制度流程致中和新品开发流程.docx
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制度流程致中和新品开发流程
xxx新品开发流程制度
1、目的为规范xxx新产品开发流程,加强新产品的开发管理工作,特制定本制度。
2、适用范围建德生产基地、杭州营销中心
3、总则
3.1产品概念是基于满足消费者需求,完善产品线,保持市场活力的新产品开发思路。
3.2包装流程涵盖了包装创意、内外包装设计、包装原辅料成本核算以及包装打样、批量生产各个环节。
3.3定价环节需配合市场销量目标,获取最大利润空间,决定了该产品在市场上消费者的接受程度与费用的可操作空间。
3.4新品上市计划主要涵盖新产品的市场运作以及消费者推广层面。
4、内容
4.1市场调研
市场调研包括竞品调研与消费者调研,产品经理提交市场调研报告以及《竞品资料收集表》(详见6.1)交由产品委员会进行审议,未经产品委员会审议的由常务副总进行确认。
无法就近收集的竞品资料,由市场部拟出竞品清单,由各区域销售人员协助竞品资料收集。
4.2产品概念
4.2.1产品经理梳理产品线,进行深入市场调研,反复听取消费者及客户意见,收集主要竞品产品及市场资料,完成《竞品资料收集表》(详见6.1),并提出新产品开发构思。
4.2.2产品经理根据新产品开发构思填写并提交《新产品概念确认单》(详见6.2),包括产品名称、产品定位、产品价格区间、产品特性、目标消费群、子品牌归属,针对竞品等明确定义,以及产品形态、包装特性、价格、尺寸、模具等模拟思路。
4.2.3产品委员会审议新产品概念,并最终确认产品概念;未经产品委员会审议的临时性产品概念由常务副总批准。
4.3包装流程
4.3.1新产品概念审议通过后,由产品经理提交《新产品包装设计单》(详见6.3)。
4.3.2市场部牵头,协同物流部门根据产品定位、价格区间等因素确定新产品内、外包装材质,并选择供应厂家送样,技术中心品管部对物流部门所送交的材质进行可行性、安全性确认,最后进行小样评审。
4.3.3生产部进行设备可行性确认、生产适应性确认,产品经理进行产品包装形状确认。
4.3.4产品经理组织《新产品包装文字确认单》(详见6.4),产品经理确认产品名称、产品描述性文字,技术中心确认原料、规格、度数等,品管部确认产品许可证号、生产许可证号以及条形码等元素。
4.3.5由设计外包方或市场部设计部门根据《新产品包装设计单》(详见6.3)以及物流部门、技术中心的包装确认结果,进行包装图案设计,并形成包装效果图。
包装正稿由技术中心、物流部以及市场部会审,并在产品委员会上确认通过,如未经过产品委员会,则由常务副总确认。
最终的包装设计完稿需归档。
4.3.6市场部牵头,协同物流部联系供应商对新产品包装制版并打样确定,市场部将样品与《包装设计单》(详见6.3)以及《包装文字确认单》(详见6.4)比对进行确认,由品管部、技术中心、市场部联合确认,由物流部提交《新产品打样流程单》(详见6.5),产品委员会进行审议确认,如未经过产品委员会,则由常务副总确认。
确认的打样稿需在公司市场部、品管部、物流部封样留底。
4.3.7物流部联系确认供应商进行包装批量制作,第一批包装到货,凭样品验收入库并将合格品封存。
4.4定价环节
4.4.1包装正稿确认后,由市场部提供产品包装、材质信息,汇总到财务部。
如财务部预估商品成本及毛利测算,提供至市场部。
市场部进行市场价格调研,并编制新品销售拟价,最后交由常务副总审核。
4.4.2样品确认后,财务部进行商品成本及毛利计算,需技术部与物流部提供新产品原辅料(不含税)成本,生产部提供新产品直接人工费用,并由负责生产部门的副总经理审核通过。
4.4.3负责生产部门的副总经理审核原辅料成本及人工费用、常务副总审核新品销售拟价后,财务部进行生产成本及毛利预算。
财务部将生产成本及毛利预算提交至常务副总审批,如审批不通过,退回财务部进行重新核算;审批通过则由常务副总交由财务总监审批,若审批不通过则退回常务副总进行重新审批。
如审批通过,最终提交至董事长审批。
4.4.4董事长审批通过后,交由财务部、销售管理部、市场部、物流部备案执行,销管部对各个市场送达新产品价格通知。
4.5市场测试(必要时使用)
4.5.1销管部、市场部根据现有产品销售状况,选择消费者、市场适应性较强的特定市场进入试售阶段,试售期不超过三个月。
市场部进行初期市场调研,并提交《新产品上市初期市场报告》(详见6.6)。
4.5.2如试售情况良好,则扩大销售市场范围,铺开销售;如新产品市场表现存在一定缺陷,则进行新产品消费者调查,提出改进措施,并由市场部提交《新产品改进报告》(详见6.7)。
