安技工作标准.docx
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安技工作标准.docx
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安技工作标准
安全生产技术办公室工作标准
【编号】QZ/YMMCQ03.01.101.01-2009
【颁布部门】煤层气发电厂安全生产技术办公室
【颁布日期】2009年04月01日
【实施日期】2009年04月01日
【有效性】有效
【正 文】
第一章职责范围
第一条在安全、生产、技术副厂长的直接领导下,负责全厂的安全管理、职工教育管理、技术管理、设备管理和科技管理以及新技术、新工艺、新材料的应用和推广工作。
第二条安全管理
(一)负责厂内的安全管理、安全监察及生产现场文明卫生的监督管理工作,规范管理程序和考核机制,监督各级管理人员搞好安全管理工作,同时兼管厂内职工教育、安全培训工作。
(二)认真执行“安全第一、预防为主”的方针,确保全厂安全目标的实现。
(三)全面负责建立、健全本部门人员的安全工作岗位责任制,全面负责安全监察体系的建立和完善。
指导、监督各站的安全制度建设和规范运作。
(四)熟悉安全装置、设施、工具、劳保用品的性能,有重点地进行管理,注重所承担的厂内控制人身事故的职责,确保完成全年安全奋斗目标。
(五)了解生产中的不安全现象,及时通报有关站,对三违现象予以制止和处罚,对不安全隐患及时进行“三定”,限期解决;对可能发生事故的危险的作业场所责令停止工作。
(六)及时传达有关安全方面的文件、通报,检查学习及执行情况。
督促各站制定可行的预防措施。
(七)协助安全、生产、技术厂长于每年十月份开始组织相应部门编制次年度的安全技术劳动保护措施计划和反事故技术措施计划,并监督执行。
参加厂安全生产重大决策的制定和实施。
(八)审批要求范围的工程安全技术措施,并监督执行。
对所签措施的正确性负责。
(九)负责工伤事故的管理工作,并协助做好负伤人员的有关工作。
(十)发生重大事故时,必须立即赶赴现场参加事故抢救,并协助安全、生产、技术厂长制订处理方案,严格按“四不放过”原则。
(十一)加强组织对生产工人的培训,负责组织对本厂职工进行“三熟三能”的基本功训练。
(十二)负责组织外委施工人员的入厂安全教育,并经考试合格后方可开工。
(十三)抓好安全教育、列好培训计划,循序渐进不断提高职工安全素质。
(十四)负责全厂安全教育的培训组织和落实工作。
(十五)组织对生产人员进行安全规程、检修规程、运行规程的培训学习。
(十六)负责协调特殊工种的考试,组织编制历年来各种事故资料,进行安全培训。
(十七)协助安全、生产、技术厂长搞好本厂的“三防”工作,确保管辖范围的“三防”设施完好可用,定期组织消防检查和组织员工进行消防培训、演习。
第三条负责组织本厂生产、设备、技术、科技信息方面规章制度的编制、修订和完善工作并监督执行。
第四条参与本厂各项大、中修工程、维简工程、技改工程的计划编制、过程监督和竣工验收工作。
(一)负责本单位所有工程的管理以及工程建议计划的编制、工程量的确认等。
(二)参与工程项目的招投标工作。
(三)负责所有工程项目预算的审批,工程费用的控制和材料计划的审核工作。
(四)负责施工组织措施和技术协议制定、审查,并办理相关手续。
(五)负责对项目负责组(人)的管理,以保证工程过程管理的有效进行。
(六)负责工程竣工验收的组织,对所有工程竣工资料进行核定和归档。
(七)负责编写重点工程的投入产出效益分析报告。
(八)负责所有工程技术方案和可行性论证的制定。
(九)按照《工程项目负责管理标准》的有关规定,提出工程项目负责组(人),实施工程项目负责制。
(十)负责按照公司财务有关规定办理工程结算相关手续。
(十一)负责每年生产工程计划的分类、汇总、收集各站职能办公室所报各项工程资料的完整性和准确性。
(十二)负责全厂所有工程的计划衔接管理。
(十三)负责审核所有工程的安全技术措施,并监督执行情况。
