污水处理厂工程技术标样本.docx
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污水处理厂工程技术标样本
第一节编制阐明
一、编制根据
武安市污水解决厂扩建工程设计图、招标文献及关于答疑。
国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则。
二、编制原则
坚持质量第一,顾客至上宗旨,全面执行我公司质量方针,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,保证工程质量和安全。
严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,运用先进施工技术,科学管理,加快施工进度,保证甲方投资尽快产生效益。
充分发挥我公司整体实力,大量使用先进机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
遵循国家及市政府关于环保文献精神,采用有效办法,减少环境污染,减少噪音。
严格遵守国家及市政府关于消防规定,做好消防工作。
三、编制范畴
武安污水解决厂扩建工程施工图纸所包括所有土建施工项目。
第二节工程概况
1、工程名称:
武安市污水解决厂扩建工程。
2、设计单位:
河北省都市设计研究院。
3、建设地点:
武安市东部,东环路西侧,玉带河以北,原有厂区预留发展用地内。
4、建筑规模:
日解决都市污水3.3万吨。
5、质量原则:
合格。
6、施工内容:
施工图纸内所含土建所有工程内容。
第三节施工布置
一、工程目的
1、工程质量目的
工程质量按国家颁布现行原则进行检查评估,保证工程质量合格,争创市优。
同步做到质保资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
2、安全与文明施工目的
安全指标:
杜绝重大伤亡和火灾事故,普通事故频率控制在1‰如下。
按国家颁布《建筑施工安全检查原则》执行。
文明施工指标:
达到“原则化工地”规定,让业主满意。
3、工期目的
保证工期103日历天
二、三通一平
已达到“三通一平”满足施工需要。
三、技术准备
1、依照建设单位提供图纸和地质资料,配备必要原则图集和规范、规程,组织关于人员熟悉图纸。
2、通过对本地区气象、现场周边状况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供根据。
3、分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。
4、资料准备:
遵循公司及质监站关于规定,开工前准备好各种样表,施工中随时整顿装订成册。
四、物资、劳动力组织准备
1、依照工程规模,构造特点和复杂限度,遵循合理分工与密切协作原则,组织高效率施工组织班子。
2、做好职工入场教诲工作,按照开工日期和劳动力需要量筹划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教诲,使职工严格遵守上级颁发各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前培训,无上岗证者禁止进入现场施工。
4、依照施工进度筹划,分阶段提出材料、机具需用筹划,安排好进场时间。
5、组织好货源,把好材料关。
五、施工现场准备
1.依照施工平面布置图做好暂时设施搭设工作及水准点及座标点移送工作。
2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
第四节施工组织机构和施工人员配备
一、项目管理机构配备状况表:
名称
职务或职称
管理内容
一、总部
1、项目总主管
公司总经理
全面负责公司工程管理
2、项目副主管
公司副总经理
全面负责公司工程管理
3、技术负责人
公司总工程师
全面负责公司工程技术管理
4、项目主管
公司副总经理
全面负责公司工程管理
5、质量安全负责人
质安科长
全面负责公司工程质量管理
二、现场
1、项目经理
工程师
本工程各项管理工作
2、项目副经理
工程师
本工程各项技术管理工作
3、施工主管
工程师
土建施工管理
4、质量管理
助理工程师
土建施工质量管理
5、预算管理
工程师
筹划、记录、预算管理
6、材料管理
经济员
材料采购、保管、发放
7、材料管理
经济员
材料采购、保管、发放
8、安全管理
助理工程师
工程安全管理
9、机械管理
技术员
施工机械管理
10、施工管理
助理工程师
施工管理
11、施工管理
技术员
施工管理
二、管理机构及质量、安全保证体系
工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程指挥与管理,执行各项国家规范、规程、原则以及本工程项目组织设计,保质保量完毕施工承包合同任务。
项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。
三、施工队组建设
以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理部领导下,构成由专业技术工种构成各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组生产工作,各生产班组长带领专业技术工人直接完毕施工任务,施工队长、班组长均不脱产,为直接生产工人,特殊工种由持有效证书专业技术工人构成。
四、重要劳动力使用筹划
进入本工程重要劳动力使用筹划详见附表一:
“劳动力筹划表”。
第五节进入该工程施工机械设备
一、施工机具选取
1、场内运送机械及运送方式:
施工现场水平运送用普通翻斗车、履带式推土机及铲运机,混凝土采用混凝土输送泵进行水平和垂直运送。
2、挖土设备:
土方用反铲挖掘机开挖。
土方运送用15T自卸汽车。
3、钢筋机械:
现场设1个钢筋加工棚,在钢筋棚内设1条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
4、木工机械
本工程钢筋砼模板重要采用木模板,现场小圆锯配2台,可满足施工规定。
另设2台刨床、1台钻床。
5、其他机械:
其他机械依照施工机具需要量状况及现场施工进度规定分批组织进场,进场前做好保养和试运等项工作,某些惯用机械及设备配件要有一定数量储备以便及时替代,保证各种机械正常运转。
二、重要机具使用筹划
进入本工程重要机械设备使用筹划详见附表二:
“重要机械设备筹划表”。
第六节工程材料采购和进场
一、材料采购及准备
1、依照施工进度筹划安排好各种材料进场时间,并拟定仓库及堆放面积和地点。
2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运送车辆。
