机加车间各岗位绩效考核方案.docx
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机加车间各岗位绩效考核方案
机加车间各岗位绩效考核方案
一、车间主任//\
1、关键绩效考核指标/\\
产机加车间主任关键绩效考核指标
考核
方向
序
号
KPI指标
考核
二周期
绩效目标值
指标定义/公式
获奖比例
资料
来源
业绩占
70%
1
生产计划达成率/
月/季
/年度
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
实际产量
、,-100%
计划产量
10%
计划科
2
劳动生产效
率
月/季
/年度
确保本考核期内的劳动
生产效率达到_90_%以上
产出数量标准工时
r,…4_4”,口100%
日,作小时直接人,数量损失,时
15%
机加车间
3
产品质量合格率
月/季
/年度
考核期内确保达到
90%以上
合格的产品数量
缶口」新目一100%
广品息数重
15%
质控科
4
生产设备利
用率
月/季
/年度
考核期内生产设备利用
率达到80%以上
开机总台数
100%
公司机床设备总台数
10%
机加车
、间、
人事行政
部
5
生产安全事故次数
月/季
/年度
考核期内一般性的生产
安全事故不超过2起,
重大生产安全事故为0
考核期内生产安全事故发生的次数以上报行政部的为依据,进行统计
10%
行政部
6
部门人均出勤率
月/季
/年度
考核期内部门平均出勤
率达到85%以上
部门总出勤率
部门总人数°
10%
机加车间、人事部
综合方面占
30%
7
综合素质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
10%
人事行政部
8
员工管理%
月/季
/年度
部门员工绩效考核平均
得分在80分以上
部门员工绩效考核总分数部门员工总人数
10%
人事行政部
9
劳动纪律
1月/季
/年度
部门员工奖惩次数
5次以下
一个月内每得到1次奖励,则增加总绩效奖金
的20%
10%
人事行政部
备注
1、计划科每月按时提交生产计划及总结表
2、机加车间提交劳动生产率统计表、出勤汇总表、设备利用统计表/
3、质控科统计产品质量合格率,上交人事行政部/
4、人事行政部统计综合方面的情况,行政部统计生产安全事故次数。
2、绩效考核表
机加车间主任绩效考核表
被考核人姓名
职位
'主任
部门
机加车间
薪资
奖金基数
实际所得
考核人姓名
职位
部门
复核人姓名
职务
部门
考核方向
序号
/KPI指标
权重
绩效目标值\
绩效实际值
绩效奖金
业绩占
70%
1
生产计划达成率
10%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成\
2
劳动生产效率
15%
确保本考核期内的劳动生产效率达到_90_%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到90%以上
4
生产设备利用率
10%
考核期内生产设备利用率达到80%以上
5
生产安全事故次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过_2_起,
重大生产安全事故为0
6
部门人均出勤率
10%
考核期内部门平均出勤率达到_85_%以上
综合方面占
30%
7
综合素质
10%
考核期内综合素质在90分以上
8
员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
9
劳动纪律
10%
部门员工奖惩次数5次以下
合计
考核指标说明
,一,—实际产量
1.生广计划达成率=计划产量100%
十一…十产出数量标准工时
2劳动牛产效率=100%
力力王厂双羊日工作小时直接人工数量损失工时
\一口B目人.生合格的产品数量
3.广品质量合格率=产品总数量100%/
4.生产设备利用率=开机总台数100%/
公司机床设备总^台数/
5.生产安全事故次数:
以上报行政部的为依据,进行统计
6.部门人均出勤率=部门总出勤率——100%/
部门总人数/
7.综合素质考核详见管理人员考核表8.员工管理详见员工绩效考核结果
9.劳动纪律详见奖惩汇总表\/
被考核人
\、考核人/
复核人
签字:
日期:
签字:
\/
日期:
签字:
日期:
3、管理人员综合素质考评表
被考核人:
岗位名称:
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
他人考核
上级考核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标\
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉/\
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗二
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处\
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约\,
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费\/
5-6
无成本意识,经常浪费
5以下
备注:
关于工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总分合计100分!
