中铁项目部年度工作总结.docx

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中铁项目部年度工作总结

中铁项目部年度工作总结

　　篇一：

中铁项目部年度工作总结　　篇一：

项目部年关工作总结　　中铁十三局集团昆明轨道交通首期工程土建六标项目领导部　　XX年年关工作总结　　硕果累累的XX年已悄然过去，充满希望的XX年已然来临，在这年关岁末之际，咱们怀着兴奋的心情总结过去，展望以后。

现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目领导部XX年工作总结如下：

　　一过去工作回忆　　一、完成工程量及产值　　昆明轨道交通首期工程土建六标自XX年4月30日动工，到此刻已经8月，在大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，通过项目部全部员工一起尽力，目前已经完成合同工程产值亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工时期，晓东村车站工程已进入施工顶峰，按项目部打算实施情形，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的时期目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

　　二、进度操纵　　昆明市轨道交通首期工程土建六标打算工期为18个月，XX年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封锁施工延误了很多时刻，5月中旬才慢慢进入正常施工。

9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提早了4个多月，工期压力超级大。

为此，咱们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的方法并付诸实施，提早完成了任务，受到了业主的一致好评。

咱们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情形看，劳动力投入和周转材料利用调配等大体处于合理状态。

　　咱们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治阻碍力专门大，而且大部份技术人员是新学员，但咱们没有畏缩，克服工期一紧再紧，连雨天气无益于施工，交通疏解难等问题，通过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提早完成了业主提出的节点工期目标任务。

使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，取得了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。

在此进程中，新学员们方才步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有孤负领导的期望，在此提出夸奖。

同时，对以副领导孙宏卫为首的各工区负责人坚守职位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

　　3、质量平安工作　　

（1）咱们始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手腕等方方面面制定出各项工程创优方法，使全数施工人员明确质量目标。

在施工进程中，自觉同意监理工程师的监督。

严格实行“三检”制度，并制定出台各类质量治理方法和保证方法，并按期不按期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚方法。

现场实行工区治理，每工区设置技术员三人，24小时连番值班，确保现场技术指导工作到位，严格操纵每道工序，严格依照标准施工。

到目前为止，咱们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。

在整个工作进程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了很多心血，在此提出夸奖。

（2）项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格依照标准要求及昆明市地址要求，对现场平安生产、文明施工采取标准化治理；严格依照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。

成立了以项目领导为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签定了平安生产包保责任状。

各项平安方法随着施工进度的开展慢慢落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教育”，教育记录完备；别离对从事不同　　分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危险源进行评估，对存在平安事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。

对重大设备由专门检测机构进行检测，增强对重大设备的日常检查及维修，增强施工用电的检查，平安警示标志齐全，宣传口号夺目。

使所有治理人员都清醒地熟悉到，具有平安的作业环境是干好一切情形的前提和保障，而且也是是不是能完成其他各项指标的前提和保证，治理者的平安意识有明显的提高。

在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，取得、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。

为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得咱们大伙儿学习的。

　　4、变更索赔工作　　

（1）工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中没必要要的本钱投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）关于施工进程中显现的一些技术变更，组织大伙儿进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。

严格依照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。

对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

　　（3）经济治理部通过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作打算与方案，按期对项目变更索赔情形进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

　　（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情形，搜集索赔资料，研究索赔策略。

把所发生的各类事件都搜集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。

至目前发生变更索赔点有以下几个：

　　a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，估量增加收入约30万元；　　b、将车站主体保护结构的地连墙改成直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月；　　d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变成绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且估量增加收益约45万元。

　　c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

　　e、在施工工法桩进程中碰到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

　　下步项目部将继续在施工进程中，尽力发觉变更索赔点，争取取得更好的成效。

对在变更索赔工作中做出踊跃尽力的工程部提出夸奖。

　　五、物资设备治理　　

（1）物资设备招标采购　　咱们那个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量超级大.截止到XX年12月20日，共计购进钢材吨，钢绞线吨，混凝土方，水泥吨，柴油吨；租赁周转材料：

贝雷架378片，钢支撑、钢围檩吨，立杆横杆吨，上下托16955个，钢管吨，平模平方，一年来，大体上实现了按打算，按时供料。

保证了施工生产的正常进行。

而且市场建筑材料质量、价钱良莠不齐，因此，咱们从开始就严格依照有关规定，实行招标采购。

全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，依照工程要求确信设备材料采购的合同项目，全数是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全数是通过集体讨论篇二：

XX年中铁分公司项目部年末总结XX年中铁分公司项目部年末总结　　这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。