(十四)负责监督检查所有工程的安全和质量管理工作。
(十五)负责参与所有工程的竣工验收工作。
第五条负责建立健全全厂的技术监督网和科技信息网,及时掌握和了解科技信息。
第六条负责全厂各基层单位科技活动的领导组织工作,传达上级指示和精神,开展群众性的技术革新活动。
第七条负责本厂六项技术监督制度的制定和执行,定期进行各种技术分析,保证设备安全、稳定运行。
第八条负责全厂固定资产(设备、构筑物)的建档和管理工作,并负责设备的报废技术鉴定和报批工作。
(一)制定本厂切合实际的固定资产管理制度,并按制度进行管理。
(二)建立设备技术资料档案,完善设备资料。
(三)建立固定资产管理台帐,认真做好固定资产的调拨、转让、变卖、盘亏、报废等管理工作。
第九条节能环保管理
(一)协助厂领导开展节能宣传教育,提高广大职工节能意识。
(二)负责全厂环保节能和计量方面的质量标准化工作。
(三)负责厂环保、节能和计量方面的管理制度、计划的编制及实施。
(四)负责厂环保、节能和计量方面的达标工作。
(五)负责厂节能工作的定期分析。
(六)负责厂在用计量器具的按期检定。
(七)有权对各站的环保、节能和计量工作情况进行监督、检查,并提出考核。
(八)有权参与计量、环保、节能方面的科技改造项目。
第十条科技创新管理
(一)根据安全生产和运行情况,生技办可组织有关单位提出一些科技进步专题,组织站有关技术人员和安全生产技术专工成立创新及科技攻关QC小组,对存在的问题进行攻关,达到创新及科技项目立项条件的要及时立项实施。
(二)创新及科技进步工作会议每年召开一次,总结一年的工作,安排部署下一年的工作,奖励表彰上一年工作中创新及科技进步工作的先进人物和先进单位。
第十一条图书资料管理
(一)负责全厂的图书资料借阅工作。
(二)定期进行帐物核对,做帐帐相符、帐物相符。
(三)月初资料室配合安全生技办、经营管理办收集月度报表存放并待查阅。
(四)不定期对图纸资料进行查看,修补,对所缺图纸复印配齐。
(五)年底收集本年度的大修资料进行装订整理并保存。
(六)对改造后的设备要及时进行收集图纸资料工作
第十二条负责所管费用的计划、审批和控制工作。
第十三条按要求对上级准时上报各种报表资料。
第十四条完成厂领导交办的其它各项临时任务。
第二章需要配合其它部门的工作
第十五条需要配合经营管理办和综合管理办完成的工作:
(一)每月20日晚六点前报送部门下月资金预算。
(二)每月25日报送部门月度重点工作完成情况,落实本系统所安排的重点工作,并将落实情况报回综合管理办。
(三)每月27日下班前报送本部门月度工作分析。
(四)每月17日下班前报送本部门下月度工作安排。
(五)每月20日前,报送《下月度办公用品计划》。
(六)每月15日前,向公司信息中心报送计算机设备维修计划。
(七)每月1日和15日前向公司人力资源部报送OA变动人员名单。
(八)每月20日前修改全厂计算机设备变动表。
第三章工作备忘
第十六条日工作内容:
(一)8:
00-8:
20,参加本部门当日早上的工作安排会。
(二)8:
30-9:
00,查询浏览OA系统、厂及公司网站、重要发文。
(三)其余工作时间,完成业务工作。
第十七条周工作内容:
(一)每周一早部门碰头会,对上周本部门工作进行总结,计划本周工作内容。
(二)每周四,检查部门人员分管工作。
(三)每周六组织厂每周的安全隐患排查会。
(四)每周日下发下周的班组安全活动安排。
第十八条月工作内容:
(一)16日,对收集回的各站和各专工的全面预算生产指标完成情况进行总结和整理,对本月的指标完成情况进行测算,整理公司作业计划会资料。
(二)17日,组织并收集各站的全面预算任务,并进行整理和完善。
制订下月的全面预算任务。
(三)26日,收集部门内部各专工的问题及总结,对本部门工作进行汇总。
(四)29日,各站网页的更新情况。
(五)29日,各站部门计算机维修情况。
(六)30日,收集整理各站部门的生产考核意见。
(七)月初收集月度报表存放并待查阅。
(八)不定期对图纸资料进行查看,修补,对所缺图纸复印配齐。
