陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程竣工报告.docx
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陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程竣工报告.docx
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陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程竣工报告
陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级、二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程
竣工报告
天津市管道工程集团有限公司
2013年10月
陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级、二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程
竣工报告
编写单位:
天津市管道工程集团有限公司
编写人:
项目经理:
审核人:
施工单位总工程师:
施工单位法人代表:
编写日期:
2013年10月
一、工程概况
二、施工概况
三、质量保证措施
四、HSE管理计划
五、结论
附图表:
1.工程竣工验收单
2.陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级、二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程工作量统计表
竣工报告
一、工程概况
工程简介
本工程位于天津市西青区,施工为φ600mm螺旋钢套管、内穿4组φ200mmPE管。
本次共计施工七处,昌凌路与规划宝通路穿越丰产河段244m,环宇路过外环线段265m,津淄桥过外环线段450m,天朔桥以北345m,中继泵至天塑门口小桥北段297m,荣乌高速与津淄公路G205交口段66m,梨双路与环宇路交口段36m.
二、施工概况
2.1定向钻施工工艺流程
2.2定向穿越施工技术措施
定向钻穿越参数复测及场地测量
a.根据设计控制桩用全站仪重新复核穿越位置、入土点位置,认真填写“设计交桩及复测记录”,定出穿越中心线,出入土两侧陆域布置地面信标线控制桩;
b.穿越入土侧:
钻机场地占地面积为15m×10m。
c.穿越出土侧预扩孔作业场地:
占地面积为15m×5m。
d.挖泥浆池两个,入土侧、出土侧泥浆池各一个或用专车拉运。
2.2.2设备进场、组装调试
2.2.2.1经现场勘察,所有设备、机具及材料进场均通过汽车运至穿越现场。
2.2.2.2设备到位后先将钻机主机就位,并与地锚箱连接好,同时就位泥浆系统、控向室、钻杆、辅助动力源、工具房等,平面布置图详见附件。
2.2.2.3连接好各种液压管线、泥浆管线及控制电缆等。
2.2.2.4全部组装完毕,经仔细检查确认后,设备进行试运转:
调试钻机系统,认真观察各表盘指示是否正常,各操作手柄是否回位;调校控向系统,将测量数据存储在计算机内;调试泥浆系统。
2.2.3定向钻穿越
2.2.3.1钻导向孔
①钻导向孔的钻具组合为:
造斜短接+无磁钻铤+钻杆。
控向仪表单元总承装在无磁钻铤内并紧固。
②把好控向关。
在导向孔钻进过程中使用有线控向系统,在出入土两侧陆域布置地面信标系统,钻杆内连接的信号线将钻具的位置反馈到控向室以便司钻随时掌握工具面方位,利用地面信标系统可以准确找出穿越中心线的方位角,同时有效防止外来磁场的干扰。
③在开钻前利用信号棒和全站仪找出穿越中心线准确的大地磁方位角,以此为基准控制导向孔的左右偏差。
④导向孔钻进精度目标:
出土点沿设计曲线的纵向偏差应不大于穿越长度的1%,且不大于10米;横向偏差应不大于穿越长度的2%,且不大于2米。