　　从当初一个刚出校门的学生到现在新一批职工学员，我的生活角色在改变，在中铁建设十三　　项目那个集体中，学到了很多，了解了很多。

　　从八月份刚来那个地址到十二月份年末，刚来的时候1#地四栋高层地下部份已经大体完成，由于一些因素我看到咱们的施工进度不太理想，可是通过了领导们的正确部署，员工们的严格治理，终于慢慢赶上施工进度，主体部份正在进行中。

确实是在那个进程中熟悉了很多的朋友，碰到了好多的“教师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收成颇多，感触颇深。

　　八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，实验资料大量堆积，自己也没有做资料的体会，成百份资料，几回犯错，常常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，内心确实有一种失落，但那时自己就告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！

认真学习更正，严格依照标准要求去做！

”。

是自己了解的太少太少，通过尽力，一个多月时刻完成并了解了所有实验程序，为尔后的进展做了良好开端，这段时刻感觉天天的收成都很多，自己也感到很充实，很踏实。

　　记得刚来的时候，公司对咱们这批新员工组织进行导师带徒活动。

在此期间，自己随着一名有过体会的实验员学习，交流。

工作轻松了许多，感觉自己进步专门快。

这段时刻，一旦有空闲时刻，自己就加紧学习标准，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。

记得有一名质检教师傅给我说：

“你是新来的学员，此刻要把学习放在第一名，认真学习标准和图集，对照着图纸到施工现场，试着去发觉问题。

如此才能进步的更快！

”我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、和谐、治理、打试块”尽管干过很多，我感觉自己并非是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地立誓，向着那个更高的理想迈步！

到了九月底因为3#工地完工扫尾工作忙碌，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场治理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验下班作，我感觉到这是个机遇，我能够把学到的理论知识和现场实际联系起来，有机遇向有体会的施工员学习施工治理、装修和交房验收，这让我很兴奋！

因为甲方变更很多，各类施工和装修工作和谐困难，本来埋设好的地下管道会因为土方开挖而受到破坏。

同时，各类施工队来自不同单位，施工和谐工作困难，这就会带来更多的问题，致使主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或修复会增加劳动力投入和资金投入，而且进程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极为缓慢。

　　到了十月底，3#工地进行了第一次交房验下班作，验收进程中发觉了一系列的问题，但都在可操纵，可解决的范围内，没有阻碍到主体结构质量。

验收后，针对发觉的问题进行了有序的维修整改工作。

从“土方开挖到回填，场地的标高操纵到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼，自己对那个工作职位有了进一步的了解和熟悉，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的体会，那确实是：

人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在治理上也要学会“善变”，分类治理、分人治理。

　　后来，自己有机遇负责两个室外楼梯的施工工作，尽管只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处置、基础标高操纵、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确信、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。

这让我的工作能力取得了真正验证，尽管进程中碰到了一些技术上的困难，但在有体会的同事的帮忙下取得了解决。

而且，事后我做了一些总结，把碰到的困难和针对性的方法记录下来。

同时由于自己的体会还不成熟，对施工的意识还不到位，因此施工进程中有什么拿不准的就向老员工请教。

在此期间现场存在过以下问题：

　　一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场致使付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力致使部份成品破坏和丢失，返工较多，牵涉索赔问题迟迟无法解决致使施工进度较慢和现场工人情绪化。

在几回下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种情形在来年将杜绝，并顺利完成最后的扫尾工　　作。

目前对现时期存在的问题及有可能显现的情形都做好交底，及时解决。

　　二、由于前期施工进程中劳工对施工程序没有深切了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，天然气管洞的预留没有达到估量的要求。

同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有及时清理，致使多次清理不完延误了验收时刻。

可能是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便利。

我想来年若是还存在一样的问题，就及时和劳务人员沟通，现场指导施工。

　　第三、确实是车库内的排水问题，由于地上部份雨水井，集水井，排水管道受到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入地下车库，通过量次排水没有达到预期成效。

通过和谐，从头返工，修补等现已大体解决积水问题。

可是又投入了大量资金，也对本钱操纵造成了不利的阻碍。

　　第四、因为前期地基处置不妥，造成29#楼东西两个单元门厅严峻下沉，由于拆毁重做会造成本钱加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，通过同甲方协商，同意进行支护加固处置，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，通过检测单位的检测已经达到预期成效。

这进程中便达到了要求的如何合理的划分工作面，如何提高工人的工作效率，如何能在保证平安的同时加速施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。

　　第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均显现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出，没有连接到雨水井中的问题，后通过向设计院和甲方通报和谐，从头变更，从头开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。