(九)年底收集本年度的大修资料进行装订整理并保存。
(十)每月20日前上报公司安监部本月安全工作总结。
(十一)每月25日前收集、检查本月各专业“两票”。
(十二)每月底下发本月厂安全月报及“两票”检查统计台帐。
(十三)每月最后一周的周六组织厂月度安全办公会。
(十四)每月12、25日向安监部汇报安全工作专项整治情况。
(十五)每月12、25日向武保部汇报消防专项整治工作情况。
(十六)每月分两次组织进行安全大检查。
第十九条季工作内容:
(一)每季度收集各专业的科技创新成果。
(二)每半年厂组织科技创新成果评选,并上报公司相关部门。
(三)组织运行、检修、后勤人员每季度考一次。
第二十条年工作内容:
(一)每年年初汇总上年度的科技创新成果并发布。
制定本年度的科技创新工作安排,重新核实上报QC小组并制定全年QC活动计划。
(二)负责本年度所有工程的管理以及工程建议计划的编制、工程量的确认等。
并整理本年度的工程资料。
(三)根据全年培训计划,完成全年的培训工作。
第四章责任与权力
第二十一条对全厂的安全管理、职工教育管理、设备管理、技术管理、科技管理工作负责。
第二十二条对全厂的设备大小修计划、技改计划正确性及完成负责。
第二十三条对全厂六项技术监督工作的管理负责。
第二十四条对全厂的设备可靠性指标负责。
第二十五条对全厂的科技信息管理及引进先进技术等方面工作负责。
第二十六条对全厂的科技项目的立项、申报和完成等工作负责。
第二十七条对全厂的生产系统的资料收集归档负责。
第二十八条对全厂各站设备、技术、科技管理有指导权、检查权和考核权。
第二十九条按经济责任制对各站有考核权。
第三十条对大小修、技改工程质量有竣工验收权和考核权。
第三十一条对本室各专业工程师有考核权。
第五章工作流程
第三十二条工程管理总流程,见附件一。
第三十三条任务委托审批流程,见附件二。
第三十四条零星工程审批流程,见附件三。
第三十五条设备变更流程,见附件四。
第三十七条职工培训管理流程,见附件五。
第三十八条用电用火审批流程,见附件六。
第六章个性工作标准
第三十九条
认真贯彻执行国家、集团公司和发供电分公司颁发的各项规章制度,结合本厂的实际情况,牵头组织制定编写本厂的生产系统规章制度和管理标准,完善本厂的技术标准体系。
第四十条根据厂的生产经营总体安排及时汇总提出年度大中修工程、维简工程建议计划,并认真组织执行。
第四十一条根据本厂的职责分工,积极参与全厂的大中小修、维简、技改等工程的立项管理、施工管理和竣工验收工作。
第四十二条运作好技术监督网,加强和完善六项技术监督,服务于生产,服务于安全。
第四十三条
建立和完善全厂的运行可靠性分析管理制度,定期分析主设备的运行工况,及时处理各种故障和隐患,提高设备的运行可靠性。
第四十四条组织和参与全厂生产设备事故的调查和分析,提出预防措施和考核意见。
第四十五条
建立和完善本厂的科技信息网,制定本厂的科技管理制度,积极组织开展技术改造、合理化建议和科技攻关活动,定期组织评审,按时上报上级分管部门。
结合实际推广新技术、新工艺、新材料,提高经济效益。
第四十六条建立和完善全厂的设备管理台帐和档案,实行设备的动态管理,保证国有资产的增值和不流失。
第四十七条
按经济责任制考核权限对全厂各站提出生产考核及工程管理的奖惩意见,在生产中发现的问题及时向分管领导提出改进意见和预防措施。
第四十八条经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。
努力提高设备的运行能力。
第四十九条根据设备的实际运行积极推广新技术、新工艺,不断提高设备运行和检修技术水平。
第五十条
审核本专业设备大、中、小修维修计划、备品配件计划、考核标准、运行方式和操作方法,审核设备系统控制参数,保护及自动装置定值整定,审核运行图纸、定期切换、试验工作制度,并督促检查、组织实施。
第五十一条编制运行、检修、反事故措施、试验方案、特殊运行方式、运行安全、经济技术措施方案以及生产技术合理化建议。
