配电及外线工程施工组织设计.docx

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配电及外线工程施工组织设计

施工组织设计

第一章编制依据及标准——————————————2

第二章工程概况及特点——————————————4

第三章施工组织机构及施工部署——————————6

第四章施工现场总平面布置————————————8

第五章施工方案—————————————————11

第六章工期与施工进度计划————————————48

第七章质量保证体系及技术措施——————————63

第八章安全保证体系及技术组织措施————————76

第九章环境保护与文明施工————————————89

第十章计划、统计和信息管理———————————97

第一章编制依据及标准

一、编制依据

1、《开闭所配电及外线工程项施工招标文件》；

2、《开闭所配电及外线施工设计图》；

3、我单位现场勘测与收资所掌握的情况和资料；

4、我单位从事10kV及以下配电工程建设的经验；

5、我公司的《质量管理手册》和《程序文件》

6、我公司依据GB/T24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》-2001、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求编制的《职业安全健康与环境管理手册》、《职业安全健康（OHSMS）和环境管理体系（EMS）程序文件。

二、编制依据标准

1、土建工程采用的主要技术规范（但不限于）如下：

（1）《工程测量规范》GB50026-2007

（2）《普通砼用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-2006

（3）《普通砼配合比设计技术规程》JGJ55-2000

（4）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000

（5）《普通砼力学性能、试验方法标准》GB/T50081-2002

（6）《砼质量控制标准》GB50164-92

（7）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87

（8）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2003

（9）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（10）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

（11）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

（12）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（13）《建筑装饰装修工程施工验收规范》GB50210-2001

（14）《特细砂混凝土应用技术规程》DB50/5028-2004

（16）《建筑土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

2、电缆线路、配电设备安装工程采用的主要技术规范（但不限于）如下：

（1）电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》GB50171-92

（2）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 

（3）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50171-92

（4）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50171-92

（5）《电气装置安装工程电力变压器油濅电抗器互感器施工及验收规范》GBJ148-90 

（6）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50202-2002

（7）《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》（2012版）

3、通用主要安全技术规范（但不限于）如下：

（1）《电力建设安全工作规程》（架空线路）DL5009.2-2004

（2）《电力建设安全工作规程》（变电所部分）DL5009.3-1997

（3）中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》

（4）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

4、南方电网公司基建管理制度、建设单位的质量、环境和职业健康安全管理体系文件、其他有关制度和规定，内容如下（但不限于）：

（1）基建工程安全文明施工检查评价标准表式（2011版）

（2）电网建设施工安全基准风险指南（2011版）

（3）电网建设安全施工作业票（2013版）

（4）施工机械（具）和设备管理业务指导书（2012版）

（5）《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》

（6）监理项目部工作手册（2011版）

（7）基建工程监理工作典型表式（2011版）

（8）电网建设施工作业指导书（2012版）

（9）中国南方电网有限责任公司基建管理业务指导书

（10）基建施工管理和作业人员持证上岗工作方案（2013版）

（11）《海南电网有限责任公司安全生产严重违章考核办法》

（12）基建项目作业环境管理（5S）工作指引（2014年版）

（13）基建项目安全文明施工检查评价标准表式（2014年版）

（14）海南电网公司基建工程承包商项目部配置标准

（15）关于印发《南方电网公司基建工程“五个严禁”检查表》等3项标准表格的通知

第二章工程概况及特点

一、工程概况

1、工程简述

本工程为新建一座10KV开闭所，为已有和新建的配电房供电。

电源从110kV高校变电站10KV开关柜出线，采用YJV22-8.7/15kV-3×300mm2的电缆供电，全长1900m（即ZRC-YJV22-8.7/15kV-3×300mm2的电缆从110kV高校变电站沿站内电缆沟敷设200米后，再采用YJV22-8.7/15kV-3×300mm2电缆顶管100米过海涛大道，沿着海涛大道北侧原有电缆沟敷设1400米后再破土路面直埋敷设200米至新建开闭所）；开闭所安装10KV进线柜2面，PT柜2面，计量柜2面，联络柜2面，出线柜8面，站用变柜1面，蓄电池屏1面，直流屏1面；开闭所安装4回出线电缆线路：

