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3劳动力安排计划
3.劳动力安排计划
3.1劳动力安排1
3.2劳动力保证措施2
3.3农忙季节、过节期间的劳动力组织措施3
3.4主要材料投入计划4
3.5材料保证措施4
3.1劳动力安排
1、劳动力从我司“劳务库”中选用。
2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。
3、凡进入现场的工人须进行身体检查,体检不合格的必须辞退。
4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。
5、特殊工种如电工、焊工等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。
6、不准冒名顶替,不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员,转移或退场,必须办理转移或退场手续。
7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。
8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数,每月结算工人工资。
9、对班组进行技术指导,解决施工中遇到的问题,并负责配备必要的施工所需。
10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定,确定资质等级。
11、工人培训、试用合格后方能正式录用。
12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察,考核结果直接与人工工资挂钩,实施优质优价。
3.1.2劳动力计划
根据工程规模大、技术质量要求高、工期紧的实际情况,在劳动力组织上安排长期承担住宅施工任务,技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组,以满足施工质量及工期要求,施工现场设置钢筋班、木工班、砖工班、混凝土工、抹灰、砖砌体、架子班、水电班、装饰班、等班组,各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等,各工种劳动力配备(详见附表9.2):
3.2劳动力保证措施
1、公司成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充劳动力,确保劳动力按计划投入。
3、管理人员:
项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。
人员配置按管理人员表中的一次配齐,不宜提倡一个人干两个人工作的方法,在施工中发现管理人员力量不足时,应立即从公司抽调骨干补充。
4、操作人员:
按劳动力计划表中需求量组织人员进场,对进场操作班组也采取竞标的方法,优胜劣汰,保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。
施工中,合理、均衡安排劳动力,提高施工效率。
5、保证专款专用,不挪作他用。
工程款拨付后,按合同实时发放工人工资。
6、逢法定节假日,如必须赶工时,应作好工人的思想工作,提高工人的劳动积极性。
7、对于节假日减少的工人,应做事前的预测、摸清情况,采取相应的措施,例如:
用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
8、后勤保障,保证工人的伙食质量、住宿条件,让工人吃得好、睡得好,有足够的精力为工程服务。
9、动用工会力量为管理人员、工人服务,解决管理人员、工人的后顾之忧,让管理人员、工人全心投入工程施工中。
3.3农忙季节、过节期间的劳动力组织措施
1、农忙季节及节假日认真做好农村劳动力的思想工作。
采取积极措施稳定施工现场的职工队伍,保证施工进度正常进行。
2、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。
合理调配和平衡施工力量,加大机械投入,妥善安排作业面,在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面。
加强考勤。
不定期地对在岗人员进行检查,并将考勤情况与劳动收益挂钩。
3、做好农忙前施工队伍的选择,根据施工组织设计及进度计划的要求,满足农忙施工需要,确保各节点和全部工程按期竣工。
农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数,安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同,制定奖罚措施,确保劳动力不减员。
4、发挥我项目部机械设备的优势,各分项分部工程最大限度地采用机械化施工,减少民工的需求量;合理安排施工计划,在农忙季节大及节假日面积开展劳动力需求小的工作面;根据施工计划,在进入农忙季节之前,抓紧备料,保证农忙季节材料的供应充足;围绕关键线路上各工程项目的施工计划,在农忙前合理调配施工力量,提前完成其它线路各工程项目的施工。
5、合理安排各施工项目的劳动力,将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节,尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工,同时考虑提前留有足够的机动劳力,补充受影响工序等。
对无法解决农忙时家庭劳力安排,必须回家农忙的部分职工,采取轮流回家的农忙措施。
同时,准备从劳力市场临时招收一部分临时工,做好劳动力的调剂工作。
6、节日期间公司实行双工资奖励制度,确保施工连续进行。
3.4主要材料投入计划
为确保施工的顺畅,编制材料供应的月、旬、周及三日计划,根据各子项工程施工进度计划,施工材料提前一周陆续进场,以满足工程施工进度的需要。
严格进行施工过程中的材料管理,采取承包和限额领料等形式,监督和控制各操作班组合理用料,加强定期考核,努力降低材料消耗。
估计未完工程用料,在平衡的基础上,调整原料计划,控制进场,防止剩余积压,为完工清场创造条件。
3.5材料保证措施
材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应、保管和使用等工作,确保工程质量和降低工程成本。
1、物资采购上的总体保证措施
项目经理部统一物资采购、供应与管理,并根据IS09001质量标准和《物资采购手册》,对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
(1)采购物资时,须在确定的《合格分供方名录》上的供货商或厂家中择优采购,并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。
所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货;
(2)实行动态管理。
项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并做记录,同时报呈业主单位进行核定。
不合格的分供方将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》;
(3)加强材料的检测和验收。
采购物资,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标识。
实施可追溯性管理。
对于不合格的产品坚决给以退货。
2、设备和材料采购及保管上的保证措施
(1)设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《原材料计划表》,其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。
由项目经理批准,同时报呈业主单位进行签证认可。
当发现原物资需用量计划有漏错情况时,应及时编制补充修订计划,并说明原因。
计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划,编制物资采购计划,报经物资设备部经理审批。
(2)采购员要根据技术人员编制的材料计划,积极进行市场调研,货比三家及早落实货源,签订合同,并负责催货、提运;保管员办理卸货、验收、入库。
采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供货商进行调查,填写调查表。
保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查,内容包括:
货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。
对于物资采购,按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书,合同必须登记,妥善保管。
采购员在落实了供货厂家后,应立即将供货厂家的资质证书(复印件)、营业执照(复印件)、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位(复印件两套),在业主签证认可后存盘。