第五十二条组织推广新技术、新工艺,不断提高设备运行和检修技术水平。
第五十三条审核和定期修改本专业为提高运行安全、经济运行、检修工艺和科学管理水平而制订的发展规划,并使之按期实施。
第五十四条积极组织参加厂安全性评价活动、反事故演习活动及事故障碍异常分析,不断提高我厂的安全管理水平。
第五十五条组织制定化学监督技改计划、节能环境计量保护技改计划,并参与相关项目的研究和应用技术推广工作。
第五十六条
通过学习在工作中不断创新,创新项目预算包括在工作中提出的合理化建议,创新的管理、工作思路、做法,技术比武取得的成绩,技术革新、新技术的推广应用,生产管理软件等开发应用,通讯报道等的创新工作。
第五十七条严格控制各项指标,监督和管理生产过程的各个环节,定期对生产管理和环保节能工作进行自查。
第五十八条
组织好生产技术管理工作,指导各相关专业人员进行组织、落实、监督、检查各项技术管理工作,以保证全厂设备的安全经济运行和检修任务的完成。
第五十九条建立健全全厂技术标准、技术管理标准及其他行之有效的规章制度,并督促执行和进行考核。
第六十条组织有关人员的专责分工,协调和帮助解决各专责工作中存在的具体问题,经常检查其完成任务的情况,定期进行考核。
第六十一条每月准时上报工作总结和及时报送考核意见。
第六十二条
认真组织厂安全例会。
对于各种会议安排的工作,要监督检查落实执行情况,尤其是安排到本部门的工作,要按时完成,如果存在不能完成的情况,要及时汇报分管领导。
第六十三条认真组织全厂职工教育培训工作,按年度计划组织工作。
第七章通用工作标准
第六十四条综合管理
(一)重点工作完成及落实
1、对与本办公室挂钩的安全工作目标及各项生产经营指标负责。
2、按时按要求组织完成本系统年度重点工作、月度重点工作以及各项交办工作。
3、负责对本系统年度重点工作、月度重点工作进行分解并落实完成情况。
每季度自查本办公室、本系统厂“三会”
目标分解任务完成情况,每月落实月度重点工作以及领导交办任务完成情况,按照规定的时间限度,对重点工作完成情况(进度)进行分析说明,每月及时报送分管领导签字后递交综合管理办。
4、依据标准和要求,按时、按要求报送各类基础报表、计划、总结分析及相关资料。
(二)标准化管理
1、按照公司标准化管理要求,必须有完整的本办公室内部员工岗位说明书,部门工作标准,并建立内部标准化管理体系。
2、每年至少组织一次标准化宣传教育、考试工作。
3、按照本办公室职责制定分管业务的管理标准及规章制度,每年一季度进行完善和修订,并严格执行。
4、严格按照公司标准化管理规范、标准化格式进行。
所有标准制度在审核完毕下发之前,必须通过综合管理办把关审核,分类编号后下发。
5、每种标准要同时以书面资料、电子文档两种形式存档,同时发布到网站上。
6、新标准下发之时,同时要声明旧标准废止。
(三)内部考核管理
1、依据厂考核标准制定本办公室的考核办法,根据绩效管理实施方案建立本室员工绩效档案。
2、每月按照以上标准,组织召开月度考核会,要有记录,本着公开、公平、公正的原则对每位人员进行考核。
考核结果和工资挂钩。
月度工资台帐要有分配、奖惩说明。
3、负责分管业务的监督考核工作。
要主动发现业务工作和本系统范围内的问题,按照厂考核办法规定提出考核意见。
(四)质量标准化管理工作
1、每月度组织一次本站自查通报工作,依据标准对检查出的问题进行认真三定,并对三定整改情况进行复查落实,对未完成项目提出考核意见。
2、针对存在的问题,进行管理分析,每月度配合综合管理办下发分析通报。
(五)精益管理
1、按照厂精益管理工作安排,完成精益流程模块研究、推进的阶段性工作,每季度的第一月在本系统范围内自查和反思存在问题,提出本系统的研究课题,上报综合管理办整理审核并上报公司。
2、每季度最后一个月末,报送本季度的研究成果。
3、各种材料的报送格式要按照规定要求组织,要求格式规范、数据真实、内容严谨。
4、每月要积极组织精益管理工作,日常要有组织实施记录,月度要完成本系统精益工作总结,落实进展情况,上报综合管理办。
(六)管理创新