3、做实验:
各种材料除必要有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料必要复试;石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不容许进场使用。
4、进场把关:
按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者禁止进场。
二、商品砼供应:
商品砼:
拟采用通过质量认证生产厂家生产,依照本工程实际状况对其生产技术监控规定如下:
(一)、对商品砼质量检查规定:
1、泵送混凝土,每工作班供应超过100m3工程,应派出质量检查员驻场。
2、混凝土搅拌车出站前,每部车都必要经质量检查员检查和易性合格才干签证放行。
坍落度抽检每车一次;混凝土整车容重检查每一配合比每天不少于一次。
3、现场取样时,应以搅拌车卸料1/4后至3/4前混凝土为代表。
混凝土取样、试件制作、养护,均应由供需双方共同签证承认。
4、搅拌车卸料前不得浮现离析和初凝现象。
(二)、自拌砼生产:
自拌砼用于防止商品砼暂时供应不上应急办法和零星砼现场拌制,原材料和配合比应与商品砼保持一致。
1、依照配合比拟定每盘(槽)各种材料用量要过称。
2、装料顺序:
普通先装石子,再装水泥,最后装砂子,如需加掺合料时,应与水泥一并加入。
3、混凝土搅拌最短时间依照施工规范规定拟定,掺有外加剂时,搅拌时间应恰当延长。
粉煤灰混凝土搅拌时间比基准混凝土延长10至30s。
第七节现场平面布置
本工程场地各种设施在现场设立如下:
1、生产设施:
生产设施重要涉及:
办公室、材料仓库、钢筋加工棚、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。
生产设施布置以垂直运送设备为中心,依照现场状况合理安排。
2、暂时生活设施:
生活设施重要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等,为保持现场容貌整洁,各种生活设施拟采用砖砌构造,内墙面抹灰刷白。
厕所、浴室做成地砖地面或其他砖地面。
详细布置状况详见附图一:
“施工现场平面布置图”。
第八节施工进度筹划及工期保证工期办法
一、施工进度筹划
施工总工期按103个日历天控制。
依照本工程特点分四个施工阶段,即:
土方开挖施工阶段;基本施工阶段;主体施工阶段;土方回填和竣工收尾阶段。
工期安排控制大体如下:
1、土方采用放坡机械开挖,人工配合,工期约10天。
2、基本施工安排工期30天。
3、主体施工安排工期50天。
4、土方回填和竣工收尾安排工期13
5、基本施工完毕时,组织关于部门进行基本验收;主体施工时及时进行隐蔽工程验收。
详细施工进度详见附图二:
“施工进度筹划图”
二、工期保证办法
为了加速施工进度,保证本工程按合同工期完毕所有施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用三项有效保证办法。
1、组织办法
成立项目管理部,按国家项目法组织施工,保证总工期。
2、管理办法
(1)、物资贯彻:
开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品筹划,专人负责贯彻采购工作,做到材料、半成品准时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
(2)、劳动力贯彻:
安排技术素质好、有类似工程施工经验工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司基本力量,全公司范畴内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。
(3)、机械贯彻:
公司优先安排该工程需要一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度。
(4)、办法贯彻:
为保证按期完毕本工程,在保证质量、安全前提下,认真贯彻加快工程进度详细办法,履行“三定期奖”承包办法。
三、详细办法
1、材料管理办法:
(1)、图纸会审后,及时组织人员按材料需用筹划采购材料,钢材、水泥选用质量比较稳定大厂家产品,并且做好质量验罢手续。
(2)、进度规定:
有筹划、有秩序做好现场材料供应。
2、人力管理办法:
(1)、按施工进度筹划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。
(2)、现场工人安排作业要持续,工序搭接要合理。
(3)、加强工人生产和安全意识教诲,通过宣传,贯彻本工程重要性,提出保质量、抢时间,出效益生产目的,组织工人队组之间进行劳动竞赛。
3、机械管理办法:
(1)、本工程配备大量机具设备,全面提高施工机械化水平,满足施工作业需要。
(2)、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械,以便工程急用更换。
(3)、做好现场设备维修、保养,保证机械完好率和正常运转。
第九节总体施工顺序安排和重要工艺流程
一、工程总施工顺序安排
场地平整、临设搭设→土方开挖→基本施工→钢筋混凝土主体施工→回填土→清理交工。
其中穿插进行其他工程项目施工。
二、基本工程
土方开挖→人工清槽平整基底→地基验槽→测量放线→基本→养护。
三、钢筋砼主体构造工程
投点放线→复核→施工缝解决→绑扎钢筋→验收→模板搭设→施工缝解决→验收→砼浇筑→养护。
第十节重要分某些项工程施工办法
一、测量定位
依照工程特点,施工测量重要工作是标高传递和轴线测设定位。
1、标高传递:
(1)、依照甲方提供水准基点,用水准仪引测定浮现场标高控制点在施工过程现场周边稳固建筑或构筑物上,并运用标高控制点进行地下某些施工过程中标高施测和控制。
(2)、运用标高控制点,用水准仪精准测定出标高引测点在构筑物边沿。
2、轴线测设:
(1)、依照现场实际状况建立轴线平面方格控制网。
选取有代表性纵、横轴线形成方格控制网作为构筑物轴线控制根据。
(2)、在投测轴线过程中,各主控制线和校核线闭合或误差在容许范畴时,即阐明设测轴线是对的。
若超过容许误差范畴时,必要查明因素,进行重测,以保证轴线投测精度达到规范规定。
二、土方开挖工程
1、资料收集:
土方开挖之前需收集资料重要有:
地质勘探报告、地下管线资料,依照上述资料查明工程地质水文、地上管线、等实际状况,编制拟定开挖路线、开挖办法等详细土方施工方案。
2、土方开挖:
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