2.2.3.2预扩孔
完成导向孔工作后,开始进行预扩孔,根据本工程实际情况和水平定向钻穿越施工技术要求,管线扩孔分七级进行,依次选用φ200mm、φ300mm、φ400mm、φ500mm、φ600mm、φ700mm、φ800mm、清孔七遍,最大预扩孔直径为穿越管径的1.5倍。
2.2.3.3回拖管线
(1)穿越管段预制完成后,在管端焊上回拖头,同时用吊车吊起。
(2)管线和钻具的连接:
钻杆+扩孔器+旋转接头+U型环+回拖头和管线总体连接完成一起回拖。
(3)一切准备工作就绪后开始回拖,回拖时应一气呵成,中间不得停顿,直至成品管线在钻机侧出土为止。
2.2.3.4管道穿越
(1)穿越管段预制完成后,在管端焊上回拖头,同时吊车吊起φ600钢管。
(2)管线和钻具的连接:
钻杆+扩孔器+旋转接头+U型环+回拖头和管线总体连接完成一起回拖。
(3)回拖完毕后对PE200mm管进行熔焊,分别将4组管进行穿越至φ600管内。
2.2.3.4设备拆除
(1)回流泥浆的处理:
用吸污车拉至指定位置。
2.2.4泥浆控制
2.2.4.1泥浆是定向穿越中的关键因素。
由于穿越所经地层为粉质粘土,对泥浆的成孔、固壁性能要求较高。
为此我们将采取以下措施:
(1)按照事先确定好的泥浆配比用一级钠基膨润土加上泥浆添加剂,配出合乎要求的泥浆。
(2)使用的泥浆添加剂有:
降失水剂、固壁剂、润滑剂等。
(3)为确保泥浆的性能,保证膨润土有足够的水化时间,我们将采取两套加料配浆系统,延长泥浆循环周期。
(4)现场配备泥浆回收处理系统,使泥浆循环使用,最大限度的减少环境污染。
2.2.4.2现场用淡水就近采用,水的PH值为9—10时最适合膨润土的水化。
2.2.4.3泥浆的粘度:
根据穿越段地层情况,穿越泥浆粘度控制在45—60S。
2.2.4.4为了回拖管线成功,应每两节管采用一个吊车同时吊起进行回拖。
三、工程质量保证措施
3.1质量方针和目标
质量方针:
周密策划、严谨控制、不断改进、满足需求。
质量目标:
⑴总体工程质量达到合格。
⑵管线回拖一次成功;如遇到特殊情况钻机回拖不动,应提前准备好气动锤或大吨位机器直至管线回拖成功。
⑶工程交验合格率100%;
⑷业主满意率≥98%。
3.2质量体系实施
施工全过程纳入公司质量保证体系,执行公司依据ISO9001—2000标准建立的质量体系文件,受公司质量管理部门的监督管理,同时对本工程建立的质量保证体系纳入监理的管理监督之下。
3.3质量责任、质量管理组织机构图
项目经理为总体工程质量第一责任人。
项目部技术负责人负责项目质保体系运行总体管理,对总体工程质量负主要领导责任。
施工作业队队长(现场负责人)对本队施工的工程质量负主要领导责任。
技术管理人员对工程质量负技术责任。
施工班组长对本班组的施工质量负直接责任。
操作者对工程质量负直接操作责任。
质检员对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
3.4质量管理措施
3.4.1施工准备阶段
3.4.1.1技术准备
a.健全质量管理网络,人员及时到位。
b.认真做好图纸会审。
c.收集齐相关的技术标准、规范。
d.准备好竣工资料表格、自检记录表。
e.项目组技术管理人员认真组织技术交底工作。
3.4.1.2材料准备
a.编制材料申请计划表及时报批。
b.材料入库、进场前进行检查及确认,及时收集质量保证资料(出厂合格证、质量证明书以及材质证明书或使用说明书),对检查不合格的材料及时向甲方报告,以便采取补救措施。
3.4.1.3机具准备
a.开工前对所有施工设备进行仔细的检修、保养,保障施工期间设备运转正常。
b.对检测仪器、试验设备、计量及质量检查器具进行周期检定和确认,确保检测数据的可靠性。
c.建立主要施工设备、监视和测量装置台帐。
3.4.2工程施工阶段
3.4.2.1工序质量检查
a.执行内部施工质量三检制,操作者、班组做好自检和互检,发现不合格要求的质量问题,采取措施及时给予纠正。