　　第六、交房验收时入户门钥匙治理混乱，由于户内要进行护栏装修和洗手间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有及时送还，钥匙治理不妥，造成部份丢失后又找到，延误了交房时刻，为了杜绝此情形再次发生，咱们要派专人看管钥匙，领取后详细记录人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够及时找回。

[page]　　咱们要在项目领导的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定弄好平安防范方法，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产第一必需抓平安。

同时认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度打算及人力、物力打算和机具、用具、设备打算。

组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。

　　协同项目领导、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，保护企业的信誉和经济利益。

合理调配生产要素，周密组织施工确保工程进度和质量。

因为实物的完成得靠图纸的引导，而且通过与实物相结合能更好的加深印象。

咱们项目部是一个年轻的团队，咱们有咱们的优势，而且也客观的存在着一些不足，可是咱们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰硕体会，而且他们都会无私的毫无保留的教给了咱们很多的方式和好的观念，同时也给了咱们很多好的意见和建议，为咱们在尔后的路上打定了坚实的根基。

关于来年的工作我也有一些个人的方式和建议：

　　第一、按期进行自我思想教育，以伟大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。

为加入中国共产党做好充分预备。

　　第二、熟悉和明确职位职责，明确实验员职责范围，严格遵守实验程序，取样—委托实验单—送检—复检报告—报送监理—存档。

　　第三、加紧学习，完成自己的工作后，踊跃学习图集和标准，按图纸进行现场对照，发觉问题，向上级反映问题并解决问题。

同时向有丰硕体会的老同志学习，提高自己，力求上进。

最后，大伙儿都说人最重要的是如何去试着把握好此刻，因此我会在尔后的工作中做的更好,提高自己能力的同时与大伙儿进行交流，一起进步，为中铁建设尔后进展做出应有的奉献。

篇三：

项目部XX年度行政工作总结　　中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部　　二○一○年度工作总结　　二○一○年十二月五日目录------------------------------------------------------2　　一、工程概况-------------------------------------------------3　　二、年度工作情形---------------------------------------3　　一、施工生产任务完成情形----------------------------------3　　二、机构设臵及人员组成情形----------------------------------4　　3、平安、质量、文明施工情形----------------------------------5　　1）、平安监督治理情形-------------------------------------5　　2）、质量操纵情形-----------------------------------------6　　3）、环水保情形-------------------------------------------7　　4、机械化配套和材料组织情形--------------------------------8　　五、财务治理情形--------------------------------------------9　　六、项目盈亏情形--------------------------------------------9　　7、征地拆迁和对外关系和谐情形---------------------------10　　八、党务工作-----------------------------------------------11　　三、体会及教训-------------------------------------------------11　　一、体会---------------------------------------------------11　　二、教训---------------------------------------------------12四、XX年大体思路---------------------------------------------12中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部　　二○一○年度工作总结及二○一一年工作思路　　一、工程概况　　我部施工管段合同造价亿元人民币，合同工期个月、于XX年12月19日起至XX年10月1日止。

我部施工管段起讫里程dk80+640～dk92+396,线路长度11756m，共有座隧道，2座双线大桥和300m路基。

隧道别离为油竹山隧道和胡家寨隧道入口，油竹山隧道起讫里程为：

dk80+795～dk90+691，全长9896米，位于贵州省黔南州贵定县与都匀市交壤处，入口段位于贵定县昌明镇，出口段位于都匀市甘塘镇。

隧道区域主山体呈东西走向，地形起伏较大相对高差350～750米，山高坡陡，峡谷深切，隧道最大埋深约720m。

油竹山隧道入口打算施工4600米，油竹山隧道出口打算施工5296m；油竹山隧道设辅助平行导坑一座，设计未全长贯通，安排入口施工3567m、出口施工2321m；胡家寨隧道起讫里程：

dk91+100～dk93+692，全长2592m，我部施工入口段1296m。

桥梁工程为打铁寨2号大桥和对门河大桥，打铁寨2号大桥中内心程：

dk80+697,桥梁为1-24m+1-32m+2-24m，全长；对门河大桥中内心程：

dk90+864,桥梁为4-32m，全长。

　　二、年度工作情形　　一、施工生产任务完成情形　　XX年受国内　　大战年，也是决定确保合同工期的关键年，其中上半年又是为迅速掀起施工高潮打好坚实铺垫的关键时期。

从XX年1月底至今，我部已经大体理顺了施工生产的关键环节，已经具有了大战的条件。

截止XX年11月25日，我部年累完成产值万元，占二公司年度打算23000万元的%，占局指挥部年度打算29765万元的%，累计完成投资万元。

具体实物指标完成情形：

隧道年累成洞米，开累成洞米。

其中油竹山隧道年累成洞米，开累成洞米，占年度打算3199成洞米的107%，入口年累成洞米，开累成洞米；出口年累成洞米，开累成洞米；胡家寨隧道年累成洞米，开累成洞米，占年度打算900成洞米的%。

