施工监理单位日常用表确定.docx
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施工监理单位日常用表确定.docx
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施工监理单位日常用表确定
核定包干单价单
工程名称
主编号
【项目代码】-[组团及标段代码]-【单位简称】-【流水号】
承包单位
合同名称
附属编号
【合同编号】-【流水号】
序号
材料、设备名称
规格型号
品牌
使用部位
或适用范围
单
位
数量
申报价格
核定包干价格
供应单位及联系人、联系电话
备注
单价(元)
总价
(元)
单价(元)
总价
(元)
上次核价单编号
本单生效日期
本单截止日期
承包单位(盖章)
项目工程
项目成本
签发(盖项目部章)
经办人:
项目经理:
年月日
项目现场工程师:
项目工程经理:
年月日
项目造价工程师:
项目成本经理:
年月日
项目总经理
年月日
有效性
本表在网上审批完成后,必须经项目成本经理及项目部总经理签字并盖项目公司章方可生效。
说
明
表中核定的包干单价,均包括人工费、材料费、机械费、利润、税金、管理费、措施费、运输费及定额中规定的其他所有费用,结算时进入结算总价,不再计取其他任何费用。
认质认价单
工程
名称
主编号
【项目代码】-[组团及标段代码]-【单位简称】-【流水号】
承包
单位
合同名称
附属编号
【合同编号】-【流水号】
序号
材料、设备名称
规格型号
品牌
使用部位
或适用范围
单
位
数量
申报价格
核定价格
供应单位及联系人、联系电话
备注
单价(元)
附注
单价(元)
附注
上次认价单编号
本单生效日期
本单截止日期
承包单位(盖章)
项目工程
项目成本
成本管理部
签发
经办人:
项目经理:
年月日
项目现场工程师:
项目工程经理:
年月日
项目造价工程师:
项目成本经理:
(盖项目部章):
年月日
材料工程师:
材料负责人审核:
年月日
成本管理部总经理
(盖成本管理部章):
年月日
有效性
本表在网上审批完成后,必须经项目成本经理及成本管理部总经理签字并盖成本管理部章和项目部章方可生效。
说
明
1、表中核定的材料单价,均为运至工地现场的的结算单价(均包括材料、设备、苗木的本身价格、上车费用、运输费用、材料保管费用、采管费等,下车费按合同约定计取)。
2、本单仅用于合同中未明确约定计价规则及定额中需要认价的材料认价。
甲供材料计划单
工程名称:
编号:
序号
材料、设备名称
规格、型号
单位
数量
使用部位及适用范围
计划进场时间
备注
施工单位
监理公司
建设单位:
工程管理部
成本管理部
承包人(盖章):
经办人:
项目经理:
年月日
监理工程师:
总监理工程师:
年月日
专业工程师:
部门经理确认:
年月日
项目造价工程师:
项目成本经理:
材料工程师:
年月日
说明:
本单需要加盖公司成本管理部部门章方可生效;
月进度计划及完成情况
年月进度计划及完成情况
工程名称:
承包单位:
报送日期:
报送人:
序号
栋号
分部分项工程名称
人数
年月
备注
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
确认栏:
总监理工程师代表:
总监理工程师:
组团负责人:
项目工程经理:
周进度计划及完成情况
月日~日周进度计划及完成情况
工程名称:
承包单位:
报送日期:
报送人:
序号
栋号
分部分项工程名称
人数
月日~日
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
确认栏:
总监理工程师代表:
总监理工程师:
组团负责人:
项目工程经理:
总包单位月度考核表
XXX项目XX组团
总包单位月度考核表
总包单位:
编号:
【单位简称】-【流水号】
日期:
第1页/共1页
编号
考核项目
考核依据
是否违约
违约次数
是否计入考核
考核分
考核人会签
备注
1
人员体系
96
(25%)
项目经理必须参加周监理例会,并在现场需要时及时到达现场
240
2
生产经理在岗情况
120
3
技术负责人在岗情况
120
4
质检员在岗情况
1280
5
其他管理人员在岗情况
640
6
施工日记记录情况。
640
7
管理体系运行情况。
24160
8
进度
96
(25%)
总体施工进度计划及施工组织设计(施工方案)按时提交情况。
12840
9
甲供材料进场计划(包含数量)、指定分包、独立承包进场计划提交情况。
12840
10
甲定乙购及认质认价材料的需用计划按合同要求提供。
12840
11
每周监理例会前1天提供上周计划完成情况及下周进度计划及月底提供上月计划完成情况及下月进度计划情况。
120
12
节点工期、提供分包进场条件(工作面交接)完成情况。
32241680