4.6新产品上市计划
产品经理与销售总监、销管部探讨新产品上市计划,包括营销计划、营销目标、目标市场、新产品战略(目标销量、铺货率)、品牌推广等内容,由产品经理撰写新品上市营销规划,并提交产品委员会审议确认。
4.7实施与监督
4.7.1新产品上市流程节点由相关部门把控,如新产品出现包材安全性、包装文字错误、样品差错等问题,由相关部门责任人负责。
4.7.2各个流程按照时间节点有序进行,如开发过程中出现拖拉、不作为等行为,由相关部门负责人负责。
5、附则
5.1本流程制度由市场部负责解释。
5.2本流程制度自颁布之日起正式执行,原相关制度与本制度不符的,以本制度为准。
6、附件
6.1竞品资料收集表
6.2新产品概念确认单
6.3产品包装设计单
6.4产品包装文字确认单
6.5新产品打样流程单
6.6产品上市初期市场报告
6.7新产品改进报告
6.8新品开发进度表
7、开发流程
7.1新品开发审批表
7.2产品成本测算审批表
设计主管确认内容
产品经理提出
7.3包装设计申请表
市场部经理审批
常务副总批准
7.4新品价格审批表
竞品资料收集表
调查人:
调查时间:
调查地点:
品牌
产品名称
包装
价格
陈列情况
优劣势分析
定位
注:
包装栏主要描述产品规格、包装风格、形状、色调以及与价格的契合度
新产品概念确认单
提报时间:
NO.
产品类别
产品名称
子品牌归属
产品构思
产品概念及卖点
包装形式
口味
口感
零售价
其他
产品包装设想
支/包
规格
箱规格
包装形状
包装材质
包装构思模拟图(详见附件,必要时)
产品定位及标杆竞品(必要时)
目标消费群
上市时间及要求
通路规划及销售预估
其他有关说明
产品经理
市场部
常务副总
说明
1、本表由产品经理提出,其他部门如研发部有产品思路,均可通过产品经理提出;
2、产品概念可在产品委员会中审议确认,确认后进入产品开发程序和包装设计程序。
但无论是否在产品委员会通过,均须填此表;
3、由于本表一经确认,进入包装设计环节,会直接产生成本,故本表确认应具有严肃性。
一般性开发建议与信息反馈不应填此表。
产品包装设计单
提报人:
提报时间:
NO.
产品名称
子品牌归属
包装类型
外包装□内包装□
设计要求
形状
尺寸
材质
内:
外:
完成期限
产品规格
净含量
支/包
规格
箱规格
产品信息
包装文字
详见《包装文字确认单》
产品经理
设计主管
市场部经理
常务副总
备注
1、保健酒包装必须出现元素包括:
xxx注册商标、“中国驰名商标”、“中华老字号”、“保健食品”字号、酒精度、净含量。
2、白酒包装必须出现元素包括:
“中国驰名商标”、“中华老字号”、“”“食品”字号、酒精度、净含量,斟酌使用xxx注册商标作为品牌背书。
产品包装文字确认单
发起人:
所属部门:
时间:
市场部、品管部
产品名称
产品描述
签字确认
(市场部)(品管部)
技术中心
配料表
规格
酒精度
签字确认
品管部
产品标准号
食品生产许可证号
生产日期(批号)
贮藏方法
制造商
制造商信息
条形码
签字确认
营销总监
签字确认
常务副总
签字确认
新产品打样流程单
发起人:
所属部门:
时间:
内容
签字
时间节点
内外包装材料供应厂家名称
物流部:
供应商资质评定
材料小样安全性、可行性分析
技术中心:
材料小样评审
品管部:
设备可行性确认
生产部:
生产可行性确认
包装文字、形状、尺寸确认
市场部:
审议确认
物流部:
市场部:
品管部:
最终确认
常务副总:
备注:
1、物流部选择材料供应商不超过三天,技术中心安全性确认不超过一周,设备、生产可行性分析不超过一周,供应商打样不超过两周,样品确认不超过三天。
2、原则上整个打样流程不超过两个月时间,否则根据奖惩制度执行。
新产品上市初期市场报告
报告人:
所属部门:
时间:
市场报告:
消费者报告:
新产品改进报告
报告人:
所属部门:
时间:
市场情况:
消费者反映:
产品问题:
改进意见:
新产品开发进度表
填报人:
时间:
开发环节
相关信息
跟进人
时间节点
备注
市场调研
提交《竞品资料表》
提交《产品概念单》
《产品概念单》会审
材质小样供应
小样检测
生产检测
递交《包装设计单》
包装打样
包装成本核算
产品定价
新产品价格传达
包装批量生产
新品上市计划
上市初期调研
新产品反馈
说明:
本表格由产品经理协调各个部门负责人进行填写,产品上市流程完成后建档保存。
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- 制度 流程 中和 新品 开发