目部范围内得到有效解决。
副组长:
项目书记庄睿负责全面开展项目的劳务管理工作。
项目书记庄睿组织召开劳务管理专项会议。
工程部:
1、依据现场进度要求提前制订劳动力需用计划。
2、分包单位进场前,对施工队伍进行技术交底,签署进场会签单。
3、与安全部及劳务管理员做好沟通和协调,确保劳务管理制度人员进场流程得到有效执行,有序组织工人进场。
4、与安全部及劳务管理员对进场人员进行入场教育岗位技能培训。
5、按月对分包单位的进度及文明施工进行履约评价并交给劳务管理员。
商务部:
1、负责分包的招采工作,严格执行劳务资源准入管理制度,确保合同签订及时有效。
2、分包单位进场前,将所需要上报的资料准备齐全并递交给我方相应部门,各部门签署进场会签单后,准予分包单位进场。
3、做好分包的月结月清以及工程款支付工作。
4、整理和提供与处理纠纷事件有关的经济结算相关凭证。
5、按月对分包的商务管理进行履约评价并交给劳务管理员。
安全部:
1、负责新进场工人三级教育和入场教育考试,确保入场人员安全教育率达到100%且安全教育资料达到依人建档的要求。
2、监督检查劳务队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊工种作业持证上岗情况。
3、对施工现场进行巡查,违规行为进行及时制止,并对相关人员依规进行处罚。
4、按月对分包的安全管理进行履约评价并交给劳务管理员。
5、协同大物业对进场人员进行妥善安排及管理,严格执行相应管理办法,防止出现工人打架、斗殴、酗酒等恶劣事件发生,保证工人在施工期间的合法权益不受侵害。
6、劳务管理员的相关岗位职责。
质检部:
负责组织现场的实测实量,并依据测量结果按月对分包单位的质量管理进行履约评价并交给劳务管理员。
技术部:
按月对分包的技术管理进行履约评价并交给劳务管理员。
机电部:
1、依据现场进度要求提前制订劳动力需用计划。
2、分包单位进场前,对施工队伍进行技术交底,签署进场会签单。
3、与安全部及劳务管理员做好沟通和协调,确保劳务管理制度人员进场流程得到有效执行,有序组织工人进场。
4、与安全部及劳务管理员对进场人员进行入场教育岗位技能培训。
5、按月对分包单位的进度及文明施工进行履约评价并交给劳务管理员。
各相关部门对分包的考核评价内容及评价表格详见附件。
4、项目专职劳务管理员岗位职责
4.1对劳务分包商进场人员的合法性、资料的合规性进行审查,不符合要求不予以办理进场手续及相关证件;
4.2对进场劳务人员的基本信息(如身份证信息、岗位信息、技能情况等)进行收集造册,并录入信息平台实现网络查询;
4.3组织或协调项目部相关职能部门及专业人员对新入场劳务人员进行岗位技能培训、安全教育培训、普法维权培训及现场管理制度的宣贯等,建立培训档案;
4.4严格执行劳务实名制管理,确保全员全过程动态式跟踪管理,做好《花名册》、《考勤表》、《工资表》、《人员变更周报表》等资料的收集、核对与备案工作;
4.5监督劳务人员工资发放过程,确保劳务人员工资支付到位,对劳务人员工资支付情况要有记录、有档案,《工资表》要公示,并留存影像资料;
4.6现场巡查并随机对人员进行考察,对违反《项目劳务实名制管理规范》的行为依规进行处罚;
4.7做好退场管理,确保每个劳务人员在退场前签订《退场承诺书》,收回相关工作资料(如工作证、实名制卡等),并及时在门禁管理系统上办理人员退场手续;
4.8组织项目部相关部门及人员对分包单位(含劳务分包及专业分包)施工队伍、作业班组及所用劳务人员的履约进行月度评价和动态评估,并上报评价及评估结果;
4.9负责《项目劳务管理方案》及《项目劳务纠纷应急预案》的编制工作;
4.10协助项目书记对劳务纠纷进行妥善处置。
5、分包单位职责
5.1进场前将所有需要的资料准备完全,提交项目部相应部门。
5.2严格执行总包及建设单位关于劳务管理的各项制度。
5.3积极配合项目部处理劳务纠纷事件,提供处理事件必要的证据资料。
三、项目劳务管理工作流程
1、施工人员进场前工作流程
2、分包管理人员进场前工作流程
3、实名制过程管理流程
4、实名制退场流程
四、信息管理办法
1、进场前的信息采集和培训:
项目部对劳务人员进行信息采集。
针对将要进场的每一个人,采集基本信息、岗位资格信息等,建立《人员信息档案表》,并整理登记《花名册》。
同时对劳务人员开展入场教育,入场教育采用“逐人逐班,分类施教”的培训方法。
将培训记录、考试答卷以及培训资料(含照片、影像资料等)建档,确保培训过程可追溯。
入场培训考试合格后项目部与劳务人员签订《劳务人员进场施工承诺书》,监督劳务分包商与劳务人员签订《劳动合同》。