1、开展管理创新活动。
活动要有具体的内容、目标、效果和过程记录,按照厂创新管理实施方案及时上报本站、职能办及后勤部的创新成果。
2、能够提出本专业的、改进工作的合理化建议,并不断改进。
合理化建议要建档管理,对于已经实施的(包括在内部实施的)合理化建议要有实施效果记录。
(七)公文管理
1、严格执行厂公文管理规定。
(八)会议管理
1、严格执行厂各类会议管理制度。
2、组织厂会议、活动,要提前向分管领导提出报告同意后下发正规通知并告知综合管理办。
3、每日组织一次当日工作安排会议,落实前一天工作完成情况,安排当日工作,确定工作内容、负责人、完成时间、组织措施。
要求建立工作安排记录本。
4、每月组织召开一次内部考核会议,进行奖惩,落实分析考核问题。
有考核会记录。
5、每月组织召开一次内部工作分析及预算会议,对当月本办公室及系统的各项工作完成情况、存在的问题,进行认真分析,制定措施限期整改。
对下月预算工作进行安排部署,编制月度分析书及预算任务书。
6、每月组织一次内部集中学习会议,按照本办公室年度计划开展内部学习,做有记录。
(九)信息化管理
1、合理使用腾讯通、下载园地、杀毒软件等网络资源,保证网络正常运行。
2、按照厂数据备份制度,建立和完善本部门数据备份资料,对报表、台帐、制度、文件等重要资料实行电子和书面双备份管理。
3、严格执行操作厂缺陷管理系统及REM系统。
4、加强各自网站管理,及时公布、更新分管的网页内容。
5、内部所有计算机必须加入域管理。
6、加强电脑设施及附属设备的保养,保证使用寿命。
(十)人力资源与职工教育培训管理
1、严格执行《煤层气发电厂考勤管理标准》,不出现违规违纪现象,考勤管理有记录;严格执行各类休假的审批规定无违规现象。
2、部门内部政令畅通、职责落实到位。
3、严格执行厂薪酬管理办法,工资分配做到公平、合理,政策执行准确,无违纪行为。
4、严格执行厂《职工教育培训管理考核标准》。
有年度、月度及个人培训计划,学习记录及台帐完善。
第六十五条经营管理
(一)严格控制费用支出,对于本办公室归口分管的各种费用,严格控制计划、审批和检查,要规范日常的运作,不出现超计划现象。
(二)各项费用指标要进行逐项分解,每月对分管费用使用情况进行汇总分析,有分析资料,并按要求报送经营管理办及综合管理办。
(三)严格按照公司《非生产性管理费用》的审批流程办理非生产性费用审批。
第六十六条党政工及后勤管理
(一)强化员工的自保、互保、联保意识,保证不发生人身伤亡和财产损失事件,不发生严重“三违”事故,不发生火灾隐患。
不发生本站、职能办及后勤员工参与各类违法犯罪事件。
不发生越级上访或群体性事件。
不发生治安问题、治安案件和刑事案件。
(二)严禁出现违反计划生育政策。
(三)搞好本室“四管”人员管理,自觉抵制各种违纪违规行为,对分管系统存在的违纪违规问题要向厂综合管理办及时反映。
第六十七条定置定位管理及行为规范管理
(一)办公室内的物品按照要求定置定位,工器具、物品摆放整齐,存放有序,定置定位图要与实际相符。
(二)部门保证“五净”(门窗、桌椅、箱柜、地面、墙壁),“五整齐”(桌椅、箱柜、桌上用品、柜内物品、衣帽)。
不准随地吐痰、乱扔杂物、乱涂、乱画、乱到垃圾、乱倒污水。
(三)严格遵守公司第三版《员工行为养成规范》。
第八章检查与考核
第六十八条按本标准进行检查与考核。
第六十九条按厂经济责任考核办法及本室的考核细则进行检查与考核。
第九章附则
第七十条本标准由煤层气发电厂安全生产技术办公室起草。
第七十一条本标准由煤层气发电厂安全生产技术办公室归口。
第七十二条本标准委托煤层气发电厂综合管理办公室负责解释。
第七十三条本标准自发布之日起实施。
原标准化管理标准即行废止。
附件一:
工程管理总流程
附件二:
任务委托书审批程序
附件三:
零星工程审批程序
附件四:
设备变更流程
附件五:
职工培训管理流程
附件六:
用电用火审批程序
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