龙湖西中桥施工组织设计终.docx

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龙湖西中桥施工组织设计终

第一章编制依据

1.1施工合同

表1-1

序号

合同名称

编号

签订日期

1

BT承包合同

1.2设计文件

表1-2

序号

图纸名称

图纸编号

出图日期

1

K1+8882-16m75°龙湖西中桥一阶段施工图

2011年12月

1.3应用的主要标准

表1-3

类别

序号

规范名称

编号

国家

1

公路桥涵施工技术规范

JTG/TF50-2011

2

公路工程技术标准

JTGB01-2003

3

预应力混凝土用钢铰线

GB/T5224-2003

4

钢筋混凝土用热轧光滑钢筋

GB1499.1-2008

5

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

GB1499.2-2008

6

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

7

混凝土质量控制标准

GB50164-92（2011）

8

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

9

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

10

公路工程质量检验评定标准

JTGF80-1-2004

11

公路沥青路面施工技术规范

JTGF40-2004

12

沥青路面施工及验收规范

GB50092-96

13

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328-2001

14

工程测量规范

GB50026-2007

行业

15

城市桥梁工程施工与质量验收规范

CJJ2-2008

16

建筑桩基技术规范

JGJ94-2008

17

公路桥梁板式橡胶支座

JT/T663-2006

18

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

19

钢筋焊接接头试验方法标准

JGJ/T27-2001

20

预应力钢筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程

JGJ85-2002

21

建筑变形测量规范

JGJ8-2007

22

建筑施工现场环境与卫生标准

JGJ146-2004

23

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

24

建筑施工安全检查标准

JGJ95-99

地方

25

廊坊市建筑工程施工安全操作规程

DBJ01-62-2002

26

廊坊市工程测量技术规程

DB11/T339-2006

1.4应用的主要法规

表1-5

类别

序号

法规名称

编号

国家

1

中华人民共和国建筑法

2

中华人民共和国环境保护法

3

关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知

建质【2009】87号

4

建设工程安全生产管理条例

国务院令第393号

5

工程建设标准强制性条文

建设部建标【2002】209号文

行业

6

建设工程质量管理条例

地方

7

廊坊市建设工程施工现场生活区设置和管理标准

DBJ01-72-2003

8

廊坊市建设工程施工现场安全防护、场窑卫生、环境保护及保卫消防标准

DBJ01-83-2003

9

关于印发《廊坊市建设委员会<建设工程安全生产管理条例>办法》的通知

10

见证取样规程

11

廊坊市建设工程质量条例

12

廊坊市施工现场管理有关文件和标准

13

建设工程资料规程

DB11-T695-2009

14

廊坊市实施《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定

1.5其他

表1-6

类别

序号

名称

编号

企业

1

公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件

办字【2009】148号

2

公司技术质量手册

【2010】字107号

3

公司安全手册

安字【2011】21号

4

现场勘查所了解本场地及周边情况

5

我单位的类似工程设计、施工经验

第二章工程概况

2.1基本情况

龙湖西中桥位于廊坊市新兴产业示范区横二路跨越永南排干渠处，桥梁中心桩号为K1+888，交叉角度为75°。

桥面宽度：

双幅（5m人行道+19.49m行车道），全宽49m，上、下行两幅桥间间隔2cm，按两座独立的桥设计。

桥梁下部结构：

桥墩采用五柱墩，全桥墩柱直径为φ1.0m，钻孔灌注桩基础桩径φ1.3m；桥台采用1.4m盖梁，下设φ1.2m钻孔灌注桩基础。

桥梁上部结构：

2-16m后张法预应力混凝土简支空心板，每幅横向19块，板高0.8m。

支座：

采用GYZ300×63板式橡胶支座；

伸缩缝：

采用GQF-60伸缩缝。

桥面系：

采用12cmC50防水混凝土+防水层+10cm沥青混凝土铺装。

护栏：

采用玉石栏杆。

2.2水文

廊坊市地处温带半干旱半湿润大陆性季风气候区，四季分明，春季干旱多风，夏季炎热多雨，冬季严寒少雪。

年平均气温7.6-13.1摄氏度。

多年平均无霜期183天，初霜期在10月19日前后，终霜期在4月20日前后。

全区多年平均降水量为500-600mm，年内平均降水量极为不均，80%集中在汛期，且年际间变化很大，常造成水旱灾害。

2.3工程地质

廊坊市区域地形由北向南倾斜，地面坡度在1/2000-1/10000之间，地貌类别由北向南依次为丘陵、台地、山麓平原和冲击平原，以冲击平原为主，占总面积的87.72%；市区地势平坦，西北略高于东南，地面坡降为1/3000左右，地面高程在12-20之间。

