岗位职责调岗与岗位轮换管理制度.docx
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岗位职责调岗与岗位轮换管理制度
(岗位职责)调岗与岗位轮换管理制度
六、调岗和岗位轮换管理制度
6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。
6.2范围
集团、各下属公司员工。
6.3职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
6.4原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
6.5标准
6.5.1调岗
Ø晋职:
必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求:
对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件。
Ø降职:
本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,于年度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:
缺乏关联专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
6.5.2岗位轮换
Ø胜任现任岗位工作;
Ø工作需要;
Ø具备轮换职位所要求的各项条件。
6.6程序:
6.6.1调岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号
集团
责任人
备注
总裁
人力资源部
关联部门及下属公司
关联部门经理及下属公司经理
人力资源部经理
总裁
人事主管
人事主管
①调岗申请方案
②人事变动表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩和能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请方案,拟订整个集团系统内调岗建议,报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按关联程序办理调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知关联申请部门及申请人。
6.6.2岗位轮换
流程
岗位轮换流程
流程协调控制部门:
集团人力资源部
责任人
备注
总裁
人力资源部
关联部门及下属公司
关联部门经理及下属公司经理
人力资源部经理
总裁
人事主管
人事主管
①岗位轮换调整表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩和能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相
关程序办理调职手续,且通知关联人员.
6.7种类及实施方法
6.7.1调岗
晋职
委任晋升:
由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升;
考核晋升:
具有拟任职务任职资格的集团员工,由人力资源部组织进行统壹考核,以考核成绩作为晋升依据,从中择优予以晋升;
自荐晋升:
集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐,人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核,认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据,根据降职标准的各项规定,提出拟降职人员名单,说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排,报集团主管领导审批后,人力资源部组织实施。
6.7.2岗位轮换
Ø根据工作需要,员工轮换于集团各部门、部门和各下属公司之间进行。
Ø轮换期限:
集团各部门经理、区域公司副总之上员工壹般为4年,集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员壹般为3年。
Ø基本程序:
集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。
人力资源部综合平衡后,拟出员工轮换的总体方案,经主管领导批准后实施。
Ø最先轮换和业务相似或相近的岗位,壹般员工除工作确实需要外,原则上于本部门内轮换。
珠海九丰集团XX公司
人事变动表
填表日期:
年月日
姓名
性别
年龄
籍贯
调出公司
部门
职务
工资结算日
调入公司
部门
职务
工资起计日
调动原因及意见(该项内容由人力资源部负责人填写):
年月日
调出公司负责人签署意见
年月日
调入公司负责人签署意见:
年月日
集团领导审批意见:
年月日
珠海九丰集团XX公司
岗位轮换调整表
填表日期:
年月日
姓名
性别
年龄
现工作部门
职务
工作时间
将调往部门
职务
工作年限
本人总结:
现工作部门总结:
人力资源部意见:
主管领导意见:
员工调动通知(存)
(珠九)人调字号
姓名
性别
年龄
原公司
部门:
调往
公司:
部门:
职务:
职务:
备注
签发
年月日
(公章)
员工调动通知
(珠九)人调字号
经研究决定,同志由调往
工作,工资关系另转。
请该同志于年
月日前办理原工作交接且到新岗位报到。
珠海九丰集团XX公司
年月日
珠海九丰集团XX公司
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司:
因工作需要,等位员工调入你单位。
工资及考勤情况如表。
姓名
原岗位
职称
工资
级别
月份
考勤
备注
珠海九丰集团XX公司
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司:
因工作需要,等位员工调入你单位。
工资及考勤情况如表。
姓名
原岗位
职称
工资
级别
月份
考勤
备注
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