1、YJV22-8.7/15KV-3×150mm2电缆破混凝土直埋敷设2550米至2#配电房；2、YJV22-8.7/15KV-3×120mm2电缆破混凝土直埋敷设2250米至1#配电房；3、YJV22-8.7/15KV—3×70mm2电缆破混凝土直埋敷设800米至图书馆配电房；4、YJV22-8.7/15KV—3×70mm2电缆破混凝土直埋敷设200米至产学研基地楼配电房。

2、工程规模

（1）土建工程：

新建1座开闭所基建工程；

（2）外线电源工程：

⑴安装（ZRC-）YJV22-8.7/15kV-3×300mm2电缆1900m（其中ZRC-YJV22-8.7/15kV-3×300mm2电缆200m为变电站内），安装户内冷缩终端头15kV,3×300mm22套、冷缩电缆中间头15kV,3×300mm25套；

⑵新建工作井3座；

⑶顶管井2座；

⑷新建中间头井5座；

⑸新建排管（一条型φ160）200米；

⑹顶管（PEφ160）200米。

（3）开闭所安装工程：

⑴安装10kV进线柜2面；

⑵安装10kVPT柜2面；

⑶安装10kV计量柜2面；

⑷安装10kV联络柜2面；

⑸安装10kV出线柜8面；

⑹安装10kV站用变柜1面；

⑺安装蓄电池屏1面；

⑻安装直流屏1面。

（4）出线电缆工程：

⑴安装YJV22-8.7/15-3×150mm22550米、YJV22-8.7/15-3×120mm22250米、YJV22-8.7/15-3×70mm2800米、YJV22-8.7/15-3×70mm2200米；

⑵顶管140米；

⑶安装排管（φ80）790米，（φ100）1360米，（φ160两条型）140米，（φ80一条型）30米；

⑷新建转角井2个；

⑸中间头井1个；

⑹顶管井2个；

⑺工作井8个。

3、工程承包范围

本工程承范围包括：

（1）开闭所基建工程、开关柜设备安装施工、电缆排管施工、电缆顶管施工、检查井施工、电缆敷设施工、调试等图纸上全部内容；

（2）本程的全部材料设备采购。

二、工程特点

1、本工程位于海南省北部，交通道路平缓，热带气候类型，高温多雨，9－12月为台风多发期，年平均降水量1600毫米以上，对施工将在一定程度上受到气候条件的影响，要注意防风防汛，我公司将合理安排施工进度和劳动力，经常关注天气预报，及时采用措施预防气候对施工的不利影响；

2、本项目为10KV配电常规工程，工期较短约为90日历天，工程量较大，电缆走向路径地下线管较为复杂。

因此，要求施工现场人员组织和施工进度安排合理化，责任化；采用流水作业、分项同时实施、交叉作业等提高工程效率缩短工期的有效方法，落实施工的各个环节；

3、本工程外线电源引入涉及110KV高校变电站站内电缆敷设施工，且涉及10KV专柜接入调试及计量。

按照电网公司有关规，提前办理好工作票及相关报装接入手续；进行计量互感器等送交海口供电局检测校验工作；做好报请海口供电局进行工程的中间验收、竣工验收等工作。

第三章施工组织机构及施工部署

一、施工组织机构

1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面安全、质量、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

2、本工程项目班子以项目经理为核心，下设生产技术负责人1名（项目总工）、施工员1名、安全员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名等进行全方位管理。

根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。

3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。

4、项目组织结构图

项目部经理

项目总工

质量员

标准员

安全员

预算员

资料员

施工员

建筑工程队

试验调试班

电气设备安装队

电缆安装队

二、项目人员的分工职责

1、项目经理职责：

主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。

3、项目总工职责：

主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。

4、施工员职责：

服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。

5、质量员职责：

负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。

6、安全员职责：

负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。

7、材料员职责：

负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。

8、资料员职责：

对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任,负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。

9、施工队：

严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。

10、施工人员职责：

在施工班组长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求，参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。