入口　　篇二：

中铁项目部年度工作总结　　XX年中铁分公司项目部年末总结这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。

从当初一个刚出校门的学生到现在新一批职工学员，我的生活角色在改变，在中铁建设　　十三项目那个集体中，学到了很多，了解了很多。

从八月份刚来那个地址到十二月份年末，刚来的时候1#地四栋高层地下部份已经大体完成，　　由于一些因素我看到咱们的施工进度不太理想，可是通过了领导们的正确部署，员工们的严　　格治理，终于慢慢赶上施工进度，主体部份正在进行中。

确实是在那个进程中熟悉了很多的朋　　友，碰到了好多的“教师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，　　收成颇多，感触颇深。

　　八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，实验资料大量堆积，自　　己也没有做资料的体会，成百份资料，几回犯错，常常被打回，看着自己完成的工作没有被　　接收认可，内心确实有一种失落，但那时自己就告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！

　　认真学习更正，严格依照标准要求去做！

”。

是自己了解的太少太少，通过尽力，一个多月时　　间完成并了解了所有实验程序，为尔后的进展做了良好开端，这段时刻感觉天天的收成都很　　多，自己也感到很充实，很踏实。

记得刚来的时候，公司对咱们这批新员工组织进行导师带徒活动。

在此期间，自己随着　　一名有过体会的实验员学习，交流。

工作轻松了许多，感觉自己进步专门快。

这段时刻，一旦　　有空闲时刻，自己就加紧学习标准，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。

记得　　有一名质检教师傅给我说：

“你是新来的学员，此刻要把学习放在第一名，认真学习标准和图　　集，对照着图纸到施工现场，试着去发觉问题。

如此才能进步的更快！

”我记住了这些话，从　　“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、和谐、治理、打试块”尽管干过很多，我觉　　得自己并非是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地立誓，向着那个更高的理想迈步！

到了九月底因为3#工地完工扫尾工作忙碌，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场治理　　人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验下班作，我感觉到这是个机遇，　　我能够把学到的理论知识和现场实际联系起来，有机遇向有体会的施工员学习施工治理、装　　修和交房验收，这让我很兴奋！

因为甲方变更很多，各类施工和装修工作和谐困难，本来埋　　设好的地下管道会因为土方开挖而受到破坏。

同时，各类施工队来自不同单位，施工和谐工　　作困难，这就会带来更多的问题，致使主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或修复会增加　　劳动力投入和资金投入，而且进程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极为缓慢。

到了十月底，3#工地进行了第一次交房验下班作，验收进程中发觉了一系列的问题，但　　都在可操纵，可解决的范围内，没有阻碍到主体结构质量。

验收后，针对发觉的问题进行了　　有序的维修整改工作。

从“土方开挖到回填，场地的标高操纵到地下室的清理，做防水到水　　电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻　　炼，自己对那个工作职位有了进一步的了解和熟悉，接触的工人多了，自己也总结出了一些　　与一线工人相处的体会，那确实是：

人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在治理　　上也要学会“善变”，分类治理、分人治理。

后来，自己有机遇负责两个室外楼梯的施工工作，尽管只是一座楼梯，但它却涉及到了　　土方开挖、灰土回填处置、基础标高操纵、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和　　位置确信、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。

这让我的工作能力取得了真正　　验证，尽管进程中碰到了一些技术上的困难，但在有体会的同事的帮忙下取得了解决。

而且，　　事后我做了一些总结，把碰到的困难和针对性的方法记录下来。

同时由于自己的体会还不成　　熟，对施工的意识还不到位，因此施工进程中有什么拿不准的就向老员工请教。

在此期间现　　场存在过以下问题：

　　一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场致使　　付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力致使部份成品破坏和丢失，返工较多，　　牵涉索赔问题迟迟无法解决致使施工进度较慢和现场工人情绪化。

在几回下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想　　这种情形在来年将杜绝，并顺利完成最后的扫尾工作。

目前对现时期存在的问题及有可能出　　现的情形都做好交底，及时解决。

　　二、由于前期施工进程中劳工对施工程序没有深切了解致使后期装修施工中遗留问题较　　多，尤其是空调洞，排水管洞，天然气管洞的预留没有达到估量的要求。

同时还存在室内施　　工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有及