由内部质检员对工序进行综合质量效果检验。
认真做好自检记录,并及时向项目部反馈信息,确保各工序处于受控状态。
b.项目部技术负责人、技术人员要定期或不定期地进行施工质量检查和抽查。
c.重点控制好特殊、关键工序的施工质量,加强施工质量的中间检验,上道工序不合格,不能进行下道工序施工,如导向孔、管线回拖准备等主要工序,未经现场监理认可,不能进入下道工序施工。
d.质量控制点(见表3.4.2.1)
3.4.2.2质量责任印记
由现场技术员填写现场记录,经监理检查确认签字后妥善保管。
质量控制点一览表(表3.4.2.1)
序号
阶段
控制点名称
级别
控制内容
1
准备
阶段
图纸会审
I
设计深度能满足施工要求
2
设计文件、施工标准整理
I
图纸、设计说明书、材料表及相应的施工技术标准、检验标准配备齐全
3
施工技术方案
W
组织设计、特殊施工方案或技术措施的编、审、批手续齐全
4
技术交底
I
交底内容、交底对象、交底记录
5
施工
阶段
导向孔
I
每根钻杆钻进位置与设计曲线的偏差
6
7
泥浆
I
每小时测试一次泥浆的粘度,数值满足预定要求
8
预扩、回拖
I
每根钻杆钻进或回拖的扭矩和推拉力符合设备和钻具能力要求
9
验收阶段
工程质量评定
W
按相关质量评定标准进行分项、分部、单位工程的质量评定
10
竣工资料整理
H
在工程竣工交付后一个月内整理、汇编、装订完并移交业主
注:
控制点级别代号含义为:
I—检验点,W--见证点,H—停点
3.4.2.3认真做好现场施工记录,真实反映实际施工情况。
3.4.2.4及时做好分项、分部、单位工程质量评定及确认工作。
3.4.2.5材料、设备的接、运、保、检措施
a.由质检员、技术员、材料员组成验收组,对所有进场材料、设备进行验收,把好全线工程质量第一关。
b.仓库管理:
验收入库、出库要有记录。
收、发、存放做到“物、帐、卡、资金”四对口,保证出库物资完好无损。
3.4.3工程交付及服务
3.4.3.1工程竣工后,组织工程竣工资料的全面检查和验证,确认符合要求后向建设单位、监理申请竣工验交。
3.4.3.2对竣工验交中和合同规定的保修期内,无偿地对因施工造成的质量问题进行整改和处理,保证满足建设单位的要求。
3.4.3.3定期进行工程质量回访,征求使用单位意见,根据公司ISO9001:
2000质量管理体系要求,采用顾客意见反馈单及回访纪录方法,做好改进质量工作。
四、HSE管理计划
4.1安全、环境与健康(HSE)方针、目标及项目经理承诺
4.1.1HSE方针:
以人为本,全员参与;预防为主,风险控制;周密策划,规范管理;清洁文明,保护健康。
4.1.2HSE管理目标
4.1.2.1安全管理目标
(1)四个为零:
职工全员事故死亡控制人数为零;职工全员事故重伤控制人数为零;车辆交通事故死亡控制人数为零;车辆交通事故重伤控制人数为零。
(2)两个不超:
职工全员事故轻伤控制人数不超;事故直接经济损失率不超。
(3)八个杜绝:
杜绝施工作业死亡事故;杜绝施工现场油气着火爆炸事故;杜绝重大交通事故和重大设备机械事故;杜绝职业病发生事故;杜绝员工集体食物中毒事故;杜绝工程施工重大环境污染事故;杜绝发生上报管道储运公司重大及以上安全责任事故;杜绝违反HSE法律法规、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的事件发生。
4.1.2.2环境管理目标
(1)一般环境污染零投诉;
(2)施工场地恢复达到地方环保要求;
(3)杜绝施工作业跑油、油气着火爆炸事故;
(4)杜绝重大环境污染事故。
4.1.2.3职业安全健康管理目标
(1)有毒有害工种(人员)健康体检100%;
(2)现场个人劳动防护用品使用率100%;
(3)安全帽、安全带(高空作业)使用率100%;
(4)杜绝职业病发生事故;
(5)杜绝员工集体食物中毒事故。
4.1.3项目经理承诺:
(1)遵守和认真贯彻执行国家、当地政府、电力有关安全生产的法律法规、方针、制度。
