信贷主管岗位说明书.docx
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信贷主管岗位说明书.docx
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信贷主管岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
信贷主管
岗位编号
所属部门
销售业务部
岗位编制
直接上级
销售业务部业务经理
直接下级
信贷专员
职位类别
■管理类□技术类□营销类□专业类□技能类
二、岗位目标
依据公司的年度销售目标和财务指标,结合市场销售状况以及客户实际需求,开发消费信贷、分期付款为主的融资、财务渠道;并管理好贷款用户、分期付款用户,确保信贷工作顺利完成。
三、主要工作职责(按重要性排序)
序号
概述
内容描述
1
消费信贷业务办理
1、收集贷款意向信息,并落实贷款银行
2、督促市场按银行要求收集基础材料
3、组织相关部门对贷款订单的商务条款进行审核
4、负责与银行协调贷款发放事宜
5、协助相关部门对贷后手续的完善
6、负责对贷款资料进行归档、管理
2
分期付款业务办理
1、收集分期付款意向订单
2、督促市场按公司要求收集材料
3、组织相关部门对分期付款订单的商务条款进行审核
4、督促市场签定分期付款协议及应收账款债权转让书
5、负责对分期付款资料进行归档、管理
3
信贷辅助工作
1、配合财务部开发消费信贷方式为主的融资渠道,为销售工作提供融资支持
2、参与融资银行的合作协议编制、签订
3、参与对相关业务部门及人员的业务培训
4、配合银行、法务部等部门处理相关事宜
5、信贷业务中问题的协调及汇报工作
6、负责信贷业务相关部门的协调工作
7、负责向销售业务部业务经理汇报关于信贷支持小组的工作
4
协助管理工作
1、协助销售业务部业务经理制定并完善销售业务部信贷支持组相关制度,对员工进行宣贯并推动执行
2、协助销售业务部业务经理制定并完善销售业务部信贷支持组相关业务流程,并不断优化完善
3、根据公司目标协助销售业务部业务经理合理制定信贷支持组的目标,并编制信贷支持组工作计划
4、参与讨论并协助销售业务部业务经理指定信贷组绩效考核指标
5、推进信贷支持组绩效指标的达成
6、评价部门试用期员工,把评价结果提供给销售业务部业务经理参考
7、确定部门员工的岗位目标,填写员工绩效协议
8、协助销售业务部业务经理完成对销售业务部信贷支持组员工的绩效指标完成情况的评估及考评
9、安排信贷审组培训和业务指导工作
10、负责组织开展信贷订单的评审工作,确保信贷业务开展的规范性、有效性和及时性
11、负责信贷业务履行过程中的沟通、协调与监控
12、协助销售业务部业务经理完成对信贷专员负责业务区域的划分
5
其他
1、完成上级交办的其它工作
四、岗位关系图(该岗位在组织中的位置)
信贷主管
信贷专员
销售业务部业务经理
营销副总经理
五、岗位权限
权限一
信贷支持组内各项制度及流程的建议权
权限二
信贷支持组内目标设置的建议权
权限三
信贷支持组内绩效指标制定的建议权
权限四
信贷支持组内员工岗位指标设置的建议权
权限五
信贷支持组内人员工作分配的建议权
权限六
信贷支持组内员工工作的监督权
权限七
信贷支持组内人事调整的建议权
权限八
业务员合同签订质量的考核权
权限九
申请商务政策的用户资信情况和贷款资料的审核权
权限十
消费信贷、分期付款用户还款情况的督促权
权限十一
相关业务部门、人员的操作程序合规性的监督权
六、主要工作关系
范围
沟通部门/岗位
沟通内容/结果
部门内
部门经理
工作汇报
部门内(信贷支持组)
所有岗位
业务指导与监督
部门间
(公司内部)
营销副总经理
商务条款审批,重大问题的上报
营销企划部/业务经理
各个市场部的赊销意向信息收集、商务政策评审
法务部/主任
风险评估与法务审核
财务部/业务经理
财务数据的整理、客户分期信用记录
销售公司/业务员
客户信息收集、分期付款协议签订、协助银行办理贷款手续等其他事宜
公司外部
经销商
客户信息收集、分期付款协议签订、协助银行办理贷款手续等其他事宜
客户
办理贷款及分期付款手续
银行
业务受理、贷款发放的协调及关系维护
七、工作主要涉及流程
1、有效意向订单评审流程
2、销售商务条款审批流程
八、工作特征
时间要求
正常工作时间,偶尔加班
工作设备
个人专用
电话、电脑
部门共用
打印机、传真机
公司共用
办公用品等
工作环境
开放式办公
九、任职资格
任职条件
内容描述
最低学历
大学本科
专业
法律、财经类专业
工作经验
3年以上律师/财务从业经验,或以上类似职位3年以上的管理工作经历;
资格证书
专业知识
通晓相关法律事务及财务知识;熟悉银行贷款方面相关政策及流程;了解客车市场需求,熟悉商务政策操作及审核各项流程;熟知管理方面知识;
专业技能
能力素质
具有较强的沟通协调能力;具有较强的团队管理及团队协作能力;较强的责任心,
其它
十、职业发展
可晋升岗位
可轮岗岗位
入职培训
企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识
在职培训
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