自评
分数
他人考核
分数
上级考核
分数
平均分
签名
签名
签名
工段长
1、关键绩效考核指标
机加车间工段长关键绩效考核指标
序号
绩效指标
考核内容
/评定标准
\获奖金额百分比
备注
1
业绩占
70%
劳动生产率
劳动生产率=100%
25%
1.劳动生产率=本月实际完成工时/本月总工时*100%
2.标准完成工时以当月车间主任派发任务表上
所载需要工时数为准;二实际完成工时以工票上
所载的工时数为准
3.月生产质量指标=1
—本月不合格数/实
际加工总数
95%《劳动生产率<100%
20%、
90%《劳动生产率<95%
10%\
劳动生产率<90%
每降低1%扣除实际所得奖金的2%
八小时内处理完异常单,四小时内完成急件异常单
生产质量指标
月生产质量指标=100%
25%
90%0月生产质量指标<100%
20%
月生产质量指标<90%
不得奖
工段每月平均出勤率
工段出勤率=100%
20%
日出勤率=(每工段总人数-请假人员)+每工段总人数,平均出勤率=总出勤率+实际上班天数
90%0工段出勤率<100%
10%
工段出勤率<90%
不得奖
2
综合素质占
15%
管理能力
\及
个人品德
评定为优秀
15%
另附考评表
考评综合上级、人事部、
总经办三方意见
评定为称职
10%
评定为不称职
不得奖
3
安全生产占
15%
劳动纪律
所辖工段无受到违纪处罚
15%
当月工段内满5次行政处罚,则取消本项奖金,工段长自身受到处罚的,亦取消本项奖金。
所辖工段受到违纪处罚05次
10%/
备注
工伤事故
轻伤事故从第二次开始每出现1人次
扣减实际所得奖金5%
以工人申请工伤医疗报
销为标准
每发生一人次重伤事故
扣减实际所得奖金的
20%
每发生一次责任工伤事故
扣减实际所得奖金10%
发生责任死亡事故\/
扣除全部绩效奖金
备注:
绩效奖金计算基数为1500元
2、绩效考核表/
机加车间工段长绩效考核表
被考核人姓名
职位
工段长
部门
机加车间
薪资
奖金基数
实际所得
考核人姓名
职位
部门
复核人姓名
职务
部门
考核力向
序
号]
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效实际值
绩效奖金
业绩/
25%
劳动生产率=100%
/占
20%
95%《劳动生产率<100%
50%
1
劳动生产率
10%
90%《劳动生产率<95%
每降低1%扣除实际所得奖金的2%
劳动生产率<90%
25%
月生产质量指标=100%
2
生产质量指标
20%
90%0月生产质量指标<100%
不得奖
月生产质量指标<90%
丁区每日平的中
20%
工段出勤率=100%
3
勤率
10%
90%0工段出勤率<100%
不得奖
工段出勤率<90%
综合
管理能力乃个人
15%
评定为优秀
方面
4
品德
10%
评定为称职
占
不得奖
评定为不称职
30%
5
\劳动纪律
15%
所辖工段无受到违纪处罚
10%
所辖工段受到违纪处罚05次
备注
扣减实际所得奖金5%
轻伤事故从第二次开始每出现1人次
工伤事故
扣减实际所得奖金的20%
每发生一人次重伤事故
扣减实际所得奖金10%
每发生一次责任工伤事故
扣除全部绩效奖金
发生责任死亡事故
合计
考核指标说明
1
2
3
4
5
6
7
劳动生产率=本月实际完成工时/本月总工时*100%
标准完成工时以当月£叫任派发任务表上所载需要工时数为准;实际完成工时以工票上所载的工时数为准月生产质量指标=1-本月不合格数/实际加工总数
日出勤率=(每工段总人数-请假人员)+每工段总人数,平均出勤率丁=总出勤率+实际上班天数
另附考评表,考评综合自评、上级、人事部三方意见/
当月工段内满5次行政处罚,则取消本项奖金,工段长自身受到处罚的,亦取消本项奖金。
以工人申请工伤医疗报销为标准
被考核人
考核人
复核人
签字:
签字:
签字:
日期:
日期:
日期:
3、工段长综合素质测评/'、
工段长综合素质测评
岗位:
被考核人:
考核日期:
'考核人:
评分标准:
100—90优秀;89—70称职;69—60基本称职;\60—0不称职
考核内容
定性指标
指标内容
满分
评分值
小计
个人品德
责任心
上级不必对其本职工作指示、监督,也能迅速地完成工作。
3
在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。
\
3
工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。
2
对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。
2
积极进取
乐于接受任务,向困难挑战。
4\
有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。
3
积极主动地学习相关专业知识,积极主动地向同事、上司学习。
3
忠诚敬业
在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
4
警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。
4
组织纪律
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。
4
在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
3
不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。
3
服务
、态度
言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
5
主动协助上级、同事做好工作。
5
管理能力
服从与执行
能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。
6
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。
6
团队协作
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的、团队工作氛围。
5
、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。
5
发现问题
解决问题
能力
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议。
5/
在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极米取预防措施。
/
5
专业知识与技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
3
具有胜任本职工作经验。
/
2
熟悉本岗位工作流程'/
3
熟悉岗位所需要的有美国家政策法规和公司的工作要求。
2
5s现场
管理
此项占10分,具体评分参照《生产现场用5S评分表》的考核情况
10
合计(总分)
4、生产现场用5s评分表
被考评者:
部门:
负责区域:
检查时间:
项目
检查内容
标准分
得分
备注
整理
1.是否定期清除无用的东西?
\5
2.是否保存后不需要的工具及设备?
、4
3.是否存放有多余的材料?
.
4\
4.工作现场视线是否良好?
4\
5.现场责任区是否落实到人?
3
小计/
20
整顿
1.仓库是否制定有物品定位制度?