(2)严格遵守管道储运公司、监理公司有关安全生产及HSE管理的要求,接受当地政府有关部门的检查监督与指导。
(3)建立健全本项目的HSE管理体系,保证人力、财力、物力资源合理、有效配置与使用。
(4)认真开展全员HSE教育培训,不断增强员工的HSE意识。
(5)落实各项HSE措施,确保员工的安全与健康,合理利用资源,保护生态环境。
(6)努力实现无事故、无污染、无人身伤害,创建品牌工程,争创公司HSE管理一流业绩。
4.2本工程HSE管理重点
4.2.1根据本工程的具体情况,对施工作业进行分级,按级分别进行安全管理和控制。
4.2.2本工程HSE管理工作的重点:
(1)做好施工作业人员的HSE教育培训,增强员工的安全、环保意识和责任心,杜绝“三违”事件的发生。
(2)做好设备吊装和搬迁(运输)的安全管理,合理布局,保持作业现场文明整洁。
(3)各类暂设布局合理,废弃物排放符合要求,防止污染环境,努力改善作业环境,营造生活环境,保证员工饮食卫生和身体健康。
4.3HSE管理组织机构及职责
4.3.1HSE管理组织机构
HSE管理领导小组
组长:
组员:
1、现场负责人:
2、HSE监督员:
4.3.2HSE管理职责
4.3.2.1项目部经理职责
①项目经理对本工程的安全、环境与健康全面负责;
②认真贯彻执行国家、当地政府和公司安全生产方针、政策及各项HSE制度和规定,主持召开HSE会议,及时解决重大安全、环境与健康问题;
③负责本工程项目HSE管理组织机构的建立与实施,合理组织资源配置与有效利用;
④组织重大事故的调查处理,并及时上报;
4.3.2.2安全管理负责人职责
①负责本工程的HSE管理组织机构的日常管理工作,对本工程HSE管理工作负责;
②依据国家、当地政府、建设方、监理方的有关规定,组织制订本工程的HSE管理规定,技术措施及HSE工作计划,并负责组织实施;
③负责组织员工的HSE教育培训与考核;
④召开HSE例会。
审核HSE工作计划,听取HSE方面的建议与汇报,协调、解决HSE工作中存在的问题;
⑤组织本工程的HSE检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作、生活条件;
⑥组织参与各类事故的调查处理,并及时上报。
4.3.2.3责任工程师职责
①遵守和贯彻执行国家、当地政府和公司安全生产方针、政策及各项HSE制度和规定。
②参与HSE管理,为本工程实施HSE管理提出建议和技术保证措施。
4.3.2.4项目现场负责人职责
①认真贯彻执行国家、当地政府和公司安全生产方针、政策及各项HSE制度和规定,及时解决施工中重大安全、环境与健康问题;
②保证各项HSE标准、制度、规定在工程施工中的贯彻执行,对项目施工中的安全、环境与健康全面负责;
③认真落实安全生产责任制,及时进行HSE检查,落实防范措施与隐患整改责任,不断改善员工的工作条件和生活条件;
④发生事故立即上报,负责组织抢险和保护现场,参加事故调查与处理。
4.3.2.5HSE监督员职责
①在安全负责人的领导下,负责现场的HSE管理工作。
②参加本项目HSE管理制度、规定、HSE技术措施的编制、制订,审核施工方案、安全技术交底,监督检查执行情况。
③对施工人员违反工地HSE管理规定、制度的行为,有劝阻、教育、停职、停工的权力。
④跟踪项目建设的全过程,注重关键环节的HSE管理与监督,坚持每日现场巡视,及时纠正、处罚违章行为。
⑤负责施工人员的HSE教育培训工作,组织开展现场HSE活动,参加HSE检查,监督验证隐患整改情况。
⑥按照“四不放过”的原则,参与事故调查处理工作。
4.3.2.6施工队长职责
①认真贯彻执行国家、地方政府以及公司安全生产方针、政策。
②保证公司HSE管理制度、规定在本队施工作业活动中的贯彻执行。
③组织开展本队施工人员的HSE教育活动,开好班前安全会和安全讲话,对新员工进行班组安全教育与危害告知。
④严格落实隐患整改与防范措施,发生事故立即上报,并保护现场、组织抢救。
4.3.2.7员工职责
①认真贯彻执行国家、地方政府以及公司安全生产方针、政策,