第4章施工现场总平面布置

一、施工现场总体平面布置

本项目要求满足国家施工验收规范，优良项目标准，达标投产要求。

我们根据现有自然条件布置，遵循布置合理、节约用地及成本、整齐美观、方便施工的原则。

设备与材料集中堆放。

站内场地较紧凑，生产临时设施根据现场情况在围墙外进行布置。

临时设施布置做到整齐、规划、合理。

为创文明化标准施工工地，使生产、生活设施互不干扰。

1、办公区及生活区设计

（1）办公区布置在南面围墙外进站大门左侧的空地上，该地在临建施工前，用一台推土机将该块地推平并夯实，然后再按临建规划图进行临建布置和施工。

（2）办公区布置的主要功能房间有：

业主代表用房、监理用房、项目经理及副经理室、会议室、班组建设办公室、综合办公室等。

（3）生活用房租用附近的民房。

（4）办公区临建布置见下表。

办公区主要临时建筑一览表

编号

名称

面积（㎡）

备注

一、办公区

1

业主监理室办公室

18

彩钢板房

2

项目经理室

18

彩钢板房

3

总工室

18

彩钢板房

4

会议室

26

彩钢板房

5

监理室

18

彩钢板房

6

综合办公室

26

彩钢板房

7

班组室一

18

彩钢板房

8

班组室二

18

彩钢板房

施工临时建筑一览表

编号

名称

面积（㎡）

备注

1

土建材料加工场

50

简易钢管工棚

2

电气材料加工场

50

简易钢管工棚

3

混凝土搅拌站

30

简易钢管工棚

4

土建材料堆放区

100

外露天堆放

5

电气设备堆放场

120

扩建场地堆放

2、五牌一图的设定

五牌一图设置在开闭所道路边，以广告牌灯布的形式将项目标牌、组织机构图，施工平面布置图，安全、消防、质量标牌内容展现在所有人眼前。

从不同侧面反映公司的企业文化和管理理念及工地概况，让人有一个直接明了的初步印象。

3、现场文明施工布置

（1）污水处理、废物处理：

场地内等有大量污水直接排放到公路污水井，搅拌站污水设置沉淀池。

（2）垃圾处理：

对于场地内各种废品和垃圾的处理即在工地上办公区、材料仓库和加工棚旁设置垃圾箱。

（3）责任分区：

根据施工现场的实际情况，在各个单位项目区域用责任标牌按施工员和施工班组负责人将该片的安全、文明施工、环境、卫生责任进行区分。

（4）施工现场功能区布置

本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于项目施工和现场管理及文明施工的原则布置。

生产性临建在考虑缩短水平运距和方便施工，不占用所内永久性建（构）物施工场地的前提下将临时建筑布置在站内扩建区域的空地上，水平运输以所区内形成的主环道为主，同时根据施工需要修建临时通道。

（5）施工总平面规划与管理方式

二、施工现场临时用电、临时用水总体布置

1、施工用电

施工用电由项目法人提供0.4kV电源点，我方再把低压侧电源引接至所内，并根据施工需要接引至各施工点配电箱。

2、施工用水

本工程施工水源由项目法人提供水源我方引接至所内。

3、施工通讯

我方主要施工负责人配备移动电话，用于对外联系。

三、施工现场消防总体布置

为确保本开闭所施工过程中的安全,贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防止或减少火灾危害，保障人身和财产安全，按照谁主管，谁负责的原则，建立各级人员的防火责任制。