报项目部存档,签订过程留存影像资料。
项目出入证通过“实名制门禁管理系统”制作发放,与电子档案信息建立联动机制,且及时更新,保证每一个进场劳务人员信息的准确性和完整性。
2、过程管理:
项目利用门禁刷卡、现场手机APP考勤、手动考勤相结合开展实名制管理。
施工区闸机门处设立保安岗亭,在工人上下班时间对人员进出进行管理。
施工区闸机联合反潜:
又名防尾随,功能是如果进门没有检测,则会限制出门,或出门没有检测,则会限制进门,保证所有施工人员进出施工区留有记录。
项目部与劳务分包班组商定期对考勤数据进行收集和整理,登记《考勤表》,考勤数据须与其他实名制资料相对应,项目部留存备案,保留至项目完工且与分包单位办理完结算与支付手续后。
项目部加强对劳务分包商班组向劳务人员发放工资的监管力度,原则上要求劳务分包商采用银行卡方式支付,工资由银行代发,用于发放工资的账户是分包企业在银行开立的一般账户或专用账户,该账户为总承包企业,分包企业,银行三方共同监管。
相关要求如下:
分包商按月提交劳务人员花名册、出勤表、工资表、依据分包班组合同向项目部提出劳务人员工资支付申请;
●项目部制定劳务人员工资支付计划,按照劳务人员进出场记录、各作业面有关劳务人员出勤记录或其它统计记录资料,核定实际应发放的劳务人员工资;
●当分包商的劳务人员出勤表与现场门禁记录及劳务管理员的考勤记录有差异时,项目劳务管理员应分析查找原因,再次核对。
核对一致后,项目部方可向分包商专项支付工资款项,并要求分包商班组正式公开通知工资发放消息、公布支付凭据;
●因特殊原因不能采用银行卡发放工资的劳务分包商班组,应在项目部监督下发放劳务人员工资。
项目部要对劳务人员工资发放过程进行监管,通过拍照、录像等方式留存每个劳务人员工资发放的影像资料,确保每个劳务人员工资实名发放到位。
工资发放完毕后,劳务分包商班组应向项目部提交劳务人员签领的《工资表》并加盖劳务企业公章报项目部备案并进行公示。
项目部每周对本项目劳务人员实名制开展情况进行自查,并留存检查记录。
3、退场管理
项目部在劳务人员退场前与其签订《劳务人员退场承诺书》,对于未签承诺书的严禁办理退场手续。
并在工程施工期间按月采集劳务分包商填报的《人员变更月报表》,对劳务人员信息实行动态掌控,确保每个劳务人员的阶段性《劳动合同》执行终结,不留隐患。
五、劳务管理具体制度
1、每月专项检查制度
项目将于每月25日对各家劳务分包单位进行综合考评,考评内容包括质量、安全、文明施工、进度、实名制管理、消防保卫管理、物资管理等。
参与考评的部门包括工程部、技术部、质检部、安全部、物资部、机电部、综合部。
跟部门根据自身情况制作检查评分表,并在每月25日的专项检查中对各家分包进行评分。
评分结果汇总至商务部,作为评级依据。
2、每月例会制度
每月25日,由项目劳务管理员组织各家劳务分包单位的民管员召开专项会议,对本月的劳务管理工作进行总结,对本月的劳务管理资料进行梳理并查缺补漏。
同时对下月的劳务管理工作重点进行分析,对下月的工作进行合理部署。
缺席或迟到将按项目劳务管理要求进行处罚迟到罚款100元,缺席罚款200元。
3、劳务纠纷应急小组制度
为了及时有效地预防和控制发生劳务管理纠纷事件,避免出现恶意讨薪等极端事件的发生。
由项目经理任组长,项目书记为副组长,下设5个职能小组,当项目发生劳务纠纷及农民工群体事件事故时,及时快速有效妥善的处理好事故,防止事故进一步恶化。
4、信息管理制度
为了加强对现场施工人员生产生活的管理,项目实行信息管理制度。
现场生活区、施工区及项目部办公区均设置门禁系统,施工区进出场闸机处设置保安岗亭,对进出施工现场的人员进行管理;生活区的所有消费均由刷卡实现。
工人进场后,到劳务管理员办理一卡通,并缴纳10元/张的押金,20元/张的工本费;务工人员发现一卡通损坏、遗失时,12小时内联系总承包劳务管理进行补办,补卡收取20元/张的工本费;工人退场时,将一卡通交还给劳务管理员,劳务管理员检查无误后,进行销卡及退还押金。
本制度的实行将对现场务工人员的生产生活进行有效、实时、动态的了解,便于甲方、监理及总承包对现场施工进度、人员信息名单的管理。
新平台根据闸机刷卡记录,进行工人工资快速及时的发放。
附件一:
《劳务实名制管理工作表格及文本》
附件二:
《通化万达项目劳务实名制管理奖惩制度》
附件三:
《项目劳务管理各部门岗位职责明细表》
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 通化 劳务 管理 方案