4
2.料架标示是否清楚?
4
3.工具摆放是否集中且便于拿用?
4
5.是否规划后不用物品的放置专区?
3
6.工具、材料是否放置在固定场所?
5
\
7.机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行?
5
小计
25
\
清扫
1.生产现场是否零乱?
3
2.工作台面是否零乱?
3
3.制品和设备上是否沾有尘埃?
3
4.现场区域规划是否明确?
3
5.下班的清扫工作做的好坏?
3
小计
15
清洁
1.是否将5s的条文规章化?
5
2.机器设备是否定期检查?
2
3.是否按规定穿着工作服?
3
4.现场是否放置有个人物品?
3
5.是否遵守只在吸烟区吸烟的规定?
2
小计
15
系养
1.是否有日程进度管理且执行如何?
5
2.是否订有着装制度且依规定从穿着?
4
3.是否订有作业标准书且认真遵守?
5
4.是否订有异常状况处理方法?
3
5.是否积极参与会议活动?
3
6.会议和作业是否能遵守开始及结束的时间?
5
小计\
25
合计
100
备注
5s分数转换成工段长综合素质测评的标准:
/
100-80分—10-6分
\79-60分一5-1分/
60分以下一0分
三、调度员
1、关键绩效考核指标
调度员关键绩效考核指标
考核方向
序号
KPI指标
考核周期
/绩效目标值
\指标定义/公式
获奖比例
资料来源
业绩占
60%
1
生产计划按时完成率
月/季
/年度
考核期内确保生产计划100%按
时完成
实际按时完成的计划数量
100%
生产计划总数量%
15%
机加主任
2
生产计划排程达成率
月/季
/年度
考核期内确保生产进度100%
符合生产计划排程
实际完成的排程图纸数量n/
100%
计划完成的排程图纸总数量
10%
机加主任
3
生产任务单/的准确率
月/季
/年度
考核期内确保根据生产计划排
程编制的生产任务单100%准确无误,以便准时开展生产活动
%出错的生产任务单数量
(1一生产任务单总数量一)100%
15%
车间统计文员
4
生产设备每月平均利用率
月/季
/年度
考核期内确保达到80%以上
每日设备利用率see,
100%
实际上班天数
10%
工段长
人事行政部
5
返工返修完
成率
月/季
/年度
考核期内确保返工返修工件完
成率达到95%以上
实际完成返工返修的工件数量°
需要返工返修的工件总数量化0%
10%
质控科、
机加主任
综合方面占
40%
6
出勤率
月/季
/年度
考核期内出勤率达到
90%以上
出勤天数100%
每月需上班天数
15%
人事行政部
7
综合素质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
15%
人事行政部
8
劳动纪律
月/季
/年度
奖惩次数2次以下
一个月内每得到1次奖励,则增加总绩效奖金
的20%
10%
人事行政部
备注
1、车间主任根据计划科的计划安排生产计划。
2、生产计划排程由机加车间主任负责安排且统计。
/
3、生产设备利用率由工段长计算每天设备利用情况,交由车间统计文员统计每月平均利用率。
/
4、返工返修完成率由质控科统计需要返工返修的工件数量及完成数量。
/
5、人事行政部统计综合方面的情况。
2、绩效考核表
调度员绩效考核表
被考核人姓名
职位
调度员
部门
机加车间
薪资
奖金基数
实际所得
考核人姓名
/职位
部门
复核人姓名
职务
部门
考核方向
序号
KPI指标/
权重
绩效目标值\
绩效实际值
绩效奖金
业绩占
60%
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保生产计划100%按时完成\
2
生产计划排程达成率
10%
考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程
3
生产任务单的准确率
15%
考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误,以便准时开展生产活动
4
生产设备每月平均利用率
10%
考核期内确保达到80%以上
5
返工返修完成率
10%
考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上
综合方面占
40%
6
出勤率
15%
考核期内出勤率达到90%以上
7
综合素质
15%
考核期内综合素质在90分以上
8
劳动纪律
10%
奖惩次数_2_次以下
合计
考核指标说明
1、生产计划按时完成率=实际按时完成的计划数量100%
生产计划总数量
2、生产计划排程达成率=实际完成的排程图纸数量%
计划完成的排程图纸总数量°
3、生产任务单的准确率=(1出错的生产任务单数量)100%
\生产任务单总数量)
4、生产设备每月平均利用率=每日设备利用率%/
实际上班天数100%
5=返工返修完成率=实际完成返工返修的工件数量%/
需要返工返修的工件总数量100%
6、出勤率=_出勤天数100%//
每月需上班天数%
7.综合素质考核详见综合素质考核表
8.劳动纪律详见奖惩汇总表
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
\/
日期:
/
签字:
日期:
3、综合素质考核表
被考核人:
岗位名称:
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
他人考核
上级考核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标/\
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉/\
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗\
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进/\
15
尚有策划能力,工作能力求改善\
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏
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- 关 键 词:
- 车间 岗位 绩效考核 方案