现施工现场总体布置如下：

1、驻地食堂、宿舍及施工现场的丛均为重点防火位置，应在上述固定位置设置消防设施，所属人员必须熟悉消防器材的配置位置和地形地貌及防火通道，并设有专人负责。

2、开闭所内的建（构）筑物与办公区、设备材料堆场、储罐等场所均应配备移动式灭火器材。

3、开闭所内的消防车道宜布置成环形。

4、消防水泵、电动阀门、火灾探测报警与灭火系统、火灾应急照明按照二级负荷供电。

火灾应急照明采用蓄电池作备用电源，其连续供电时间不应小于20min；火灾应急照明标志应符合下列规定：

（1）配电室和疏散通道应设置火灾应急照明。

（2）人员疏散用的应急照明的照度不应低于0.5lx，消防水泵房的应急照明，应符合正常照明照度的标准。

（3）应急照明灯宜设置在墙面或顶棚上。

第四章施工方案

一、施工技术和资料准备

1、施工图会审

收到设计文件和施工图后，由项目总工程师组织各级相关技术人员、质量工程师和安全工程师参加，对设计图纸、施工合同等文件，结合国家有关规程、规范，进行认真审阅。

审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。

项目总工组织有关人员参加监理工程师召集的施工图审查会和设计交底，施工图审查的重点：

（1）审查总平面布置与各分册的一致性；

（2）审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关基本建设的方针和政策；

（3）审查设计图纸与说明书的内容是否一致；

（4）审查土建工程与电气设备安装接口有无矛盾；

（5）审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质、水文地质等条件是否一致，以及建（构）筑物与地下管线之间的关系；

（7）明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。

2、编写施工方案

工程各工序正式开工前，由项目总工组织各专业技术人员，在熟悉图纸的基础上编写各分部工程的施工方案。

所有施工方案都要经公司有关部门审批，报监理工程师批准。

3、技术交底

本工程施工技术交底按分部工程和特殊工序进行，交底采用书面形式，交底内容遵循公司《施工技术管理制度》中的规定，并结合本工程实际要求进行全员交底。

4、技术培训

为基建工程质量，推行标准化工作手册及标准工艺，使得工程在建筑和电气安装工艺上要求较高，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式培训学习。

5、设计变更管理

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量，如发现设计存在问题或因其他原因要求设计变更，必须与原设计单位联系，经原设计单位认可并出具书面变更通知，施工单位接到书面变更通知后，方可按通知书的内容实施。

6、技术资料和工程档案管理

（1）工程档案是工程竣工文件的一部分，必须如实、清楚地反映整个工程的施工过程。

（2）工程档案资料包括：

设计院的设计图纸及设计变更资料、设备制造厂技术资料及缺陷处理通知单、图纸会审记录、有关技术会议记录、施工组织设计、作业指导书、施工方案和措施、调试方案和措施、施工记录、检验检测报告、实验报告、验收签证书、质量评定证书、施工技术资料、工程移交证书、工程完工证书等。

（3）工程档案资料要求填写整洁的原始件，其内容包括材料的试验记录，施工、安装全部技术记录（含隐蔽工程及测量记录）；设备及系统调试记录，试运阶段的方案、措施；试运记录及验收签证书；移交试生产前的“消缺”记录；全部工程建设期间的工程联系单、设计变更通知及工程总结。

（4）工程档案资料必须有当事人的亲笔签字。

（5）工程档案资料由项目工程部资料室统一管理，分类登记存放，按规定办理领用、借阅手续。

二、物资材料准备

物资管理是确保工程优质和工程工期的重要环节，本工程物资的种类繁多，货源分布广，有些电气二次设备精度高，要求不能受潮受损。

项目部下设物资科，负责本工程的材料采购、运输、保管、发放和验收等工作。

按照工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。

1、物资管理范围

全面负责本工程公司合同范围内设备、材料的采购、运输、接货、卸货、清点、入库、保管以及可能发生的设备多次倒运等现场物资管理工作。

2、物资及备品备件的交接

物资科负责及时与项目法人的现场物资代表及现场监理部联系，了解到货情况、到货批次、时间、箱数、体积和重量、及早做好车辆、人员和现场堆放场地的准备工作。

备品备件、专用工器具及仪器仪表到达施工现场后，由监理组织实施开箱检验后，按照清单移交给项目法人。

施工期间需用的专用工器具及仪器仪表由物资部向项目法人办理借用手续。

交接时，根据到货清单，清点件数，做好交接手续，填写交接单。

3、物资的开箱、检验

开箱检验人员应熟悉开箱任务、开箱安全注意事项：

（1）根据工程需要安排开箱次序，对包装破损的先开先检验。

（2）依据装箱单和定货合同，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残损和短缺应及时拍照并标识。