(3)对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意,在样品确认单上签字认可,并做记录,按供应计划的要求及时组织材料进场
(4)材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料,并与有关标准对照,核查资料中的偏差、错误,核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致,进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验,填写“进货物资评审报告”,报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。
然后,由材料检验员出具“检测委托单”,委托有资格的计量检测机构进行检验和试验(计量检测机构必须通过业主的认可)。
材料检验员在得到“检验、试验报告”后,报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审,如材料质量合格,由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可,方可投入使用。
如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。
(5)保管员在收料时,必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装(有必要时核对检印章和检印号)等进行详细核对,确认无误后方可验收入库,并会签材料验收单。
保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过谤,核对数量。
保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。
要做到:
三清材质清、规格清、数量清,三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。
标记清晰、明确、对号入座。
原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护,当班组领用后由班组长指派专人负责,领用人须对领用的物资质量进行外观核验,并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。
(6)现场所有的小型材料(如阀门、法兰、焊条、设备配件等)将贮存在干燥通风的库房中:
大型材料(如钢板、钢管、电缆、设备等)将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地,并采取合理的堆放方式和保护措施,防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏;对于易燃易爆材料要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内,并配备齐全的消防措施(如灭火器等)。
所有材料均要堆放要求整齐,并挂上标识牌。
(7)建立完善的安全保卫制度,要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查,防止出现材料被盗现象
3、设备、材料的检验和标识上的保证措施
(1)设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有重要的作用。
设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验,检验方法有:
验证法、观察法、计量器具检验法(如游标卡尺、水平尺、万用表等)、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等,检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行,使用合格的计量器具,掌握正确的使用方法,并认真做好检验记录。
材料的标识主要是为了材料领用方便,同时可防止不同材料之间的相互混淆,只有作好材料标识,才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失,同时保证了材料的使用质量。
(2)设备、材料的检验:
进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。
保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。
没有“产品质量证明”资料的不予以验收,并且审核“产品质量证明”的准确性。
使用计量器具(如钢卷尺、游标卡尺、万用表、镑秤等),对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。
确认验证结果,进行编号登记。
物资由保管员认真进行标识。
标识的方法有:
使用标记、标牌、记录设置存放地点等,必须经常保持标记清晰、明显、正确。
材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。
(3)进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。
专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验,不受其它因素干扰,独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定,并对其决定负直接责任,要严格确保未经检验、试验物资不得投入施工现场使用。
4、物资与设备在使用和安装过程中的保证措施
(1)使用代用材料,需填写材料代用单,经业主、监理工程师、设计单位批准。
(2)己办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全,专业责任工程师监督,为防止因产品搬运不当而变形和损坏,在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法,落实搬运措施,防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏,并明确个人分工和安全注意事项。
(3)超重、超限或重要设备(物资)的搬运,必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后,制定专题运输方案,并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。
(4)搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。
从事设备(物资)搬运的工作人员,必须具备自我防护意识,掌握装卸技能,熟知安全注意事项。
(5)领用时由计划供应员填写料具调拨单,保管员凭调拨单发料。
物资发放必须做到“四不出库”:
物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。
且必须避免误发、错发。
(6)各道工序在验收前,由施工该工序的班组长指派专人防护。
经业主、监理、项目部验收后,由下道工序的施工班组长指派专人防护。
各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。
如经质量检查员核定为不合格品,不得转入下一道工序,并由质量检查员立即进行标识,立即进行隔离,由公司技术负责人组织评审,确定返修或报废(退货),保证满足业主要求。
对于轻微不合格品,可由质量检查员责令返修。
返修后的产品,须重新进行检验,并请业主、监理工程师共同进行复查。
合格后方可转序。
(7)在安装过程中发现不合格品后,专业责任工程师立即组织相关人员分析原因,制订纠正和预防措施,防止同类问题发生,针对常见的质量通病,制定相应的预防措施,保证设备、材料安装后的质量。
(8)我方成立“工程防护组”,在施工过程中,工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查,做好本区域内的工程防护工作,直至办好交工验收及移交手续,业主接手后方能撤离。
5、物资采购方面的其它保证措施
(1)我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益,并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。
(2)为保证设备材料的质量,我方将严格保证项目施工人员的素质,并于该工程开工前再认真进行专题培训,配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备,严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。
(3)为保证设备、材料的质量,让业主、监理工程师满意,我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评,随时改正和提高质量保证方法。
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