②严格遵守安全承诺,遵守和执行HSE管理制度、规定及本岗位安全技术操作规程,不违章作业,对本岗位的HSE工作负责。
③自觉接受HSE教育培训,不断增强HSE意识和防护技能,按规定着装,妥善保管、正确使用各种劳动防护用品(护具)及消防器材。
④正确分析、判断和处理事故苗头,把事故消灭在萌芽状态,发生事故时,要果断正确处理、保护现场并及时上报。
⑤对不具备HSE规定的作业条件,有权拒绝接受任务;有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业的行为,有权加以劝阻和制止。
4.4控制措施与管理
4.4.1设备吊装和搬迁控制措施与管理
针对在设备吊装和搬迁过程中可能发生的事故,如制动失灵、吊索具断裂、吊车支腿支撑不稳固以及雨雪、大风天气等不良因素的影响,应在该工序前对所从事该工序作业人员进行事前危害告知与预防教育,同时必须严格执行公司《起重作业安全管理规定》(GDGC-YK-37)和“十不吊”的规定。
如遇机械、吊索具故障,要停止作业,保持镇定,听从吊装指挥人员指挥,在工程技术人员的指导下以最快的速度进行修复,并采取防止设备倾倒措施;
如遇气象变化异常,必须采取相应措施,在确保安全的状态作业;六级以上大风必须停止作业;
如发生设备吊装事故或人员伤害,立即停止作业,作业人员必须听从指挥,抢救伤员、控制险情,防止事态扩大或蔓延;
设备在搬迁运输过程中,必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》以及交通规则,及时检查车辆、设备情况,注意观察道路和行人变化,确保运输安全。
4.5HSE管理制度
我公司将2007年定为“安全管理年”并制定相应“HSE管理实施细则”,本施工项目严格按实施细则进行HSE一体化管理。
4.5.1HSE教育培训
本工程HSE教育培训执行公司《HSE教育培训管理程序》及公司安全管理年《HSE管理实施细则》中教育培训管理规定。
①项目部对参加本工程施工的所有职工进行HSE教育,教育大家在施工中遵纪守法,尊重当地群众的风俗习惯,以利于施工生产的顺利进行。
②各作业队施工前,要认真组织职工学习各专业工种的安全技术操作规程和公司的安全生产规章制度。
③参加本工程施工的职工必须是三级安全教育考核合格者,特殊工种必须经过专业培训并考试合格,持证上岗。
④开工前,项目部安全管理人员向施工职工进行详细的安全技术交底,使职工做到工作中心中有数。
⑤各作业队雇佣的临时工和季节工,施工前要进行安全教育和安全交底,考核合格,并签订临时用工合同,否则,禁止上岗。
⑥各施工作业班组在每天作业前,要进行班前安全讲话,针对当日工作内容,进行危害告知和安全防护措施教育,强调防护重点。
4.5.2HSE例会
①项目部定期召开HSE例会,由项目经理或安全负责人主持,项目负责人、HSE监督员参加。
②总结近期HSE工作,部署下一步HSE工作重点,协调各部门与HSE工作有关的问题。
③根据实际工作需要,也可另行召开HSE专题会议,做好记录,必要时,及时形成会议纪要。
4.5.3HSE检查与监督
严格执行公司安全管理年《HSE管理实施细则》中相关HSE检查与监督管理规定。
①项目部每月组织一次HSE检查,尤其要作好开工前、施工中期、收尾阶段的三次HSE大检查。
②项目部的安全负责人要坚持经常到施工现场,注重关键环节的管理监督,检查施工中存在的违反HSE管理的隐患,并及时督促整改。
对查出的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,应及时进行纠正和制止,情节严重、拒不服从管理的取消其施工资格,勒令其立即退出施工现场。
③项目组每周组织一次HSE检查,作业班组每天坚持班前班后会,HSE监督员要坚持作业过程中的巡回检查,并搞好每周的HSE活动和总结。
④HSE检查监督的内容主要为吊装作业、个体防护、施工机具、车辆、防火防爆、安全用电、高处作业、脚手架、清洁文明施工及环境保护等方面的工作。