地质构造：

廊坊市位于中朝准地台华北平原沉降带北缘，冀中台陷内的廊坊-固安凹陷的东北部。

自第三纪以来新构造运动的格局是：

西北部太行山、燕山地区强烈隆升，东南部河北平原持续下降，形成了一系列断陷盆地，并被巨厚的老第三纪底层填平。

继而在中新世大面积沉降后，形成了北东向凹陷与隆起相间的复合型断陷盆地的构造格局，堆积了巨厚的上第三系和第四系沉积物。

因为施工区域没有地勘报告，详细地质情况不详。

第三章施工部署

3.1施工部署原则

合理建立项目组织机构，选定施工管理经验丰富的人员担任项目经理，由各个专业知识丰富的人员担任部门经理，制定各个岗位职责，组建完备的项目管理体系。

合理划分施工作业段，采用先进合理的施工技术，促进工程的优质高效施工。

3.2施工项目组织机构

3.2.1组织机构设置说明

在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。

本工程施工强度较大，专业性强，适宜专业施工组配合施工，恰与我公司的现行管理体制相吻合。

我公司将在全公司范围内调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。

现场施工项目部设置工程部、技术部、质量检查部、安全部、商务部、物资设备部、测量部、财务部、综合部、试验部。

各部门分工负责，各司其职、职责明确、协调统一，机动有效地开展工作。

针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理工程施工，同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。

3.2.2施工组织机构设置

图3.3-1施工组织管理机构图

3.2.3项目经理部及主要岗位职责

1、项目经理部职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度。

（2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意愿与要求。

（3）编制施工组织设计、施工方案及各项应急预案。

（4）认真履行业主合同及分包合同。

（5）加强管理认真组织好人、材、机等生产要素的合理配置和使用。

（6）负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；定期进行成本分析，在确保项目收益率基础上，争取经济效益最大化。

（7）做好施工现场的总体协调与平衡工作。

（8）履约过程中及时收回工程备料款、进度款；负责项目竣工决算，并按要求收回工程款。

（9）建立完整的基础施工记录和资料，加强对工程索赔与反索赔管理工作。

（10）加强对工程质量的检查与监督，确保工程质量达到工程合约要求的标准。

（11）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

（12）认真做好安全生产与文明施工和项目CI管理。

（13）认真做好项目的施工管理与专题技术总结工作。

（14）协调项目与工程所在地政府职能部门的关系，做好扰民工作。

（15）认真贯彻环保方针，切实处理好施工过程出现的环保问题。

（16）通过工程实践为公司培养各类人材。

（17）负责项目保修工作，保修期后要及时回收保修金。

（18）参加公司组织召开的“分包方评审”会议，对公司项目推荐的合格分包方（不少于3家）在条件同等的情况下有优先选择的权利。

（19）按照公司合约部门有关要求参与分包、分供商的招标、评标工作。

（21）在物资采购规定范围内的物资可以自行采购零星材料及低值易耗品。

（22）对于实行特殊专项分包的项目，经公司授权后，项目经理部在其授权范围内自行组织进行招标，对招标资料报合约管理部备案。

（23）参与分包合同标底测算及合同文件的起草工作。

（24）对分包形式的选择有充分发表意见的权利。

2、项目经理

项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策，履行授权管理的职责，负责项目全面工作，对项目施工全过程和业主负责，主要职责：

（1）项目经理是项目安全、质量、进度、工程成本及资金回收的第一责任人。

（2）组建项目经理部组织机构，确定各部门岗位设置人员构成，并明确岗位职责。

（3）明确各岗位的规章制度，并进行检查、监督。

（4）贯落实项目各项管理目标，并带领项目团队进行组织实施。

（5）负责全面履行业主合同与分包合同。

（6）领导组织编制施工组织设计。

（7）负责项目各类管理费用的审核与签字。

（8）负责与业主、监理的总体协调与沟通。

（9）负责领导项目竣工后的售后服务策划工作。

（10）人事选聘权:

除项目领导班子成员由公司任命外，对项目经理部其它管理人员，项目经理有优先选聘的权利，经人力资源部和项目管理部批准。

（11）内部分配权：

项目经理有权根据实际情况对各类奖励基金制定分配方案，进行内部再分配。

（12）负责项目人事管理与培训工作。

（13）领导、组织项目安全生产保证体系、质量保证体系、职业健康管理体系和环境管理体系的建立。

（14）领导质量、安全事故及应急事件的处理工作。

（15）在项目履约过程中积极做好二次营销工作。

3、项目执行经理

如工程体量较大或根据管理需要，可设执行经理一职，其在日常的工作中可执行项目经理职权（项目经理应给予授权范围），但其工作要对项目经理负责，重大事宜或业主的重要指令应及时向项目经理请示汇报。

4、项目总工

（1）在项目经理的领导下，组织施工组织设计的编制工作，并根据施工组织审计要求编制总控制进度计划和物资需求总计划。

（2）主管项目技术部、质量部、测量部、试验室的工作。

（3）领导项目的技术、质量管理工作，是工程质量在技术上的第一责任人。

（4）保持与业主、建筑师之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求，并指导技术质量部办理洽商、变更工作。

（5）领导编制并审核项目施工组织设计、施工技术方案和专项安全施工技术方案。

（6）编制项目质量计划与环保计划。

（7）贯彻国家及地方有关技术规范，规程与标准和公司相关技术要求。

（8）积极引进、推广新工艺、新技术、新材料。

（9）领导对工程材料、设备选型、报批工作及材质的控制。

（10）领导做好项目各项施工技术总结工作