（3）检查产品合格证、说明书、技术资料是否齐全。

（4）对充气充油设备应检查压力油位是否正常，有无渗油和漏气现象，发现问题应及时通报业主物资代表和监理，并积极采取有效措施。

（5）做好每个箱体的开箱记录，作为残损、短缺索赔的依据。

4、物资入库管理

（1）根据工程材料设备的数量和到货进度，积极筹划，合理布局。

（2）露天材料设备堆场采取平整夯实的措施，四周挖好排水沟，并与其他建筑物保持一定距离。

电气材料堆场应在底部垫上道木，并准备好防雨帆布。

（3）开箱检查完毕，应按材料设备的类别和技术要求分别存放，并按一次、二次、室外、室内的安装顺序不断更新。

（4）保管员应对入库物资建帐，严格按照各类设备材料的保管要求进行维护保管，并做好相应记录和资料整理，有关资料按要求进行传递。

（5）材料设备需长期保管时，必须随时注意防锈、防潮，杜绝任何发霉、鼠咬、虫蛀等想象。

5、物资设备运输及保管方案

工程物资设备分为项目法人供应和承包商自行采购的物资设备以及工地内物资设备的倒运。

（1）项目法人提供的物资、设备

凡项目法人规定生产厂家或加工单位运至施工现场的设备、物资，承包商则根据项目法人的要求，在施工现场接货，验收和入库、保管；凡项目法人指定接货地点，由承包商负责转运的设备、物资，承包商根据实际到货时间和现场施工计划，由物资部门组织专人负责接运，组织力量运输。

物资设备的转运主要采用汽车运输。

（2）承包商自行采购的物资、设备

承包商根据现场的施工进度计划，制订物资、设备采购计划，执行公司《物资采购工作程序》及其它制度的相关规定。

采购的物资、设备则主要以汽车运输为主。

对于施工用水泥，从环保和节约成本方面考虑，应尽量采用商品水泥，散装水泥采用专门罐车运输。

（3）工地内物资、设备的倒运

在施工期间，由于种种原因，部分物资、设备不能运至施工或安装地点，因此工地内大宗材料采用机动翻斗车或自卸汽车运输，如混凝土、砂浆、土方等；零星材料和小型构件一般采人工搬运，如加工后的钢筋、小型预制件、构、支架工地内倒运等；电气设备在站内采用汽车倒运，吊车装运和卸车；盘柜等室内设备由汽车运至建（构）物附近，然后用人工搬运至安装地点。

（4）物资设备定置化堆放

①在施工区内设置专用的设备材料临时堆放场地，并用金属围栏分隔，实行分区堆放，定置化管理。

设备材料堆放场做到坚实、平整，做好设防、排水措施。

各种物资堆放有序，码放整齐成形，安全可靠，并用醒目、规范的标识牌标识清楚规格、型号和数量。

②运至工地内的钢构件，经过检验后分类、配套，分区按堆垛堆放。

堆垛高度不超过2m，垛间留出足够的通道。

钢管柱下垫木垫板，分层堆放并用木垫板间隔。

③施工中地材等消耗性材料运至规定的区域堆放，严禁在场内乱堆乱放。

堆放砂、石的场地用水泥砂浆硬化。

钢材按规格整齐堆放，不同品种、型号要进行隔离和挂牌标识。

入库堆放的材料、工器具、仪器仪表等要分类存放，标识清楚、规范。

④电缆、导线等按指定区域集中露天放置，整齐有序，方向一致，标识清楚。

地面用碎石铺垫，防止积水侵蚀。

⑤施工现场实行当天领料当天用完、当天运搬的设备当天安装完制度。

特殊情况下如不能完成，施工材料与安装设备在施工现场存放的时间不超过2天，并存放在指定地点。

⑥电气设备二次倒运至安装地点后，拆除的包装箱、废弃物等要及进运走，不得在站内、外焚烧。

⑦工地内设置专门的废料、垃圾存放场地，采用砖砌分隔，地面硬化。

分设垃圾、可回收废品、不可回收废品和建筑垃圾四类，并悬挂统一制作的标识，专人管理，专人负责清运。

三、施工机具准备

本公司具备各种类别的大、中、小施工工器具，为保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要做到：

1、按施工组织设计及项目部的机具使用计划提前配置施工