⑤检查监督工作,要及时做好检查记录,并对检查监督的信息及时进行传递与反馈。
4.5.4隐患治理
①对上级领导、地方政府行政主管部门以及建设方、监理方或安全负责人、HSE监督员检查发现的问题和隐患,项目负责人要及时组织进行整改,对不能立即整改完成的问题和隐患,相关单位要以“隐患整改通知单”的形式,认真执行公司《事故隐患限期整改责任制实施细则》(GDGC-YK-02)限期整改,HSE监督员进行跟踪监督确认。
②对一时还没有条件整改的隐患,要在风险评估的基础上,制订和采取有效的防范控制措施,并纳入项目安全措施管理计划,限期整改。
4.5.5事故管理
A事故预防
①在HSE教育培训的基础上,对全体员工进行危险告知,让员工了解危害所在,作业时,遵守安全操作规程,采取相应的防护措施,并适时进行HSE技能培训与训练。
②按照要求,为员工提供符合标准的个人防护用品、用具以及防护装备。
B事故报告和调查
①发生人身伤害事故,要立即组织抢救伤员,并采取必要措施,防止事态扩大。
②按照事故报告程序,及时向项目经理、安全负责人和上级有关部门报告事故情况。
③事故的调查处理坚持“四不放过”的原则,认真执行公司《事故管理规定》(GDGC-YK-15)。
4.5.6HSE信息管理
①项目部建立有效的信息交流机制,确保与HSE管理有关的信息、资源能够得到充分利用。
②HSE管理的信息主要内容是:
当地政府、建设方、监理方、和上级有关部门以及公司有关HSE管理的规章制度与要求、会议纪要、指令、隐患整改通知单等。
③HSE管理的内外部信息由HSE监督员收集整理,安全负责人统一向上级管理部门汇报。
④HSE管理的信息实行逐级向下传达,直至每一位员工,并确保信息传达的时效性和有效性。
4.5.7拒绝作业
①由于制订的防范措施不得力出现险情,或违章指挥,发出错误的指令,从而危及到施工作业人员的人身安全时,作业人员有权向项目负责人或施工负责人提出拒绝作业要求,并及时向现场的HSE监督员报告。
②HSE监督员接到报告后,应立即查看险情,有权要求项目负责人或施工负责人暂停施工,采取措施控制险情。
③工程技术人员应根据险情,制订治理方案,项目负责人负责落实整改,HSE监督员检查确认后,方可继续施工。
4.5.8奖励与处罚
本工程HSE奖励与处罚执行公司《HSE奖惩管理规定》(GDGC-YK-13)。
①对遵守各项HSE管理规定和HSE管理措施,制止违章,消除隐患的有功单位和人员,由项目部给予奖励和表扬;
②对违反或不遵守有关HSE管理规定和相应HSE管理措施的个人,应进行批评教育、责令限期整改;情节严重的,除给予必要的经济处罚外,还应采取清退处理。
4.6HSE管理保障措施
4.6.1一般规定
①工程项目部与所有员工必须严格遵守国家有关法律法规、公司HSE管理体系、ISO9000质量管理体系及本项目部制订的各项管理规定。
②作业人员在指定的任务范围内完成指定的工作,并严格遵守安全操作规程和工作纪律。
③所有员工不得有侵害他人人身自由或被认为对安全造成危害的行为,否则,将受到经济处罚甚至停止其工作或清退。
④作业人员不得在作业现场打闹、嬉戏和玩耍;除有紧急情况,现场作业人员不得奔跑作业。
⑤施工暂设应按经批准的施工组织设计中施工总平面图布置的要求布置,同时,所有的暂设布置均应符合HSE管理要求。
⑥现场的各种防护设施、安全警示标志,未经批准不得随意挪动或拆除;消防器材应由专人定期检查和维护保养,确保在紧急情况下能够正常使用。
4.6.2作业环境安全规定
4.6.2.1安全标志
①作业现场要按规定设置警戒区域和足够的安全警示标志。
②安全警示标志必须醒目,符合国家规范标准,且得到妥善保护。
③夜间施工,在沟、井、坑、槽、孔洞和临边等危险区域,必须设置红灯、围栏和警示牌。
4.6.2.2临时设施
现场办公室、工作棚、仓库、施工设备、机具等,应按总平面图要求,合理布置与停放,配备必要的安全设施和
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