13
月计划完成情况。
1612840
14
周计划完成情况。
86420
15
按合同准时提交阶段竣工图情况。
6420
16
质量方面
120
(31%)
监理(或发包人)提出整改意见,再次检查仍未整改或整改不合格情况。
12840
17
不按施工及验收规范、施工操作规程、工艺要求、图纸、变更进行施工情况。
12840
18
事先未核定修改施工图错误而造成工程返工情况。
120
19
大面积施工前的样板先行执行情况
32241680
20
不合格材料在现场工程中使用情况。
120
21
对指定分包、独立承包单位成品保护情况。
24160
22
施工交底执行情况。
32241680
23
成本
24
(6%)
甲定乙购材料,按时签订合同情况。
1612840
24
每月25日提供上月完成工程量报表、所报数据如实情况及每季度最后一个月的25日提供下季度工程款支付计划。
1612840
25
其他
48
(13%)
不服从监理单位按授权范围内监督、协调管理情况
1612840
26
按时参加会议情况
1612840
27
无故刁难分包、供货商索要好处情况。
1612840
28
拖欠民工工资或其他原因,造成工人闹事情况。
120
29
其他违约统计
考核分记分标准:
(最高应得分:
384分)
4/8/16分:
比要求做的更好;
3/6/12分:
达到要求
2/4/8分:
基本达到要求,存在不足
1/2/4分:
未达到要求,属于第一次违反
0分:
未达到要求,属于第二次以上违反
安全文明施工考核由监理单位进行,作为本表附件。
汇总
本次违约次数
本次考核实得分
本次考核得分比例:
%
累计违约次数
本次考核应得总分(不计4/8/16)
项目工程经理组织本部门、监理单位相关人员,每月底对总包单位进行考核
项目工程经理签字:
指定分包、独立承包单位月度考核表
xx项目M组团
指定分包、独立承包单位月度考核表
单位:
湖北永阳防水材料股份有限公司
编号:
【永阳】-【001】
日期:
2013.7.29
第1页/共1页
编号
考核项目
考核依据
是否违约
违约次数
是否计入考核
考核分
考核人会签
备注
30
人员体系
96
(25%)
项目经理必须参加周监理例会,并在现场需要时及时到达现场
240
31
生产经理在岗情况
120
32
技术负责人在岗情况
120
33
质检员在岗情况
1280
34
其他管理人员在岗情况
640
35
施工日记记录情况。
640
36
管理体系运行情况。
24160
37
进度
96
(25%)
总体施工进度计划及施工组织设计(施工方案)按时提交情况。
12840
38
甲供材料进场计划(包含数量)、指定分包、独立承包进场计划提交情况。
12840
39
甲定乙购及认质认价材料的需用计划按合同要求提供。
12840
40
每周监理例会前1天提供上周计划完成情况及下周进度计划及月底提供上月计划完成情况及下月进度计划情况。
120
41
节点工期、工作面交回完成情况。
32241680
42
月计划完成情况。
1612840
43
周计划完成情况。
86420
44
按合同准时提交深化图情况。
6420
45
质量方面
120
(31%)
监理(或发包人)提出整改意见,再次检查仍未整改或整改不合格情况。
12840
46
不按施工及验收规范、施工操作规程、工艺要求、图纸、变更进行施工情况。
12840
47
事先未核定修改施工图错误而造成工程返工情况。
120
48
大面积施工前的样板先行执行情况
32241680
49
不合格材料在现场工程中使用情况。
120
50
对总包的成品保护情况。
24160
51
施工交底执行情况。
32241680
52
成本
24
(6%)
甲定乙购材料,按时签订合同情况。
1612840
53
每月25日提供上月完成工程量报表、所报数据如实情况。
1612840
54
其他
48
(13%)
不服从监理单位按授权范围内监督、协调管理情况
1612840
55
按时参加会议情况
1612840
56
接受总包管理情况。
1612840
57
拖欠民工工资或其他原因,造成工人闹事情况。
120
58
其他违约统计
考核分记分标准:
(最高应得分:
384分)
4/8/16分:
比要求做的更好;
3/6/12分:
达到要求
2/4/8分:
基本达到要求,存在不足
1/2/4分:
未达到要求,属于第一次违反
0分:
未达到要求,属于第二次以上违反
安全文明施工考核由监理单位进行,作为本表附件。
汇总
本次违约次数
本次考核实得分
本次考核得分比例:
%
累计违约次数
本次考核应得总分(不计4/8/16)
项目工程经理组织本部门、监理单位相关人员,每月底对分包、独立承包单位进行考核
项目工程经理签字:
监理单位月度考核表
XXX项目XX组团
监理单位月度考核表
监理单位:
编号:
【单位简称】-【流水号】
日期:
第1页/共2页
编号
监理委托合同中对监理人要求
监理委托合同中的违约处罚
是否违约
违约次数
是否计入考核
考核分
考核人
备注
59
人员到位方面
90
(30%)
总监理工程师在本工程现场,平均每周的办公时间不少于3天。
120
工程管理部经理考核
60
总监理工程师必须组织每周监理例会。
120
61
总监理工程师及总监代表必须参加每周的委托人工程管理部与监理部的碰头会议。
120
62
总监理工程师代表及其他人员,必须专职在本工程不得兼管其他项目的工作。
60
工程管理部土建主管征询其他专业工程师意见后考核并共同签字
63
正常上班时间及正常情况下,监理部所有人员必须在岗。
60
64
每天24小时,监理部必须至少有一名监理工程师在现场正常工作。
120
65
监理人各专业监理工程师应如实记录监理日志,委托人不定期进行抽查
12840
66
所有监理工程师必须在第一时间内解决自己职责范围内的事情。
原则上小事不过夜,大事当天有方案两天有结果。
86420
67
发现监理人员不称职,委托人提出后,监理人必须更换人员。
68
督促、检查承包单位技术交底资料及进行技术交底;检查承包单位质量质检员到位、保证体系执行情况。
1612840
69
进度及协调方面
54
(18%)
每月25日前向发包人提供下月工作重点和难点分析,提出防范措施。
86420
70
监理部不得以下班或天黑或有事等为理由,拒绝发放混凝土浇灌许可或进入下道工序施工许可。
在巡视过程中,及时指出施工中存在的问题并督促承包人整改。
要保证前道工序施工随时达到要求,随时进入下道工序施工(隐蔽验收及时)。
1612840
71
跟进月、周计划执行情况,并检查承包单位材料、机械设备、管理人员、施工工人等资源是否满足进度要求,并记录在监理日记中。
1612840
72
总监理工程师及时主持中间验收
60
73
施工各类报表及时审核、处理,需要时及时发出书面要求。
86420
74
及时督促、落实分包进场条件及协调分包进场工作面交接。
1612840
75
质量方面78
(26%)
在混凝土浇捣过程中及某些关键工序、重点部位施工过程中,监理单位必须进行旁站监理,在委托人的抽查中,若发现监理单位旁站监理人员连续20分钟内均不在施工过程的现场,每次处以2000元的罚款,并通报监理公司;
1612840
76
监理人应制定明确的施工过程中的监理巡视制度,并严格执行。
1612840
77
在事后的质量检查中,监理单位应该发现所有的施工质量缺陷、质量问题,并根据有关规定进行处理;在甲方的抽查中,若发现监理单位未能发现可以通过返修或返工弥补的质量缺陷,每发现一处,处以100元的罚款,若发现监理单位未能发现需要加固补强的质量问题,每发现一处,处以2000元的罚款。
120
78
对不在施工现场加工的材料、设备、半成品等(如商品混凝土、铝合金门窗加工等等),监理需根据情况,不定期至生产场地抽查、巡视。
640
79
对所有进入现场的工程材料,监理人必须根据相关规定检查、验收、见证取样。
委托人检查时,若发现有不合格材料用于工程中,每次处罚2000元。
120
80
每单项工程大面积施工前,监理单位督促承包单位先做样板,样板完成后,组织相关人员对样板进行点评,并形成样板点评纪要,发各参加单位。
32241680
81
成本12
(4%)
对于工程收方计量及形象进度审核,监理单位应认真核实、确认,若发现监理单位核实量超出实际完成工程量,每次处以1000元的罚款,并需将相关责任人清除出本项目的监理班子。
16120
造价工程师考核
监理单位月度考核表(续表)
XXX项目XX组团
监理单位月度考核表
监理单位:
编号:
【项目代码】-【组团代码】-【单位简称】-【考核年月】
日期:
第2页/共2页
编号
监理委托合同中对监理人要求
监理委托合同中的违约处罚
是否违约
违约次数
是否计入考核
考核分
考核人
备注
82
安全文明24
(8%)
监理单位每月最后一次监理例会前2天组织相关人员对工地全面检查(包括质量、进度、安全文明施工等),针对安全文明施工如实进行月度考核、打分,对不合格部分发文承包单位定期整改整改,并在监理例会上公布检查及考核结果。
241680
工程管理部经理考核
83
资料图纸33
(11%)
在收到施工图后一个月内,需报送监理规划,在规划中需列明需要编制监理细则的相关工程。
84
在相关工程开工前一周,监理单位应报送监理细则;分包进场及时进行监理交底及组织总包向分包交底。
60
85
监理部所有成员均应深入研究和分析图说,熟悉责任范围内的工程图纸。
委托人将不定期进行抽查。
发现不熟悉图纸的情况,每人次处罚100元。
1612840
86
按照要求监理
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